一個O2O早餐項目的可行性分析？

01-12

上班族前一天晚上下訂單付款，第二天早上在指定地鐵口指定時間段可以取得早餐，由此建立地鐵口的配送平台，衍生出其他地鐵口物聯網業務，大家覺得這個思路怎麼樣？對於初創時期來說需要尤其注意的風險點是什麼？

潛水這麼久，終於有一個我可以回答的問題了。

我之前認真思考也調研過這個方向，結果，我在南京……當時要開青奧會，所有的攤點全部取消……中國式的行政執法，你懂的，後來去諮詢了城管，人家說，怎麼配合這個項目，具體什麼情況要等青奧會結束再說……私下說，領導換了之後，不確定因素會更大……

後來，我轉到去做其他的東西了，就淡忘了這個事情。

直到我發現了. good貓

聯繫過他們的負責人，已經把這個項目出售給北京的一個公司了，這是後話，跟你解釋下他怎麼操作的吧。

找合格的早餐製作廠家，利用自身的配送能力，把早餐送到訂餐客戶所在的小區。關鍵在於，他們利用小區現有的小型店鋪（估計什麼類型都有，只要人家願意合作），讓現在已經在這個小區內做生意的店主來進行最後的配送環節，而不是全部利用自己的人力或者再單獨設點。你住在這個小區，定個早點，公司把早餐送到樓下，店主把早餐送到門口。將現有資源整合，很不錯的想法，而且，做出來了。

可能在描述上不是太準確，詳見百度。

不謝

量足夠多，項目可行。第一產品，第二物流。北京早餐佳、廣州益百分、重慶蹲點模式相似。早餐市場足夠大，多幾間大的的早餐企業都容得下，主要產品質量要穩定。

有些地鐵口附近本身就有早餐車，您的這個項目無非是可以提前付款預約，那跟直接去買相比優勢體現在哪？如果我是消費者的話寧願先看看實物在做選擇，也不用提前付費。

我全程參與了蹲點早餐項目，從團隊組建到運營，我主要負責蹲點早餐微信的定製開發，早餐行業體量大，又是剛需，項目本身沒什麼問題。主要是幾個大問題自身是否能解決，或者通過互聯網思維能否解決。

1、產品問題：基本要求就是口味好，有特色，經常變換款式。有自己做和第三方代工兩種模式，蹲點最先請的大廚自己做，口味的確不錯，但是訂單量一大，無法批量生產。最終只能選擇合作商供貨，從此產品失去特色，訂單量下滑嚴重。

2、客單價低，無法覆蓋配送成本，即時兼職配送成本也是非常高

3、城管，地鐵口，步行街，城管無處不在

目前嘗試午餐，測試了一段時間，感覺還是午餐外賣靠譜，至少能保證收支平衡，少許盈餘。

我們有類似的想法，就是蹲點賣早餐或午餐，利用微信和智能終端的解決方案，可以非常快的進行身份識別，尤其適合短時間內大量的銷售工作。有類似想法的希望可以合作。企鵝 1377008716

早餐o2o我個人感覺是偽需求

早餐客單價低，無法覆蓋配送成本是個大問題，前期會很燒錢，後期可能不怎麼賺錢。

早餐雖然是高頻需求，但客單價比較低，再者大的平台依靠自身的平台、物流配送能力及資金很容易就靠資金把小的創業團隊給幹掉。

早餐這塊市場怎麼操作都是資本圈的事情，比如早餐佳，重慶的蹲點早餐，還有深圳那邊也有董氏早餐，都是一樣的模式，只是說區域性的龍頭老大，現在的情況好比之前的互聯網白團大戰，誰拿風投的速度快，誰就有話語權，相應的排在三四位的企業，只有被吞併或者倒閉的狀態，現在的餓了么，到家，美團背後都有資本撐腰，相比還不如做周邊工作還好切入一些，人家去淘金，你去賣水，寫的不好，悟的不深，莫見怪！