erp實施主要是做什麼？

01-12

作為一個在ERP實施界堅持了三年的女漢子，不請自答。

1、上系統。

把自家的ERP軟體，裝到客戶的機房裡去。這個環節，需要經過各級人員的溝通，及首先，得配備大量網路通信的申請。

2、上數據。

有了系統，還得有數據。通常客戶的數據都被認為是不正確、不全面的。

為什麼呢，因為沒有經過ERP標準化業務處理及流程洗禮、數據分析出來的數據當然是不全面的，更新是不實時的，內容是不正確的，歸口是不對路的啦。。。

因此，我方實施人員需到現場進行數據採集，如何採集呢？

這時，重點來了，當然是通過現場拍照啦，本著有圖有真相的認真負責的態度，得把現場的資產一個個拍回來，說得輕巧，這個過程其實是十分痛苦的，如果你客戶的資產較為集中，吼吼，恭喜曬，你可以做大自然的搬運，只要把物品搬搬抬抬拍個正面，再拍個出廠銘牌之類的就行了，如果十分不幸的，你客戶的資產分布得廣而散，位置隱蔽，時而懸掛著半空中或匿於地下，好吧，你就等著一天花上幾個小時在路上顛沛，尋找它，追隨它，再跟著它飛天循地吧。

通常，進度是緊，誰叫你在客戶面前放下豪言，在XX日之內必完成。實施人員白天拍照，晚上處理白天拍的照片，處理成系統適合的格式，然後抬頭看看時間，一天剛剛好過去了，再然後起早摸黑外出拍照，重複昨天的工作模式。如此，周而復始，日復一日，年復一年，你的汗水在不經意的揮灑著，你的青春如同指間沙。多麼嬌氣的實施人員，在經過幾個月艱苦樸實的項目實施後，基本上，能擁有不怕累、能吃苦的良好品質。

3、後期維護。

在客戶指定的駐點處進行後期維護，通常通過接電話的方式，為廣大低層人員解答系統為什麼上不去，業務為什麼提交不了，及XX按鈕找不到等瑣碎問題。

以上，我所描述的僅是廣大ERP實施人中工作的冰山一角，略顯片面。

ERP實施就是把ERP這雙鞋穿到客戶這雙腳上！實施顧問就是看看客戶這雙腳有多大，自己公司有多少碼的鞋子，盡量找雙適腳的給他提上！或者改改鞋子，或者鞋大鞋小忍著唄，慢慢就適應了。一句話ERP實施就是給客戶找雙合適的鞋子，並給他提上，讓他以後走的更快些！

erp 企業資源管理計劃，一聽就是高大上....

理想中-與各行各業企業高管暢談管理之道，為客戶提供最牛逼的業務解決方案...

現實-作為一個剛入職的顧問，你要做的就是安安靜靜的一步一步建設好系統，建完模型，配參數，配完參數導數據，導完數據做表，收集表，收集完表開始測試..

然後測試測試測試，出問題解決問題，解決問題...