未來三年在移動互聯網領域中國會出現真正領先世界的創新嗎？還是以山寨別人的創新為主？

01-11

在桌面互聯網領域，facebook已經「借鑒」了騰訊的虛擬物品交易作為其收入的一個來源 - 創新精神對中國人不是問題
大摩數據，去年中國移動互聯網智能手機用戶年增長率900%，智能手機用戶數量是美國的1/10 - 市場規模對中國企業不是問題
我看中國移動互聯網真正領先世界的創新現在已經出生了，只不過大家還沒注意到他們這些小寶寶而已。

是否能夠創新，跟環境有很大的關係，也就是創新成功的成本有多大，創新失敗的風險有多高。

Microsoft 當年提出 XNA 遊戲框架，主要就是為了解決遊戲業界缺乏創新的問題——一個 GTA 成功了，就大家都去做 3D 的開放環境遊戲，這是為什麼呢？這種遊戲的投入很大，而做出來的遊戲玩法不可能跟 GTA 有太大的差異化，最多就是劇情不同而已。研究的結果表明，遊戲玩法要創新，阻力很大，風險很高。因此，還不如模仿一個已經很成功的遊戲，就算業績不如被模仿者，但營收是一個相對可預估的值，徹底失敗的概率相對低。 Microsoft 推出 XNA ，目標就是要解決這些問題，當然它解決得如何是後話了。

回到原來的問題上來，在中國創新失敗的風險和成本都很高，這是難以改變的。在這無法得到改變之前，我覺得不可能有什麼創新出現。

我覺得不會有太多原創創新。幾個原因：

1. 運營商依然是個很強大的存在

2. 移動支付的問題很難通過市場問題解決

3. 騰訊是個很有威脅的存在

這三個問題讓中國創業者沒有站在美國創業者同樣的起跑線上。

這個問題不好明確的回答，正如成遠說的，美國的移動互聯網首先領先於我們國家至少3年以上，用戶的需求必然也要遠超越我們國內用戶的普遍需求，在短期內，中國的移動互聯網應該還是僅僅更隨美國的步伐的好。

但是有一點，我還是堅信不移的，中國的移動互聯網在未來必然會迎來我們中國式的創新，這種創新應該會是一種借鑒和混搭為主的微創新~這個時間應該1-2年就可以形成大的環境~

美國的移動互聯網的用戶需求領先中國2、3年時間，很多有價值的創新仍然會以Copy to China的方式進來。第一步之後的創新很值得關注，也就是本土化創新。

C2C（Copy to China）之所以如此盛行，是否跟媒體、投資人的關注點密切相關？

國外出現一個成熟的產品模式後，國內的創業者就有了一條新的捷徑，可以少走彎路，去博取媒體眼球，去說服投資人他們的成功可能性

周而復始，大家都不願意冒著風險去創新，沒有說服力的產品規劃，長期不見效益的盈利壓力..

其實，還是會有創新產品出來，至少是微創新，但是領先世界不太可能，我們的移動互聯網發展狀況還遠遠落後與日韓歐美啊，這樣的用戶環境，不要指望能孕育出驚世駭俗的應用，誰超前誰死；誰做當下適用的產品，就很難領先世界。

創新不一定局限在小公司小團隊，在有充足資源的國內大公司，創新還是有一定的土壤資源的壁壘，充足的人才儲備，試錯的機會；創新不完全就得是幾個人，小作坊，不要命，搞產品吧...

過去的中國是一個普通商品經常供應不足的國家，所以努力創新發展最先進技術的動力不足。最好的方法是山寨別人在市場上已經獲得成功的產品，儘可能多地以低廉的成本來製造山寨產品滿足大部分人的實用需求。這正是很多中國企業在過去幾十年里所做的，無論是製造洗衣機、電腦、手機，還是建立網上市場。直到下一個發展階段，我們才有望看見一些創新，如海爾、聯想、小米和阿里巴巴這類公司，在其廉價且相對簡單的產品遭遇內部競爭時，他們過去的應對方式不是追求全球尖端技術，而是升級其現有技術，並更有效率地製造產品。

移動互聯在中國出現時間尚短，市場、用戶還未培養起來，需求更難得一現。

現階段的發展更多聚焦在「取經」上面，期間或有可能出現針對隱性需求導向的微創新，「三年領先世界」的幾率微乎其微。

依然山寨

我覺得環境很重要。

我們在這個環境里生活了那麼長時間，雖然反感山寨，但都一直在用，還用出了名堂，甚至關注點已經轉移到用戶體驗等更高的層面上。

由於幾乎所有的東西都在山寨，我們似乎已經把這事忘了。

比如我們在知乎里認真討論這個問題。