有什麼讓人拍案叫絕的競爭對手間的廣告？請問在廣告設計中挑釁競爭對手的行為是否可取？
謝謝樓下的回答，兩個老大現在有兩個意見，一個是覺得這種廣告可以吸引眼球，一個是覺得有損公司形象，想聽聽更多人的意見
我只從營銷效果的角度想這問題，涉及誹謗等法律問題的不在我興趣範圍。
1.
對同等量級的競爭對手，推薦有創意的純粹挑釁；
2.
對同等量級的競爭對手，挑釁慎用輿論引導；
3.
對不成比例的競爭對手，挑釁是上位神器！
1. 同等量級的競爭對手，挑釁拼創意
寡頭競爭的市場，品牌廣告最重要的就是「品牌露出」，簡單點說就是，花相同的錢，看到廣告的人夠多就好。記得人心都是「看熱鬧不嫌事多」，因此好的挑釁創意，很可能帶來病毒傳播。下面這些廣告都賺足了眼球，而且因為出色的創意，在各大社交網路上自發傳播。
百事可樂 VS 可口可樂
這是百事可樂挑釁可口可樂的經典廣告，如果圖片沒看懂的，可以看原視頻：
http://baidu.boosj.com/watch/1491283695988732523.html?page=videoMultiNeed
漢堡王 VS 麥當勞
麥當勞叔叔偷偷到漢堡王店裡~
寶馬 VS 捷豹
汽車行業特別喜歡這種廣告。捷豹見寶馬，」掉頭「逃跑。小創意見大功力。
SMART VS MINI
互相拿對方的名字開涮，不相上下，廣告費白花了，兩敗俱傷？不是的，王老吉和加多寶撕逼，是和其正狗帶；58同城和趕集撕逼，是百姓網狗帶；統一和康師傅撕逼，是今麥郎狗帶；滴滴和快的撕逼，是易到狗帶……
寶馬 VS 奧迪
寶馬又調皮了，海報上的文字：恭喜奧迪贏得南非年度車型——來自世界年度車型獲獎者。
大眾 VS 日產
大眾這個廣告有點毒舌，突出的是「堅固、安全」，雖然沒指名道姓，但日系全面躺槍。但更有意思的是，日產給了個絕妙的反擊，幾乎只是把人物P到車前面，告訴大家日產這車」很金貴「！
2. 對同等量級的競爭對手，挑釁慎用輿論引導；
輿論的力量巨大，玩得溜是四兩撥千斤，玩砸了就是弄巧成拙、玩火自焚。
神州
VS Uber
神州這次火力全開，而且幾乎就明示Uber，直接貼上黑專車的標貼。且不論這運營是否因為柳家的微妙關係，但從網友的反應來看，似乎是搬起石頭砸自己腳了。想要玩輿論，最好先掂量下網友本來是站在哪一邊。
魅族 VS 小米
故事背景是這段時間魅族的營銷團隊吃了火藥，之前在MX4 Pro發布會就追著蘋果窮追猛打。這次是千元機魅藍即將發布，官方微博連續幾天發布相關的宣傳預熱海報，發布的五張圖文案非常有意思的闡述了千元機的痛處，「千元機就是卡？」、「千元機就是慢？」、「千元機就是丑？」、「千元機就是小？」、「千元機就是糙？」。可能覺得這沒啥呀，其實魅族玩了一把高端黑，這次是追著小米打，網友把幾天的微博拼了起來，是這樣，沒錯，」卡慢丑小米造「。
但是玩火自焚呀，想帶節奏黑別人，要想想自己份量，想想別人米粉的力量啊。文案出來後，微博評論的反應是這樣的，啪啪啪這臉打的。。。
3. 對不成比例的競爭對手，挑釁是上位神器！
竈師傅 VS 餓XX，美X，百X，到X
某代寫 VS 某名校
最後來個生活中的，現場拍的照片（聲明：個人是很鄙視代寫的，這個廣告簡直丟中國人的臉，但純粹從營銷策劃來看很值得學習）。圖中的地點是哪個名校我就不說了，去過的人估計能看出來。雖然不是挑釁競爭對手，但敢在學術聖地拉這橫幅，也是種挑釁行為，這家也是」藝高人膽大」。
當時覺得這廣告腦殘了，你在行業里再牛逼，學校也不可能讓你掛著呢，而且這等名校，也不是他目標客戶，眼球是賺了，然並卵。
