你的財務工作生涯中，背過最大的鍋/挖過最大的坑是什麼樣的？

01-11

有時候覺著工作就是挖腳下的土給旁邊的人填坑，然後把自己留坑裡等著下一個人來填，簡直是一種循環。。。

本來在群里跟我的小夥伴說要懟回去的，畢竟無論生活還是工作都不喜歡慣著這種人，但開始編輯這個帖子的時候覺得算了，又不是我身邊的，不言傳身教神馬的，這種病也根本治不好。畢竟工作一天辣么辛苦，在我這裡刷點存在感也是一種慰藉，懂。

既然說我編段子，繼續編好了，各位小夥伴，準備好小板凳，今天會再更一波，時間待定（2018.01.04早）

——————————————————————————————————————————————————————————————-有人問第一件事情的身份，我司在招股書和股轉提交資料的簽字是項目負責人、注會、律師和行研，如果項目比較大還會有些其他人員簽字，但律師和注會是必須的同時也是要有證的，當然對外披露的信息只能看出來是項目人員。

所以如果這個項目我不簽字，那這個項目肯定是不能推動的，或者我司更換籤字的注會

想到會有人質疑了，是三板項目，應該是公轉書，這個錯誤我確實有。這個事兒我讓領導看了一下，領導說低調不讓我取匿。

我們是和會所律所同時進場，從股改前就進場，出問題也是出在股改的審計報告我就不認可，一再強調我就是券商的會計師，所以我說審計數據這樣的話我最後是不會簽字的，那麼我司要不換會計師要不就不做這單生意，但問題這麼明顯換誰也不會接受，畢竟出了問題誰都跑不了，所以只能不做。

至於說我編故事，我圖啥呢，一個匿名的回復，又不能漲粉。我還給領導轉發了下，畢竟是簽了保密協議的。然後細節什麼的愛咋質疑就咋質疑吧，畢竟經歷的太少，接受不了殘酷現實的人還是有的（2018.01.03）

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這個問題只能匿名答了，糾結一段時間覺得把自己的經歷分享出來也算是給財務工作者提個醒吧

背景是券商，我是券商的簽字注會

接下來的若干事項都是伏筆：

比我們提前進場的有會所和律所，會所和律所都是企業自己找的，

我進場之後給企業拉了一個盡調資料清單，企業一直沒給我看帳，清單裡面企業給我的資料都是無關痛癢的，大部分都沒有提供

接下來去項目現場兩三次，都沒有給資料，我跟我們項目負責人電話溝通過，負責人說那等他們提供了資料再去。

這期間，我和企業財務、會所的簽字注會在一個qq群里，他們提及到了一些賬務不符的情況。

這時候我已經有點覺得不對勁了，因為我們都看不到賬，但會所一直有進度，我又和項目負責人反映了下，負責人說等出來數再說。

然後戲劇性的一幕開始了，企業投訴部門領導說我們拖了項目進度，不去現場，我們說沒有見到資料，企業說他們已經準備好了。

接下來我和我們券商的律師趕緊進場了，終於看到工商底檔和一部分財務資料，財務資料只有報表和科目餘額表，中間我開始發現問題，為了不必要的麻煩，我就不說問題的細節了，總之是很嚴重的底線問題。在我們四方的協調會上，我們部門領導參加了，會所負責人和簽字注會說他們可以接受這樣的問題，以保證項目進度為第一要務，我表示不同意，我說這個問題不處理，我不簽字。

我不簽字項目必然要擱置，然後他們集中炮火開始攻擊我（質疑我的經驗），開完協調會之後企業和會所向我們領導表示他們會積極解決，解決掉之後再繼續開展，我表示同意，並且說明了底線。

開完會的一周，他們電話讓我去現場，說問題都解決了。我到現場什麼資料都沒有，公司的負責人在會議室拍著桌子問我，你到底簽不簽字，我當時很心平氣和的說我們是希望企業走的長遠，如果有問題我們可以一起解決，但你們現在的解決態度不對，然後堅決的表示如果不改這些問題，我是不會簽字的，我一個女生，在一個郊區的一個小會議室里被扣了將近三個小時之後，企業最後說你如果不簽字，你是不是能承擔責任，我說可以。他們說那你走吧。

我當時超級機智的寫了封郵件，把企業的現狀和溝通結果抄送了項目所有人，包括項目負責人、公司領導、會所律所負責人、企業負責人、企業財務等等，凡是在項目通訊錄里的都抄送了，然後又微信跟公司領導彙報了我要撤場，領導說可以了。我才走的。

第二天，我司收到律師函，說我工作不盡職，導致企業收到損失，他們簽了對賭協議，因為我不簽字，造成對賭失敗，要求對我進行處分，並且賠償客戶損失。同時他們說我最後一次去現場態度蠻橫不講理，他們做了錄音錄像，他們要曝光這段內容。

我仔細回憶了當天的所有語言和動作之後，我很肯定的跟公司領導表示沒有任何不妥，歡迎他們曝光，這樣也是我自證清白的最好證據。

這件事驚動了公司大領導，我開始整理過程中的問題，把qq、微信、郵件，把所有的資料做了整理，我發現我所有的關鍵問題溝通都有痕迹，然後我把所有資料整理成時間表發給公司領導。

這件事當然對方沒有得逞，我們公司的領導最終也是站在我這邊，沒有被利益驅動。我們的律師很正式的給對方進行了回復，然後對方就再沒有反饋過。

在這個過程中，我自己總結了如下關鍵點，共大家參考：

1、所有關鍵事項一定要留痕，留痕，留痕。能發郵件就不qq或者微信，千萬別偷懶，關鍵時刻都是保命用的

2、對方郵件一定要多抄送，除了郵件接收人，還要把對方的領導自己的領導都抄送上；

3、關鍵的時候，電話能錄音就錄音，不行就開電話會議，實在不行就電話或者口頭溝通後，寫郵件把電話或口頭溝通的內容紀要記錄下來發出去，抄送範圍同第二條

4、如果沒有溝通，但事項有苗頭，要寫工作報告，把發現的問題都羅列進去，然後發郵件給負責人或者管理層，關鍵時刻要考慮你的負責人是不是靠譜，不靠譜果斷越級

5、防人之心不可無，這點很關鍵，一方面，別人說的話要經過自己的判斷和分析，另一方面，時時刻刻提醒自己不任性。工作中不任性很關鍵。

補充個小細節：在我被客戶困在會議室不能走的時候，我跟直屬領導吐槽了當前的處境，領導當時說我馬上過去接你，感動的嘩嘩的。所以我經常說的是跟對了領導比去對了公司更重要。

希望沒有暴露什麼關鍵信息。

謝謝大家的留言，我都看到了，好想不匿名答這題，感覺這次是在知乎回復問題，寫專欄和做live等各種互動中，離做網紅最近的一次。囧

要是點贊票高我還會分享些工作中的大坑以及經驗。

然後我再跟領導彙報下看能不能不匿名，哈哈哈哈。

居然這麼多人喜歡，再更新一波，誰讓我從業經驗豐富呢

當年給人家做投後管理，去企業做財務總監，少不更事的我聽說能做財務總監，多開心啊，當時不知道能撕成這樣

舉兩個例子給大家感受下：

我到企業入職第一天，拿到了付款的所有授權資料，包括財務章、人名章，當時還沒有網銀。然後我看了一下帳，我入職前，老總已經把投資款的大部分挪走了，不是天使輪哦，資金量在千萬級。後面怎麼撕這事兒我就不細說了，反正我沒責任，入職就控了財權，之前不能入職也不是我的問題，so就不展開了，當然也是撕的血雨腥風。

