有嚴重的溝通障礙，在職場中沒有眼力見，不會來事就會埋頭苦幹。忙忙碌碌三四年沒有什麼進步，怎麼辦？
謝邀。
在一堆邀請裡面翻到了這個題目，覺得還是相當有趣的。
我記得我第一次跑業務的時候，對方是個鐵面的中年人，當時我在掃街，就掃到了他的店裡——結果他恨透了廣告商，三四個回合之後，我幾乎是連滾帶爬地被轟出來的。
後來一個業務，需要再去一次他的店裡，我心裡的抗拒爬的全世界都是，我走到他店門口，腿都在發抖，那天我在他辦公室門口起碼站了兩個小時。
我內心裡有兩個聲音吧：
第一個是——銷售不適合我，我不應該做跟人打交道的工作第二個是——我需要這份工作養活我，如果我掉頭走，乾脆就不要幹了結果我就再一次跑到他的店裡，我面無血色地跟他談了一會兒，他的態度不說好壞吧，總之我意思表達到了，後來邀請他參加活動，他也說來就來了。
當時那確實是我內心真實的想法，而且包括現在，所有的測試都說我是個過度內向的人，我相信這個世界能比我更內向的人絕對不多了。
所以我很清楚，你埋頭苦幹的時候，腦子裡大概也就兩個念頭：
1.我沒眼力見，職場不適合我2.但我需要往上爬年輕人啊，你的危機感太薄弱了——你未曾體會焦慮和急迫，你不被嚇得面無血色，你是不知道什麼樣的危機感，可以成為你蛻變自己的動力的。
沒有眼力見，殊不知，這其實，也是你自己這樣選擇的後果——你在每條人生的岔路，都選擇退縮和妥協，終於，你用安逸的姿態，成為了一個被動的人。
之所以說你咎由自取，是因為——有眼力見很難嗎？難過你的生死問題嗎？難過你求職嗎？難過你高考談戀愛結婚買房嗎？
沒有人會教你怎麼破，此刻我坐在辦公室里寫策劃，用喝咖啡的時間答你這道題，答完以後我就要繼續忙了，還要喝掉冷了的咖啡。
所有人的都是這樣，我們為什麼要消耗珍貴的時間，教一個退縮的人學會正視困難。
如果是半年前，我在知乎碰到這種題目，我還會寫寫雞湯，安慰對方，也鼓勵自己。
但是現在太忙了，回頭那段自己在別人辦公室門口踟躕的時間，我心裡只有一個想法——如果當初我早點走進去，或許我能節省出來更多的時間改變自己。
弱者應該學會為自己找退路，如果你真的覺得自己不適合，這是我唯一要給你的建議。
很多事情，只要你走出自己的陰影，就可以做成——那之後你只會覺得以前的自己非常可笑，哪怕猶豫一眨眼的時間，你都會覺得是一種荒廢。1、任何關於「怎麼破」的問題，都可以用「你想破就能破」來回答。你之所以不知道怎麼破，是因為你可能並不想破。或者至少是，並不是那麼地想破。如果你真的想破，那就能破。但如果你其實也沒有那麼想破，那麼不破也罷。
2、很多人錯誤地以為混職場眼力見和會來事比專業素養更重要，其實這完全是錯覺。除了少數行業對這個比較有依賴之外，大多數行業，並沒有閑到需要你成天表現你的眼力見和會來事。你需要提升的，不是眼力見和會來事的能力，而應該是你的專業素養。題主，你找錯方向了。
3、至於溝通障礙這個事情，不好說。但我猜，你可能是對自己的社交能力不太滿意，覺得自己在職場上還不能夠左右逢源，不能夠討好每一個人。但在我看來，你實在沒有必要太在意這個事情。我認為，對於像我們這樣和人類溝通的能力比較弱的人，需要做的不是怎麼想著改變自己的天性，而是怎麼發揮自己的長處。
