怎麼理解「上ERP找死，不上ERP等死」這句話？

01-12

謝邀,我就解釋一下為什麼有這種說法,但我並不贊成這種說法.因為這句話只是在特定環境下成立.

找死是因為:在企業,去上馬任何高成本,低成功率的項目都可以說是"找死",ERP就是這種實施成本很高,實施成功的機率不高的項目(特定環境下).

等死是因為:如果你的競爭對手因為項目成功,形成成本領先,管理領先的優勢,甚至於市場環境發生變化,ERP所帶來的管理優勢成為了一個行業或市場的門檻,那等死是必然.(而這個假設隨著時間的推移是必然發生的)

在過去或在特定的地區或企業,ERP的高成本,低成功率體現在:

1軟體很貴

2項目實施需要高級人才

3項目運行需要員工具備一定的素材

4企業與個人都必須改變工作方式工作習慣

5時間周期長

6項目在優化到成功之前,企業的運行效率反而是很低下的,會使企業的管理者失去耐心與信心.

7ERP專業人才很稀缺

8ERP行業的乙方具備的項目落地能力有限,但通常乙方會給甲方能夠手把手扶持上線的錯覺

9ERP上線的過程是權力再分配的過程,通常項目的實施主導者不具備再分配權力的權力

10因為9的原因,企業內部的大多數人不理解,也排斥ERP

11最後,企業以為這是個技術項目,其實ERP是個管理項目.

企業使用軟體進行管理是剛需，但是，目前的企業管理軟體都很渣。。。

前半部分無非想突出上ERP給企業帶來的弊端或者陣痛；後半部分就是想突出ERP對企業的有利之處。

實施ERP給企業帶來的弊端應該是短暫的。

1、成本高；軟體費用只佔信息化項目的1/3成本，更多在人員培養、後期運維方面。

2、流程再造給現有業務帶來的衝擊。一般在實施ERP前必有流程梳理優化的過程，結合ERP的優勢，對現有流程進行改造。這涉及各部門甚至公司的內部流程調整，短期內難以適應，造成業務效率反而更低的情況。

3、利益權力的再分配，ERP項目容易被職權者利用，當作體現績效的工具。項目實施上線過程就是利益鬥爭的過程，組織的改革、人員的變動，也會帶來內部衝擊。

4、ERP項目後期，運維、優化、集成等大量工作對人員資源要求高，一旦缺失，反而會影響業務。

ERP的收益，當然就是想通過信息化在競爭中佔有利位置。

1、對於利潤相關部門，ERP是提高收益的利器，客戶滿意度、利潤率等財務指標都會被影響。

2、對於成本部門，提高業務效率，降低成本。

3、對於整體企業，信息化本身就是加強內部管理、加強信息流通的工具，同時幫助領導決策。

ERP只是個工具，歸根到底是管理。

很簡單，舉例每個月都要月結。

理論上5號前要把上月的數據錄完。

結果，10號還沒錄完。

出規定沒用，因為有部分是客觀原因，但大部分是管理的問題。

想靠工具就把管理搞好？

這就是中國為什麼上ERP上的這樣的問題。

以絕大多數企業的管理者和員工的素質，上ERP就是找死，自己給自己添堵。很常見的一種情況就是管理者希望通過軟體來解決一些本來存在於管理中的問題。這本來就不符合實施ERP的動機，上ERP的結果就是浪費時間浪費錢！最後和他們腦子裡的預期相差甚遠，甚至把原本的業務攪得一塌糊塗。

而不上ERP絕對是等死！其實這句話的意思是，很多企業的管理理念落後，遲早會被市場淘汰。而目前來講，能上ERP的企業，達到了信息管理的最高水平。所以這裡其實是用ERP來代指信息管理。為什麼這麼說呢？以中小企業為例，採購了各類軟體的不少，但是帶來的收益卻是很低的，甚至於系統里充斥著垃圾數據，根本沒用。

以前總有類似的中小企業主找我諮詢，我大概了解了他們的管理以後，我都只能回答：先把你們平時要做的事情在excel上面做好。一開始很多人不理解，但是真正去落實下來，各種毛病就都開始暴露出來了。這些管理上的問題，並不能通過購買ERP軟體來解決。所以，上ERP找死，不上ERP等死。

找死是ERP軟體實施並不能達到ERP的實際意義，因為ERP不是軟體層次的概念；等死是因為企業的發展已經處於瓶頸亟待改革優化。其實這種說法只是軟體商的說辭，還有類似的「先成功上線，在上線成功」。

真正上ERP，計算機技術只能佔到5%，其他全部都是業務端的。

1.實施ERP等於把一個企業見的人的，見不得人的東西都要拿到桌面上掰開說明白（比如說採購回扣、甚至有的用企業洗錢的等等問題）。這裡涉及到很多部門、很多的人的利益。包括董事長等。

2.ERP只是一個企業管理的具體實現。ERP只是一個軟體，這個軟體怎麼用還是管理制度規定的。如果你上的ERP業務模式、流程不符合這個企業的業務和未來的規劃，甚至會出現比上ERP之前效率慢，甚至經常出現賬面數據亂，還不如讓這個企業直接完蛋的痛快。

3.ERP會固化你的業務流程、組織架構、管理制度等，如果企業經常調整業務流程、組織架構、管理制度，無異於讓一個具體實現的管理系統徹底完蛋。

得心應手的系統，成就脫穎而出的企業。

胸懷獨立的願景，您設計了出眾的公司運作模式，公司得以高效地運作。

直到有一天，您的管理理念必須藉助於管理系統來實施。

但是，業內名言:不上ERP等死,上了ERP找死。

因為他套用了別人的管理系統。觀音的殺手鐧，就是悟空的緊箍咒啊！

所以要貼身定製。摒棄讓您眼花繚亂的功能，讓您需要的功能觸手可及；

我們精雕細琢，讓您得心應手。

前半句是因為項目成功率低，折騰半天企業費時費力達不到效果，甚至越折騰越亂。

後半句就不用解釋了吧。

證明erp確實是剛需了，但是實施成功率並不高，可能也在於客戶並沒有將功能全部用上