用友實施顧問的前景展望？

01-12

今後更多要求實施顧問向企業管理諮詢轉變，不再只是一個產品顧問。

實施顧問要求具有豐富的管理知識和經驗，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機製得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。

使企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。

我們做U8系統生產製造模塊實施時，來過的實施人員有集團專家、分公司實施總監、高級實施人員，前後大概有30多個人，但是不同的實施顧問的實施方案也是因人而異的，我們也是經歷了多次上線後才真正的用起來。

以我們的工序委外業務為例：

08年實施方案是使用供應鏈委外管理，依靠存貨編碼+下劃線數字來區分每道工序的流轉，雖然流程運轉起來，但是管理效果不明顯，業務配套統計也極不方便。

——基礎數據少，實施周期短

10年實施方案生產製造——工序委外，依靠BOM、工藝路線來支撐，實現訂單級別核算

——基礎數據準備較多，實施周期比較長，用了14個月時間才實施結束。

至於用友實施顧問的前景展望，這個需專業人士回答，但是要做一個合格的實施顧問，需要懂得很多管理知識，而生產製造現場是最能反映出一個企業管理水平的。@李楠

別被騙！那個就是讓你交錢培訓的！

說實話，這份工作乍看起來一般，但是經驗積累到一定程度以後，含金量還是很高的

用友t3 T6 U8 這幾個軟體市場佔有率很高，基本是同行業大牛

做實施顧問，需要會計知識基礎紮實，就算水平一般，在工作中的學習和鍛煉都是學校里完全不一樣的實踐知識，如果做這份工作一到兩年，基本所有會計崗位的電算化業務你都會很熟悉，這是在企業中會計輪崗七八年才能做到的。

另外，工作一段時間之後想要跳槽到甲方，也是十分有優勢的，因為你還有解決會計軟體問題的能力

用友的市場佔有率很高，一個好的實施人員在客戶方也是很好找到崗位滴

問個題外話，為毛，實施叫實施顧問，開發叫開發顧問，不是很習慣。

用友實施顧問，技術活。在當今找工作要是有技術的話，掙錢很容易。來我們公司的那個中興通的技術員說，上一次門技術培訓就是500元一天，想想工資真不低。還好我們是續的服務費年費，沒有按次費。否則老闆會批死我們財務的。你要找這樣的工作是吧。只能說我遇到的這個實施顧問收入不錯，其他的不清楚。建議自己看著辦，單位不同，自己的情況不同。

實施顧問入職也就四五千，工資天花板8000，開發工資起薪8000，你自己掂量。

我一個實施，又要懂數據分析處理，存儲過程寫的很好，又要會測試抓bug，還得懂業務，卻不如個新來的數據工程師賺錢多，明明老子教他。

我認識很多實施，天天加班到凌晨。

我認識很多實施，天天加班到凌晨獎金很少。

我認識很多實施，到處跳槽。

我認識很多實施，天天出差。

一個實施的一年也就六七萬收入，實在是給錢太少。