月入兩萬的項目如何避免被人模仿？
01-12
簡單的業務模式容易被複制，擔心被複制，那麼就要考慮你的技術壁壘在哪裡。我認為你的技術壁壘有幾個，一是發信息的技巧（搜尋貨源和客戶），二是對數碼產品的了解，知道判斷（產品的價值），所以你大可僱人做一些技術不強的工作，比如取貨，送貨。三此事的壁壘，那就是快速做大，有足夠多的貨源也有足夠多的客戶，就不怕別人複製了。每一個城市做回收生意的不少，相信你那城市也有，但為什麼你做的還可以？這就是你的核心競爭力。
你的問題有兩個，一是想擴大規模，二是怕跟人合作。但這是矛盾的，要做大肯定不可能一個人做，光收手機都跑不過來。我的建議是僱人，但要注意幾點：1，不要雇太聰明的，太聰明的更容易學會2，你在哪些網站發帖，可以想辦法弄個版主什麼的。3，不要讓員工知道的太多，比如收手機就只讓他收手機，不要讓他賣手機，盡量不要讓賣手機的和收手機的交流，發帖工作自己來。不要讓員工熟悉整個流程。
4，花錢找人做個軟體發帖，並支持設置密碼，這個用不了多少錢。這個有兩大好處，一是提高了發帖效率，二是讓員工不知道你在哪些網站發帖5，做網站，買排名，讓人先搜到你的內容。
好吧，我來提一點不太成熟的建議。第一、根據你的描述，你的利潤主要產生在有了穩定的銷售渠道以後階段，因此，如果你想擴大規模，同時又不讓別人能夠克隆你的模式，最重要的就是控制住銷售渠道和市場，因此和你合作的人絕對不能接觸到你的銷貨渠道。第二、你需要有一個合理的報酬機制，讓給你工作的人不產生和你競爭的念頭，你要保證他自己去干時收入並不比現在高很多，同時，還要承受較高的風險，此時，你的員工就很難產生自己去獨立乾的念頭。第三、設置行業准入規則，確保自己的利益不被侵犯。如果能夠和工商稅務或者消費者協會拉上關係，設定一套2手市場規範準則，提高准入門檻，就可以通過舉報將競爭者置於死地。第四、提高自身服務水平，能夠確保自己的產品質優價廉，售後服務優良，產生品牌效應，這樣在一定區域內，你的競爭對手將無法和你形成有效的競爭，直至被淘汰出局。
去弄一批大學生來干兼職恕我直言，你最好還是自己做吧。累點就累點吧。
看過你的描述我大概能想到你的盈利模式就是利用了信息差和地理優勢。其他感覺不太明顯。
最主要的還是地理優勢，在你們當地發現網路回收的人還是很少，互聯網經濟不是很發達，所以乾的人少。至於信息差就是你通過一些方法收到了便宜的東西，在另一個地方找到不太懂行情的人賣掉。 所有的一切歸結到一個點就是利用在你們那個地方的人各種信息不對稱賺錢。這樣的模式發展到最終最好的解決方案就是壟斷，沒有其他。要是沒有壟斷的實力，在進一步就很難了。不太建議向外擴展，你對外區域不熟，你要和人合作，只能提供資金和模式，找到好的合作夥伴很難，而且你還要投入資金和精力。很難在短時期盈利的，很可能把之前賺的錢搭進去。 我本人也發現類似這樣的商機，後來都因為被發現競爭激烈最後退出，這樣的模式只要乾的人多一點跟，有這傳統產業的通病。，尤其是現在競爭這麼激烈的環境。
知乎上這個答案可供題主參考。 【如何白手起家掙到一百萬？】MrHua：補充1： 一開始只是貼個圖寫了幾百個字，像所有上知乎的青年一樣炫耀下自己的文筆和情懷，沒想到招來一些網路上是英… http://www.zhihu.com/question/22590902/answer/55182189 （分享自知乎網） ps我覺得想獲得更大的提升和發展，我認為一定要努力做到行業佼佼者，而且要有運籌帷幄的能力沒有捷徑可言。我說的很虛但重點大家都心裡明白。
這東西，我大台州全路橋數碼城和五金城多少年就這就模式了，早都公開化的。裡面的堆的二手手機等能把一村的人活埋了。。。
這個遲早會爛大街的，既然如此為什麼不招代理呢，你一年的收入是20萬，全國招20家直營店收費10萬，50家加盟店收費5萬，資產短期內爆發，你手上有幾百萬了，思路就不一樣了
讓模仿的成本高於你的利潤，此中最高的的是時間和契機成本。
弄清楚您的商業模式一共包含哪些步驟，然後挑出2樣沒有技術含量又繁雜的步驟，交給沒有野心的老實人去做。
有擔憂說明你謹慎，這是好的。但有擔憂應該想著如何解決問題，而不是因為害怕而不做。如果是你這種想法，那麼淘寶等電商別做了，因為模式這麼簡單。
所以2點建議1 將你的流程模塊化，讓員工都做單一部分，分工合作。2 建立連鎖店，讓別人全權負責，你按比例收取利潤。
快遞
分塊外包，把你的整個產業鏈分割成多個項目，然後招來的員工都只負責一個必要項目，而最核心的業務由你一個人把控
聽說以前豐田裡面的裝配師傅上左輪子的一直在干裝左輪子的工作，裝右輪子的一直干裝右輪子的工作，裝前輪的一直裝前輪，裝後輪的一直裝後輪，相互之間沒有交集，左輪師傅沒有碰過右輪，前輪師傅沒有碰過後輪
回收舊的彩電，冰箱，洗衣機，電腦賣
覺得你這個行業很快被淘汰。參考58同城，淘寶閑魚。你利用別人信息差獲取利息，沒有太多技術含量，門檻也低。趁早改行。
現在你在這裡說出來，比雇個人被模仿的危險更多。說下我的不成熟的看法。有些地方文不對題，主在給題主提供以下思路。
題主一直想著怎麼防，下面各位的回答也大多是，怎麼防，門檻低沒法防。
為了照應下題主提出的問題，先說下怎麼防。題主上門收貨的時候應該要驗機器的吧。這樣的話，你想找的員工不單純是一個體力勞動者，而且應該懂點技術，防止收貨被坑。不知道題主有沒有這種親戚，文化水平低，初高中技校畢業，在外面打工的。我身邊是不缺。。。。找他們，表弟之類的。。。。
馬丹，答道這看題主主頁竟然被知乎封了？！Are you kidding me？！
閑著沒事答著玩吧（沒正經事，應該滾去學習做事的。知行合一好難啊）
題主也想做大，這個生意合作擴張無疑會被甩。參考很多行業在風光過後就會興起培訓潮。題主可以在不對自己產生競爭壓力的地方指導別人，收學員。另外看題主也有關注人脈經營shit吸引蒼蠅，鮮花吸引蜜蜂。題主的模式就是鮮花。A有一個種子，B有一個種子，分享一下就都有兩個種子了。C沒種子是進不了A、B的圈子的。只有有種子並且願意分享的人才能進圈子。這種事不貢獻種子還想別人分享？難。拿著種子去找種子。題主這個是種子不是蘋果。
如果不是信息壟斷、技術壟斷或資源壟斷，以及沒有任何壁壘，是不可能杜絕別人模仿的。
舊行業，新話題:如何做大，做強的問題！
回收的過程中派出所有沒有找過你
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