產品經理助理是不是就是一個打雜的？
產品經理，大部分產品經理，包括在知乎上裝的很牛逼的PM，。。。。。。
其實都是打雜的。
補充一下：《人人都是產品經理》書里這樣描述產品經理：產品是老闆生的，你最多只是給他化化妝。我以為很恰當，從這個角度講，「打雜」兩字恰如其分。做好產品助理是成為靠譜產品經理的必由之路！
產品是涉獵非常廣泛的職位，除了必要的產品本身的知識之外，用戶體驗、銷售、運營、渠道、項目管理以及技術方方面面都要涉獵，都要打交道。一個沒有產品經驗的人剛剛開始涉獵都會產生「產品就是一打雜的」的想法。因為產品經理歸根結底就是一個需要協調各方資源，為了達成自身產品的目標而努力的角色。在達成目標的過程中需要兼顧各方的利益，包括用戶、公司高層、業務部門、後勤部門等等，涉及的面廣了自然兼顧的東西就要多。所以，與其說產品經理主導產品，不如說是在平衡各方訴求的基礎上，為用戶提供有價值的產品，這是產品經理真正要做的事兒。
回到題主的問題上來，產品助理是輔助產品經理工作的職位，簡而言之就是幫助產品經理打下手的存在。在本身產品的工作中勢必有許多工作除了協調之外需要有人能夠切實的執行出來，這是產品助理的根本任務，結合到現實場景可能就是幫產品經理寫個PRD、畫個原型什麼的或者整理個會議紀要之類的。從工作本身上來看就是一打雜的工作，但是作為產品人自我學習是一個重要技能，不能指望別人來教，需要自己一點一滴的細心觀察學習，而產品經理知識在適當的時候以適當的形式來點一點，這是我認為比較好的方式，學習更多的是通過前輩的言傳身教而來的。
另外，從「打雜」的角度來講，這個詞在職場中被特別廣泛的應用著，說這話的人從前台到VP都大有人在。大家都在打雜，涉及多部門溝通、協調等工作的人每天做的事兒都可以稱之為打雜，「系統是技術部門做的，銷量是銷售部門搞得，對外聯繫是商務搞得，客戶服務的客服部門做的，那產品做了什麼呢？」，畫個原型、寫個需求？找個UED能畫的更好看，寫個需求找個助理分分鐘的事兒。產品把老闆的想法講成一個故事並能說圓了，而且還在和這個基礎上確實落地的角色，並在其中高舉老闆大旗，進退有據協調好各個部門，把事兒執行好就是產品的職責所在。雖然最後做成事兒的都是各個職能部門，但是每一件事兒的背後都是產品的身影。所以不要覺得打雜是一件非常沒有成就感的事兒。恰恰相反沒有產品在其中的穿針引線，再好的職能部門也也不能做出一款優秀的產品。
總而言之，大體觀點同@金斌所說。產品從職能上來講就是一打雜的，不管是助理還是經理。不過往高了去說「產品並不是無腦打雜，也絕不是一個畫原型的」，商業思維、加上一點創意以及良好的執行力是做好產品的根本。如果現在是剛剛開始產品助理的童鞋，多做多觀察多思考在這基礎上再提問，相信很快就能上道，踏上產品狗之路。：）
對於初入職者，打雜沒什麼不好。。
我現在就是助理，說實話我挺想打雜的，在打雜中進步，但是一開始的時候沒什麼雜可打的，現在好了點，總算有事情做了…雜的活儘管來吧，我很喜歡做事。有事做才能進步，看來題主也是助理，加油加油！
如果你認為是打雜的就是打雜的。
做為一個IQ、EQ都十分高的人，我力圖用各種方式證明自己的想法是正確的，只要你是按照我的想法在做，即便是被人認為是打雜的也無所謂，我只要結果！
許多人沉浸在表面形式上，就算打雜的，拿的錢也比別人多呀，老闆做啥事都會招呼我一聲，你行嗎？
心態，心態，心態！每個人都是打雜的。 看你怎麼定義打雜了。
如果喜歡做產品，起步就是給產品經理打雜，你就偷著樂吧。如果產品經理能力不錯，那你跟個兩年，就能出師了。出師起碼也是策劃啊。比起步做客服、文員這樣的好轉型得多啊。最起碼未來你可以轉型策劃，運營、推廣。產品經理本身就是很雜的。要求能力比較全面。
現在哪都缺人 剛開始可能從最簡單的事做起 肯定會有忙不過來的人觀察你，發現你能勝任更難的工作，就會交給你做 然後繼續有人觀察你，如果你爭氣，繼續交給你更多更難的工作
然後你就不是產品助理了
個人認為 產品經理助理，就相當於產品經理的一部分，直接讓你負責所有的方面是不可能的，可以負責一個方面。
為什麼會認為產品經理助理是個打雜的職位呢？ 產品經理助理，只是產品路線上的一個職位，積累夠了就是產品經理了。 要說打雜，產品經理本來就是工作很雜的一個職位。
打雜某種意義上才會有機會提高自己。
「助理」這個詞本身就含有「打雜」的意味，如果產品經理是打雜的，那助理就是打雜的打雜了，如何在打雜中學到東西化為己用這才是關鍵。 某司開員工大會到了介紹環節時，總BOSS自我介紹說是「公司的總打雜」，總BOSS的特別助理自我介紹說「總打雜的打雜」，於是各部門BOSS介紹就開始各種「打雜」遞歸介紹下去，讓我等底層員工情何以堪！
產品助理是產品經理的萌芽狀態，產品本身學問就雜，產品助理就是小打雜，產品經理就是大打雜，高級產品經理就是打雜的頭……
打不打雜個人認為看你自己心態，剛開始就應該抱著一種學習的心態去看待。。。個人覺得做產品的最好是由技術出身或者有比較紮實的技術底，畢竟產品經理的想法不能跟技術人員的實現脫離。如果讓一個只會紙上談兵的產品經理指揮做事，相信技術人員也不買賬。小小看法，本人大三，計算機專業，迷茫中。
產品助理不是一個打雜的，是一個協助者，是強有力的支撐者。但凡是打雜為由的，都是蛀蟲，行業的害蟲，不適合做產品工作。
不是打雜的，你以為是幹什麼的？
產品本身是用來解決問題的，面對問題必然會有多種相關聯的東西出現。問題是多種多樣的，你要做的是比問題更多的方法去解決它，那就會出現雜。
只有先打雜，才能在將來做好產品經理的工作；類似於用戶體驗，你得先體驗體驗以後打交道的各個崗位，各項工作；以後等你強大了，他們就會聽你的了
目前本人就是產品助理。也是一頭霧水之中，上一個產品助理交接完就走了，前面他跟我交接的一些事情都是產品經理在做。我現在是最閑了，啥也沒做。最主要自己也找不出要做什麼。。沒有這方面的經驗，也沒人給你交代任務。煩。
產品經理日常處理的事務涵蓋的方面太多了，所以總有打雜的感覺，但是要記得自己的核心職能，不要因為負責的事情多就真的把自己當成打雜了。不同階段，對個人水平要求不同而已，打雜到精緻的程度你自然升上去了。平時工作中多總結、觀察和思考，快速提升，爭取早日不打雜~~~~
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