為什麼身邊的室內設計師都看上去很忙，很累，很迷茫？
這一年來接觸了很多的室內設計師，發現這個群體都很忙，很累，很好學，但是成名就那幾個大師，大部分室內設計師普遍處於一種迷茫狀態，這是為什麼呢？
首先問兩個問題
問題1：為什麼在室內設計行業排行世界第一，擁有員工1千多人，成立50餘年的牛逼閃閃的酒店設計公司，不如一個成立幾年賣煎餅果子的小互聯網屌絲公司值錢呢？
問題2：像我們室內設計師這樣如此忙逼，窮逼，又如此好學的群體，我就沒見過。特么的這是為什麼？憑什麼？為什麼我的價值如此之低？
（從14年10月份開始，我就刻意的與我原來價值網路之外的人接觸。與製造業的人，互聯網行業的人，以及其他價值體系裡面的人一起玩、一起工作、一起交流。通過觀察我發現，我們最愛學，也最苦逼，最窮逼！）
這些年輕人進入到韓都衣舍的團隊裡面，那個時候韓都衣舍在做組織創新——三人小組制，分別是一個設計師(選款師)、一個頁面製作、一個訂單維護。每個小組都有很大的自由度去創新和協作並為最終的結果負責。
這些和我們公司平均年齡差不多的年輕人，這些和你曾經是同學的年輕人，為什麼在這個階段就已經獨立的管理一個幾億規模的電商品牌了，而你們還在這裡加班加點苦逼兮兮的畫圖？當然他們也加班，也苦逼，可是這一系列努力過後的結果是不是差異太大？為什麼同樣是一個學校老師教出來的同學，幾年後差距就這麼大了呢？這難道真的是人和人之間的效能、教育造成的嗎？
價值高地的背後是價值網路每個人都大致擁有自己的專業或專長。專業服務於行業，行業隸屬於產業，產業又屬於一個巨大的價值網路。
這一個價值網路中的某個行業的高速發展會讓整個價值網路的價值提升， 更會讓價值網路隆起，形成價值高地。當然價值網路和價值網路之間也會有競爭和更迭。比方說，表面上看，諾基亞在蘋果的競爭下快速消亡，其本質卻是諾基亞所代表的電信產業的價值網路，敗給了蘋果所代表的移動互聯網價值網路。所以諾基亞只要還作為這個電信價值網路中的一個節點，它不更換價值網路，無論他怎麼努力都會於事無補，回天乏術。
所以你所處的價值網路的勢能，會對你的效能造成深刻的影響。
還有一次我和朋友高總在深圳開會，坐了一上午覺得很疲勞，於是高總說一起去捏捏腳休息一下。給我們捏腳的兩個小夥子，一個河南的，一個陝西的。捏一個腳，捏了四十分鐘，收了我們每人80塊錢。老高趁捏腳的空，股票倒了個手，賺了8萬塊錢。這就是價值網路的不同帶來的回報不同啊！（當然每個網路有他自己的風險和收益結構）這兩個捏腳的小夥子就身處一個這樣的價值網路里，而高總處在另外的一種價值網路里，這就是為什麼同樣40分鐘過去了，一個掙幾十塊錢一個掙8萬。
如荀子所說：「登高而招,臂非加長也,而見者遠；順風而呼,聲非加疾也,而聞者彰。假輿馬者,非利足也,而致千里；假舟楫者,非能水也,而絕江河。君子生非異也,善假於物也」。可悲的是我在高中畢業20年後，才看懂高中課本里的這段話。我想這就是你所處於的價值網路不同，所以才造就了你的效率和回報不同。
你在這個價值網路里的位置決定
你不值錢，很苦逼！
接下來我講講我自己的經歷的兩個故事。
1、原來我經常去一家餐廳吃飯。那個餐廳的環境還可以，菜品性價比等各個方面還不錯，所以生意很好，客人非常多。後來隔了好久我又去吃飯時發現飯店為了多擺一些座椅，把原來的格局和裝修都基本拆沒了，可以說幾乎沒有裝修了。可是我去的那天他們的生意依然一樣好，一樣爆滿，說實話當時我挺沮喪的，我真覺的好像我們的室內設計真的不是那麼的重要，真的如張星先生所說，沒有設計這個世界不過丑一點而已。