除了控制資金，我還要關注經營情況，然後偶爾投資方會打電話問一下，我會在走廊接聽電話，老總說以後不要在辦公區域以外聽電話，沒有什麼見不得人的事情吧？畫外音，誰都聽得懂，我就是在這樣的環境下做財務負責人的。

那麼正題來了，我入職之後發現財務再做工資表，並且做的怨聲載道，公司200多人，財務工作壓力很大，結果當時新來了個人力總監，我就借著財務做工資表不兼容以及有新人力負責人，把這個業務交出去了，雖然人力總監不樂意，可我的借口也沒毛病，他只能接下來。

還有個大前提就是我們新的人力總監非常討人嫌，不願意幹活，只願意派活，讓他做點什麼他都一副總監的嘴臉，非常之惹人嫌，具體事例我就不說了，總之就是煩他到不行，我屬於愛憎分明的，看不下去的那種人我是死活不會讓他舒服的。

然後在發工資的前一天下午快下班的時間，我們碰巧在隔壁開總經理辦公會，就聽見人力總監和財務的同事吵起來了，聲音很大，我就過去問了下情況，財務說人力做的工資表橫豎不平，差了一分錢，沒錯就是一分錢，然後財務說人力自己不去找哪兒錯了，要求財務先發工資，不要糾結一分錢的問題。

工資表已經經各級領導審批了，現在到財務這裡就是去銀行存支票了，我看了下表格，確實差了一分錢，其實我也知道哪兒差的，但考慮到人力總監的為人和德性，我沒有說。當著人力總監的面我說，快下班了，人力要是找不到錯誤的原因，你們就照常下班吧，別等了，後面的問題我處理。

然後人力總監就炸毛了，一個大老爺們追著吼我說一分錢，你至於不至於，你們不能因為一分錢耽誤大家的工資到賬，大概就是這樣，反正就是追著我嚷嚷，一直追著我到總經理辦公會。老總和副總都問怎麼回事，我把問題說了一下，我說差一分錢，人力找不到，工資先不發了，人力說差的一分錢他出，先把工資發了，一副委曲求全的嘴臉。這時候老總和副總已經明顯站在他那一邊了

我說差一分錢，你出？差一塊錢你出么？差一萬你出么？差10萬呢？你告訴我差一分錢和差10萬有什麼區別？是不是都是錯了？我們財務的工作不分錯誤的大小，只要差就不能發，這是規矩。你自己做錯了，自己不改，屎盆子要扣在我們財務頭上么？一個總監，excel表你都不會用看不懂，你還簽字，你怎麼做負責人的？

參會的除了老總還有各部門的負責人，所以當時我說，這個錯誤找不出來，錢就不發，財務不背這個鍋，我開完會寫封郵件抄送你們各位，你們給員工說明下情況，該找誰找誰去。

然後人力總監立馬傻了，又開始求我，說你既然知道哪裡錯了，就告訴我吧，我們下回就改，副總也說你幫幫他，他剛入職，總有些事情不熟悉。

我說我又不是他領導，我幫不了他，以後人力歸我負責，我就幫，不歸我就算了。同事關係論這不是我份內的，朋友關係論我也跟他不熟，由於我在公司一向是對事不對人，老總們也都知道我這個性子，再繼續下去不定誰難堪呢，就沒在繼續這個話題。

開完會副總又找我談話，說你幫幫他，我說他在財務室大呼小叫的吵吵，他還有理了。這就是立個規矩，誰為難我們財務的人，就別怪我公事公辦。我還有約會，我要下班了，然後我就走了。

我工作上有幾個原則：

人不犯我我不犯人，有些人，如果你給他長一次記性，他下回就不折騰你了，畢竟誰都願意捏軟柿子。

犯錯我就認，但沒錯我肯定不慫。

看清人很重要，畢竟這個社會什麼人都有，一定要擦亮眼睛，江歌的錯誤絕對不能犯，要命的。

-----------------------------------------------------------------------------------------自從選擇自由職業之後，總覺得有大把時間可以揮霍反倒效率低了，再更一小段吧。

也是之前的三板項目，我們和事務所一起進場，事務所很認真，閑聊的時候發現團隊穩定，有底線有業務，所以我也比較放心。

客戶屬於類金融，當時接手的時候三板還沒有限制類金融，我管客戶要了合同台賬，想做個大致的測算。

然後我和事務所同時發現了有大量的賬外資金，事務所是從和客戶的司機閑聊時發現的，我是從合同台賬找了兩筆特殊業務做了一個簡單的穿測發現的，我們兩邊發現的資金還不是一個內容，合計算下來挺大。我們溝通了一下，感覺客戶誠信有些問題，而且一拍即合的認為這樣的客戶風險比較高，我們把問題交代清楚，客戶也沒有否認，我們就同時撤場了。

然後出了類金融暫停和後來的規範政策，我們也沒在跟進這個項目。

之後聽說，這家公司因為做了一些其他的業務涉嫌違法，做這項業務給出報告的事務所都被罰了。

有底線只是少賺點錢，可我少賺也沒把自己餓死不是。確實現在中介機構魚龍混雜，有那麼多人願意簽這個有風險的字，可我也遇到過那麼好的事務所團隊，還有能理解我不賺這個錢的領導。

我現在可以學點想學的東西，看我想看的書，做我喜歡做的事情，少賺點也沒毛病。

畢竟不是所有做財務工作的都可以一邊擼著狗一邊聽著音樂曬著太陽看書滴，我還能中午給老媽做頓飯，天氣好就出去跑跑步，想出去旅遊跟客戶打聲招呼，假都不用請。

我能選擇我的業務，選擇我的客戶，選擇我的時間安排，是因為在所有的分叉口，我都選了那條看似比較難走的路。（2018.01.04 午後）

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對於第二件事情，我確實做的有些咄咄逼人，但處於當時的環境，我覺得沒有更好的方法，我的想法是：

我的財務同事都沒有錯誤，人力總監憑什麼對他們大呼小叫？吼到我們隔壁開會都能聽見吵起來了。因為級別高一級么？我在工作中最煩這種仗勢欺人的領導。如果他態度很好，跟我們商量錯誤發生了，能不能一起解決，那我覺得到不了我這裡，我們同事就幫他了，畢竟就是個四捨五入的問題。

