ERP是什麼？

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ERP就是企業通過數據記錄和分析，持續改進自身經營方法。雖然八九十年代就已經提出了ERP的概念，其核心是在數據層面，使整個企業各部門更好地共享資源，逐步實現企業經營優化。此過程並非馬上見效（如節約成本，提升客戶管理促進銷售），結果需要幾個會計期間，體現在經營業績上，才能看出效果。廣告立即能提升銷售，但廣告推廣費用昂貴難以長期實施，而相比較，良性發展和提升競爭力，長期來看更重要，所以是一個持續改進的過程。

現在ERP在企業經營管理中已經是標配。至今已有一批成功的ERP系統，很好的貫徹了ERP的思想，如：SAP，用友等老牌ERP廠商。眾多大中小企業已經使用了ERP軟體，採購、銷售、財務和倉庫等各部門的日常作業都涉及到ERP系統的操作，如：單據錄入、確認、信息通知和審批，使信息跨部門流轉。

傳統ERP已經慢慢不能滿足企業需要。由於近20年的發展，ERP系統也面臨著行業發展的瓶頸，相對於互聯網止步不前。ERP系統由於設計較為嚴謹，功能複雜，適應企業新的經營環境比較緩慢，尤其是電子商務。如果不能對接現在最大的淘寶或京東這樣的平台，將必然面臨人工成本增加和錯誤率升高的管理困局。現在企業業務變化越來越快，如何使ERP系統快速低成本滿足企業管理要求也是個難題。

如果之前對ERP沒有了解，那可以從開源的ERP入手，安裝方便、教程文檔齊全。現在全球範圍內知名度最高的開源ERP是Odoo（原OpenERP）。它經過近十年的發展，已經可以滿足中小企業的大部分需要。開源可以0成本使用，是對用戶來講風險最小的方式。同時它具備模塊化的特點，可以通過安裝模塊滿足中小企業快速變動的流程和業務。Odoo有自身的上百個模塊，第三方提供了上萬個模塊，可以在Odoo官網或Odoo模塊網檢索相關模塊。另外也有方便易學的教程，方便自行開發。

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ERP是什麼百度百科肯定有，我要說的是，根據本人從業10年的經驗，在中國，由於ERP是洋名詞，有點高大上的感覺，再加上大部分老總都沒有仔細了解過什麼叫ERP。大家都在說上ERP，所以商貿企業上一個進銷存軟體也是跟員工說上ERP。

所以，個人認為，在國內，能管庫存的軟體，就是大家口頭上ERP了。不過這有什麼關係呢，「名可名，非常名」。

ERP就是

1、實施先，客戶：咦？真神奇！

2、實施時，客戶：啊？好難的！

3、實施後，客戶：呸，煩死了！

ERP可能是因為有了個外國縮寫所以看著很高大上，但其實只是一個工具，使用它可以讓你的生意能夠賺更多的錢，讓你的管理決策更加理性，讓你的客戶能夠準時收到你的產品等等。

一言以蔽之，ERP相當於每個企業的實時體檢報告，用數據反映著企業的各項生命指標。

要是大家時間夠，在下舉了個栗子畫了張圖（不是強項呀）大概表達一下我對ERP的理解吧，閱讀時間2-3分鐘，800字。

假如你是喬布斯，清早起來突然想到，不如讓我的蘋果做手機吧！名字我都想好了，叫iPhone!一定能獲得很大的利潤。那怎麼讓這個想法落地，最終送到客戶手中呢？

最開始你得把產品草圖給畫出來，和團隊各種討論，此時ERP是不管用的。然而當想法成型以後，ERP的作用就慢慢呈現了。

首先，ERP給你羅列市面上各種材料，如是用塑料做屏幕還是鋼化玻璃，經過一些列的組合比較，你得到了完美的原材料組合。接著，你還需要和供應商合作；此時，ERP會幫你整合各個供應商的原材料價格，運費，包裝費用，稅，額外費用等等，以及生成採購單。接下來，原材料在路上的物流信息你也肯定非常關心，什麼時候到，用的什麼樣的運輸方式以及最終放在那個倉庫等等，ERP統統幫你管理。

等材料到手，生產完畢。有兩個地方你還要考慮，一是庫存，而是銷售。其中銷售展開來說，又包括了銷售團隊和客戶通過各種溝通獲取的客戶信息，銷售訂單，發貨的物流信息，以及最終結款所留下的財務信息。這從生產到最終把產品送到客戶手裡的，一系列過程所產生信息，ERP都幫你記錄和管理。