2、前些日子我接觸過一個樓盤，是當地最貴的一個盤。大戶型300平米的產品賣的還可以，一般的改善型的140平米以下賣的也不錯，就剩下190左右的產品消化很慢。我去了現場和銷售溝通後，覺得這個項目我們即便就是做了樣板間恐怕也沒有什麼用，因為問題不是出在好不好對不對上，而是出在了前期產品的定位上。僅僅只是局部的在樣板間上改善，幾乎沒有用，改變不了「性價比」這個產品的勢能問題。
我想通過這兩個故事來說明，我們這個專業在整個地產的價值網路中的位置到底在哪？我們為什麼對問題的干預也僅僅是在現象這個層面，幾乎不能涉及系統的層面？
那好，我們再通過工具來分析一下，我們室內專業在房地產產品的價值網路中處於什麼位置。
我們首先來看「產品」。來看看關於產品的：定性和定量。
定性是：做什麼；定量是：怎麼做。而在這個分析工具裡面，定性和定量又可以分五個層級。（這個工具可是哥原創的！不要太崇拜我O(∩_∩)O）
在一個地產產品里：
戰略的事情：在哪？怎麼拿地？怎麼找錢？…….
範圍的事兒：定產品類型，多大的地，多大的資金量，誰來操盤，什麼時間完結，等等。
結構的事:定產品細節，是住宅還是商業，具體的指標和限制。
框架的事：具體安排的各個環節的分工和整合以及展開工作。
表現的事: 具體的各個細節和表現。
那麼我們從地產產品的角度看到了我們室內設計在整體維度中也是處在比較靠後的框架和表現層的位置。最多在產品細節好不好的層面上和我們有關係，但是在產品對不對的層面上和我們絕緣。這種情況下你只能在那個時間和節點出現，你的位置是被鎖死的，不可能往更高價值的決策區域轉移。
那你有沒有發現，任何一個價值網路里，價值不是平均分配的，而我們室內設計公司做的正是房地產行業的價值網路中的一環，我們這個行業在在整個價值網路的排序的位置在尾端，在相對價值比較低的地方。
在過去的十年里，只要開發商不太笨，房子什麼樣基本都有人買。這個時期中國的平均房價漲了4.5倍，對於房地產項目而言，掙不掙錢和設計的好壞有必然聯繫嗎？在這個十年里，你只要達到一般的標配標準，或者說平均水平，基本上房子不愁賣的。
一個房地產項目掙不掙錢的關鍵問題在前端在拿地。你跟政府關係好，你拿地的價格低，這個項目你就賺錢了，你開不開發都賺了，只是賺多少的問題而已。而後是融資拿錢的財務成本問題，再往後是開發進度和成本的問題，這牽扯到能不能讓產品變現的速度加快，讓資金的周轉的速度加快，最後才是銷售的問題。
所以，我們的設計做的再好，也和房地產項目掙錢不掙錢關係不大。於是，在這個流程或分工的價值網路里，最後才是設計，最後的最後是樣板間啊、售樓處啊這種銷售道具的打造問題。所以從地產行業整個價值布局來看，我們室內設計應該是在這個價值網路里比較往後的地方，價值比較低的地方。
因為你的位置決定了你的勢能和效能都比較低，所以我們才會如此苦逼的去做服務卻依然不太值錢！
當然，你會說這個行業裡面有特別牛逼的，特賺錢的那些大師，那些金光閃閃的大設計公司。 是的，沒錯，他們是牛逼，但也只是我們這個小分工行業的塔尖而已。這些公司業績好，並不代表他處在價值網路中的前端和高端，他依然在尾端，對嗎？
我們把這個波峰圖重新放大一下，它的細節其實是這樣的。
我們室內設計最好的公司其實只是這個小塔尖而已。這就是我對我們這個行業價值網路的理解。