如果我當時幫他解決了這個問題，那麼他以後還會這樣，因為他覺得他吼兩句就能解決問題，不管他是對是錯，所以我不能慣他這個習慣。

如果我幫他了，我們財務同事就白白被吼了，以後工作更做不下去，我得能讓財務凝成一條線

如果沒有兩百人的工資壓著，他不會長記性的，他也不是第一次胡攪蠻纏的折騰了。

這件事情，他最後自己加班解決了，說明不是解決不了，是他沒被逼著到這一步。第二天給我們的表也能對，那我為什麼要慣著他呢？

幫他改表不是我份內的事情，從公司立場我可以幫他完成，但只是幫忙，他這個樣子值得我幫么？

我會幫需要幫助的人，但我不會幫需要幫助還要裝逼擺譜的，簡單說就是吃軟不吃硬。

如果覺得作為財務總監，處理這樣的事情有更好的方法也歡迎分享，畢竟誰都有可能遇到這樣的人這樣的事。

明確表態：不允許轉發，不做授權，這個圈子不大，這件事身邊很多人都知道，不想再做擴散，只是分享下經驗，希望能理解

哈哈，這個問題很好。我有好多親身經歷可以答啊~

某IPO項目，我是第二任現場審計主管。前任主管跟了該項目大概半年多，生小孩去了。當時是八月份，好多人放假考CPA。這項目本也不是我們部門的，只是我前一個IPO項目剛好不久前上市了，我相對閑一些。於是找上了我。

我接手的時候，手下就三個人，二個助理1年級，一個助理2年級。任務其實就是出多一期六月末的數，前任主管搞定之前的三年數了。（上市一般要求三年一期的財務數據，比如以截止至2014年12月31日、2015年12月31日、2016年12月31日及2017年6月30日的財務數據進行申報這樣子）。

不太趕，大概有三個來星期的時間。由於當時接的比較突然，我先花了兩天時間將過往已完成的工作底稿研究好，這兩天里三個小朋友就是按照我分的科目在砌底稿，然後找客戶要了一堆憑證及原始資料，準備用於完成相關審計程序。

到第四天還是第五天，吃完午飯後照例站著玩玩手機休息一下，看到小朋友前方放了一大堆憑證，我順手拿起來翻看，是一些採購憑證，一翻之下，發現不對勁了，居然有連號！被審計單位跟A採購時A的發貨單與跟B採購時B的發貨單樣式是一樣的，而且是連號的！那本憑證中，類似的連續情大概有三四處。

我翻看時一開始是先感覺到樣式一樣，以為是同一供應商，細看之下才發現是不同供應商的發貨單是連續的。

這明擺著是有問題的。

明顯是被審計單位自己或其找的財務顧問批量偽造時幹活不認真留下的漏洞啊。

我當時心裡真是「十萬隻羊駝飄過「。

做審計的，其實是很不想發現問題的。這句話，相信做幾年的人看到都能會心苦笑。

審計的忙碌，大家都知，在時間非常有限的情況下，大家都希望能順順利利收工搞定項目，而萬一萬一有問題被發現，工作量一定是大幅大幅增加的，隨後的各種手尾現場審計主管是要負責到底的啊。所以很多放飛機的情況，有些是小朋友發現問題了，自己放飛機了，有些是小朋友發現問題彙報主管後，在主管明示暗示下放了飛機。

一般來說，在這樣的情況下，我是要儘快彙報項目經理的，但我這時內心尚存僥倖，或者也許是想慎重起見，怕自己的發現存在誤差，到時反遭經理責怪。

於是，我更認真地翻看了那本憑證，更多的問題發現了，比如有出現C的發貨單上的簽名與D的發貨單上的簽名一樣的。估計是當時偽造時簽名簽習慣了，將本應簽D的人順手簽成C的人了。還有......

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那天傍晚，我打電話將這個事項彙報給經理。經理一開始有些不相信，還Q了我描述中的幾個點，末了，她指示說，這事她知道了，讓我先匯總下跟這此事項相關的憑證的影響金額，另外，不要跟客戶溝通這事項，也不要採取其他可能引起客戶注意的舉動，同時記得有事情彙報時要直接打電話給她。

我認可她的謹慎處理，在這事情未明確之前，不管是我或她，先行與客戶進行溝通，是大忌，這事項可能輪不到我們倆出面來溝通。她提醒用手機也是有必要的，我也懂，所以我當時才直接打電話給她。

接下來，我布置了新工作給三位助理，讓她們暫時放下手上砌的底稿，按照目前每個人負責的科目，直接去翻查憑證，在不同本憑證之間對原始單據進行交叉比對，比如5月向A採購A的發貨單與3月份向A採購A的發貨單進行比對，這些原始單據不限於發貨單，還包括合同、發票等第三方或外部提供的憑證。

另外，我找了對方的財務經理索要7月份的憑證，表明要用於做期後審計程序。對方表示還在整理。我說，我理解，一般來說七月份的憑證大部分的企業都沒這麼快就裝訂好，你給我未裝訂的就好了，我們不會將它弄亂的，主要是我們現場審計時間也比較有限，可能再一星期就回去了，麻煩您多理解一下。對方仍不肯，說還是整理好再給我們，下周一前一定可以給到我們。

我的態度很委婉和客氣，她這下的回答已是第二次拒絕了。我知道我不能再就這事來糾纏了，再多糾纏很可能對方對我會產生厭惡或產生懷疑，於是轉口表示「好啊，那我們先查其他資料吧，真是麻煩您了」，同時與她攀談起來。

其實我就周一剛到的時候與她見了次面，表示之前的主管生小孩去了，之後我會是這項目的現場審計主管，且之後幾天與她的溝通也只是慣常的就一些簡單事項性質的詢問或一些資料的索取（一般來說，資料會有助理去負責索取，但有時助理拿資料會遇到阻礙，對方會不配合，這時我會出馬，直接找對方溝通）。

但這次的攀談，我著重於對她個人經歷的了解，聊了十來分鐘，我提煉了一些關鍵信息：她來這公司僅一年多，之前也在擬IPO公司工作，再早期在事務所或財務顧問公司呆過。看來，她應付審計師的經驗應該是十足的。這是我對她做的結論。

客戶這一線暫時只能進行到這裡了，我轉身埋頭於原始單據中。助理們陸續彙報上來一些交叉核對有誤的單據，匯總了下那上半年大概有三四百萬單據有問題。過往三年有問題的單據不知有多少，因為基本還給客戶了。

問題似乎還好，但我總覺得奇怪。這不是我第一次碰上造假，也算是老司機了，造假一般來說是一環扣一環的，對於擬上市公司來說，造假的最終目的一般是增加凈利潤的，而偽造採購單據帶來的是成本的增加，光只是成本這一項有問題的話，實在不合理。

合理，不合理，re（reasonable）, 不re，這是審計師經常擺在口頭上的話。

我回過身專門去查收入的單據，該客戶所處的行業比較特別，收入確認方式也比較特別。恕我在這裡不方便詳細介紹。相關收入單據中我找不到問題，我再分析了下應收賬款的明細，賬齡，周期及原始回款單據等等，也沒有問題發現。

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沒有問題發現，但我還是覺得奇怪。其實我內心已是認定對方有問題，是本著「疑罪從有」的心態在行事的。這種提前認定可能有好也可能有壞，如果我行事謹慎的話，對我來說應該大部分情況是好事。這也在以後的經歷中又一次幫了我。

