公關及活動公司路在何方？

01-11

題主好問題。瀉藥。

其實公關及活動公司的類型也就這幾種，出路無非是上市或者被收購，後者可能性更大一些。上市很難了。

這個行業其實從2005年到現在，已經進入了一個平穩期，或者叫瓶頸期，類似微博和微信現在的對比：微博永遠不會消失，而且是不可或缺的手段，但是人氣上已經無法和微信相比。

公關公司的核心服務是，提供策略idea，整合下游的服務商，做項目管理。公關廣告的融合已經讓從業者自己都難以分辨。

我個人的感覺是，公關公司未來也會順應大勢，比如互聯網化，很多的服務都已經互聯網化，藉助互聯網工具達成更高效的投產比。這也讓公關公司形成更靈活的若干小實體成為可能。

題主的分析很清晰。

我個人地產公關做的比較多，就從這個方向說說。

市場不景氣，我個人認為能生存的一定是在現有優勢方向能做精做細的公司。

舉例，所謂新技術，新資源，包括藝術裝置展也好，直升機體驗也好，國外演出團體也好等等，任何一個公關公司都說能做。有的甚至可以直接給出幾十P的新資源整合方案。但是真的都能落地么？是已有完整的供應商庫隨時可執行，還是和客戶吹出去之後再去尋資源報價。區別就出來了。客戶也都是市場磨練出來的，能忽悠一次兩次，久了自然知道公關公司到底有多大能力。

再一個就是對新領域的敏感程度，例如微信一推出，有的公司就能抓住機會，為客戶提供微信營銷服務，從公眾號維護到互動遊戲開發到線下活動配合的一攬子方案。有的固步自封，認為這個東西和自己的業務板塊沒有關係。自然就被市場逐漸淘汰。

第三就是獨家資源把控。在資源透明化的市場環境下，如果公司手裡就是有別人拿不到的資源，那才是公司的利潤點所在。

這是我的曾經的搭檔跟我說的；一個執著把活動最好的人，一直追求著他的定義。

雖然我離開了這個行業，但是我依舊對他表示敬意，並希望熱愛這份事業的人堅持下去！

活動公司的核心是什麼？

你知道這個行業存在的價值是什麼嗎？有人說我們是走現金流的，也就是甲方付款太慢，而我們可以更快速的把供應商整合起來，所以我們存在，也就是我們有現金，所以我們存在；也有人說，我們是是隔在地產商與供應商之間的一個中間商，加上少許利潤，將供應商的東西交給甲方，我們省去了他們一部分勞動，所以我們存在；還有人說，我們時下比拼的就是資源，誰的資源多資源廣，誰就厲害，這就是這個行業的競爭力。我不是行業權威，我不敢講別人一定是錯的，但我個人對這個行業的看法是這樣：從行業淵源來說，這個行業之所以誕生，是萌芽於90年代的點子公司和商務禮儀公司，因為有些甲方腦筋不夠用，有著這麼一批鬼才可以更好的將甲方產品銷售出去或者更好的將甲方形象提升起來，這些人不提供任何東西，只是一些想法，但這些無形的東西創造了價值，所以他們變得值錢，這是點子公司的由來，再說商務禮儀公司，因為社會的進步開化，對於所謂「場面」一事有著更高的要求，而多數人對於這些儀錶禮節並不了解，不知道哪些合適哪些不合適，所以有了禮儀公司的誕生。而後，這兩者單獨存在都有各自的弊端，一個不能全程包辦服務，一個在多數人更懂得禮儀後變得尷尬，所以出現了一股清流或者說走勢，叫做策劃公司（雖然這個圈子裡掛羊頭的禮儀公司都在主打創意牌，事實上呢……我們懂的），我們熟知的策劃公司更多就是活動公司，我們只說活動公司，既然它生長之初是因為那樣的理由和後來遇到的尷尬，那現在這個時代它需要怎樣的形態？大媒體環境、資源整合、包含關係網形成的業務屬性，這些都是不可缺但不足以成為核心的枝葉，主幹是什麼？目前大家口中所說的品質，說白了，只是完成一場活動不出瑕疵的必要環節，這不是核心，高大上只是一種感覺，每一場活動的高大上都源自不同的組構，而所有的資源都只是服務於活動主旨的配置，那麼，核心究竟是什麼？核心是基於我們對於一個品牌、一個項目、一群受眾的理解，基於一個品牌或一個項目的全年營銷主線並提取單場活動的營銷目的，由我們提取的一條主幹，它符合目標人群的口感（宣傳吸引力），它符合品牌或項目的核心賣點（排他性），也符合目標人群的審美觀感（現場體驗），並由這條主幹延伸成為多個具象環節，呈現在人們眼前，在這個過程中會有的放矢的迸發出若干創意，創意是表象，終究要符合那條主幹，一場活動的發生最核心的目的基本就是銷售和品牌兩個層面，雖然最終屬性是服務於買賣，但好的活動會為營銷加分乃至暴增價值，而我們存在的價值就在於，不止於品質、高大上這些虛詞，而是上接品牌下接受眾的精品視覺，它會成為一條紐帶，藉助這條紐帶，受眾可以知曉、喜好進而買你，藉助這條紐帶，甲方可以在知名、美譽兼備的同時，拿些那些目標客群。當然所有這些東西，取決於我懂公關活動的同時，客戶也要懂，而且有著相近的認知，也正是因為這樣，這個市場上，註定不是所有客戶都是我們的客戶。

核心就是有著這樣的想法去創造創意，如果有著這樣的認知去做活動，才能真正做好活動。

我內心是怎麼想的？

保留最原始的熱情做自己喜歡而擅長的事，在這個過程中，該有的自然有沒有的也沒什麼遺憾！

我找到自己熱愛的教育地產方向，而他依然堅持熱愛的活動公司！

致一路堅持努力在路上的創業者！

公關及活動公司，是否有自己的自主品牌呢？如果沒有，或者還沒有想到建立自主品牌的重要性，那公關及活動公司就只有陷入同質化競爭了。