同時我在想，這個圖解釋了為什麼我們行業里的塔尖公司，還不如中國一個用互聯網賣煎餅果子的年輕公司值錢。
價值網路就是：雷軍的風口
將相的種
無論什麼時代的社會，都總會有一個叫做價值高地的行業。如果你有幸在這個高速隆起階段參與到這個行業里，你在概率上講，能比同時代的人更容易實現財務自由，而其中一些特別幸運的有可能成為時代的翹楚，比如我之前提到的韓都衣舍那些年輕人的故事。
那麼我們再看一下香港和台灣的首富們的發家致富之路。
1974年台灣完成10項基礎設施建設，而在這一年郭台銘創立「鴻海」到1982年進入計算機裝配領域由此奠定他今天的地位。香港的李嘉誠是在1950年創建的「長江實業」（塑料花製作業務），1957年開始搞房地產，等到1967年香港地價大跌，「長江」大量囤地，1970年後香港經濟快速騰飛，地價飆漲，李嘉誠一舉暴富。
而台灣的富豪整體比香港的富豪平均年輕16歲，香港的富豪大部分都是靠房地產爆發，而台灣富豪整體是由製造業打下的基礎。你看，這些人無一例外的都是在經濟高速增長的時期，進入高速增長的快速行業。只不過在70年的香港這個行業叫房地產，在80年代的台灣這個行業叫電子裝配製造。
我們再來看看大陸，從改革開放這些年來的首富排行榜也可以看出同樣的規律。最早的時候，鄉鎮企業家湧現出首富，比如那個時候的牟其中（南德集團董事長，代購代銷致富）之類的人。之後隨著社會的進步，製造業又成為了新隆起的價值高地，於是有了魯冠球（製造汽車零件起家），劉永好（飼料生產製作起家）等，那個時候的明星企業家也都是製造業的，比如海爾等。製造業之後呢？能源！即便是能源這個行業有官辦壟斷性，但是還是有一大批煤老闆發了大財，接下來是輝煌的10年的房地產，從許家印到王健林，中國首富的寶座的易主，也基本就是價值高地變遷的路徑圖。而通過近10年的「服不服」排行榜中大陸首富前十名，可以清楚的看到，互聯網這個價值高地正在隆起。
從05年到12年，大陸富豪排行榜前十名中，互聯網人物一直在兩名或兩名一下，而到了2014年，互聯網行業異軍突起，佔據半邊江山，而馬雲也超越了李嘉誠成為亞洲首富。
價值的高地是不斷隆起更迭的，我們想像一下這個一波未平一波又起波瀾壯闊的社會進程，你應該能看到很明顯的價值遷徙的一個路徑。通過近十年的「服不服」排行榜，我們可以清楚的看到，現在我們整個社會的價值高地從製造業遷徙到房地產又遷徙到了互聯網。
用設計的方法干遠離設計的事
通過「服不服「排行榜我們已經驗證了目前價值高地發生了遷徙，對嗎？那請大家思考，對於我們設計行業而言，價值高地遷徙影響我們嗎？我們現在面臨地產黃金十年結束，一個新時代開啟的節點，可我們到底面對的是怎麼樣的新時代呢？
李克強總理最近在強調「我們要推動互聯網的發展，要推動電商的發展」。
那麼，在這樣一個劇烈的變革的時代，我們面對的變化剛剛開始，小荷才露尖尖角。未來會帶來什麼樣的變革，誰都不知道。那這個互聯網價值高地正在隆隆升起的時候，我們怎麼才能把一個設計公司的價值網路從地產這個價值網路里遷徙到互聯網這個價值網路里，最終實現屌絲逆襲呢？
2013年的時候為了給大家統一認知，我在成象曾有一個6個半小時的演講。我們那個時候有一個基本的判斷：
「在未來所有的公司都應該是互聯網公司，然後才會細分出來，你是互聯網公司里賣汽車的，我是做設計的」。