直到看見FB上，微博上大家都在討論這囂張的橫幅，不管嘲笑的、怒罵的、看熱鬧不嫌事多的，反正就是在留學圈裡火了。才恍然大悟，醉翁之意不在酒，人家的本意根本不在橫幅上，而是在網路上，想想估計最開始傳播也是他們有意引導的，而後來就變成自發傳播了。這一出手，就把每天QQ郵件發小廣告的比了下去，大腿抱得緊緊的。
聲明：採用了大量網路圖片，不知版權歸屬，如果不小心用了您的廣告，請…記得付我廣告費哦~
瀉藥
可取，但主要看的是你挑釁了，對方有沒有出殺，他殺一下你殺一下才好玩嘛~
謝邀。蘋果的im mac，im pc系列廣告可以說是踩踏競爭對手的經典之作。
謝邀。
中國不允許做明目張胆的競爭廣告，所以國內的競爭廣告常打擦邊球，我覺得真功夫做的不錯。
而且麥當勞肯德基必勝客這種地方人流量非常大 真功夫的曝光率無形中就增加了！
這是拍案叫絕的競爭廣告啊！要我重複幾遍4A君和4A公司並無聯繫廣告公司又並不是只有一個4A
謝邀。
這世界上，人是有數的，不是你的粉絲，就是對手的粉絲。
所以直接踩著對手拉粉是最有效的方式。畢竟商場如戰場嘛，舉個戰場上的例子。
這兩張據說是朝鮮戰爭期間美軍的傳單，中方打壓競爭對手的廣告我們從小學到大，就不列舉了。
（圖是百度來的，不確定真假。）
有一種思路叫聯合營銷：就是大家以為我們打的你死我活，其實我們攜手偷著樂。
很多你看到打的你死我活的廣告其實都是這個思路，因為人們就愛看鬧矛盾。。無論古今中外男女老少，只要打起來了大家都愛圍觀做營銷的人往往喜歡利用這個心理，各種沸沸揚揚的品牌大家事件其實都是砸了錢的，說實話，打架帶來的品牌曝光比在電視上植入合算多了可取，這往往會幹死第三名，而獲得雙贏！
以下，摘自《喬布斯的魔力演講》
以下，摘自《喬布斯的魔力演講》以下，摘自《喬布斯的魔力演講》--------引進對手（或問題）可以喚起觀眾的正義感------
2007年Macworld大會iPhone手機的發布會上，30分鐘的時間裡，喬布斯花了3分鐘解釋了為什麼iPhone產品時代已經來臨。當時，強勁對手包括當時市場上所有的智能手機，但是喬布斯認為它們都不夠智能。
引進對手（或問題）可以喚起觀眾的正義感，使其緊密地團結在英雄（或解決方案）的周圍。喬布斯往往根據這種經典的故事模式策劃激動人心的演講。
------蘋果公司和微軟公司的廣告大戰--------
2006年，蘋果公司強推「『我是蘋果機MAC』/『我是微軟PC』」系列廣告，讓消費者聯想起擁有蘋果機的樂趣和擁有微軟PC的苦惱。「擁有一台蘋果機」的廣告迅速成為近年來公司宣傳最著名最惹眼的電視廣告之一。胖乎乎的演員約翰#8226;霍奇曼(John Hodgman)扮演笨拙的微軟PC，而喜劇演員賈斯汀#8226;朗（Justin Long）則扮演靈巧時尚的蘋果機，兩人同處於對比度鮮明的白色背景中，廣告圍繞著一系列故事情節展開。其中微軟PC性格沉悶，緩慢失意，而蘋果機則表現出一種友好、隨和的個性。這個系列的廣告在短短30秒內盡情演繹了反派（微軟PC）和英雄（蘋果機）的情節。
在早期的一個廣告（天使和惡魔版）中，蘋果機Mac角色給了PC角色一部 iPhoto相冊。此時，「天使」和「魔鬼」出現了（都由PC角色扮演，區別是服裝，「天使」身穿白色西裝，「魔鬼」身穿紅色套裝）。天使鼓勵PC讚揚蘋果的創意，而魔鬼則催促PC將iPhoto撕為兩半。這個比喻喻義很明顯。「『我是蘋果機MAC』/『我是微軟PC』」系列廣告可以把標題替換為「我是好人（英雄）/我是壞人（反派）」。
英雄一旦出場，他能帶給聽眾的利益就必須明確。一個和聽眾息息相關的問題—為什麼我要關心—必須立即給出答案。在蘋果系列廣告中有一則名為「跳出盒子」的廣告，蘋果機Mac和微軟PC這兩個角色都要從盒子里彈出來，他們的對話是這樣的：