4、俗話講「人情練達」這個事情，所有的中國人都會告訴你，中國是一個人情需要練達的社會，你必須處理好人與人的各種關係，才能成功。我認為這全他媽是胡扯，只不過是一些人不學無術沒有能力做好自己該做的事情，想要走捷徑的借口而已。平庸無能的人發現自己再也無法在自己的專業領域有所建樹，於是閑極無聊玩那些有的沒的，卻忽悠得很多人都信以為真了。
5、木桶理論很著名，是說你的短板制約了你的成功。但這個理論是錯的。不是你的短板制約了你的成就，而是你沒有找到你的長板，所以才制約了你的成就。
6、我不喜歡@明溪的說法。因為他試圖用類似生死攸關這樣的語境，激勵你狠下決心去改正問題。但在我看來，你的問題根本不是你所描述的問題。你要真被他激到了，然後真的成功地修正了自己。那我只能說，那是你失去自我的開始。
7、當然你也可以選擇出讓自我。這是你的自由。你可以選擇，你是覺得你在現在基礎上發揚「埋頭苦幹」精神，然後變成「埋頭苦幹」×10比較容易，還是改變自己的本性成為另外一個人比較容易。相信我，都不容易。
8、所以，搞清楚你到底想要什麼。這才是關乎生死的事情。有一部很老的劇集《大時代》你可以去看看，劉松仁演一個有錢人被打壞腦子，變成智障和行動障礙者，為了家庭，學習天不亮就在小販的攤子上折報紙。
報販子嫌棄他動作慢，想不要他，然後他飽含淚水地望著對方，結結巴巴地「老......老闆，給個機會，老闆........給...給個機會」
有嚴重的溝通障礙——大多數人所謂的溝通障礙是指當面交流不行，那麼你是否可以採用郵件形式經常與老闆或頂頭上司保持一個溝通？比如適時彙報工作進度，徵求意見等？在職場中沒有眼力見——如果這個【眼力見】指的是給老闆做一些額外的事情，比如給端個茶倒個水買個咖啡開個門之類的，其實沒有這個眼力見也無所謂。如果這個【眼力見】指的是眼中沒有活兒，不知道工作的哪部分需要你自己積極去做，只能說明你目前沒有沉入到工作狀態中，你需要更認真一些。不會來事就會埋頭苦幹——大多數領導都不是傻子。這麼說吧，你對一個人好，即使你不說，他也會知道，因為沒人是傻子；你對一個人不好，即使你口燦蓮花，他也會知道，也是因為沒人是傻子。領導也是如此，如果你只會埋頭苦幹，他不會看不見，如果你沒有獲得提升，不是因為他不知道你沒有埋頭苦幹，而是你沒有主動去爭取你應有的待遇，除非是那種很有自覺性的領導，他會主動來提拔你，但是大多數領導都會很默契地選擇：以更少的成本去做更多的事情。綜上所述，哥們你需要的是——更認真一些，進入工作狀態，積極工作，及時與領導保持溝通（即使是書面的也可以）。PS：如果你的領導真的是那種只喜歡溜須拍馬不重實幹的人，唉，兄台不如擇機跳槽。要相信：認真肯干又有能力的人，到哪裡都不缺一口飯吃。
首先， @明溪這句話說的太好了：你用安逸的姿態，成為了一個被動的人。
我以前也自認為特內向以至於跟同事無法正常交往，在第二份工作的時候，突然那麼那麼忙，而且壓力那麼那麼大，我在非洲，頭兩個月的時候，我想到，如果我干不好，被攆滾蛋了，該是多麼沒面子的事情，該是多麼不能忍受的事情於是，加班、該吼就吼，這時候，忙加上壓力大，哪兒還管他媽的內向、溝通障礙，事情該是怎麼做，就怎麼做。
覺得有溝通障礙，是你對工作想得不夠多，對人際交往想得過多！歸根到底還是壓力不夠大。
你就是太自卑了
今天是中秋節，先祝大家中秋節快樂！
結果如何呢？
結果卻沒有比別人多賺多少。