我決定轉換思路，不看收入循環相關科目了。我從試算平衡表出發，著重看長期資產科目的變動，三年財務數據中前兩年長期資產變動並不大，但最近一年末在建工程數字突然變大了。到了最新一期，在建工程轉固了。

我找出三年數底稿中的在建工程明細，讓助理2年級去要回之前的工程合同，同時結合本期的憑證中的部分工程預結算單據。終於知道問題在哪裡了。

相信有多年審計盡調經驗的朋友看到這裡，已猜出該被審計單位的造假套路是怎麼樣的了。

有問題的地方至少涉及到固定資產，收入及成本三個主要科目。

我這裡又一次無法詳細說明，之後你們就知道為什麼。

再次謹慎起見，我獨自走訪了該在建工程大致所在位置，又獲得了一些側面證據。

雖然我知道了造假套路，但除了上述的採購單據存在明顯矛盾，工程合同方面我很難舉證，工程方不會配合的，我拿不到實在的證據的。而收入方面，雖然也知道了套路所在，但要獲得實錘，我只能藉助外部第三方數據，但這需要時間和對這一行業進行更詳細的研究。

我讓助理們將上述有問題的採購單據和工程合同等一一複印了下來，兩份，偷偷地。我沒有跟助理們講太多東西，她們只知道有單據有問題，工程合同的事，她們看不出來。我在盡量縮小知情人的範圍，但我不可能一個人做完所有事，所以還是得需要她們幫忙一些。

那周之後的周三，我帶著整理好的資料回公司，與項目經理在小會議室裡面對面過了一遍。我將發現、疑點和猜測，不論有沒有實錘，都大致列了出來，儘可能後附一些支持性文件，比如單據、合同或走訪現場的照片。

過完之後，我是鬆一口氣的，從我這個層面來說，我的職責是盡到了。目前的發現知情人僅限於我和她。客戶也仍蒙在鼓裡。所有東西除紙質資料和我個人電腦上的電子版之外，未通過公司郵件或其他公開方式進行傳輸。

經理當時的神色我記不清了，只記得她表示她了解情況了，讓我留下那本檔案，先回項目現場。第二天，應該是第二天，她跟老闆彙報了。再過一天，周五，經理也下現場來了，她跟對方財務總監在房間里聊了約一個來小時。經理跟老闆怎麼彙報的，我不知道。跟財務總監怎麼談的，我也不知道。只是我從後面發生的事情，猜測，經理應該是如實彙報給了老闆。跟對方財務總監聊的估計沒有太和諧。

那天晚上，對方分管財務副總裁與財務總監並財務經理，宴請我們幾位，算是歡迎我們經理下現場考察工作。餐廳很是豪華，宴席很是豐盛。作為一個主管，餐桌上是輪不到我出聲的。席上聊的也沒有與公司具體相關的事項。只記得，對方副總裁原來是出身外資券商投行，也是資深乙方人士了，其在席上高談闊論，而我方五人應聲廖廖。

那周過後的周二吧，我接到了經理電話，她讓我根據客戶的數據先砌一版底稿，其他的事她沒說。

這時，我已經可以猜到事情的處理方案和走向是怎麼樣的了。我沒有多做詢問或爭論，默默帶著同事們在最後一周完成這一期的底稿，然後告訴她們安安心心放假複習CPA去。

交了東西後，我轉去了另一個項目，沒有再收到過關於那項目底稿的Comments。

大概是一個月後，我得知，這項目換經理了。

沒過幾天，原來項目安排計劃表上我十一十二月和第二年忙季時的這項目安排也被鏟掉了。

之後有一天午飯，與同批次的小夥伴們一起吃，人不多，就四位。點了菜，仍在等菜時，有位女生突然低聲問我，聽說你得罪XX客戶，被他們投訴到老闆那啦？

我頓時一愣，一時間不知怎麼回答。我先回想了一下與客戶三個星期的溝通過程，好像自己態度還行吧，雖然有這事，但我也沒直接跟對方攤牌過，談不上得罪吧。念頭轉了一兩圈，感覺實在找不到自己直接得罪客戶的場景，又不方便與小夥伴們細說，只能隨口回答並問到：「沒有吧，我才做了幾星期，就出一期數，為什麼說我得罪他們呢？」，女生這時又回應說「我也不知咋回事啊，就是聽SS經理說的，她說你得罪客戶了，害到連老闆也被投訴了。」。

在她的進一步敘述下，我才知道，那位老闆也不做這項目了。

SS經理算是部門的情報中心，為人八卦，上到老闆的私人事情，下到助理1年級有沒有男女朋友，她都一清二楚，單是搜集情報還算好，她更擅長於到處散播謠言，挑撥離間，經常利用這一招來中傷人及項目衝突協調會上搶人。算是「談談四大各項目各經理間是如何搶人的」裡面的演技派及狼狽派，這也是我後來陸續得知的。

之後我嘗試去獲取多一些這項目的進展，才得知，那位老闆，在我結束現場工作後，帶著我整理出來的那本檔案衝過去了客戶那，與財務總監及分管財務副總裁開了個會。

會上講什麼我當然也不知道，項目經理不是我們部門的，我也不熟，自我結束現場工作後，就沒與她聯繫過了。

但從結果上來說，就是整個項目組從小老闆到助理換了個遍，僅存的只有這項目的大老闆，這項目是他拉來的。

再後來，有一天，SS經理讓我幫她做一份資料，我照做了，她審閱完，我照著她的意見改了列印出來拿給她再看一遍。她讓我在旁邊先等一下，說很快看完。在看完遞迴給我的時候，她突然笑了一下，小聲說「聽說你那項目不做了，是因為得罪客戶被對方投訴啊。你為什麼得罪客戶啊？「。

看著她似問非問，似笑非笑的表情，我一片噁心，勉強在兩頰擠出一個微笑，回答到」沒有啊，我沒有得罪他們，也不知誰在亂說。」

我知道，我和那位經理都是那位小老闆的背鍋俠。

之後不到一年的時間，這公司上市了。

慶功會聽說很熱鬧，幾任主管都有受邀參加，除了我。

之後慢慢地，這事算是過去了。人員來去匆匆，我那時的那個項目經理也走了，除了這項目的後任經理外，這項目的同事們都不知我短暫擔任過現場主管。還曾有一個部門的小朋友被借過去這項目，然後經常在微博朋友圈曬客戶的好招待。

幾年之後，有一天，我突然獲知，這項目的問題被發現了，發現的東西證實了我當時的判斷和猜測，且還有其他我當時未發現的。大小老闆為這事焦頭爛額的。

但，後來事情也不了了之了。

很遺憾，沒能走到SS經理面前，直接告訴她，「別亂造謠生事，不是我得罪客戶，是我發現問題卻背鍋了。」。

鑒於好多吃瓜群眾在拷問本人故事中其他細節，特此聲明，這是懸疑小說，大家看完點個贊關注下我就好了。多給點鼓勵哈，我會努力寫出更多作品的~

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盜道導：我背過的一口鍋zhuanlan.zhihu.com

