1號店的於剛為什麼離職？

2007年，於剛和劉峻岭開始籌劃創立1號店，並在2008年獲得人民幣2000萬元融資；

2010年5月，由於1號店受2008年金融危機的影響，平安出資人民幣8000萬，取得1號店80%股權，計劃與平安的醫藥平台進行整合，1號店創始團隊淪為小股東；

2011年5月，平安將20%股權作價6500萬美元出售給沃爾瑪。同時，沃爾瑪出資購買了用於兌現1號店管理團隊與平安集團簽訂的股權激勵協議的股權；

2012年10月，沃爾瑪正式宣布控股1號店，取代平安成為1號店大股東，持股比例約51%；

2015年7月，沃爾瑪購入1號店剩餘股份，實現全資控股；

2015年7月14日，1號店正式確認創始人於剛和劉峻岭離開1號店；

2016年6月，沃爾瑪與京東達成戰略合作，1號店成為沃爾瑪牽手京東的「定情信物」。

於剛在離職時發的內部信中說，「我們把1號店看成我們的孩子，傾注了所有的心血和情感，我們吃飯，走路，做夢都想到1號店，1號店是我們的一切，我們用『心』而不僅是用『腦』做1號店。」

實踐中，不少企業的創始人基於各種原因失去了對企業的控制權，要麼被踢出局，要麼退隱幕後，所創企業也隨之陷入動蕩，有的甚至被雪藏、分解，直至逐漸被遺忘。1號店的創始人在2010年讓出80%股權，這也就基本意味著控制權的旁落，創始人自己很難控制最終是否會被迫出局。因此從長遠看，創始人在引入資本的同時需要牢牢把握企業的控制權，避免日後被資本踢出局

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