有人看他鋸得很辛苦，就和他說：「停一下，去把鋸子磨一磨，鋸子都鈍了，這樣鋸是沒有用的。費力多，也沒有收穫多少成果。」
他回答說：「我哪有時間啊？」然後繼續埋頭幹活。後來又有人看他累得可憐，就跟他說：「現在有種電鋸，可以鋸得快很多，去城裡買一把吧！「
他回答說：」我哪有時間進城啊？你沒有看見我這麼忙嗎？「最慘的是後來有人跟他說：現在你只有兩個月的時間能繼續工作了，因為政府已經把這片森林劃分為保護區了。兩個月後禁止伐木。其他伐木工人早就去找別的工作了，就你不知道這件事，只知道埋頭苦幹，兩個月以後你怎麼辦呢？」
他至此完全傻眼。2有一個很有趣的實驗，某單位找來兩組人，讓他們分別待在兩個不同的房間，然後對其中一組人員說：請仔細閱讀這款產品的有關信息，好好研究一下這個產品，然後專心努力地為這款產品想出個好名字來。至於另外一組人，則只是告訴他們這款產品的用途，然後讓他們運用這款產品去玩各種不同的遊戲。
一段時間後，召集兩組人員，讓他們提出他們認為最適合，最具代表性，讓人容易記住又受歡迎的產品名字。
大家猜猜哪一組獲勝？後面那組！很多學校都做過這個實驗，超過百分之八十的比例是後面那組勝出，奇怪吧！
一組絞盡腦汁拚命想也想不出好點子來。另外一組邊玩啥也不想，最後一問反而有很好的靈感。這說明了什麼？人生在世，其實在很多的領域裡，並不是一分努力就有一分收穫的。人生就應該多做減法，多享受一下自己勞碌所得，別整天忙忙碌碌的想著賺錢，飯都不好好吃，覺都不好好睡。每天停下來靜靜思考下，每天學習提升自己。最後送給大家我喜歡的一句話：沒成功，原因只有一個，那就是學習不夠。認識到錯誤是開始改變錯誤的第一步，剩下的就是反覆提醒自己在日常工作訓練正確的說話做事方式，直到正確的行為成了你下意識的反應，你就變得眼力見啦。
我工作幾年了，前幾天犯了一個說話的錯誤，至今難以原諒自己。也許有的人以為是小事，飯還是把風險控制的最低更好。
我駕車去公司路上，遇到兩個高管匆匆步行，可能是著忙開會，其中一個較熟悉，另一個剛來本地不久，還沒說過話。我降下車窗，問我熟悉的一位是否需要送他們過去，這位高管看離公司很近了，說不用了。我就開車走了，不到一分鐘我這個後悔啊。我雖和另一位高管沒說過話，我怎麼就不知道說句話呢。希望他能理解我只是因為不熟悉才沒開口，並無他意。還有就是不確定的事不要貿然行動，不動有時比動錯了更好，比如我當時直接開過去，他們也並沒看到我，也不會介意。誰痛苦誰改變，但守株待兔的學經驗太慢了，所以主動像做的好的人學習，才能儘快改變。共勉！這個世上不存在默默埋頭苦幹而得不到他人贊同的人，只要用心工作超過半年，身邊的同事和領導都能看得到。會來事的，不一定是圓滑和有心眼的人；不會來事的，一定是人際交往比較笨的人。想想自己的工作方法有沒有需要改進的地方，與同事和領導相處不需要刻意經營工作的時候多想想：完成一個任務，下一個任務如何更節省時間，更完美的完成。
我認為其實大部分的工作，最最需要的還是自身的專業知識、工作能力以及工作態度。而所謂的會來事，也就算是錦上添花的作用吧。
但是，我覺得目前國內很多職場中人的問題在於不太懂得與別人溝通的技巧以及團隊精神。
是的，團隊精神是一個被國內無數人講爛掉的一個詞，以至於很多人都認為已經深刻的理解了團隊精神是什麼意思，並且自認為能夠很好的在工作實踐中運用之。