但是，該怎麼干？我們始終找不到出口，我們找不到具體的方法去做，去遷徙，去上岸。
2014年我在義大利呆了一個月，這一個月我參觀了好多大師的工作室，也更多的按照時間線索去了解了義大利設計產業的歷史。這個經歷更加驗證了我的一些想法：由工業革命開始，人造之物基本都被重新設計或發明了一遍！我講的重新，不僅僅是在視覺，在「看起來」這個層面，更多的是背後的邏輯，包括加工生產的方法，資源組織的方式，等等（為什麼不能想像一下，怎麼樣重新發明酒店呢？或行李箱？或公司治理結構，或整個看病問診的體驗？）。這一切都源於整個社會背景巨大的變革，而我們現在所處的時代不正是這樣的一個時代嗎？
於是我從義大利回來以後，決定要去做產品，因為我們實在是找不到什麼方法和維度，可以對一個處於地產行業下游的室內設計公司進行遷徙。我不可能克服市場和客戶以及我所處的價值網路里的位置帶來的遮蔽性，就像我不可能拽著自己的頭髮讓自己離開地面。
如何通過產品遷移？不是說不做室內了！而是用設計思維+產品邏輯這種方法做室內。以後我還是做室內，但我本身就是從0到1的發起人和驅動器。
當我有一個很好的想法後，會把我的這個想法開發成產品。
比如說我對喝咖啡這個事有一個新的洞察，我把我的這種洞察開發成模型來做基礎驗證，一旦驗證過了沒有問題，那我就開始眾籌啟動這個項目，或找前期的投資人來談。
如果有一天，我們對公寓的產品有了新的認知，產生了新的洞察，我們能不能先開發出一個模型驗證，然後通過連接土塊持有方、資金方、建設方，用聯合創業的方式，一起驅動這個產品進化？當然是可以的啊！
這些事情已經不是想像而是確實發生的事情了，我幹嘛跪舔甲方呢？我自己就是驅動方，我有一個好的產品，我有一個好的思維，我還有一個好的方式把它呈現出來，我要的東西就是一些外部資源而已。外部資源現在在互聯網時代里又是如此的便捷和廉價。
我們將來要用這樣的方法把甲乙方的概念泯滅掉，然後設計思維一定是處在新的價值網路里的前端的,所以設計思維不是設計師思維，正因為如此，設計最大的價值在於發現和洞察，而不在於畫得一手好圖。
所以，遷徙到互聯網去，不是讓你去寫app了、去當程序員了，不畫施工圖了。不是這樣的，而是讓你用做設計的思維和方法干遠離畫圖（原有價值網路內）的事。
請注意！
產品絕對不是工業設計！
當然我講的做產品不是去做工業設計，我對產品的定義非常寬泛。一個服務、一個硬體、一個APP、一個酒店、一個住宅類產品、一個器具，這都是產品，對嗎？其實公司本身就是產品，對嗎？（對我而言公司是CEO的第一產品）也就是說我們要用做產品的邏輯，方法，認知，去重新定義我們的組織和目標，我才有可能實現遷徙到互聯網世界的目標，才能實現重新構建一家設計公司的價值網路。
而這一切的鑰匙或渡輪還是產品。因為互聯網世界是只有兩個維度的二維世界。中間的核心永遠是產品，外面永遠是社群，得社群者得天下，而產品是通往社群的唯一通路。
那我們設計師的先天優勢是什麼？是我們的設計思維。什麼是設計思維？科學思維+藝術思維=設計思維。
設計思維天然有利於做產品，做人格，做社群。
那同樣的技能和認知我們是不是要把它遷移到一個更好的價值網路裡面去？在這個新的價值網路里它的產品構成，產品本身是不是還是戰略，範圍，結構，框架，表現？
再來回顧一下這張圖，我們發現，在這個新的價值網路裡面，我們是處於前端，處於發動端，因為在這個日漸扁平的世界，原來工業社會的那種對資源分配方式造成的社會垂直分工已經逐漸趨於泯滅，鏈接資源的成本很低、渠道佷多，資源也沒有什麼代理和中間環節。這意味著在價值網路上游的「甲方」的消亡！
