「四大」IT諮詢是什麼樣的工作狀態？

01-12

審計是四大的強項了，那麼四大的IT諮詢（比如ERP實施）與其他業務線可以互補形成合力嗎？收入及前景如何？

在「四大」不是「四大」，還是「五大」的時候。我曾經在其中的一家工作過。

應該說這些Accounting Firm的IT諮詢業務和其他專註於IT Consulting的公司沒有什麼不同。歷史上DC是DTT分出去的，AC是AA分出去的，IBM的SAP團隊很多人是從KPMG過去，BearingPoint是KPMG分出去的，Capgemini是EY出去的，ABeam Consulting是DTT日本和AA台灣重組的。大家在文化上是有聯繫的。

在當年因為法律原因分家之後，近些年四大似乎又在組建IT Consulting團隊。今年四大的工作環境如何我已經不太了解了，但我相信工作內容跟當年不會有很大不同。差別無非是忙點兒和閑一點兒的差別。

國外不了解，其他三家不了解。國內Deloitte的話，DTT和DC算是兩家公司了（管理還是在一起）。現在DC收購monitor之後，開始宣傳提供全線諮詢服務了。相較於SO之類高大上部門，it諮詢部門明顯不夠上檔次。it諮詢在DC主要就是SAP、Oracle、以及it戰略諮詢。其中以前兩個團隊為主。早期Oracle團隊做的比較好，這兩年SAP團隊風生水起，大單子不少拿。團隊人員擴充也比較迅速。內部管理來看，各大都半斤八兩，各有利弊。最近幾年國內ERP的單子，純粹實施的項目逐漸減少，很多都或多或少捎帶一些管理諮詢（不是it規劃，是純粹的管理諮詢），在這方面DC會比其他幾家it諮詢公司有優勢。

anyway，世事無絕對，一切靠忽悠。

四大所謂的IT諮詢其實都是IT審計發展而來。論發展而言，幾個階段吧。

IT審計基本屬於財務審計分一杯羹的業務。無非是年審時候對系統控制環境出具個意見，需要make assurance核心業務系統、財務報告系統諸如此類數據的完整性準確性巴拉巴拉，就是審計書里寫的那些。

後來大家慢慢發現大型企業IT控制環境越來越相似，比如大國企蜂擁似的上ERP、在伺服器上銀行都喜愛IBM，金融市場部都使用kondor，bloomberg，倒騰來倒騰去就那幾個系統幾個供應商。然後四大開始培養專業人才，就有了ERP專家，Oracle專家，懂IBM大機的專家......於是部門進入飛速擴張階段，名字開始相對美化一些逐漸靠攏advisory/consulting，這樣也便於真的招聘一些專家。

再後來，一些大客戶開始千方百計想上市，搞戰略諮詢。於是就有了企業信息化戰略這種概念性的東西出來，然後靠著審計業務，IT諮詢部門開始有自己的生意，從最初的財務系統優化項目慢慢發展到IT戰略規劃、信息安全、BCP/DRP、以及現在的大數據巴拉巴拉。

綜上，我覺得了解了歷史也就了解了這裡面水多深。我知道的不差錢的大客戶真正的ERP實施還是會找埃森哲這樣的公司，戰略諮詢還是會找麥肯錫。前景這個東西是要看公司戰略的，四大現在在中國整體業務不好，IT諮詢勢必會被牽連。

對個人而言，所謂過來人，還是建議畢業生去做兩年財務審計，有了一定積累再說吧。這個行業心比天高去追求那些高大上的概念不如腳踏實地把自己變強大。吼吼。

曾經因為企業想做IT戰略規劃和流程梳理諮詢，聯繫過【四大】中的兩大，可是結果很不樂觀，【四大】給出的方案過於書面化、教條化，並不能給予企業實在的流程梳理幫助，一個前期溝通會，彙集各地N多個」高級經理「，但實際不過爾爾。

四大審計是指普華永道(pwc)、德勤(dtt)、畢馬威(kpmg)、安永(ey)吧？

貌似這四姐妹裡面，也就DTT還可以在IT諮詢裡面撐個場子，其他姐妹都在做財務。總體方案打單的時候，如果只有PWC,KPMG,EY那就可以馬上開慶功Party。

IT諮詢，還是看IBM, ACCENTURE, Capgemini，DTT很勉強， Bearing Point頹廢了。別在四大審計裡面耗青春。

我有個朋友曾經在DTT裡面做SAP 諮詢，由於太注重單個項目的財務利潤目標，基本上是Junior當Senior來用，Senior當PM來用。每天工作時間很長，5星酒店基本早餐都來不及吃。結果就是用戶體驗差，把SAP給玩壞了。

IBM，ACCENTURE,CAPGEMINI還是很值得尊重的對手，對IT諮詢很有經驗，在項目範圍掌控，預算和執行，項目週期控制，文檔和Knowledge Transfer方面都做的很不錯。

戰略諮詢，是McKinsey, BCG consulting, KPMG，DTT繼續湊活。