但是，（是的，又是一個但是）我可以說絕大多數在國內教育體系中成長起來的人，基本沒能在工作中做到這點。這不是說大部分人的智商、智力或者理解能力有問題，而是教育制度造成的。
在我朝，從小學開始，基本上受到的教育模式就是叢林法則式的殘酷競爭，激烈淘汰的升學模式。所有的小學同學、中學同學，都是潛在的競爭對手，而不是合作夥伴。而且，即便到了大學之中，基本上也都是繼續著這種單打獨鬥的教育、學習方式。當然，在目前教育資源有限，優質教育資源稀缺的大環境下，必然會導致一個激烈競爭環境，這個不在這個問題的討論之中，就不聊這些了。就只是簡單的講講這種體制下出來的學生的一個最大的問題，其實就是從小就從來沒有真正的實踐過、體會過什麼是真正的團隊合作以及何為團隊精神。而沒有團隊合作的經驗，自然就缺乏與團隊中成員溝通的技巧，這樣的結果就是在工作當中跟同事、上司在就一個問題溝通的過程中，感覺自己無法獲得同事、上司在工作上的認同。會覺得是自己不會來事，其實這種情況，很可能只是不會跟別人溝通罷了。
我以我接觸的通信類的企業為例，不乏國際一流大企業的業務骨幹，在工作中，一起工作之餘消遣的時候，都會感覺到這類人很缺乏溝通的技巧，以至於為了項目合作的順利，我要很努力的去適應他們的行為方式，思維方式。當然，某些人的神邏輯我是實在無法理解和認同的，但是由於工作需要，又不得不跟這樣的Ass holes合作，不停的溝通。以至於有時候我會再電話當中默念「F*ck You」，然後繼續一些無意義的對話。要不說現在溝通成本高呢，其實是很多人從小就根本沒學會怎麼跟別人溝通。如能改變，改變之，如不能改變，離去之，不能離，坦然接受吧
職場上，也許你能力很強，做得很多，但卻總不如一些「會說話」的人升職加薪來得快。其實，不要小看說話這門藝術。
卡耐基曾經說過，一個人的成功，知識技能和溝通能力同樣重要。空有才能卻不善交流的人，是無法笑傲職場的。
人們往往想當然地以為談話就等於已經溝通過了。殊不知，談話和有效溝通完全不是一回事，你並不知道對方的內心是怎樣的。
什麼是有效溝通？簡單來說就是：對方完全明白你說的每一句話、自己完全明白對方說的每一句話。並且你們達成了一個目的，不管這目的是否功利。
1.傾聽他人真正做到認真傾聽
好的傾聽者善於觀察——他在安靜地觀察這個世界的真相。
好的傾聽者喜好探索——他能將對方的語言按照事實、情緒、主觀認知等幾個層面分解，以此了解對方的需求。
好的傾聽者還是優秀的演員——從心裡、言語上和對方尋找共鳴、給予對方理解和尊重。
溝通過程中最重要的三個點：分享、認可、一致性。一次愉快的聊天，這三個點是必不可少的。
2.站在對方的角度考慮問題
溝通是雙向的。如果你能經常考慮到對方的立場，便可以在與別人交流時有效減少對話時的困難和焦慮。
我們常說的「將心比心」就是這個道理。有時候說一百句話，不如一句「I know exactly how you feel」有用。站在對方的角度考慮問題，甚至可以使你更好地領會到你們談話中沒說明的那部分內容，並讓你更有效地回復對方。
大多數人認為溝通就是談話，但是有效溝通一半的過程，甚至在你開口前就開始了，它始於你的提前準備、對聊天對象及其情況的理解。你越理解對方的情況和自己的處境，你越能以正確的方式來傳達正確的信息。
3.簡潔但明確職場表達的原則