蘋果機Mac：準備好了嗎？
微軟PC：還沒有。我還有很多事情要做。出去之後，你有什麼偉大的計劃？蘋果機Mac：也許，我會製作一部家庭電影，創建一個網站，試試我的內置攝像頭。我只要一跳出盒子就能大顯身手。你呢？ 微軟PC：首先，我得下載這些新的驅動程序，我要清除我硬碟驅動器中的試用軟體，我還有大量的操作手冊需要閱讀。蘋果機Mac：聽起來好像你做任何事情之前都有一堆麻煩事。我準備開始啦，因為我已經興奮得躍躍欲試了。等你準備好了告訴我一聲。（說完，輕鬆地躍出盒子） 微軟PC（無奈）：其實，我還有一部分在其他的盒子里。好的，等一會再見。有人批評蘋果公司的系列廣告活動，稱其流露出自鳴得意的優越感。無論你是喜歡還是反感這些廣告，如果只是為了使人們在茶餘飯後提起蘋果公司時有話可說，那麼廣告的效果無疑是很好的。事實上，廣告如此成功，以至於微軟公司也反唇相譏，推出了自己的廣告系列，通過各行各業著名的和不出名的人物之口，自豪地宣稱：「我是PC。」蘋果公司先發制人，早就將PC刻畫成書獃子，而蘋果電腦自己則扮演一個酷哥，一開始就贏得了年輕人的偏愛。雖然微軟公司的廣告同樣賞心悅目，但缺乏蘋果公司廣告中的情感衝擊力，原因之一就是微軟公司的廣告中缺少對手的烘托。
-------------喬布斯演講中和競爭對手比較-----
喬布斯選擇了在2008年的Macworld大會上為iPhone手機發布200天舉行慶祝活動。喬布斯說：「我非常高興，到目前為止，我們已經售出了400萬部iPhone手機。」他本來可以就此打住（大部分演講者都會到此為止），但是喬布斯不是別人，他繼續解釋說：「如果你除以200天，那麼這意味著平均每天售出兩萬部iPhone。」喬布斯也可以在這裡停住，但他仍然繼續補充說：「在這麼短的時間裡，iPhone佔領了近20%的市場份額。」行了，你可能會說，這下喬布斯肯定說完了，但是他沒有就此作罷。
「這對於整個市場而言意味著什麼呢？」他開始發問。接著，他展示了一張幻燈片，該幻燈片反映了美國智能手機市場的市場份額競爭狀況，其中包括黑莓手機生產商加拿大RIM公司，全球首先推出掌上PDA的Palm公司、諾基亞和摩托羅拉等競爭對手。其中，RIM的黑莓手機市場佔有率最高，已經高達39%，而iPhone排在第二位，擁有19.5%的市場份額。接著，喬布斯又比較了 iPhone和其餘的競爭對手的市場份額，他得出結論：只比較頭90天的出貨量，iPhone的市場份額可以同市場上其餘3個競爭對手的市場份額的總和相提並論。當然，這些數字都非常具體，與聽眾密切相關，且結合一定的情境和背景,便於理解（喬布斯將聽眾定位為投資者）。通過和iPhone手機既定的競爭對手進行比較，喬布斯成功地說明了銷售業績—在第一季度銷售了400萬部，收效顯著。以上，摘自《喬布斯的魔力演講》優步和滴滴的戰爭，激烈啊！拼的是啥？直到現在優步被封殺~~~
魅族魅藍神文案：「卡、慢、丑、小、糙」
我只想說，魅族說了大實話，但他自己也........
大家懂的謝邀。這在廣告行業裡面叫對比廣告。對比廣告的前提是兩家都是很牛逼的公司，不然對比起來也沒什麼意思了。眾所周知的幾個國外大牌都是在相互的拼廣告創意：可口可樂VS百事。杜蕾斯VS傑士邦。麥當勞VS肯德基。我個人認為沒什麼不妥，一個出招，一個接招。都是為了出格，搏大家一笑。但是在中國很少看到。因為中國的廣告法不允許這樣。。
要看合理與否~凡事都要有一個度
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