怎樣看待moto z發布的攻擊三星note7的文案？

01-11

如圖

這文案，嘖嘖嘖。可以，這很聯想

聯想把摩托帶壞了。

為啥這篇文章沒有人再說什麼呢？三星最近好了嗎？蘋果最近好了嗎？

迴光返照

作為老摩粉看到Moto淪落到這副田地也是挺可憐的。

聯想你自己手機業務快死了不想說了，還要拉個下水。商城合併到ZUK先不說了，還把MOTO的特色，MOTO Maker給關了，天貓旗艦店升級快倆月了，沒開張。當初說好的用原生，Z又換成了自己定製的。美版二代X，XT1095在今年二月都推送6.0了，美版X Style在去年11月推送的6.0。國行呢？反質問用戶升級6.0對你有什麼用？還好我用谷歌，買的美版，還能保留點信仰，估計買國行的是不會再買第二部MOTO手機了吧？NOTE去掉還能有點碰瓷感覺，可以解釋，這指的這麼明確，自己賣不過NOTE 7臉往哪裡放？

成也V3，敗也V3

==========分=====割=====線==========

NOTE 7停售了，一切都是狗摩的陰謀啊

我未登場，我已自殺

摩托是被聯想收購了才這麼low的嗎。。。這種營銷簡直和某些打嘴炮的互聯網品牌有一拼了。

不過講道理，三星會在乎嗎。

就像你中國不會在乎某個東南亞小國的叫囂一樣。

不謝邀。

講真摩托已死，聯想而已。

又是碰瓷兒營銷

嘩眾取寵罷了

又不是我狗摩的文案出的廣告…

廠商都挺喜歡互掐，然而MOTO現如今真的快不行了，性價比低，設計也不算太好看，續航也飽受詬病。。

自己都無法保全自身，還在嘲笑風頭正進的他人。就好像那個蛇精臉天天曬微博艾特范冰冰，說我比你美，我比你長得好看。嘩眾取眾而已，略顯low。

聯想噁心

簡單說：聯想的近況實在不好，只能用這種手段了。

貼一篇1年半之前寫的文章

2002年2月27日，聯想集團以9000萬元買下廈華手機業務60%的股份，正式進入手機市場；
2008年初，聯想集團以1億美元的價格將聯想移動全部股權出售給以弘毅投資為首的多家私募基金；
2009年11月27日，聯想集團宣布向由弘毅投資為首的一些投資者收購聯想移動通信技術有限公司的所有權益，收購總額約為2億美元；
2014年1月30日，聯想集團證實將以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動。摩托羅拉移動的3500名員工，2000項專利，品牌和商標，和全球50多家運營商的合作關係都歸入聯想移動業務集團；

以上就是聯想手機的大概發展過程，截止2014年Q4，聯想手機已經位居全球智能機出貨量排行榜第三，以此來看聯想手機是成功的。

不過我們再換一個角度看，lenovo+moto的市佔跟2013年比還變少了那麼一點，再回過頭看看聯想賣掉手機業務時的情況，雖然份額不大但是國內市場國產廠商的老大位置還是很穩固的。可是看看2014 Q4以及全年的市場份額對比2013 Q4以及全年的市場份額都是在減少的，而且國內市場的國產前兩位是小米和華為。

2009年聯想回購手機業務之後推出了樂Phone ，一時直接蓋過其它國產品牌的風頭，之後又分成了A、S、K、P四個系列多種機型，時至今日機海戰術讓聯想的市場份額得到了極大提升，可是再也找不出一個明星機型。HTC、三星、華為都意識到了機海戰術的弊端都已經精簡產品線或正在精簡機，聯想呢？

品牌之路

眾所周知，聯想的發展史上有一個非常有名的話題，那就是聯想的路線之爭：「技工貿」還是「貿工技」，最終聯想選擇了「貿工技」路線。不過，現在回頭再看這路線稱為「貿工買」似乎更合適。從ThinkPad到IBM X86 Server再到Moto，聯想從PC到Server再到手機都沒有實現技術或者品牌的突破，都是通過併購來完成的。誠然，併購是一個很好的提高自己的手段，但是收購的品牌無一例外的作為自己的高端品牌就不得不讓人深思了，自己原本的產品和品牌為什麼做不起來？同樣是收購，我們來看看蘋果是怎麼做的。

2008年2.78億美元收購了微處理器設計公司P.A. Semi，然後推出了自己的處理器，2010年4月1.21億美元收購移動晶元製造商Intrinsity公司；
2010年4月2億美元收購Siri，推出語音服務；
2012年7月3.56億美元收購AuthenTec ，推出指紋服務；
2012年在收購Placebase、Poly9、C3、Locationary、BroadMap、HopStop、Embark等之後推出自己的地圖服務；

對比之後就會發現，同樣是收購，聯想與蘋果差距甚大，蘋果是收購技術為自己的產品服務，打造自己的品牌；而聯想是直接收購其它品牌。是因為蘋果有錢所以有這麼多收購嗎？那更不是，上面列出的這些公司加起來都沒有聯想收購MOTO的花費高。

從PC業務繼承過來的供應鏈以及庫存管理體系，讓聯想在手機行業技術更新換代過程中，避免了產品的大量積壓，這也許是聯想手機區別於其他手機企業的最大不同。可是隨著小米模式的崛起，這僅有的優勢也不再是優勢，聯想的路在何方？聯想從骨子裡都不具備獨創某種新的商業思維和商業模式的基因，從選擇貿工技路線開始就已經不具備華為那種對技術研發的熱情，這遠不是成立一個脫胎於聯想的神奇工廠就能改變的。雖然如此，但是聯想手機要做大並不是不可能，只是對他抱有更多的期望有點不切實際。

本文首發於財經網

聯想之路——聯想都不要想_IT風雲

我寨族碰瓷營銷後繼有人。

moto這也是沒招了

剛看到的時候驚呆了，沒想到能見到這麼差勁低端的文案。丟人啊，宣傳效果為負數。

把之前看到Moto Z Force時的期待全毀了。

這已經不是我認識的那個摩托羅拉了。

廠商之間文案調侃的例子多了去了

賓士：沒有你的三十年我真的好孤獨

寶馬：君生我未生，我生君已老

博世：看著你們一路長大，我很欣慰

。

問題是moto，人家三喪母現在懶得帶你玩了

說起來其實三星和水果之間的文案互相針對已經很長時間了，比如【比大更大】比如【我不愛瘋，愛不一樣】諸如此類的...

然而聯想也玩這麼一出...是不是有些嘩眾取寵博人眼球的嫌疑呢？

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更新：你贏了。

撇開攻擊性不說，這年頭有人拿『出貨晚』來當賣點也是叫人大開眼界。

Moto已死

有事燒紙

moto再也不是記憶中的樣子了

自從跟了聯想

如下圖