什麼樣的公司，是適合產品助理成長的公司？

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RT

謝邀。

這個問題不如換個角度：產品助理或者初級產品經理需要哪些東西，什麼公司能更好的提供這些東西？

1. 初級產品經理需要哪些東西？

1.1 基礎知識

產品的基礎知識包括但不限於：交互設計知識，數據分析框架知識，項目管理知識，基礎的架構設計知識，基礎的心理學知識。雖然要能夠系統的完成知識儲備，更多還是要靠自我管理。但好的環境能夠幫助和指導你更快的積累這些知識，甚至有培訓去完善你的這些知識。

1.2 項目執行力

項目執行力基本來自於實際的項目執行中不斷犯錯，以及在反思中提升。沒有具體的項目執行，再多的知識儲備也會變成紙上談兵。好的環境能夠給你更多的項目歷練機會，更有挑戰的項目來鍛煉你在其中的執行。

1.3 溝通和表達能力

溝通和表達的能力是貫穿一個人職業生涯的最基礎能力，能清楚地給別人傳達自己的想法，能高效地推動別人完成事情，能協調不同人配合完成事情。每一項都很重要。好的環境會有更多的機會去和別人協作完成任務，同時也會有人不斷的挑戰你的邏輯，同時糾正你的表達。

1.4 責任感和進取心

責任感是面對問題的時候，習慣於解決問題，而不是尋求解釋。進取心則是習慣於尋找最優的解決方案。好的環境能夠首先給你獨立思考解決問題的空間，同時強迫你習慣於去解決問題，並且鼓勵你去尋找最優的解決方案。

1.5 薪資和職位

工作除了能力的成長，也需要有實際的物質激勵。好的環境有更好的管理機制，能夠在你取的成績的同時給你對應的回報。這個回報可能是薪資上的，也可能是體現在職位上的。

1.6 公司的光環效應

不同的公司寫在你的簡歷上，效果是不一樣的。就像學歷一樣，高的學歷在面試的時候會成為你的閃光點，同時更傾向於讓別人選擇你。好的公司經歷在日後的職場中也有相同的作用，畢竟頂尖的公司已經選擇過的人，能讓人減少很多信任成本。

2. 什麼公司能更好的提供這些東西？

其實每個公司的情況都需要實際了解才能下結論，這裡簡單舉例分析下大的互聯網公司和有一定規模的公司的不同情況。沒有創業公司原因很簡單--嚴重不推薦剛畢業去小的創業公司。

2.1 大的互聯網公司

培養基礎知識儲備—5星：大公司一般有完善的內部培養體系，有利於知識積累。
項目執行力提升—3星：大的公司開始階段接觸的任務比較瑣碎，比較底層的執行。但是經過比較長時間接觸完整項目流程，也會有比較好的成長。
溝通和表達能力—4星：大的公司會培養比較好的職業習慣和溝通技巧。但是溝通比較偏正規。
責任感和進取心—2星：因為負責的事情一般比較底層，不利於責任心和進取心的培養。
薪資和職位—4星：大公司一般有更好的薪資，但薪資和職位的成長一般比較慢。
公司的光環效應—5星：大公司在就業市場有很高的溢價能力，尤其是中小公司對於大公司的員工有很高的期待和信任。

2.2 有一定規模的公司

培養基礎知識儲備—3星：非大公司知識培養上還是比較缺乏的，但是如果自主性強的話，也不會在這點差很多。
項目執行力提升—4星：一般而言每個人負責的事情會相對多一些，對新人的使用比較充分，至少在機會上更多一些。
溝通和表達能力—5星：也會培養相對好的職業習慣，和溝通技巧。同時在管理上責任不一定很清晰，需要更多的溝通和表達才能完成推進。
責任感和進取心—4星：可能會接觸更多的項目，也會有更大的提升空間和更多的要求，能培養人的責任感和進取心。
薪資和職位—3星：這個級別的公司，一般而言會一定程度控制人力成本，但成長期的公司可能有相對好的晉陞空間。
公司的光環效應—3星：有一定規模的公司在求職市場只能是不扣分不加分的情況。

不同的公司有不同的優劣，而不同的人自己應該考慮的問題也不盡相同。這個問題可以展開講很多，不冗餘展開，不是答案，只希望能幫助更好的思考這些問題。

校招求職季，希望大家能對自己有個清晰的認識，對自己未來有個清晰的規劃。最後祝願大家都能找到合適的工作。

謝邀。

用產品的思維來看這個問題。

產品助理的核心需求是什麼？是成長性、有章可循的學習路徑，是有人點撥快速入門快速提高的環境。

那麼，什麼樣的公司能滿足這樣的需求？

從公司規模來說，太弱小的創業公司不宜。創業公司固然鍛煉人，但新人去太弱小創業公司，如果只有你一個產品，很可能會手足無措，無從下手。規模較大較成熟的公司更合適。

從產品線來說，主營產品太單一，尤其是太新穎探索性很強的產品，不一定適合新人。相反，業務模式成熟、常見、穩定的產品，有很多可以學習的行業經驗，行業人才儲備也多。

從產品同事來看，如果產品同事人數太少，你可以學習的對象相對就少。但是如果你的產品同事較多，各自業務方向不同（比如互金行業做理財、資產、營銷、支付、賬戶、平台等多個方向），那你就比較容易博採眾長。

