ERP到底是一個怎麼樣的存在？為何有那麼多的方面？如何學習？

01-12

如題。感覺是一個很高大上的東西。
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看了回答，我想ERP的全部作用，本質上就是信息的存儲和流動？這個系統本身涉及了資源的支配，是不是每一個企業的管理都要會用？
另外，這個軟體內部是否具有操作的權利？比如一個人可以直接通過這個軟體給車間下任務？如果有，它是否有被黑的可能？

@RC CAI 你本人作為專業ERP/SAP/IS人士邀請我這個打雜的來是咩意思？讓我弄斧么？

厚臉皮回答下，最早是這樣的，有個系統叫MRP裡面包括了有生產計劃，生產日程，原材料庫存等功能，使用電腦對生產製造進行方方面面的監管和控制。後來隨著功能的越發強大和擴展，90年代Gartner 就提出了ERP這個概念。

這時的ERP還是一個針對製造型企業的，以製造流程如PP（Production Plan） PM （Plant Maintenance）為核心的製造系統。

微軟曾經將企業軟體劃分為這麼幾種

ERP 生產為核心的企管軟體

PSA 專業服務自動化如HRMS等

EPM 項目管理

Portfolio Analysis 組合管理

Collaboration 工作協同

但是隨著時間變遷，SAP/甲骨文為了錢，不斷的擴充自己的產品線，把HR等 PSA功能也納入了ERP，這就直接導致了ERP實際包括內容的暴漲。

所以微軟市場部有老圖如下：

在個人看來ERP或者什麼其他的軟體目的都是加快信息流動速度，減少前線和後方司令部之間的信息障礙，給決策提供輔助。待續

1.脫離系統來看問題吧，ERP他只是一個工具，是一個企業從發展到狀大到不能通過人治（含仁治），需要開始走法治（業務規則業務流程）的積聚結果，小的企業上ERP完全沒有必要，反而會把企業的業務搞複雜了。等發展到一定盤子的時候，業務需要標準化、流程化，就得通過ERP這樣的工具去固化了。本身ERP也是通過N多年了，N多成敗企業的業務積聚的結晶或精華，通過技術手段固化下來。有好的東西，又可以規範化，為啥不用。試想一下，一個企業的業務無非就在於制銷管研四大部分，ERP做的也就是通過工具更有理順這些事，輸出企業的經營狀況。可實際是，企業一般都很難做到最終的財務閉環。

2.講到學習關鍵是熟業務，多跟業務打交道，熟平台，能夠變通使用ERP的功能。我覺得做到這兩點基本就夠了，著力點也就在此。ERP要的不是技術，要的是能落地的可實施可行的在系統可以走得順的方案。

3.怎麼學做項目，做方案，跟著實施團隊走，偷師學。

謝謝邀請。

這個問題太大了，而且問題本身不是特別明確，不知道該怎麼回答。

關於怎樣的存在，不太明白你的意思。

關於為什麼有那麼多方面的東西。ERP本身就是企業資源管理計劃的英文縮寫，凡是企業的資源（人、財、物、信息）都包含在內，但實際實施ERP的時候不可能一個人實施所有的方面，大家會有分工。

關於如何學習。ERP是種企業管理的工具，使用好這個工具需要由企業管理的經驗和對軟體功能的了解。所以在對軟體功能和對企業管理需求了解的前提下，找出二者結合的解決方案，就是ERP的技術工作。如果說學習，那就學習二方面：軟體功能和企業管理經驗。

你說感覺高大上，不知道你怎麼高大上。在我看來就是個軟體，軟體都是工具。

一個人複習雅思實在是太悶啦。在知乎默默看了很久，終於發現一個自己可以試著答一下的題目了。貢獻出自己在知乎上的第一份答案。

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物流管理本科在讀，修過幾門ERP相關課程。

ERP全稱是企業資源管理計劃 (Enterprise Resource Planning)。發展歷程還有具體介紹等能直接搜索到的資料我就不複製粘貼了。主要談談自己對他的理解。

首先是你的第一個問題。【是一個怎麼樣的存在】。

從名稱上看，企業資源管理。所以ERP所面向的對象是運行中【企業】的各類【資源】，而受益人或使用者則可能是企業中的各級員工。一般來說，企業中的ERP指的是各類ERP軟體。最有名的就是ORACLE ERP。所以，愚以為，ERP是企業運營中的一個系統，或者更簡單的說，是一樣【工具】。

然後是【為什麼有那麼多方面】。

還是可以從名稱上看，因為【企業資源】，包含了生產計劃、銷售、採購、客戶關係等一系列的資源。而【資源管理計劃】是面向【資源】的，所以，資源的種類之多也就決定了ERP面向的方面之廣。但是，依我看來，包括的方面多非但不是一個成功的ERP系統複雜之處，而是簡便、精鍊之處。因為，ERP是【面向製造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統】。將各類資源【集成一體化】，方便那麼許許多多方面的信息的流通。正是ERP系統的靈魂所在。

