ERP供應鏈主要由那個功能組成？及模塊之間調用的業務邏輯？

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看你怎麼去定義SCM的範圍

如果是一家小企業那麼可能涉及到SCM模塊就是採購、銷售、庫存，就是個進銷存

這三個核心模塊如果細分的話，還可以細分出諸如採購計劃、銷售計劃、採購價格、銷售價格、銷售信用、銷售返利之類的衍生模塊

如果是大型集團企業涉及到上游供應商以及下遊客戶

那麼除了上述模塊外還得包括諸如供應商管理、客戶關係管理、分銷、內部交易等等

舉個例子吧，以Oracle ERP中的各個模塊做參考。

假如有一天，你邀請好朋友來你家做客，你來掌廚，而你朋友想吃番茄炒蛋，

此時你就會將這份菜單記下（OM生成訂單——將客戶需求轉化為內部可執行的任務——Sales Orer）；
並想想需要哪些食材，多少個夠（MRP確定生產計劃——要生產什麼，生產多少），終於確定了，要2個番茄+3個雞蛋；
接著再看看冰箱里是否還足夠（INV庫存管理——用來管理內部庫存，現有多少東西），突然發現沒有雞蛋了，番茄只剩1個；
因此需要列個清單再去菜市場購買（PO採購——內部需求轉化為可執行訂單Purchase Order，向外部供應商去買）
買完回來了，材料齊了，根據之前的清單就開始做了（MRP提供的信息）；
跟同學一起吃飯完，聊聊天，送走同學後，總結下吧，自己記下今天總共花了多少錢（AR應收模塊——從OM中的訂單信息中獲取相應的訂單金額等信息），這次算是我請客了，然後把賬單納入自己的名下（AR中收入確認——實際花了多少，跟之前的訂單信息比是否一致）
緊接著，把剩下的番茄跟雞蛋放到冰箱（INV中庫存管理——記錄現在的庫存量）；
錢清了，貨物也清了，訂單關閉（OM中）。

再細化點，前期你還可以揣摩你朋友的需求，看他到底想吃什麼（CRM客戶關係管理——發掘客戶需求），在做飯的時候，你也會參照菜譜，第一步、第二步、。。。、最後該做什麼（MES製造管理——指導生產）。

當然，以上這兩個系統都不屬於ERP模塊了。

ERP模塊很多（不止上述這些），各個模塊間的邏輯很複雜，只是舉個簡單例子說明幾個關鍵模塊的關係，如果想了解詳細的，建議還是去了解下各個公司ERP的user guide(這個網站還不錯，講Oracle的：http://www.oracleug.com/)，不是一兩句就說的清楚的。

財務線不熟，沒有放上去。舉例如有不準確的地方，還請專業人士指正。

要了解ERP的供應鏈的組成，首先要了解供應鏈的定義。準確的定義沒有一個官方的標準，但我個人認為相對準確的定義是：「圍繞核心企業,通過對信息流,物流,資金流的控制,從採購原材料開始,製成中間產品及最終產品,最後由銷售網路把產品送到消費者手中.它是將供應商,製造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式」。

所以在ERP中我認為應該包含：供應商關係管理（SRM）、採購、庫存（物料管理）、生產計劃、銷售（發貨）、分銷、零售（POS）等功能模塊。

我以前的公司只有四個模塊：採購--銷售-儲運-財務。ERP系統也就是一個進銷存軟體搞定。

現在的公司很大：信息管理-採購-應付賬款-產品管理-銷售-返利管理-應收賬款-財務。

計劃【生產計劃，物料計劃等】，採購【供應商管理，合同等】，銷售訂單【客戶關係管理，訂單履行等】，生產，倉庫。採購可以由計劃推動也可以由訂單推動。生產也一樣。倉庫是物料存儲管理各個模塊都需要與其進行交互

供應鏈管理系統統統解決

我覺得應該是包括供應商管理，物料管理，生產計劃管理，客戶關係管理，產品生命周期管理