芭芭拉明托的《金字塔原理》好看嗎？有哪些特別的觀點？

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有誰看過芭芭拉明托寫的《金字塔原理》嗎？很多人都說好，可我看了前面幾十頁，越看越吃力，這本書講邏輯，可是感覺作者寫書的邏輯就不大好，而且裡面什麼序言、引言、關鍵句要點等等概念好抽象，這應該是外國人的思維，好幾次想放棄又硬著頭皮拿起來看，可現在實在是沒勇氣了，大家對這本書有啥觀點？

這本書是我做管理諮詢時公司同事推薦的一本書，因為工作性質，需要具備很強的邏輯思維能力和表達能力，而這本書以及配套的練習冊恰恰以非理論化，多應用實例的方式為你講述解決一個個問題的邏輯方法，屬於比較實用的工具書，適合職場人士閱讀。但是如果想深入理解邏輯思維方面的知識，或者想要提高自己的critical thinking能力，建議還是讀讀《邏輯學導論》、《批判性思維教程》這樣的系統化課本比較有效：）

是一本不錯的書呢，主要是告訴你迅速成文的方法和迅速構建思維架構的方法，這樣一來當你遇到突發事故時，你就能很快形成一個系統性和全面的看法，而且這個金字塔架構會很清晰，你構建的結構表達出來之後可以很好的被他人理解

這是一本結構化思考力訓練的書，不論是否是做管理諮詢行業，都是值得認真閱讀的。你看不下去也是正常的，這本來的翻譯和案例太不符合中國人的語言習慣了。有一個中國培訓師根據這本書寫的一本培訓講稿《結構思考力》可讀性更好，更適合作為入門教程。另外，麥肯錫的《麥肯錫方法》、《麥肯錫意識》等書也是在闡述結構化思考的，讀起來都比明拖的這本容易的多。

金字塔原理最核心理論就是圍繞金字塔內部結構的4個基本特徵展開的邏輯表達

1結論先行

每篇文章只有一個中心思想，並放在文章的最前面

涉及主要理論：

序言（背景、衝突、問題、答案）

界定問題（界定問題的框架）

概括（歸納法、演繹法）

金字塔框架搭建：自上而下法、自下而上法

容易出現的問題：

高度概括化，形成不含彙報關鍵點或沒有意義的標題

內涵表面化，彙報者往往沒有抓住老闆或客戶真正所需，有時是自己不了解老闆客戶的背後的目的，有時是老闆客戶都不知道自己的真實意圖，需要高效溝通和加以分析才能得到

觀點不突出，論據全部羅列在內容頁，有些看似有邏輯關係的圖表，實則也是羅列的一種，找不到重點，讓聽者自己猜想，也沒有突出觀點在裡面

2以上統下

每一層次的思想必須是下一層次思想的總結概括

涉及主要理論：

疑問回答式

自下而上思考，概括層級思想

邏輯框架的呈現

容易出現的問題：

表達邏輯不清晰：

層級間高度概括化
彙報順序有誤：問題出現後，分析思考問題的順序和彙報給聽眾的順序有所不同

彙報點與客戶領導想聽的內容不一致：一方面是中心思想沒有找准，另一方面是在設問中出現問題

3歸類分組

每一組中的思想必須屬於同一範疇

涉及主要理論：

歸納法與演繹法

自下而上法

MECE原則

機構化分析

容易出現的問題：

領導客戶在聽你彙報時，認為沒有邏輯性：在內容收集或歸類時，出現遺漏、重複

聽眾會產生不信任感，質疑你得出的結論：在歸類時，把不是同一範疇的內容歸類在一起

每一組中的思想必須按照邏輯順序排列

涉及主要理論：

邏輯順序的應用（時間順序、結構順序、程度順序）

容易出現的問題：

領導客戶聽不明白，看不懂，記不住

1.表達沒有層次

2.內容羅列

更多具體內容和案例，可以去公眾號:tangmaippt 參考瀏覽，希望對你有所幫助。

不好看⊙︿⊙我覺得為啥沒人寫一本新的書內容完全需要換個寫法

最近一直在看呢，希望對自己有幫助。