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對於私信問我問題的朋友們，如果問題簡單，我會簡短回答；如果是涉及到個人職業發展或問題較複雜，我都希望可以用值乎提問的方式，一杯星巴克加點心的價格，也算是一個門檻吧，用來區分一下哪些童鞋真心想解惑。我覺得值乎的兩分鐘回答實在不夠，因此我會加QQ進行語音溝通，詳細詢問提問者的個人情況，我認為只有這樣，我才能給出針對性的方向建議。每個人的情況其實都不同，做一下大而泛之的回答，其實只適合很少數問題，更多的，還是要多了解你的個人情況，我才能更好回答你，也才能在語音當中聽到你進一步的問題並給出及時且有建設性的意見。一貫抱著這樣的態度與人交流，也希望能幫到你。支付時請用微信支付而不是知乎幣，謝謝。

知乎用戶www.zhihu.com

不是財務，但是國稅坐台狗，見過很多有趣的財務，先挖坑，例行洗奶瓶，空了慢慢填。

奇葩財務一。本地某城投平台，裡頭各種關係戶，主任侄女，書記外甥女之類。營改增以後國稅讓他們確定下前期已經交過營業稅但是還沒開地稅票的銷售數據，後期單獨開國稅票不交增值稅。過了兩天總賬會計來聊天，說他們小姑娘們沒有一個樂意對對開票數字的，於是多交了幾百萬增值稅。【反正不是我的錢！】霸氣。

奇葩財務二。某記賬公司外勤會計，每次來我們大廳辦事總要掉一點東西在大廳里，今天丟個公章，明天丟個營業執照，後天丟一包發票。和他們老闆聊天，這種會計怎麼放心讓他出門辦事。老闆來一句【他在公司里呆著我更不放心！】更不放心。。。。

奇葩財務三。某營改增建安企業，總賬是老闆小姨子。六百萬的進項票硬是在財務室放了一年才想起來。最後弄材料申請逾期抵扣了，這個總賬問，【這個票還要驗票噠？】無言以對。

奇葩財務四。某商貿企業，請的兼職會計。老闆全家的豪車的進項全部抵在這個抬頭裡了。【我有進項我幹嘛不抵！】好有道理(?▽?)。

奇葩財務五。某單位財務，帶了憑證來稅務局喝茶，剛好有別的事情找我，我順手翻了下，某張票上鉛筆備註了一行小字【X總爸爸的魚竿】。事無巨細，認真盡職，好同志！但你一做機械的工業企業，魚竿怎麼入賬做費用，你給解釋解釋。

奇葩財務六。某營改增混營戶，自查補稅用錯了稅率，多補了大概十五萬，喊他來退稅。另外因為應交稅費多了，所得稅應納稅所得額低了。【我來補增值稅，幹嘛要退所得稅。我們不要退稅。。。稅務局的稅是這麼好退的么？】沒毛病。

奇葩財務七。某月，我們國稅自己待報解戶結賬，三點多打電話給銀行，餘額為0，到了四點半打電話說賬上多了一萬多。。。我們自己的稅收會計小姑娘都要瘋了，過一會兒有單位打電話來，我們明天要代開票，稅款已經先打進來了。。。。你要是這會兒敢來，信不信我們小姑娘現場抱你大腿哭！

奇葩財務八。愛刨根問底的財務們。前一段時間我的右手被貓撓了，雖然打了疫苗，還是腫得饅頭一樣。來辦事的會計總要問下，陳會計你的手怎麼了。於是一個禮拜我解釋了一兩百次。這個不是重點。重點是隔壁地稅大廳美女負責人的右手被開水燙了，也裹著厚厚的紗布。辦稅人在我這頭大廳辦完事再去地稅總會問【你的手和隔壁陳超的手什麼關係，怎麼都腫了】。什麼關係？我們國地稅聯合辦稅唄，一起吃痛的幸福！

這個問題高頓君一定要回答，這件事發生在與我私交非常好的一位同學身上，她當時是大四，剛參加實習工作，這件事情改變了他整個財會職業生涯，我想這事對所有人，都有借鑒意義。

我這個學員叫小董（名字只好是化名，但故事是真的。）小董是一名普通本二的會計專業學生，大四時進入一家4人團隊的小公司做出納加會計，實習工資兩千，三線城市，相比她其他的同學，她對自己的工資已經很滿意了。

剛畢業嘛，衝勁很大，她覺得她才剛畢業，老闆這麼信任她，把行政和財務工作都交給她做，她一定要做好這份工作。（她剛畢業還不能直接上手做賬，外賬是一家代賬公司做的）。

她的老闆是一家國企的員工，自己偷偷在外開了公司，平時老闆都在國企上班，遠程qq指揮所有人作戰，經常會在qq上讓她給供應商打款，就是這點，為後面的事件埋了雷，但也救了她。

2015年2月5日，她像往常一樣，在qq上收到老闆讓他打款的消息，要打款4萬到對方賬戶，她照做了，因為和往常一樣，她沒有懷疑真實性，直到qq上的老闆說，他的賬戶里沒有錢了，還差1萬多，讓他先墊付下，她感覺不對勁，打電話問老闆，老闆說，沒有讓她打過款，她才知道自己被騙了。被騙後，她第一時間打電話給銀行，讓銀行凍結這筆款（其實作用不大，基本上騙子的賬戶里收到這筆款，會立即轉出的。）並且同時間打電話報警了，警察給他做了筆錄。

晚上下班時，她的老闆從上班的地方趕來，說非常惋惜，先讓她把身份證和公司保險柜鑰匙交出來，明天再決定怎麼辦。第二天，老闆給的答覆是讓她賠償全款4萬元的80%（因為照顧他剛畢業的原因。）

她沒法自己解決這個問題了，只好和家裡說了這事，她家庭條件不太好，也感覺對家裡很內疚，好不容易工作賺錢了，還沒開始就發生了這樣的事情，家裡人也不懂法，借錢給他湊了賠款。這時她決定，讓法院判斷這筆錢該如何償還。其實這是對的，私了會是一個禍根，萬一以後她老闆反悔，這事就沒有終止的一天，讓法院判決，給予最公正的賠償。

公司見她要走法律途徑，也非常憤怒，因為站在公司角度，認為他既造成了損失，態度還不好。這時公司做了三件事：

1）在法院起訴他

2）寫了一封函告給他的輔導員，函告里說，懷疑她夥同他人詐騙公司錢財，多次聯繫她她還逃避問題（她更覺得沒有私了是對的，她需要法院給他一個公正公開能證明清白的判決）

3）找了她學校一位領導層的人物，出面勸說她私了，意思就是賠償了事（這裡高頓君挺鄙視這位領導的師德！）

她有個朋友的朋友是位律師，這位律師也從律師的角度建議她打官司，並且說，官司的判決，很大可能上，不需要她賠償，因為她公司沒有財務制度；以前老闆也是這樣讓她打款的；她是次要責任。

有了這位律師的鼓勵，她變得有信心多了，於是她開始在網上搜索類似案例，準備上庭的證據素材，很快開庭了，她上庭陳述了全部事實，判決很快下來了，一審判決，對方告她的案由錯了，她勝訴了。（做個科普，告別人的案由錯了，肯定是打不贏官司的。）

