ERP實施顧問轉型較容易的方向大概有哪幾個？

01-12

在ERP行業做了差不多三年了。越發覺得該轉型了（本人是個女的，大夥懂的）。
ERP行業這種經常出差的工作，確實不大適合需要考慮家庭等因素的女性工作者。
求問知友們，ERP實施顧問轉型，可以往哪幾個方向走（不長期出差的職業方向）。
PS：本人實在眼界還略小，誠心求建議。

瀉藥

關於ERP實施顧問轉型的答案在 ERP實施諮詢顧問的職業發展應該要怎樣規劃？已經詳細分析過了，考慮到題主主要目的是結束出差生活，穩定下來，如大家說的，去客戶那兒通常是最好的選擇，還可以在跳槽之前通過一段時間的工作相互考察。倆人都看對眼兒了，事兒也就成了。至於好處具體參見以下第二條。

做培訓要看機遇，也取決於題主是否喜愛教書育人這件事啦。

1. 如果你留在本身的諮詢公司，並且想繼續在目前提供諮詢的領域工作的話，（如物流，債券，人力資本管理之類的）那麼職業規劃大致分為兩類。
我身邊有隻想做技術，對管理完全沒興趣的同事，那職業道路基本一目了然，從junior consultant到consultant再到senior。年紀越大，經驗越豐富，越值錢。但能一輩子在一條道上走到黑的人，啊不，我是說堅持不懈，精益求精鑽研技術的人，實在太少。而且一直做一件事難免會覺得無聊。
如果想走管理呢，一樓提到了我司，所謂的bande涉及到很多因素，光做技術其實也能升bande，但確實不如做管理快，還容易遇到瓶頸，大公司就總是喜歡強調人的附加價值。╮(╯_╰)╭ team leader / PM 呢一般對內的工作比較多，技術和項目管理大概一半一半吧。到了Manager（或者說project director）則看你的級別，經驗豐富加運氣好的有時候會同時管理幾個項目，但工作側重客戶，把控各個項目整體方向，項目間資源配置。到了Partner的級別呢，常常管轄區塊內的政府關係之類的就都歸你負責了，工作側重於關注行業發展和市場走向。
所以總的來說，走諮詢道路就是以客戶為嚮導的，實在要跳槽，那一般就是跳到競爭對手那兒。

2. 身邊的同事最多的是跳槽到客戶那兒。
不過題主既然說不介意出差，那工作規律這一點或許對你並沒有太大的吸引力。但是去甲方以後的上升渠道則比較多樣化，如果結合自己的技術背景，能對公司整體系統的架構和流程都很熟悉的話，那麼進入管理層則相對容易。當然，作為一個「外來戶」，到一個新環境怎樣處理好人際關係，特別是讓那些老員工信服，則是通向甲方管理層最難的一步。
當然，如果一直做技術，甲方乙方其實都差不多。
3. 做獨立顧問嘛。。。這個要提前考慮的就比較多了。

首先最大的問題，你所做的ERP模塊是否適合做個人項目。因為我不知道你具體情況，但事實是，並不是所有的ERP實施或諮詢項目都適合獨立顧問的。有部分產品幾乎是非團隊不可。
第二，你的能力是否足夠獨當一面。
第三，獨立之前你是否已經有了確定的客戶源。
能回答這幾點你基本就已經知道這條路適不適合你了。

4. 培訓嘛，這個在國外算是個很吃香的選擇，因為人力貴啊。
而且送顧問去培訓，一般都是公司出錢，具體價格我就不說了，但有時候一天的學費比你在客戶那兒干一天賺的錢要多得多，更別說還要乘以一個班十來個人了。就算這些錢你拿不了百分之百，能抽個百分之二十都很可觀了。
所以總體來說，只做技術確實面比較窄，但如果把這個經驗當作一個平台，則會看到許多不同的可能。

1.在我接觸到的ERP顧問中，大多數在實施了5-6年後，都選擇去甲方了。在甲方工作的職責都是先從ERP著手，然後轉做或帶領其實IT系統或IT項目，然後轉做企業的CIO，在乙方做過的實施顧問相對於自身培訓的IT，有天然的優勢，一是對IT系統熟悉，二是邏輯思維跟處理問題的能力強，所以比較容易上手。

2.第二個方向就是與一些IT培訓機構合作，轉作培訓師。

3.還有一些顧問是自己獨立創業，帶一個小團隊，根據自身在這行業的相關經驗，自己提供相應的解決方案及IT落地工具。

在你實施過的客戶里，挑一家關係好同時工作輕鬆待遇也不錯的甲方，一般這種企業大多是國企

1.遠程運維實施工作

2.自由顧問，一年少干點，讓自己能夠勞逸結合

3.企業的內部顧問，做好心態和角色調整

4.轉行做對應的企業職能部門，運行或者財務等

身邊的ERP顧問大多男性"

一個轉型創業"貌似這個鴨梨更大"不適合您"

一個轉型講師"在培訓機構桃（wu）李（ren）天（zi）下（di）。

貓大叔說的到甲方"確實是長遠而穩定"贊同"

轉售前（如果你技術和顧問經驗可以）只需短期出差，轉售後服務支持顧問坐在公司每天上下班，做市場和產品規劃（自主研發），或乾脆轉到甲方當個IT主管也可每天回家啦。

1去甲方

2開公司

3做家庭煮婦

其他。。。沒有其他了

做BA，產品經理，這方面有天然的優勢

去實施整體信息化項目的甲方，不然就不需要去了。

或者去乙方轉作信息化培訓，估計也得出差，不過比做項目出差肯定少些。

第一份工作就是ERP實施，參與了幾個項目，後來做著做著嫌太累，於是就跑到甲方當網管了。

其實，我是學企業管理的(●—●)

想問下題主現在怎樣了，剛畢業的我打算進入這個行業。

基本上去甲方比較穩定，對於職場新人，如果進入顧問行業，基本是乙方2~3年，出差較多，熟悉不同行業，不同的系統模塊。有一定積累以後，選擇自己喜歡的客戶抓住機會進去做顧問。然後一步一步走到管理崗位，可以是PM，可以是IT Manager。當然現在是比較難了，因為ERP已經是一個很老的產業了，基本上所有的公司都完成了ERP的上線。不過也不是沒有機會，總有人員流動和新公司。

雖然我還沒有正式進入這個行業，但是就我們實驗室已經畢業的師兄們來看，ERP實施顧問的轉行只有兩條路：轉型做甲方也就是客戶那裡去做IT經理；或者去做IT諮詢方面的工作；基本上面都已經囊括了，我也是來學習的

題主最後去了哪裡

難

實施顧問一般比較丑，嫁人困難。

去甲方要等機會，可遇不可求。

做售前或者客戶經理，你一樣要出差

轉行就另說了