像英特爾、杜比這種間接面對消費者的公司是如何建立強勢品牌的？

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英特爾當時的Intel Inside計劃，電視廣告費用大多數是intel出的，各大整機廠商只不過跟著出個醬油瓶錢。但是廣告時長來說，則是整機廠商的時間長，intel出了大頭，最後只出現一個「燈！等燈等燈！」。另外一個就是機器貼牌，和windows一起。

但是從廣告效果來看，這個極簡的和弦，倒是給人留下最深刻的印象，成了品質的象徵。這種結果還是很讓人佩服的，畢竟能把一個裝在盒子裡面，用戶一輩子也不太會看到的東西，做成這麼強勢的品牌。當然，這和PC CPU市場的 Intel / AMD雙寡頭壟斷也有關係，基本上當時就是intel給AMD留口湯喝的狀態。你看硬碟市場，就沒有哪家能做成這樣。

1、Intel IIP計劃，全世界任何購買Intel產品的廠商，只要在他們自己的廣告的最後加上1秒Intel的Logo（你通常在任何一個品牌電腦的廣告最後都能聽到Intel熟悉的音樂：燈！等燈等燈！），就可以拿到Intel大約15%的返點，以廣告費的形式報銷，沒有人不要。Intel自己很少做大眾電視廣告，但只要做了就基本拿獎，最近的"Our rock stars aren"t like your rock stars" 系列就非常成功。

2、杜比自己連產品都沒有，就只能走廠商合作+狂砸PR的路線了。我有個朋友在美國SRS，可能是杜比唯一的競爭對手了。她說它們連廣告部都沒有，策略完全是PR，通過影響終極發燒友和Opinion Leader來影響其他人。

1、英特爾、杜比屬於典型的「要素品牌 ingredient brand 」，類似的還包括特氟龍、的確良、萊卡等；

2、最基本的邏輯是：品牌知名度、美譽度越高，就會帶來越多的品牌溢價與購買機會；

3、所以我們可以看到英特爾、杜比等公司，開始面向零售市場做品牌推廣，最直接的好處就是建立了公眾對「要素品牌"的認知，這影響了消費者對最終最終產品的選擇。（消費者會更傾向購買要素品牌足夠好的產品），這樣一是直接增加銷量，而是增加了供應商對產品製造商的議價能力；

4、另外，以I5、超極本和INTERINSIDE為例，部件供應商與產品製造商，通過合作，使新產品更好的進行換代，促使人們更換新一代的產品；

5、觀察windows近年的策略，同樣採用了interinside的邏輯。

我買了杜比股票，但是該公司股票起伏太大，悲觀樂觀轉換落差非常巨大。該公司我認為佔據了音頻標準的制高點，無論以後看電影是電影院、還是dvd、還是網上看，都逃不了dolby的音頻制式，競爭對手dts比較弱。

很宏觀的問題。不妨換個角度回答：1.「酒香不怕巷子深」，Intel和杜比依靠紮實的研發確立的產品地位，在消費者中反映很好，確立了產品的基本地位。Intel和杜比就可以依靠這樣的優勢作為bargain power來做「Intel Inside」，讓直接面對消費者的下游廠商為他做廣告，這樣就走出了巷子。2. 公關的力量，我們接觸Intel和杜比，與其說是廣告，不如說是因為鋪天蓋地的媒體報道、體驗、評論給我們更多的影響。廣告有錢就可以做，而這種深入媒體和消費者人心的影響力是新入者無法跨越的門檻。

intel很強勢，但是杜比感覺還算不上，可能僅限於一些電影圈專業人士內部的高認可度。但有一點很有意思，杜比開始做院線了，所以要從中間環節，跳出到直接面對消費者了，intel目前還沒有這個問題

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我們先了解一下intel的intel inside計劃：