收到判決後，她也沒有想像中開心，離開公司幾個月了，她沒有開始新的實習，這件事讓她吃不好睡不好，同時她也擔心，她勝訴的這麼輕鬆，公司會放過她嗎？會繼續上訴嗎？

果然，她很快收到法院的電話，公司上訴了。這個案子沒完，她還要繼續打下去，這時她有點害怕，也有點累了，可是，事情已經開始了不是么，她決定撐下去，她身邊的同學陸續搬離宿舍了，她沒心思再上班，她要把這個事情解決掉。

很快迎來了二次開庭，她要陳述的，還是和一次開庭一樣的內容，對方律師都聽過了，她想，對方是一名專業的律師，已經知道她全部要說的點，這場官司不好打，果然，庭上律師不斷找他的漏洞，咄咄逼人，她說她當時也開掛了，沒有被對方帶入坑裡，每個要說的點，都說出來了。對了還要提出一個，二審她的老闆也來了，老闆說，懷疑她詐騙，而且她轉錢後，是老闆看到賬上錢少了，主動打電話給她（前面有說到，是她給老闆打的電話。）她知道庭上的老闆完全會做偽證，畢竟他要把錢要到手，這場官司，打了很久，她說她打完出來後，整個人都虛脫了，但是，索性是結束了，不是么。

二審的判決遲遲不下來，這是宿管在陸續清人了，她還沒有找到新工作，寢室快住不下去了，這時，她做了一個決定，離開這個上大學的城市，去另一個地方，重新開始，給自己挑戰。

直到10月份，她收到法院寄的判決書，顫顫巍巍的打開，結果是，維持一審原判。

她哭了，撐了快一年的時間，她贏了，她沒想到她真的靠自己，打贏了這場官司。這個噩夢，可以到此結束了。

現在，她是一家中型企業的財務主管，下面有兩個實習生，並且她現在在考cpa，我們就是這樣結緣的，目前她已經過了審計和經濟法兩門。雖然這件事對剛畢業的她來說有點沉重，但是她沒有被打倒，那個粗心大意給自己惹禍的他，我認為是非常優秀的。這個教訓，也給缺乏「謹慎性」的她，上了最好的一課。

高頓君有幾點想和你們說：

1）如果她當初私了了，她可能真的無法再做會計，你們都知道會計起薪比較低，如果她背著幾萬元的債務，家裡條件又不好，她真的可能轉行做銷售還債，這將改變她一生的職業命運。

2）如果你們碰到類似事件，當然我希望你們永遠不要遇到，不要總覺得和公司相比，你是弱小的，你就應該被欺負，當你沒有能力解決的時候，相信國家司法的公正，讓法院給出最公正的判決。

3）任何時候，勇敢，是扛過風雨的最佳素質。

4）這裡和大家說一個小tips，如果銀行轉賬轉錯了怎麼辦？在網上看到一個解決方案：

（這個方法是以前看網友分享的，有同學說這個方法無效，請教大家，能提供有效的轉錯賬的截流方法嗎？？我採納的答案會艾特你們的。）

分享評論區 @史繼軒同學的答案：

分享評論區 @mastery 同學的答案：

5）本文經我們學員也是我好朋友小董口述，我寫作，涉及她利益，不允許轉載，謝謝配合。

有一次報稅財務經理把紅字發票算反了，少入了進項，一下多了十幾萬的稅，剛好第二天放大假，三天大假沒睡過一個好覺，一上班就去稅務局排隊，好在之前有未開發票金額，抵減了…我都忘了當時二十齣頭的我怎麼在稅務局對答如流的，只記得出來的時候一身冷汗，導致我後面幹嘛都核對數遍

目前年銷售三四千萬的私企

稅務什麼的也沒有遇見過什麼大事

可能還是不夠高級吧

。。。

國營單位

半死不活

員工平均工資1800，北京扣完保險後，2013年。

。。。

私企一般財務挖坑也是想法找老闆的事

現在政府還算是給企業服務

至少年銷售三四千萬的也沒有被為難

。。。

回到這題。說說國營單位的勾心鬥角。

老財務經理被斗下來，被以前的小子管著。國營單位算是個招待所。財務除了管錢外，也管倉庫發放。

新上來的財務經理整老財務經理。叫老財務經理整理庫房去。一般一個月盤庫一次。盤庫一次寫一次報表。或者轟財務部的人去後廚的凍庫去盤庫。國營單位，東西過期，被偷被拿很正常。基本上上面說上面的，下面當上面放屁，除非倆人真的吵吵起來，不然誰都不真的去盤庫。

北京人沒工作來這個單位找個工作，這個單位介紹人來工作有獎金。然後小年輕不知道深淺，想表現自己。財務部看誰是誰的人，就相互下套子了。

我見過上班三天的小年輕拿著磚頭去拍老領導的。

國營單位，上面人整下面人很簡單的。好些事按照規矩執行就行了，但是誰都知道規矩都是扯淡的呀。

別說國營單位臃腫，國營單位要是真的執行起規定了，隨便一個部門沒有百來人沒戲。

一個不到100平米的清潔倉庫。床單被罩入庫出庫精細到件，幾點幾分，還必須總經理簽字，部門經理簽字，最後財務簽字，相關財務人員再錄入計算機。

。。。

下面人給上面人使壞也好使。

各種掉鏈子。

最簡單的，估計還有一周需要出報表了，自己一直假裝忙。預備忙需要的報表，請病假，半個月，一個月的請，基本單位都是找人來替代工作了。然後交接做到這次還沒交接清楚呢，下次又有報表有人替代出了，要不就給拖上半年，比如2013年12月連2012年9月的報表都沒有整理好呢。

其次就是國營單位，有些潛規則。你可以誠心來做，比如市場上大米都3元一斤，你給寫1元，或者寫30元。誠心把假數據做的一看就是假的。領導找事，你就說數據太多，做不來。

還有就是交接的時候，誠心給對方製造麻煩。比如大車只能晚上進京，把人給留在晚上12點收大米白面色拉油，最後叫人單位凍一宿。

要不就是自己的班，能不入庫就不入庫。替班輪崗的時候，出庫隨便出。

說是給國營單位當供貨商是美差，要是遇見國營單位自己打成一鍋粥，去國營單位結賬的供貨商也是去拜各位爺爺呢，隨便一個人給你使絆子，就別惦記拿錢了。財務給供貨商結賬，後廚非過來說食材不新鮮，供貨商給後廚上供了，財務才能結賬。

。。。

對於這些國企，一句到家的話。

裡面工作的人，國家都該好好查查。

這樣的單位工作久了，好人也早晚變成壞人。

國家本意弄點單位，養點不好找工作的人，給口飯吃。

結果成了誰來都是負能量滿滿的，天天背地給中使壞下絆子。

。。。

私企財務任何使壞，基本都是死路。

國營單位，沒事，甚至國營單位，上班的主要工作就是想法給同事使壞。

我的個人經歷。

把應該付給太平保險的款付給了太平洋保險

轉發自網路

當然是做假賬了。

原來我在市場部的時候就知道公司做假賬的事情，也曾經參與炮製市場分析報告，也知道財務部幾個幹將出走的原因，不過事不關己，也從不上心，不料突然有一天禍事上身，老闆找我談話，要我出任財務總監助理，並表示財務總監孫總將逐步淡出，共管一段時間後由我負全責，暗示將來上市前這樣一個重要的職位要由年輕的、有學歷的人擔任，不用說，那個人有一點點可能就是我。