再是【如何學習】。

自己也只是初學者，無法給出太專業的指導意見。只能說說自己的體會。當時我在第一門課上學的是一款叫【用友ERP】的軟體。但是因為時間的原因掌握也只是入門的程度。不過感覺，配合著一些使用說明材料，自己拿材料中的數據操作幾次，保證最後結果正確。完整的做一兩個季度。不說熟練掌握。對系統的基本功能還是能有足夠的了解。最重要的是，可以感受到前面所說的ERP的精髓所在。然後，這學習的第二門課，了解到了我前面說的，最有名的ERP軟體，Oracle ERP。Oracle在國際上有專門的認證考試以及資格證書。根據掌握程度證書還會分為OCA證書、OCP證書、OCM證書三個等級。若是可以通過自己的學習，通過Oralce的考試，是進入這個領域一個很好的辦法。而相關參考書目，培訓班之類的市面上應該有很多。

最後是【高大上】。

愚以為，包括ERP在內的各種軟體或是系統，不論是結構複雜，還是操作難度高。都不能稱作高大上。因為，他們都是以一種【工具】的形式為我們所用。共同的目標應當都是【簡化】某個操作或者行為。所以，如果題主是真的感興趣或者想要學習入門的話，對於他。在心裡應該是【居高臨下】（表達一個態度，沒有貶義）而不是【仰望】它。

最最後，希望答案能對你有所幫助。更希望你在感興趣的方面能學有所成。

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ERP可能是因為有了個外國縮寫所以看著很高大上，但其實只是一個工具，使用它可以讓你的生意能夠賺更多的錢，讓你的管理決策更加理性，讓你的客戶能夠準時收到你的產品等等。

一言以蔽之，ERP相當於每個企業的實時體檢報告，用數據反映著企業的各項生命指標。

在下在知乎的另一個類似問答：ERP是什麼？里有舉栗子詳細描述

至於題主所問的，為何有那麼多方面？如何學習？在下套用生命指標這個概念，學ERP可能就像學醫，人體那麼複雜，內科外科五官科，心肝脾肺腎任何一個器官都可以研究一輩子，公司也是。因此私以為想成為一個全才（神醫），雖然有可能，但對於大多數人來講沒有太大的必要，在某一個方面擅長就足夠受益終身了。

而ERP市場也因需求而各有所長，在各個垂直領域都有不錯的ERP產品，解決對應的問題。

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對於中小外貿企業這個垂直領域來說，如果對您移動辦公有一定要求，關心效率與安全，並希望購買高性價比 SaaS ERP（基於雲計算的簡易ERP平台）（中文版17年12月上線）,非常推薦使用EMERGE App: Best Inventory ManagementSoftware for SmallBusinesses - EMERGE App

聲明：我來自EMERGE App

ERP系統是ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台，將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流、資金流、信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。

在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、製造）、物流管理（分銷、採購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。

1. 財務管理模塊

企業中，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以，在ERP系統整個方案中它是不可或缺的一部分。

2.生產控制管理模塊

　　這一部分是ERP系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率

3.物流管理

a.分銷管理

b.庫存控制

c.採購管理

d.人力資源管理模塊

總之，ERP把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，以求最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。ERP的核心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理。

個人覺得ERP簡單了說就是一套進銷存管理軟體。使用ERP的目的之一就是讓企業內部亂七八糟的流程有一個約束，有一個標準，不按這個套路就走不下去。

固定的流程是每個企業都會有的，就像不管是飯店還是學校，有的關鍵職能都是相同的，比如財務、人事等。但並不是每個企業都會選擇上ERP。

題主所說的軟體內部應該是軟體開發商，答案是可以的。但是出於職業道德沒有軟體公司會去這樣做也沒有必要這樣做。單據的來源都是可查可追溯的，已經發現可能就會有經濟糾紛甚至鬧上法庭。

從開源的odoo入手吧

http://odoo.com

這個其實比國內用友金蝶那些erp都強多了（適用1～30W人）

1000人以下的erp 以後odoo就是王

個人為企業ERP項目實施來看: 一是不管公司多麼高大上多牛逼，高層領導不重視，最終是面子工程；二是在ERP實施前沒有一套完整而且具有執行力的流程制度後面的工作難度會考驗大家的耐性甚至會懷疑係統的可靠性，見過大公司因此而失敗。

其實ERP只是一個管理工具，不是系統管理員只學對應模塊的操作很簡單，一天時間搞定，如果想學系統維護和二次開發要有一點資料庫基礎，至於能夠達到何種境界因人而異，如果夠牛逼可以直接去軟體的開發公司上班了

ERP的核心是MRP和財務，所以物料管理和會計基礎是理論基礎，其他資料庫和SQL語句。最後再用任何的ERP產品都會事半功倍。

答作者補充問題。軟體的操作許可權肯定是有的。嚴謹的流程應該有flow控制。軟體給車間下單，這才是erp的靈魂。讓高層的管理者，能直接的了解並管理底層的工作。被黑的問題。資料庫一般放自己公司里。又不對外開放。除非自家的IT，是不想做了。。。

erp實施顧問的苦逼之處在於經常出差，sap的erp高大上，其他的不能看