「邊界」和「甲方」一起消亡
就如同我上文所講的：
比如我有一個想法，我一方面可以把它孵化出來，假如我需要的資源的話，我就分享出去我的需求，然後能解決我問題的人會和我發生鏈接，包括找錢，找投資也是一樣。設計師這個時候就是一個創業者，是一個資源的過濾漏斗，這些資源和勢能會天然的向你匯聚。
在產品的維度上講，不存在甲方乙方，只有產品和用戶，這樣垂直方向的資源等級差造成的甲乙方的關係就泯滅掉了，這就是垂直整合。甲乙方的邊界已經在這樣的價值網路里被消散掉了，因為邊界被泯滅掉了，所以在這個價值網路里我們的位置和價值會得到提升。
界限的泯滅帶來的第二個結果就是開放，你有很多的機會去和其他優秀的人和事發生鏈接。
再舉個我近期的例子：
前幾天，一位做公寓產品的朋友，通過微信上其他朋友的推薦來找到我，他希望能找一個公司幫助他一起打造一款互聯網公寓產品。之前他們有多年的公寓產品運營經驗，去年開始創業，用互聯網的方法來做，重新定義公寓產品（重新定義產品形態，重新定義產品邏輯，不僅僅是裝修表現維度）。
他們一直想找一家對互聯網有比較深刻認知有產品邏輯的設計公司合作。這家公司的CEO用了一下午的時間使用對待投資人的方式和我溝通，並且推薦介紹了項目，我非常看好這個項目，同時他們邀請我參與，可以是常規的甲乙方的方式參與，更可以是以合伙人的身份加入一起做這個事。
雖然我覺得這個項目很棒，但是我的精力的帶寬目前已經不夠用了，我不可能投入足夠的精力和認知資源去做這個項目，所以婉拒了這個項目的邀請。不過對這事感興趣的小夥伴可以關注微博：@金渭濤 直接和CEO 本人聯繫。
第二,前些時間我寫過一篇文章《酒店設計？開什麼玩笑，以後還有酒店嗎？》
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MjY1NjcyOA==mid=202148739idx=1sn=47bc2f46b78dbbd5ee946388e552c85bscene=4#wechat_redirect (二維碼自動識別)
當一些小夥伴還在論證我是不是扯淡、是不是夠高度、是不是不理解酒店這個行業的時候。和我在馬蹄網同為版主的劉飛、呂邵蒼同學在幾個月之前就已經開始大刀闊斧的用互聯網的產品思維去驗證去實踐怎麼重新打造酒店了。他們的團隊就是幾個合伙人，分別負責不同的領域。沒有甲方，沒有什麼乙方，也沒有所謂的品牌酒店管理公司。大家都是平等的聯合創始人，都是創業者，我相信他們有一天可以顛覆酒店這個笨重的大象。
對於一個創業者而言你真正的敵人和唯一的朋友都是這個時代
一不小心又叨叨了那麼多，誰讓我們趕上了一個超級變革的時代呢？在原來的工業時代有句老話叫「教會徒弟餓死師傅」，而在這個互聯互通的時代卻恰恰相反，分享已經變成了生產。這也就是為什麼我們會把這段時間形成的認知集結成文字的原因。
今天的這篇文章主要從時代的價值網路的變遷說起，我們本質上是在分享我們是如何認識和判斷這個時代的。既然已經了解發生了什麼，那麼接下來我會在微信上繼續分享在這種環境下如何實現「設計公司的組織變革」。別人的我不敢講，我就說說成象是怎麼變革的。