先不提我自己的變動。如何把報表做得水靈完美，這裡面學問可大了。做得水靈了，才有人往裡扔錢；可又要不出或者少出破綻，這可不是一件容易的事情。要知道，審計公司是五大裡面最著名的安達信，他們有一套完整的審計辦法，把數據往裡一輸，計算機就告訴你哪裡合理，哪裡不合理。

我剛上任，就遇到這樣一件事：正好到了月中，投資人要報表，結果財務拿出報表來一看——貸款！貸款有什麼？哪個公司不貸款？對，就是這樣。

哪個公司都能貸款，唯獨我們公司不能貸。為什麼呢？因為我們公司太好了，簡直就是一台印鈔機，帳上的存款多得不得了。你帳上有錢還貸款，吃飽了撐的還是瘋了？所以在歷年的帳上基本上沒有貸款。

怎麼辦呢，拖一下重新改過？不行。

投資人要的是上個月和上上個月的報表，他們知道中國的情況，不能馬上拿出報表會令他們懷疑。而且投資人前些日子已經要過一次報表，上次以財務軟體出了問題為由搪塞過去，這次要是還這麼說，那人家該說了：你們軟體一壞就是將近一個月，還干不干事了？改報表需要時間，重新調整憑證，何況出來平不平還兩說呢。

經過討論，權衡利弊，最後總監拍板，好不容易出了兩張這麼平的表，就這麼報。當然需要一個好的理由來解釋，就是說，銀行為了增加貸款餘額，死乞白賴地要求我們貸了三五百萬。

公司的賬目有兩種，一種是給國內稅務局看的；一種是給投資人看的，就是要經過五大審計，用於上市的賬目。兩種賬目有關聯性，後者是在前者的基礎上經過增刪而來的。

首先是刪。刪什麼？一是不合理的，像剛才說的貸款，短期和長期借款都是不合理的。二是關聯交易。比如說，到了月底A分公司一盤算，本月銷項稅比進項稅多了八萬，這就意味著增值稅需要交八萬。怎麼辦，打電話，找採購部門，我要A公司的什麼類型產品的票。財務說話誰敢不聽，立馬就打電話找供應商。供應上一聽採購部門要票，立馬就他們公司的財務部門要票。這是預開票，就是沒拿到東西就先開票。等將來發了貨您再慢慢要錢吧。可老這麼干，有時供應商們開不出那麼多票，只好就從手裡的一大堆公司里拎出來一個開一張票過來用於抵扣。為了乾乾淨淨地上市，這些關聯交易必須刪除。

至於補呢，就需要補一大堆相關的憑證，銷售的、成本的。比如說上文提到的貸款問題，馬上就要補相關的貸款協議，修改銀行對賬單。然後下個月還要惦記著點，然後找個機會給還掉。我們的軟體是選用台灣的XX軟體，屬於巨難用的。說到難用，我到了也沒明白是軟體水土不服還是我們操作的問題。我往往聽到財務人員抱怨這個軟體的種種問題，說國內軟體用友、金碟如何如何好。我奇怪地問，幹嗎不選國產軟體？回答是用友金碟都不好使，說他們不好使是因為不符合我們的使法，台灣的這個軟體是唯一能夠滿足我們特殊功能的軟體。

最有用的功能有兩個：一是可以拷貝帳套，就是把一個公司的帳整個重新複製一遍到另一個公司的帳裡面去，這就免去了用於假賬重新錄入之苦。二是在結賬之後還可以增刪憑證,並且對憑證進行重新排序.比如說我刪掉了1、9、13號三張憑證，增加了另外六張，我可以把資料庫壓縮一下，這樣原來的二號憑證變成了一號，十號變成了八號等等，增加的六張也可以插進去。這樣根本就看不出來增刪的痕迹。

假賬怎麼做？要我說太容易了。相關的數據早已經準備好，只要照著做就是了，只是在具體實施的過程中需要一點點的技巧，和……冒一點點的風險。收入很好做。我們全國都有代理商。每個代理通過匯款的方式打款作為我們的銷售收入。操作層面：一、做假匯票，填寫存款單，蓋銀行收訖章。二是需要相應製作調整銀行對賬單；三是開具銷售發票，當然我們只需要存根和記賬聯，真正的發票永遠到不了他的抬頭單位的。這些都不是難解決。

成本方面。間接成本基本上採用原有賬目的憑證，比如房租水電工資差旅等等。直接成本一部分採用供應商開具的增值稅票，而最大的卻是用普通發票，由一個大供應商供應絕大部分原材料。

但是這樣帶來的問題有兩個：一是如此金額巨大的交易是用普通發票，而平時我們是拚命劃拉增值票，就連幾十塊錢也要增值票，這形成巨大的反差。給人的印象是要麼作假，要麼對方公司逃稅。不過要騙的對象是外國人，審計公司也全是一幫沒有經驗沒有頭腦的年輕本科碩士生，還可以蒙過去。要說為什麼不用增值票，我想一是成本過高，增值票要買，一本好幾十萬，而一本普通發票不過幾百塊錢；二是不安全。所有的開假增值票的幾乎都要被查到。為什麼呢？你想，他做不是做一本兩本；賣不是一個兩個客戶，如此大面積地撒網，只要一個環節出了事，其他的就永遠跑不了。所以出事的幾率幾乎是百分之百。第三，也就是最重要的，這可是殺頭的事，誰肯干？就是總監肯干，老闆還未必敢冒險。

為了支持這些假賬，我們還要需要補充大量的文件。就拿原材料來說吧，要補充檢驗單、入庫單、領料單、出庫單，作相應的帳目，還要輸入電腦，多大的工作量！當然往往是驢唇不對馬嘴，我們票上開的是三極體，他們編的是電位器。不過這已經不容易了，有個東西總比沒有強。

還有人大概要問，你們這麼作假，難道沒有人能審計出來嗎？

要我說，我們的作假水平屬於原始階段，漏洞百出。原因是一則缺乏統一有效的管理規劃，二則相關人員得過且過，極其缺乏責任心，因此有很多東西，別說專業審計人員，就是我這個二把刀也明白有問題，為什麼查不出來？同事說，什麼東西也瞞不過審計人員。

我說，這話得分兩說。首先，針對稅務方面，我可以百分之百地說，所有的漏洞疑點都瞞不過這些有經驗的審計人員。在我所經歷的查賬中，往往是審計人員先翻翻賬，然後要憑證，指出問題所在，基本上都是一針見血。有時會很明白地要求調整，以後注意。隨後吃頓飯，拿包煙走人。如果這些人作為獨立審計人員來說，任何假賬都會被翻得底掉。為什麼他們不說呢？我想一是因為中國不作假的公司可能沒有。司空見慣了；二是每家大公司都有點背景，如果做得過分，從企業到領導都不幹，力保不出事，弄不好自己的飯碗還被敲掉。嗯就是這個情況。