?向授權經銷商購買英特爾? 品牌盒裝或箱裝處理器。

?將英特爾? 品牌處理器集成到您自己品牌的系統中。

?計劃向最終用戶或經銷商宣傳這些品牌系統。

這一計劃目的是為了正當積極的宣傳分銷商的技術以及intel自己的品牌資助廣告費以及突顯intel的優點並讓用戶對其產品產生興趣

我們再來看一下強勢品牌的特點：

·品牌不可侵犯

品牌和商標往往是合一的。只有在法律保護下的品牌才能健康生存。一些著名品牌，都進行了全球化商標註冊，這就為他們的品牌暢銷世界打下了法律基礎。一個強勢品牌，法律給它注入了排他性力量，別人是不可以隨意侵犯的。

·一貫的好品質

從使用價值角度上講，品牌與產品具有統一性。一個品牌往往代表了它所服務的某一產品。在這種情況下，產品的品質就與品牌發生了直接關係。強勢品牌理所當然的擁有較強的品質力，並且永遠保持。

出現在宣傳中或計算機系統上的 Intel Inside徽標將用來提醒計算機購買者，他們所購買的系統中包括真正英特爾? 處理器，並可為他們提供來自於全球最大晶元製造商的質量、可靠性和兼容性保證。

·鍾情感

強勢品牌必須是一個有吸引力的品牌。它給人以快樂、信任和滿足。這樣，製造品牌的親和力就極為重要。人們對品牌的鐘情感，往往是因為品牌本身所具有的豐富內涵。品牌形象、品牌文化、品牌個性與品牌象徵性吸引了人們對它的愛好。知名度是強勢品牌的一個特點，但高知名度不一定可以得到鍾情。

所以宣傳到目前為止，人們的觀念里就是好電腦就是要帶intel CPU的。

·特色

特色當然不用說啦～肯定是那個等燈等燈～容易讓人記住

·得到分銷商的有力支持

英特爾為了在電腦上貼上自己的標籤，給了分銷商很多福利。

強勢品牌所創造的銷售力是強大的，這給分銷商們帶來了滾滾財源。分銷商的有力支持，大大提高了市場佔有率，並為人們購買提供了很大方便。能夠獲得分銷商的有力支持才是強勢品牌的表現。

·獲得再投資

此計劃 intel投入補貼將近 70 億美元，如果沒有這些巨額的投資保障，強勢品牌的弱化遲早是會發生的，品牌只有不斷獲得再投資支持，才能保持住市場生命力。

·專業品牌管理

一個品牌取得強勢，必須對其進行專業化的管理，在不斷的培護、促進、規划下才能壯大發展。我們要認真地對待品牌充當的角色，小心地傳播品牌代表的信息，仔細地琢磨品牌的形象，謹慎地使用品牌擴張策略。在產品的質量上和性能上要充分體現出其優越性。要管理好價格，做好定位，理順渠道，不迴避競爭。只有對品牌加以規範，扶其根本，品牌的力量才會越來越大。

樓上二位高票回答是從營銷上回答，我覺得事情沒那麼簡單。

英特爾公司做的這東西屬於高科技產品，能做出來的本來就沒幾家，處理器一般應用於手機，電腦等電子產品。

電腦廠商需要用處理器，處理器又是電腦很核心的東西，電腦廠商在宣傳他們的電腦的時候總是要去說電腦的設計，電腦的配置，說配置就不得不去說處理器了，那些電腦廠家在選擇的時候肯定沒有太多選擇的，不可能像礦泉水一樣，不喝康師傅有哇哈哈，不喝哇哈哈有匯源，還有太多小品牌的可以給你選擇。他們在用了英特爾的處理器那就只能說這個東西好，點搭載英特爾的處理器就是快，其實人家的東西也確實不錯。

英特爾公司需要不斷的跟他的客戶說我的東西好，電腦廠家負責把英特爾的品牌給消費者講清楚。這樣時間一長，消費者自然知道英特爾，買電腦要用英特爾的處理器。畢竟人家做了幾十年了。

人們對品牌存在很大的誤解。品牌實際上是一種結果，是優質產品的結果，而不是原因。人們普通認為的品牌實際上是營銷推廣。廣告只是強勢品牌建立過程中的最後一環。