之後，我還會繼續給大家分享，我是怎麼看待設計師這個職業和技能的，以及這些技能和時代的關係。我們和大家一起都是在路上，我們說的、認知的，也很有可能都是錯的。如果你有更好的想法也歡迎你和我們發生連接和交流。下面的這個二維碼是岳蒙的私人微信學習號，希望交流的朋友可以加我，我本人就在二維碼的那一端等著你。
http://weixin.qq.com/r/ONCzqwLEUV8urUbI94Uq (二維碼自動識別)
（點擊圖片，再點擊右上角，再點擊識別圖中二維碼，加我加我加我喔！）當然，你都知道我是誰名誰了，希望你加我時，也可以告知我你的姓名、公司和城市。沒準我看哪個城市的朋友多，會一時興起飛去哪個城市和大家搞個見面會啥的。O(∩_∩)O哈哈~，當地特產請備好喔。另外，如果你願意講一段關於你的故事，或者你關於這個時代想法就更好了。沒準我會把你的故事做成海報還給你，把你的想法分享給更多的朋友呢！
微信掃一掃
關注該公眾號因為不迷茫的你看不見。
【真假設計師，業主難辨認！】
有些初次裝修，找設計師的業主，常會拿一些做的像實景照片一樣的「效果圖」給專業設計師看，「我喜歡這樣的設計，我家能裝出這個效果么？」那麼設計師只能，呵呵裝不出來！要知道100個設計師里，有98個設計師的效果圖可能做的都非常好（當然了這98人裡面可能有60個是不會畫效果圖的，他們圖紙由所謂「助理」代勞，說白了就是剛畢業學生）。但這總共100個設計師里，有可能只有2個設計師能做出，非常完整優秀的實景作品。要知道學會畫效果圖就出來當「設計師」的時間成本，可能只需要1至2個月（這種一般不叫設計師，叫繪圖員） 。然而要成為真正的能做出優秀實景作品的設計師，他至少需要15到20年的學習與實踐，當然設計師更需要的是天賦。做一套好的效果圖繪圖員所花費的時間成本可能只有一個月。然而做一套優秀的實景作品，設計師所花費的跟蹤時間很可能在一至兩年。略帶說個小問題，幫大家提高下分辨真假作品的意識。實景作品也分為優質作品和贗品，我常說看實景圖片也的小心打眼。我推崇實景作品不加入任何光感色調等後期PS的調整處理。最大限度的真實還原室內場景。很多渾水摸魚的圖片作品，實際裝修完的效果不怎麼樣，然而經過過度修飾後期處理後非常「驚艷」，無形中蒙蔽了普通人的雙眼。我通常稱這種做法就如同拍婚紗照，拍完的原片那才是最真實的。最終婚紗照拿到手裡的時候你還能認識自己么？呵呵！我想誰都不願意看到自己的家，裝的像一些婚紗照「原片」一樣的效果吧！以上言論均為本人個人觀點，不針對任何個人或團體。大家一笑了之。做為業主的你，難為你們了！排名第一的自問自答是想幹嘛
室內設計，做這個行業兩年。是在一家設計公司上班，剛好處於題主說的迷茫期，瞎忙，空餘時間學習。原因很簡單，其實室內設計是一項很繁瑣的工程，要和陌生客戶溝通交流，能夠理解並且了解他給的信息去做方案。方案談妥後還要談預算，簽合同，與施工監理進行圖紙交底…等等協調電器和傢具的進場等等，任何一個環節都是需要設計師去親力親為的。還先不談你的設計水平的高與低。