干這行真的心累，現在已經不幹了。

ipo幹了一半，辭了董秘和財務總監的崗位，跑了～只因為受不了老闆了！

已經不記得背了多少鍋，好在都不是深坑~

剛上班那會，去稅務局補報稅，去了多次，終於辦好了，一高興，把稅務局的業務章順回來了，天地良心，不是有意的~

謝邀，目前在校，還沒開啟職業生涯

前段時間幫人註銷公司，把他兩年的會計資料靠納稅表給做出來了，不知道算不算填坑

代賬公司小會計一枚，遇到一家單位的銀行回單用途填的是開票過賬款。。。。

剛工作的時候，那時候銀行比較亂。記得我們要伺候一個叫做公路管理處的單位，裡面的工作人員每天會收到大量現金支票，這些支票要填寫進賬單和大寫金額，他們懶得填就用一個信封放在現金口袋裡運到銀行里讓我們桂圓填。那天我不知道腦子哪裡壞了，把一個裝了50幾張現金支票的信封給扔了。。。

瀉藥，雖然不是大事，但是對於剛畢業時的我，真的很大一個坑！

還未畢業時去了一家家人介紹的會計師事務所（專門做審計的那種，沒有代理記賬）

開始一名審計狗的生涯，職位是審計助理，工作內容就是協助審計經理完成審計報告balabalabala~~~的

有一次工作中，對方是某電業國企吧，對接的財務負責人是那種很急性子的人，帶我的經理呢是慢性子。。。可想而知，這事情不好做。我呢，夾雜在中間更是煩不勝煩。

半個月左右項目終於進入尾聲的時候，經理讓我把報告發給對方，注意是經理給我，然後原封不動的轉發，我也不知道為什麼通過我，不想了解。但是報告有問題，裡面錯誤特別多，總之那個負責人就打電話給經理了，經理就來找我了，我能怎麼辦，我也很絕望啊，作為剛剛出來實習的審計狗，何況審計和在學校學的知識也是完全不一樣的。

最終這個鍋只能我自己背著，一個個核對重新修改到深夜。歷經一年的時間，果斷辭職，個人有個人追求，實在是無法習慣一年有80%的時間都在出差。

我沒背過大鍋。。。小鍋倒是不少。

只有一個深刻的認識，不管公司大小，一定要有一個專業且負責任的會計，否則就是一攤爛賬，不管誰來接這攤賬，都TM是個坑。還有就是，不要用不負責任的親戚做這個崗位，表面上看用了一個信任的人，實際上坑都埋在了最深的地方，你根本就看不到，等發現了，晚了，要費很大的勁兒再去彌補，也可能最終都補不回來。

歪個樓，別用親戚做關鍵崗位，如果被坑了，基本上就是翻不了身，除非你要跟親戚撕了，做為中國人，有幾個有這樣的魄力？有這魄力的估計，也不會遇到這種麻煩。

突然想干一件坑人的事兒

把前公司的微信公眾號給註銷了

那個號不盈利，就是發公司的信息，因為是拿我身份證弄得，我不想留下我的私人信息了，之前本來說好要換人的，最後不知道為什麼沒有換，我想註銷了。

我其實只能算是老會計的一個小跑腿，不專業，不正式，不臨時，可以說是一個長期的合同工，位置很尷尬。

大小事基本上都沾手，但是不管誰錯，永遠都是我錯，做的好的就是她做的。印象最深的一次是我剛來，什麼都還不懂，做錯的事情便推我身上。我錯了我會承認，但是錯了一次就會被抓住把柄，一直用這個錯來說我，說自己就不會怎麼怎麼樣。

最誇張的一次我請假期間，付錯款了，向別人說是我付錯。推卸的時候，也不會管我在不在現場，但是我也不會去反駁，畢竟大家應該都知道她是什麼樣的人。除了這點以外，其他都挺好，不過我還是希望自己可以擺脫掉這個尷尬的工作。

我能忍耐的原因有很多。這個工作除了工資低點以外繳納五險一金，我需要每個月還房貸，沒有下個工作之前，我不能辭職。主任除了工作以外其他都還好，年齡比我媽的年齡都大，另外本身性格都是這樣，很少有反抗的時候，大部分都是忍受。不過2018年1月10號在此立誓，我一定會在今年離開這個工作的。

謝邀。

背過的鍋就是填其他財務留下的各種大坑。自己挖過的坑沒有吧，要硬說有就是我在離職的時候都是認認真真教接手我工作的人會計知識，努力把他（她）訓練成一個優秀的會計。

真正的坑在於，當別人掌握了大量的會計審計知識以後，他（她）就幾乎沒有能力學習我是怎麼分析公司業務的能力了，基本上這輩子職業生涯的成就會非常有限。然後原僱主花了很多錢招了一群注會，發現找不到我這樣的人了，嘿嘿。

就17年11月的事情吧，我們公司是分公司，貨品算是總公司賣給我們分公司的，每個月20號我們提供貨品銷售明細表及匯總表向總公司財務要進項發票，總公司的銷售助理核對完貨品明細及數量確認無誤後財務才會開出發票給我們分公司，我給的明細及匯總是無誤的，錯就錯在總公司財務將貨品的開票名字開錯了，從銷售助理核對完數量到總公司財務開出發票也快11月底加上發票寄過來的時間也快12月了。

當時核對時發現錯誤的時候已是12月，若作廢重開該張發票，則涉及該張發票其他貨品11月產品成本結轉問題，後來老闆命令我將錯就錯，讓總公司將開錯的貨品發過來，然後再讓總公司財務補開該款產品正確開票名的發票寄過來，關鍵是開錯的這批貨品是已經過期的產品，這批產品的進價2000多塊吧，對於剛步入社會的我來說，這筆貨款差不多接近我一個月的工資了。

因為此事，被老闆大罵，甚至當著同事的面子直接跟我說你這樣做事我是可以直接辭退你的……我當時覺得特別難受，當時11月底忙著處理公積金的事情導致我沒有及時核對總公司開過來的進項明細，我們老闆也算好沒讓我賠這2000多的貨款，經過這件事後，我覺得財務的工作就是隨時都得嚴謹仔細，不然什麼時候就能被別人一不小心的挖的坑給搞死……一張發票都能讓你被掃地出門，去喝西北風。

不禁感嘆，當初選這門專業都是奔著好就業去選的，現在看來，腦子是進了水了……

上個月！整整一個月！剛調完她2年的銀行賬。

2018年1月。也就是昨天2號上班就被地稅局鎖為非正常戶。

罰款。

補她去年一整年的報表。2年的附加稅。

幾年的殘疾人保證金。

以及還有我不知道的。

TM的。

勞資待稅局一周，18年開年第一周，終於搞好了。

寶寶算是學習了。只能這麼想。

現在覺得能正常報稅也是一種幸福了。

可能有毒。?(????)

財務總監跟我說，如果不是因為供應商太正規非得給我們開發票，她壓根不想設立"外賬"。

好可怕，過完年拿到獎金趕緊走。