ERP系統如何部署全球購物流？

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2015年，全球購的發展如火如荼。前有天貓國際、京東全球購、亞馬遜中國等巨頭大手筆推動，後有洋碼頭、麥樂購、小紅書、波羅蜜、分紅等一眾後起之秀飛速發展。無疑，跨境電商已站上了風口，但正品貨源和物流問題依然是各平台必須直面的痛點……B2C企業如何通過ERP解決物流痛點呢？

傳統定義上的erp解決不了物流問題，因為他是生產軟體么，早幾年一個庫位問題就讓sap頭疼了。

到這幾年隨著不斷進步，也慢慢的有了對應的辦法。

首先，我無法確認你的物流和貨源問題是什麼？

如果定義貨源為供應商管理，那麼sap有直接的對應。如果定義供應商物流和發貨物流，這個確實有難度。

我之前的項目是通過船訊，條碼射頻，來解決的。這幾年可以考慮通過加入gps來更強。

具體到項目，首先在實施開始階段就定義好所需數據和供應商所能給的信息，前後ba的時侯把rule和bp訂好。和sap不兼容的部分通過網頁寫軟體，webservice走bapi可以遙控。

通過這種手段，我之前實現了全國34庫和海外原材料進口的監控和管理及費用計算

新家裝修好了，收拾完了我就在專欄寫個這個吧，可以關注，我們慢慢交流。

題主的問題中有幾個誤區

1、題主說的物流問題，並不是單純的物流問題，而是在一個宏觀的供應鏈中會遇到的相關問題，我猜您說的物流問題，是在「全球購」這個供應鏈場景中，在哪個環節，如何，建立多少庫存，採用何種運輸周期才能滿足你的客戶。如果以這種視角看你的問題，那麼真正核心的問題在於前端如何鋪貨，是否精準的預測了市場的需求，如果解決了預測的需求，那麼問題完全變成了供應鏈規劃的問題，跟「全球購」也關係不大了。

2、「如何通過ERP解決物流痛點」這個命題有問題，ERP的核心功能是幫助企業統籌資源（人、機、料），管理財務賬務及流轉的，與物流實在是沒有太直接的關係。

另外，ERP是工具，是術。企業的運營和銷售策略是道。「術」好比是劍，「道」好比是武者的武功。在沒有確定自身企業針對「全球購」的相關策略時（未描述武功的優劣），問用這把劍（ERP）能不能打過敵人，這顯然是得不到匹配的答案的。

正面回答問題：

正品貨源問題，我幫不上忙。如果是是指採購中對與供應商的管理、評價等問題，市場上是有很多類似的軟體可以協助您的企業的，他們偏重的領域不同，軟體能力和價格也千差萬別，需要結合企業自身的需求，去做了解及選型。

物流問題，上面說的物流的問題的源頭是市場/銷售預測精度的問題，個人認為銷售的預測最難做的是大超市、商場這類品項較多、面向多元消費方式和習慣的商業場景，所以建議題主去調研下大型的超市品牌是如何預測市場需求的，我推薦您了解JDA和ORACLE這兩個服務商，他們在這行業有較豐富的經驗也有相應的軟體產品。

需求精確了，用常規的電商思維，在您的成本和時效要求下，您自然就知道如何在供應鏈上鋪設庫存，明確轉運方式和訂單周期，供應鏈乃至單純的物流的周期自然也就清楚明了了。

ERP的特長並非在全球物流布局方面。

系統僅僅是幫助企業更好的實現管理，部署物流不僅僅是依靠軟體系統來完成的，還需要前期的市場調查、自身的發展戰略、地方特徵、交通情況等數據做分析，ERP能幫助的也是在有一定的數據後做優化並給出調整建議

跨境電商erp，fusionzoom你的不二之選

我覺得這個要問一下中國的快遞公司。

你好我想諮詢一下關於出口跨境電商9610政策下涉及的三單對碰做出口的話國外的支付信息是怎樣發送到國內海關的

這種場合的話SAP 和EBS一般就只用財務模塊好了