錦織圭為什麼這麼厲害？

錦織圭出生於1989年12月29日，是一位準90日本球員。相對於我國的90後球員吳迪、張擇和王楚涵，他不但出成績更早，而且已經闖入了大滿貫決賽。如果我們向回追溯一下她的成長經歷，或許足以為中國男子網球未來的發展提供一些啟示。

球員 敢把夢想公之於眾

　　在通往決賽的路上，倒在錦織圭面前的是現任世界第一、7屆大滿貫得主德約科維奇。半決賽中，日本人以3比1擊敗對手，讓後者想要奪得溫網美網背靠背冠軍的目標破滅。

　　而在世界排名上，晉級決賽的錦織圭將會把自己的世界排名從第11位提升至世界前十。如果輸給西里奇，他將排名第八；而如果奪冠，他則將創紀錄地闖入世界前五。當然，這還不是他夢想的全部。早在2011年上海大師賽他第一次殺入大師賽八強後，錦織圭就在賽後新聞發布會上微笑著說：「我的目標是世界第一。」雖然當時在場的各國記者對此給予以一陣小小的嬉笑，但日本人的神情里卻寫滿了認真。

　　不管是那一次還是這一次，他都沒有被勝利沖昏頭腦，因為「世界第一」是他從小就做的夢。日前，日本媒體翻出了他小學時寫過的作文，上面寫著：「先拿日本第一，再拿世界第一！」而當他在2002年3月從日本松江市立乃木小學畢業時，他已經3次獲得日本全國少年網球大賽的冠軍。

　　日本 「45計劃」已然完成

　　錦織圭的成功並非偶然，他是日本網協著力培養以及精心打造出來的偶像級人物。從小就在美國學習網球，現在又師從於美籍華人名將張德培，如今的他顯然已經完成了日本網協最初的「45計劃」。

　　所謂的「45計劃」，其根源在於日本網球名宿松岡修造。1986年，他創造了世界第46位的個人最佳排名，但日本網協並不滿足於世界前50的排名，他們希望在未來能夠有更多球員突破這一名次，從而帶動推動整個國家網球運動的發展。這一計劃由日本網協牽頭，索尼等大企業提供資金支持，從上世紀90年代開始每年通過選拔賽遴選出12歲以下的好苗子，將他們送去美國訓練。

　　錦織圭就是「45計劃」的一部分，當年13歲的他被選中並送往美國的尼克·波利泰利網球學校。在那裡，他從一個一句英文也不會說的日本少年，逐漸成長為如今可以把紐約當作主場的國際頂級球員。

　　企業 高額費用投入支持

　　尼克網球學校是當今世界上最有名的網球巨星搖籃，貝克爾、莎拉波娃等人全部出自於此。全世界好苗子都想去那裡，所以學費極其昂貴。而日本網協又堅持讓日本的小球員儘可能地在異鄉獲得最好的生活保障以專心打球，所以索尼公司等大企業為此花費巨大。

　　以錦織圭為例，他除了要上網球學校，同時還要上日本僑民學校學習英文。從2002年起，「45計劃」為他支付了至少10年的費用。從16歲開始，他逐漸擁有了自己的團隊，成員包括擊球教練、體能師、心理醫生、媒體顧問、營養師、陪練，甚至還有家長聯絡專員。這些錢都來自於索尼公司前CEO盛田正明所設立的網球基金會，而他還只是基金會20多年來培養的球員之一。

　　除了錦織圭，添田豪也是盛田基金的受益人，而杉山愛也在年少時受過日本財團的支持。企業扶植青少年球員，後者成年後以代言等方式給予回報，這早已成了日本體育營銷的重要內容。

　　民間 網球人口造就底蘊

　　錦織圭的突破和日本男網的發展，讓一衣帶水的中國既感到了壓力，又受到了鼓舞。不過從網球基礎上來看，我們需要走的路還很長，因為錦織圭的成功並不僅來自於他自己以及網協和財團的支持，更多地還是植根於他所在的環境。

　　日本的網球學校很多，學校擁有各自的球場，聘請教練培訓球員。按照人們所處的階段不同，學校會分為初級班、中級班和高級班。這些學校內部的精英球員會組成純商業性質的俱樂部，參加日本國內的俱樂部比賽。同時，日本的企業也會成立俱樂部，它們被叫做「實業團」。實業團的成員很多都是退役的職業球員，也有打過大學聯賽的校隊成員。他們代表企業征戰，也會進行內部員工教學。

　　青少年比賽、俱樂部比賽以及大學聯賽，不同年齡和級別的賽事將日本所有的網球人口都串聯起來。正是有了這樣龐大並且運轉良好的基礎，才會有錦織圭這樣踏上大滿貫決賽的球員出現。