最後，直屬領導很重要。他需要懂得以恰當的節奏push你，引導你。好的領導帶領下，成長會非常快。我很慶幸我現在的領導非常不錯。

總之，能讓產品助理較快地學會需求分析、流程梳理、原型設計、文檔撰寫這些硬技能，並且在溝通能力、項目管理等軟技能上提升，這樣的公司就是好公司。

說的不一定對，敬請指導。

以上。

少年，你就在問題里寫個RT，真的能獲得自己想要的答案么…

說實話，當產品經理全靠對這份職業的熱愛…不然真干不下去。任何功利的行為都很難讓自己成長。所以，職業目標和態度比跟去哪兒做助理有意義。

其實我覺得吧，產品助理在什麼樣的公司更適合成長這個問題並不能一概而論，主要指的是對產品助理的個人素質不能一概而論。

產品助理也分不同的水平，有連每天要做什麼都不知道的小白，也有能力不錯但暫時定位在助理上的人。當然，既然頭銜是助理，那我們討論的是入行1年內的產品新人，為什麼我說這些新人不能一概而論呢？主要原因不是他們能力差別有多大，而是是否有主動性和上進心。

題主肯定聽說過有應屆畢業生才出校門就做產品經理的，也有程序員設計師轉行產品經理的，他們都沒有經過產品助理的階段，難道他們的職業生涯有所欠缺么？並不是，其實你可以把產品助理當做產品經理一樣的職位，對大部分公司來說，這兩個職位真的沒啥區別，為什麼我前面說要看產品助理是否有主動性和上進心呢？只要你不因為「助理」兩個字放低對自己的要求，覺得寫寫文檔傳傳話就是我的工作；不因「助理」兩個字而喪失帶動項目進展的主動性，那你其實就是個產品經理，說白了就是要你直接乾產品經理的活，你的任務不僅是寫產品說明文檔寫文案給人傳話，更要積極主動的去參與需求討論、細化需求、梳理流程、原型製作以及開展需求評審會，然後被項目組成員虐，被虐完了吸取教訓查漏補缺沒問題了給項目組成員定工期。這一套流程走完我不信你還定位自己是產品助理。

回到題主的問題上來，那就是純純的不知道該怎麼進步的新手產品助理適合去那種產品部門相對成熟的大公司(看運氣，一般這種水平的除了美女都死在面試上了)，對怎麼進步發展有想法的、對產品上線流程有所了解、不怕被虐的產品助理適合去產品崗位比較模糊的小企業，進步會更快的，記住實戰才是硬道理。

另外補充一句，產品這個崗位，最重要的是你自己的思考和主動性，而不是照貓畫虎學來的規範套路，那些都只是參考。

謝邀，以我目前的工作經歷來說，我覺得產品助理比較適合的企業是騰訊。

首先，騰訊的產品能力在業內本身就是拔尖的。你可以得到一個跟很多優秀產品經理共事的機會，向他們學習請教，培養自己的產品方法論。

其次，騰訊有著完善的產品經理培養體系，可以幫助你一步一步成長。因為家大業大，所以有足夠的耐心去培養新人。畢竟「家生子」的「忠誠度」比較高嘛。

再次，騰訊的校園式氛圍，很適合初入職場的學生完成從學生到職場人的轉變。加之其流程比較規範，大大降低了你犯錯誤的可能性，這些對於新人都是很重要的。

最後，騰訊是導師制，導師很重要，如果能碰上比較有耐心又肯教你的導師，那麼就事半功倍了。

補充一下，產品助理這個崗位的定位就不是即戰力，而是未來，所以客觀來說不是很適合急需即戰力的創業公司。

@左文傑說得不錯。新人慎去創業公司，容易迷失。我補充一點：

就我自己成長路線回頭看，我的提高受技術幫助很深。如果目標公司自行不開發產品，那麼會缺失很大一個學習源。一定找尋擁有強力開發團隊的公司。一方面，這樣的技術說no，基本就是no，不需要你再去研究yes的微弱可能性；二方面是，儘早接觸技術，會讓產品經理在對產品可行性的直覺把握上比較強健。等到修鍊完畢，以後面對差一點的開發團隊，你也就可以遊刃有餘地拆解/替換產品功能點，以契合團隊。

人人都是產品經理，不斷有人噴你的公司。

產品的邏輯性，敏感度，分析問題的深度都是產品助理欠缺的，初上崗位，不可能思考全面，所以，這些噴你的產品，技術，設計，甚至運營，都是來彌補你思維欠缺的。

沒有什麼適不適合取決於你自己的態度

你把自己當助理你去哪兒都是打雜的

你把自己當pm看那你就是個產品經理

把握機會做好每一件小事