首先是與客戶溝通交流，了解他的最基本的需求，在這樣的前提下去做方案，然後和客戶談方案。談方案時，這時候你就會明白十萬個為什麼是怎麼來的了。因為他不僅和你談方案，談人生？no！各種各樣的問題撲面而來，沒有一點功底和經驗的積累，呵呵，接不住招，前期建立的信任瞬間瓦解啊！我滴個親娘嘞。當然，方案和預算都談完了，業主對你也有了一定的信任了，那簽合同，後面的事情在難都不是事了。最難的是簽合同以前啊，並不是說我們簽了合同就撒手不管了，後面的事情更繁瑣。但是沒簽合同前，你的投入的時間精力啊，真的是一不小心就會白費了呀，呵呵，可前期談的過程沒有經驗和良好的心理素質根本客戶不會信任你。而且室內涉及的面很廣啊，不僅要會各種軟體，比如畫施工圖是一個軟體，效果圖是一個軟體，排班又是一個軟體，預算也是不同的軟體，光會軟體還不行啊，還要畫手繪，馬克筆上色啊。這些還是技能的。除了不斷升級這些技能，還要不斷學習，色彩心理學啊，人際心理學，環境心理學啊。還要與時俱進看看大師的作品啊，大師新出的書啊，看看哲學啊，藝術設計史啊之類的。最後當你堅持學習個三四五六年後吧，你就可以開啟超神模式了，買車買房出任CEO，迎娶白富美。所以題主如果你有做室內設計的苦逼窮逼朋友一定要好好愛護他，他沒錢一定要借給他，相信我，等他迎來超神模式的時候，他一定會帶你飛的。有些事 有些話 有些人 這個社會充滿險惡 充滿機遇 出社會已經1年 做設計這個行業也差不多一年了 有時候我在想 我到底適不適合做設計師 就拿這段時間吧 真心很累很累 幾乎每天都沒有睡過一個好覺 有時候真的想一走了只 但是現實不允許我這模做 在這幾個月里 做著沒有工資的事 更重要的是 我不是很會說話 到是我心裡又是那麼渴望能站在講台 能把自己想要說的話表達清楚 在這幾個月我師父對我很失望 每天幫他做圖 做預算 每次都要犯錯 每次都要搞我幾句 在工作外 還是對我非常好的 現在他自己和幾個合伙人開了一家公司 事情也比較多 這時他是做需要人手的時候 但是我辦事的效率太低了 每次都要他修改 還時不時犯一些錯誤 現在是經常說我 不過確實是我自己的錯 說我罵我都是應該i的 但是我還得堅持下去 繼續走下去 我相信中有一天我能熬出頭來 加油吧 騷年
定位偏差！ 入行前：挖 好牛逼 好厲害（類似霸道總裁的調調） 入行後：啥？這麼多事？這麼少錢？
這行要經驗，沒人帶很難熬出頭；入門門檻又低；而你如果要從一個普通助理設計師做到主案設計師，基本上沒有個七八年十年沒有可能；
基礎的繪圖和軟體CAD等都要精通，還要能和客戶溝通的能力，要不停地往返辦公室與施工現場，要了解你畫出來的圖紙和現場工人能否做出那個效果（有時候如果施工無法做出設計效果還要改圖紙，改圖紙的辛酸淚我實在不想提了）；一般新人要入行，軟體學習還有現場施工、材料熟悉至少要一到兩年；
客戶對於你行業的認同程度低，進而行業內對普通設計師的壓榨簡直就是家常便飯，業主甲方有時候只是覺得這個牆位置不好或者是那個吊頂造型不好看要改圖，我們就經常要加班改圖；加班基本家常便飯，一周幾乎休息不到一天也是正常（就算是行業內第一的金螳螂，也是這樣，更不用說其他一些公司）；
然後就是入門門檻低，行業競爭激烈，從工裝到家裝都是如此，因此要吸引客戶很多時候又要壓低價格（說到錢又是一把辛酸淚），比如流行的免費設計商品房啊、別墅設計什麼的；
最後就是最近幾年的大環境不太好；其他的，以後想到再說吧
因為大部分的設計師都是銷售型設計師，都忙著賺錢了！累死行業性質事情雜壓力大，迷茫因為他們為了「設計」而設計！反而沒能設計好自己路！
不是只有你們苦逼 凡是對普通老百姓而言可有可無的行業都苦逼 你再努力也是沒用的因為別人不需要你 要麼做到很高的水準 讓少數人找到你 養活你 要麼接著苦逼
我想知道國外的室內設計師是什麼樣的
不錯
室內設計門檻很低的，其實也沒什麼忙的
推薦閱讀：