BRIEF(簡潔)其實是：Background(背景)，Reason(原因)，Information(信息)，End(結束)，Follow-up(反饋)的縮寫。
工作時無論是口頭還是書面表達，你都應該盡量保持這五點要素。畢竟，沒人願意看啰啰嗦嗦一大堆還進入不了主題的郵件和報告。
另外要同時牢記七點：清晰，簡潔，實際，準確，連貫，完整，專業。
4.針對你的聽眾調整說話方式
最好的溝通者總是會針對不同的聽眾調整說話的方式，在辦公室跟老闆聊天和在咖啡館跟同學侃大山，你的語調和措辭肯定不一樣。
所以要針對你的聽眾調整說話方式，和別人交流時要先認清別人對此事已有多少了解。
5.問對方問題並重複他的最後一句話
在實際交流的時候，溝通可能並不是那麼順暢，有很多時候你會錯聽甚至錯誤地理解對方的話語。
因此，問對方問題、重複對方的最後幾句話——以示你在認真聽他們說話，對他們的話題感興趣。這能讓你保持清醒，理清可能被會被誤解的內容。
不妨試試這種問題：「周末你有什麼出遊計劃嗎？」或者「最近在讀什麼書？分享下吧！」，是不是感覺親切多了？
聊聊微信辦公的那些事兒，每日為大家分享最新的移動辦公資訊及免費工具，想要實現更加美好的工作，可以加微信號：office-easy讓大家成為更有效率的快樂職場精英。
作者：祝盼盼鏈接：職場新人，多和同事、領導有溝通好；還是少說少錯好？ - 祝盼盼的回答來源：知乎著作權歸作者所有，轉載請聯繫作者獲得授權。
職場溝通以簡單、明確、高效、無誤為目標，以謹慎和客觀為原則，高效的溝通可以讓我們的工作事半功倍、與同事相處融洽，職場升遷順暢。而初入職場的新新人在面對老闆，領導和同事的時候，總覺得溝通似乎沒有那麼容易，要麼沒有理解領導的意思做出來的事情沒有得到他們認可，要麼做事沒有方法溝通有障礙。那麼如何才能有效的進行溝通呢？學會以下6招，讓你職場溝通更有效。
第一招 擺正心態，不帶負面情緒溝通
如果帶著負面情緒去溝通的話，非常容易陷入互相指責的境地，吵了三個小時也沒有解決問題。所以在溝通時，我們首先需要擺正心態，抱著解決問題的心態溝通，對事不對人地做好溝通。
第二招 帶著目標去溝通
我們對溝通的目標達成統一作為前提，後續的溝通才能以更有效和更好的方式去分解目標，才能一起想辦法、更有效地解決問題。
第三招 建立一個統一的評判標準
每個人看待事物都有自己的一套標準，但是不一定都是一樣的標準。因此在溝通之前需要建立一個統一的評判標準，以此為基礎。
第四招 用對方能聽懂的語言溝通
不同領域的人員溝通時，需要使用簡單明了通俗易懂的語言。
第五招 有效溝通要學會傾聽
讓對方把他想說的話說出來，才能更順暢的溝通。大家把自己想說的話都說出來，經過認真傾聽和思考，才能比較出誰說的更對、誰的說法有點問題。
第六招 溝通是為了讓事情變得更好
溝通的目的不是窮究問題和原因，而是找到解決問題的方法。
1.與老闆1V1溝通工作
作為老闆，他的主要職責是制定公司的總目標，而不是具體的工作細節。而當老闆對員工說你要如何如何做事如何如何考慮這些細節時，表明老闆覺得員工做的工作不夠好，才促使他自己想辦法，抑制不住腦袋裡的靈光一現想要表態的衝動，本質上是沒有認可你是這個領域的負責人。如果你本身就是一顆螺絲釘的心態，自己也沒把自己當做這個領域的負責人，並且沒有反駁他的依據。老闆從來沒有體驗過被滿足的感覺，所以才會提出你應該怎麼做。如果你是一個很棒的員工，提出過很多的解決方案，能幫老闆完美地解決問題，有過很多的成功案例，那麼老闆會很認同你的做事方法和思路，完全不用擔心你的工作做不好。其實作為員工，做工作時不要做老闆的另一個身體，去按照老闆的指令去做工作，而需要把自己當成負責人，多思考，提供充分決策依據，把握自己的那份抉擇權，學會給老闆做選擇題。
