是否給技術入股發工資？

01-11

和小夥伴一起創業，做一個移動端產品。目前正在找技術支持。因為我和小夥伴不懂技術，而談的那個研究生剛好可以負責產品的全套開發，但是要以兼職的形式，時間持續2到3個月，他表示要以入股的形式加入進來，要給多少股份比較合適呢？其實這個產品後續資料的搜集，市場營銷包括idea本身是我和小夥伴的，前期非常需要技術支持，但是後期產品出來以後，就主要是我和小夥伴的工作了，所以不知道應該將股權控制在多少比較好？而且同時要不要給他發工資呢？

先弄清楚你要找的是程序員還是技術合伙人，如果是前者那麼只須付工資就好了，如果是後者那股份是必須的，工資的話起碼給點生活費吧。另外題主說的「前期非常需要技術支持，但是後期產品出來以後，就主要是我和小夥伴的工作了」你真的確定么？PS：創業的話找個靠譜的技術合伙人非常之重要！

感覺題主對於創業這個事情還想得不是太清楚，過來答下。

//如果是學生團隊，請仔細閱讀非雞湯類創業相關的一些文獻，包括公司法等必要的專業書籍。

1.技術不只是個開端

這個前面有同學答過，我就不扯了。想著出個成品然後開始推銷簡直太幼稚，而且一個兼職3個月的工作量的產品我也表示保留意見。在目前互聯網浪潮跟進的如此迅速的情況下，這個工作量的產品是否能達到你們相互滿意的程度是有大大大大的問號的。//見過不少創業公司外包撕逼，不要太美

2.對於當下基本資本市場的流程

當然，如果不涉及第一次產品就推向市場的話，那麼題主的做法倒是可以的。這個階段叫demo階段，目標是做一個「不作為實際應用只為了向資方展示」的產品。這個階段的產品只要實現基礎的功能就好了，之後向天使尋求投資，得到投資後組建完整的技術市場運營團隊，開始市場化產品的製作。

但，這個過程遠沒有想的那麼簡單，因為如果你們團隊缺CTO，或者靠譜的技術支持，投資人的問號是很大的，而且從工作量上來看，很難說你們有核心壁壘的技術。如果靠推廣資源的話，嗯，我見過太多自稱NB的運營了，表太自信。。。現有成績再說話，如果對你們來說產品不是核心的話。

3.關於人力資源

那個研究生同意入股，對你們來講是太好的事情，畢竟至少能確保你們團隊的完整性，但對於之後能不能發展成合伙人，這個還要深思。畢竟現在的人力成本擺在這，單個技術人員成本年十五萬其實也就是起步價，如果這個問題沒考慮明白，那還是不要耽誤別人好。

4.關於股權

股權分乾股和期權，兩者的制度是完全不一樣的，題主沒搞清楚的話，在創業公司基礎註冊層面上，各方的利益也就不會得到體現，之後產生糾紛的可能性也就很大。股權激勵是個好事情，但同時要考慮到後進的人的可能性以及對融資的影響。望深思。

個人公眾賬號：qinhan_wang

我們錢都分好了，就差一個程序員寫代碼了。

前期非常需要技術支持，但是後期產品出來以後，就主要是我和小夥伴的工作了--太幼稚,太天真了.

就像qq這樣成熟度那麼高的app(上線都10年+),都還要高速迭代.你前期還能做一個比qq成熟度更高的app?

App的上線只是一個開始，後期維護和迭代的工作量可能遠比第一版開發的工作量更大。--冉小強

這才是老鳥說得話.

瀉藥。

簡單說，給他想要的。對於在乎錢的人，給錢，對於不想要錢的人，給股權。

Talk is cheap,show me the App.