最後，將上述所有的信息整合起來，生成的報告，就真實的反映了你的生意情況，讓你的決策有據可依。也就是毛爺爺所倡導的，從實踐總結經驗，再讓經驗再指導實踐。

其實，上面這個例子只是ERP在生產型企業的一個簡單應用場景。從八十年代提出到現在，ERP已經極大地豐富了它的內涵，擴展到了很多不同類型的企業，也適用於各種類型的企業。如SaaS ERP，基於雲計算，學習成本低，但麻雀雖小五臟俱全，能夠很好的滿足中小企業對於掌握企業信息的需求。

最後強調一遍，萬變不離其宗的是，ERP相當於每個企業的實時體檢報告，用數據反映著企業的各項生命指標。

一個小廣告和聲明：

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ERP是面向流程管理的系統，中文譯為企業資源規劃。理解ERP，先搞明白MRP(物料需求計劃)，它誕生於70年代，是ERP的前身。MRP打破了採購與生產的職能邊界，將主生產計劃轉化為採購計劃和作業計劃。80年代MRP發展為MRP‖，即企業製造資源計劃，它打破了所有職能的邊界，實現了採購、生產、營銷、人資、財務、研發等一體化管理。進入90年代，隨著互聯網的發展，MRP∥發展為ERP，它開始打破企業的邊界，向上游管理供應商，向下游管理銷售商及客戶，實現了供應鏈管理。

說點枯燥的乾貨吧……

ERP發展是有一個歷史階段的，分成四個階段：

第一階段是定貨點法，從物料需求控制的思考，尋找優化庫存的數學模型

第二階段是MRP，1960年計算機應用於庫存管理，出現了計算機輔助編製的物料需求計劃，也就是MRP

第三階段MRPII，20世紀80年代，不再局限於以庫存管理為核心，延伸至整個生產經營過程的方方面面，發展至製造資源計劃（MRPII）

第四階段，到20世紀90年代才有了現在的ERP概念

廣意上看，只要是企業使用的軟體都是erp的範圍，如scm,mrp,crm,oa等，目前企業說erp基本都是包含物流，生產，財務的一種mrp2軟體。企業在經營時，需要事先安排計劃，事中控制，事末檢驗，事後改進反饋。人工管理很難做到這麼系統，周全，緊密。通過erp軟體可以做到。

簡單的說沒有mrp計算，沒有工藝製程生產的算不算erp軟體。

我做了五年erp，目前沒看到一個公司可以在廣意上達到erp的要求

個人覺得狹義得把ERP理解成一個軟體或管理工具是比較片面的，曾在一篇文章中看到一段簡明扼要的ERP的定義，十分認同，和大家分享下。

ERP是一種藉助信息技術來規範、集成、控制和優化企業內、外流程的解決方案。

企業資源計劃也叫企業資源規劃。通俗點說就是企業對自己的資金技術資源等合理配置，已達到利潤的最大化

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業資源計劃)的簡寫。是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

ERP呢。就是企業資源計劃管理系統。可以完美實現從人財物到產供銷的管理。我們單位用的是金多A5工業版ERP，此款系統非常不錯。不但功能全面而且操作也很簡便。配備了多媒體教學。http://www.aaaerp.com

對老闆而言，是哇這麼厲害我也要；

對CIO而言，是卧槽趕緊撈一票；

對用戶而言，是什麼磨人的操蛋玩意兒。

事件相關電位，Event-Related Potentials，心理學的實驗技術。

ERP如圖，學會計的都會開這門課

企業資源計劃系統

要回答這個問題，需要從信息化管理說起。

我們先看百度上怎麼解釋什麼是【信息化管理】的：

信息化管理是以信息化帶動工業化，實現企業管理現代化的過程，它是將現代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的過程。

顯然，信息化管理是一個大而籠統的概念。即便是簡單的庫存管理系統，也能算得上信息化的管理系統（統稱為MIS系統，Management Information System）。這和ERP還隔著很遠的距離。

在原始的MIS系統基礎上，誕生了一套完整的生產規劃理念，稱為MRP。我們繼續複製百度上面的解釋：

物資需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先後順序，是一種工業製造企業內物資計劃管理模式。MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然後基於產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。

可以看出，MRP的重點在於企業內部的信息集成，並不涉及上下游的產業鏈。所以，如果在MRP的基礎上整合進上下游產業鏈的數據，就成了ERP。我們還是先複製百度上面的簡單解釋：

企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是 MRP II（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了MRP II 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、採購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 ERP 的範疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈範圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。

其實不管是MRP還是ERP，從名字就可以看出，重點不是在有沒有一個信息管理的軟體！而是在於對業務流程中的信息進行整合，以此來實現某種規劃。

關於ERP的準確描述，可以參考以下文獻：

A vision of the next-generation MRP II computer integrated manufacturing

有erp的相關書籍沒

只是知道erp是英文縮寫，是企業資源計劃的意思，代表著一種先進的管理思想。

之前了解過是企業資源計劃，現在在ERP在企業中運用的挺多的。其他就不清楚了。

試用了才能知道是什麼