謹記老闆僱用你是來解決問題而不是製造問題的！
怎麼做才是可行的呢？
（1）只給老闆呈現結果，別讓他教你怎麼做；
（2）拿著實踐結果去做下一步工作的建議；
（3）做一個專業的人，全力完成老闆交代的工作；
（4）1v1溝通中，要主導溝通，溝通目標是明確老闆的目標；分解目標具體怎麼做是員工的事情，要明確誰才是負責人。
2.與老闆1V1閑聊
與老闆的閑聊第一個建立統一價值觀的過程，老闆只可能讓和自己價值觀統一的然當公司的高管。千萬不要小看與老闆的閑聊，閑聊的結果會直接影響你的升職加薪。我們先來看看閑聊造成的悲劇是什麼？
（1）老闆把你當成沒有思維能力的「小朋友」；
（2）老闆成功給你灌輸自己的思維邏輯，俗稱洗腦；
（3）從小事中看出你的為人處世的缺陷；
（4）從閑聊中暴露自己眼光的短淺。
我們從幾個案例看一下問題出在哪，背後的原因是什麼，應該怎麼溝通。
案例一
老闆：「您看最近某某公司做了這個活動，結果會是……，因為……，所以……」
員工A：「是嘛，原來是這樣的呀，還挺有意思的哈」
員工B：「恩，沒錯，這是一種可能性。這個可能性是意味著這個公司要的是曝光，但我們無法判斷這個活動帶來了多少有效流量。從數據測試的角度，我們可以用3~4天的時間，做一個整套的測試，我們可以知道真是的數據結果。」
聽到員工A這樣回答，老闆心想「這是個小朋友么？這個小同志實在是太年輕了，啥都不佛那個，無法委以重任啊。」這個回答意味著這個員工A完全沒有系統的做事方法，沒有自己的觀點，無法針對這個事情給出中肯的評論。
聽完員工B的回答，老闆會認為員工B的思維非常細緻，他是一個專業的人才，應該讓他試試看。員工B回答的邏輯是什麼呢？首先員工B認同老闆的正確的觀點，然後展現自己的思維角度，讓老闆知道 事事你都在為公司的利益考慮，並且有自己的做事方法。
案例二
老闆：「針對這樣的事情，我會這麼處理……，人生就是為了……」
員工A：「對對對，是是是，啊，認同。」
員工B：「我會這樣處理的……」
聽到這樣回答，老闆會認為這個員工A啥也不懂，說不出自己的看法，沒有自己的行為準則，那他只能打雜。員工這樣回答是因為他沒有強力的觀點，沒有觀點就意味著自己不會辦事。員工A被成功洗腦之後，就被按上了附屬品、打雜的標籤。
員工B有自己的方法，也有自己的觀點，通過說之前的經驗教訓，來強調經驗優勢還有獨立思考問題的能力。老闆會認為員工B做事情有韌性很細緻，看待問題有自己的角度，很適合團隊管理。
案例三
員工A：「那個誰誰，做事不認真負責，特別討厭，就有一回……」
老闆內心：「A太可怕了，我公司絕對不能留這樣的人……」
員工B：「我找**同事，跟他商量了一下這個工作怎麼做，他特別棒，我們一起測試出了好的效果。」
老闆內心：「他離升職加薪不遠了」
說別人的壞話的員工A，沒有把精力放在讓事情變得更好上面，而且會破壞公司氛圍。聽到員工A說別人的壞話，老闆通常認為這樣的人無法與別人配合工作，這樣的員工是公司的毒瘤，嚼耳根的人通常都會有小團體把公司搞得烏煙瘴氣。千萬別在老闆面前說別人的不好，即使是在閑聊。