其實這個產品後續資料的搜集，市場營銷包括idea本身是我和小夥伴的

idea並不是最重要的，同一個idea可能被很多人驗證過或者正在驗證，而題主剛開始創業，並不能確保創業的方向是正確的。

至於市場營銷，誰能肯定上線之後營銷一定能做好？

前期非常需要技術支持，但是後期產品出來以後，就主要是我和小夥伴的工作了。

App的上線只是一個開始，後期維護和迭代的工作量可能遠比第一版開發的工作量更大。

所以，作為創業者，一定尊重自己的合作夥伴，而不只是看成打工的。

由於對方想以入股的形式加入進來，股份的多少要因人因事而宜，而且股份的兌現最好以合同的形式約定，可以分幾次兌完約定的股份，並設置好退出機制。

至於工資，如果題主是自籌資金創業，而對方想要的股份相對較多(&>10%)，因為相當於合伙人的性質，應該共同承擔責任和風險，可以不給工資。

如果題主是拿到了投資，那麼應該給工資，參考外包的價格，同時考慮股份的多少而定。

擁有技術成果的技術人員通常是企業發展的核心人才的一種，關於核心人才股權激勵的問題，華恆智信資深人力資源專家趙磊老師曾講到過：

首先，當企業處於發展迅猛的階段，且技術人才為企業發展中貢獻最大的核心人才時，對有技術成果的核心技術人員進行股權激勵能為企業的發展帶來不小的助力。核心人才帶來的績效通常是長期的，企業對其的激勵從本質上來說是要留住核心人才。有效的激勵應能體現員工的價值，同時通過股權給付、股份引入等長期激勵方式也能為企業長期留人，減少骨幹人員的流失。

當然，企業引入技術人員的技術成果入股這種激勵方式在一定程度上改變了技術人員的員工身份，對提高員工忠誠度、增加企業凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。

同時這種打破了崗位界限，選擇備有知識、有經驗、有技能、有成果及能夠共擔責任與風險的核心技術骨幹進行選擇性持股方式也能進一步弱化行政影響，突出能力持股的方式，這在一定程度上是對職位獲取持股的突破，可以更好的調動員工積極性，企業對持股人適當開放到該階段是比較合適的。

希望以上建議能夠對該企業或遇到相同問題的企業有所幫助。

你還是太年輕啊！

都是收入預期，你有錢就給錢，沒錢就給股權看能不能打動人。

不過看起來，這位研究生，承諾可以負責全技術開發的大牛，又不怎麼在乎錢，那就只有付出股份了。

你說『其實這個產品後續資料的搜集，市場營銷包括idea本身是我和小夥伴的，前期非常需要技術支持，但是後期產品出來以後，就主要是我和小夥伴的工作了，所以不知道應該將股權控制在多少比較好？』

前期非常需要技術支持：

這就說明你們公司對技術的依賴比較嚴重。而技術不可能（極小機率）是一步到位的，必然涉及升級、維護和變更。那麼無論是前期，還是後期，技術和市場、資金、運營，都是平等的地位。看不出來你們不想給太多股份的理由。

後期出來以後，就主要是我和小夥伴的工作了：

從這句話來看，你們本身就沒有把這位技術放到一個平等的合伙人身上。如果把技術換成資金：你有一個很好的創意，需要100w資金投入，但只要100w投入以後，後面就不需要資金做什麼事情了，你會認為這100w和你的市場、營銷資源來平等甚至更高的要求股份不可能么？

不過這些只是理由，技術一般都比較單純好騙，你和營銷小夥伴完全可以靠哄騙、欺詐的手法，忽悠技術完成他的工作再一腳踢開，可以參考 @cao zhen 的案例。但，那樣，你晚上睡覺會笑醒么？

親，如果您不要他的話，可不可以介紹給我？我們也缺少技術合伙人。。

你的思想決定了後期和技術的直接的分道揚鑣，然後項目可能不了了之，創業沒有你想的那麼單純。給你個思想，找入資持股的技術，然後給他發比市場價稍低的工資。祝你順利

如果資金缺乏，可以先給股權，但是不要一次性全給，比如約定給10的股權，按照4年給，每年給2.5，如果4年持續有貢獻，那就10全給。如果貢獻少了，那就不給。

有錢就直接花錢僱人做，沒錢就拿股份來畫大餅，總得付出一個吧，創業不都是這樣么。

如果是合伙人性質的話，發個基本生活費就好了

全額發+加兩分正式運營給再談股份先喂精神糧食對程序員行不通