IT 諮詢顧問的職業如何規劃?

在給企業作IT規劃的同時,我們該怎麼給自己作職業生涯規劃?

也許你對SAP、ORACLE產品的某幾個模塊熟悉,非常熟悉,但是不可能一輩子就是在客戶那裡實施產品,如果想跳出諮詢行業,可以的選擇是什麼呢?CIO?感覺技能太專一了,只是依附於具體的產品。

而對一些IT規劃設計、流程管理、甚至戰略諮詢的顧問,他們不接觸具體的產品實施,是不是專業技能又流於空泛呢?若干年後,跳出諮詢行業,選擇又該如何?

有些人會說對企業管理、運作流程會非常熟悉,也會積累社會經驗什麼的,少數大型國際諮詢公司的顧問也許有更多的選擇,比如IBM總裁就是麥肯錫出來的。但對於國內眾多的中小諮詢公司的顧問,該怎麼設計自己的職業生涯?

請大家多多討論!


首先你理解上有大問題,IT諮詢顧問面比ERP實施顧問大的多,IT規劃諮詢涉及到的知識面遠遠大於ERP實施顧問。可以講對於ERP實施顧問更多的是根據ERP套裝軟體和標準的業務規範流程做法在對應的企業進行相關ERP系統和功能模塊的實施,雖然ERP實施顧問也涉及到部分業務方案設計,但是相當來說是比較少的。

IT諮詢顧問鍛煉的能力太多,包括基本的流程管理,項目管理,知識管理,溝通能力,寫作彙報能力,結構化思維能力等各種軟技能。也包括了對企業業務架構和業務流程,對企業核心價值鏈和業務管理,對某一個專業業務域如供應鏈,財務,人力資源的深入業務理解等。

IT諮詢顧問比較好的方向是進入一些大企業做企業流程總監和流程經理等方面的工作,這個工作本身就是需要將業務和IT實現更加的銜接和融合,給出可行的流程分析優化,系統實現等方案等。能力再強的大可以做個人獨立顧問和專家。其次個人認為IT諮詢顧問更加重要的是鍛煉的各方面的綜合諮詢能力,管理能力,既有廣度又在某個業務域有深入的知識面,有這個積累和強大的學習能力學習方法往往可以勝任很多崗位的工作。


首先你熟悉了幾個模塊

然後請你熟悉項目管理和進程

然後因為項目管理了,你肯定要管人么,then麻煩你把管人和相關hr也做做。

等這個做好了你可以做項目經理orIS經理

然後你可以做總監

thenCIO


我能夠理解你的擔心。其實我一直覺得剛畢業的學生不適合做諮詢,就是因為IT諮詢相對具體工作比較抽象而高階。做it諮詢的好處在於,我們為客戶服務的同時也在向客戶學習,學習他們對行業的理解,老闆角度的認知,行業判斷,核心商業價值等等;但是同時也確實會有不落地的困惑。尤其對於那些,把顧問團隊當槍使的老闆們,往往,顧問會陷入到爭權奪利的利益漩渦,而喪失了諮詢的初心。顧客花了大價錢、顧問團隊無數個絞盡腦汁的不眠之夜生產出的成果,卻趕不上組織發展變革或者內部利益、人員調整,被束之高閣。對於顧問本身而言,如果工作伊始不從具體細節工作上手直接當顧問,那是個災難。如果工作一段時間之後,有了一定積累去做顧問,那是提高。如果做顧問只限於某一個特定領域或者工作,無法跳出,那一樣也是災難。諮詢顧問本身的角色,一定會讓你的長板變短,同時讓你的眼界拓寬。而諮詢顧問本身項目制的工作方式,能夠幫你去接觸不同的行業、不同的人,了解不同的制度。如果你做顧問只做SAP、Oracle這些項目,那對於個人本身的提高就太慢了。為什麼不試試其他角色呢?這個項目里做業務架構、另一個項目去做技術架構、之後再做數據架構、IT治理,然後做整體項目的總架構師;角色變化才有新的挑戰。至於未來是否做CIO,還是CTO,還是做IT投資,或者是甲方做戰略,除了個人努力也是要看機緣,我的看法是,只要能力到位,未來無限可能。


IT諮詢若是做到極致,可能會成為商學院院長候選人之一,主要對手,大概率是財務背景候選人。IT和財務,都需要對所服務的企業現狀和歷史,有極深入的認識和極深刻的認知,甚至會主動探索,在業務鏈的背後,到底藏著什麼。對資金流和信息流的挖掘和利用,是現代企業生存的根基。


看看周圍有沒有大你5歲以上的同事:

1. 有。你就想想自己5年後如果和他一樣,你願不願意?

2. 無。他們去哪裡了?還在做IT嗎?

同意何明璐的觀點,你把IT諮詢的工作看成做IT,那就只能去做CIO了。但是IT諮詢的本質是什麼?

IT諮詢的本質是通過IT的手段,幫助企業提升管理,最終幫助企業賺錢。如果一個IT系統最終不能幫助企業獲得更多的利潤,那麼就是失敗的。

所以當你這麼想的時候,你會發現你能做的事情多了很多,因為你已經站在老闆的角度考慮怎麼管人,怎麼掙錢。

3年以後,你還會擔心自己只能去做CIO嗎?


問題問得很好,我也很好奇這樣的問題。作為一個IT管理諮詢顧問,我的主要工作也就是ISO27001,ITIL相關的流程搭建,也做過IT審計和巡檢。Not very technical. 我的同事更多的都是企業裡面做IT audit或者IT compliance,還有轉到金融操作風險的。很好奇有沒有更好的出路。


你這不叫it諮詢,你就是個賣erp的,想成長到cio,光這樣沒機會的。


SAP顧問轉行做了獵頭:)


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