員工B這樣說表明他能團結同事，把事情做的更好，有協調資源的能力，把精力放在把事情做的更好上。老闆認為員工B會給公司帶來正能量，是公司關係的粘合劑，會認為他更合適做團隊的管理者。
案例四
老闆：「你對自己未來是怎麼規劃的？」
員工A：「哎呀，也沒仔細想，就是先把工作盡量做好……」
員工B：「 我想做團隊管理者，所以我偷摸在學習……，我自己欠缺……」
老闆會認為員工A連自己想要什麼都不知道，怎麼可能把工作安排好；是個不願意思考的人，他只是個做工作的路人甲，不是一個不可替代的人。
員工A這樣回答是因為他不懂得把自己的利益和公司的利益結合在一起才能更快的進步才會盡心儘力的做事；因為根本不懂得怎麼把工作做好才會說把工作盡量做好。如果知道怎麼做好工作，應該說出一套辦法，對自己的未來有個清晰的規劃。
員工B非常清楚自己的目標是什麼，藉機告訴老闆正在做哪些，通過在學習什麼間接告訴老闆他的能力。老闆心想員工B清楚自己的咪表，正在飛速進步，他的未來會給公司帶來更大的價值。
在閑聊中，你需要給老闆留下這樣的印象：
（1）你是一個有獨立思考能力的成年人，不是小朋友；
（2）你有一整套的做事方式，並能得到結果；
（3）你是一個正直的人，給自己和他人帶來能量；
（4）你有清晰的職業規劃，你每天都在學習進步。
想看看職場進步思維方式學習課程嗎？
人總是要死的，在死面前什麼都是困難做點你覺得丟人的事情不會要了你的命有些事想通了臉皮就厚了另外即使題主的情況屬實而不是在內心所有誇大，也不是什麼大不了的事情當然這些只是對一般的心理有些陰影但沒有構成嚴重癥狀的人來說的，如果題主真有比較嚴重的癥狀可以諮詢心裡醫生之類的。
二十多年前，獨立作對日本貿易的女業務員，對方是50來歲的家族公司老闆，我心裡明白他不會承認我；從機場把他接到酒店，直到進餐廳坐下，我把對自己說的話也說給他聽--您可能沒想到公司安排了我（裝著笑），可是我既然接受了這工作，我就會把它做好。對方連個「嗯」都沒給我。他也知道中國的國企是沒得挑男女的。不過，以後確是改變了他，我們合作得不錯，他也還介紹了另外的客戶給我。
你對錢有渴望么，比如有了五百萬之後你怎麼花、怎麼投資、會過怎麼樣的生活。有想像過嗎。我覺得要是我有五百萬我就財務自由了。而且我可以去念最好的商學院，就在我家那條路上面。我的小孩也可以去念我們社區裡面隨便哪所私立學校。想到這些就覺得身上好大的動力啊。身上很有勁兒。-----推薦一本書吧《讓你跨入有錢有閑族的掃除力》，日本人寫的。書中說想要成功必須有遠大而細緻的藍圖。亞馬遜上應該有試讀。
你如果想擁有某種品質，就表現得好像你已經擁有了那種品質一樣。
人都是逼出來的。有句話說，窮則思變。
說起來我和樓主類似。和我一同入司的同事要麼提了經理，要麼提了主管，可我還是小小專員，差距越來越大。可在這幾年裡，我不停學習，提升內在，晉陞為公司優秀培訓師。我還是有收穫的。只要不斷提升自己，不斷進步，總會有閃光點。
不會溝通沒關係，把自己的價值和實力體現出來，自然有人主動用你覺得舒適的方式來跟你溝通。
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