巴斯夫、陶氏、拜耳、杜邦、3M、霍尼韋爾、道達爾這些公司在化工/材料上的優勢分別是什麼？各有什麼特點

---

巴斯夫：德國化工巨頭，在基礎以及精細化工行業都處於領先地位。在很多基礎原料以及精細化工品上獨有專利技術，利潤較高。在國內，聚氨酯佔有很大的份額（另一家為中國萬華），在上海、重慶都有生產基地。與中石化合資，在南京有煉化一體基地（大乙烯項目），俗稱楊巴。

陶氏：也專註於基礎化學品和精細化工。特別是高端精細化工有自己的獨到之處，比如電子材料、高端農藥等。個人感覺，整體實力遜於巴斯夫。

拜耳：另一家德國化工巨頭。醫藥是其重要的組成部分，在高分子、農藥等方面也處於領先地位。德甲俱樂部勒沃庫森（也是拜耳總部所在地）由拜耳贊助，外號藥廠。可見，拜耳的醫藥影響力之大（阿司匹林、白加黑等都是其發明的）。有個說法是，德國的化工拜耳老大，巴斯夫老二，漢高老三。

杜邦：美國企業，最早做炸藥。後來在高分子、醫藥（收購默克）均有建樹。特別是高分子方面，做了很多原創性的開發工作。值得一提的是，源於早期炸藥的生產，杜邦對安全很重視也投入了很大的精力，杜邦的安全管理體系以及理念是世界上最好的。

3M：也是美國企業，國內接觸較多的多為勞保用品、家居用品、各種膠等。化工行業，高分子膠水很有獨到之處，車身密封膠、熱熔膠等佔有很大份額。與之對應的主要競爭對手是德國老三漢高，在上海金山化工園區，漢高和3M是門對門，都是做各種膠的。

霍尼韋爾：主要是做儀錶的。各種控制閥、感測器、工業控制系統。在工程式控制制領域，霍尼韋爾應該是老大。化工廠里，很多控制系統、閥門等等高端都是用霍尼韋爾。此外，U0P已經屬於霍尼韋爾，UOP為世界領先的工藝專利提供商，在煉油行業，有很多重要的工段都是UOP的技術，比如加氫、重整等等。

道達爾：石油企業，與shell、美孚相比，有一定的差距。專註勘探、採油，以及煉化行業。現在的石油行業，各個巨頭都將經歷放在了上游，利潤較大。

找工作的話，因為個人工作的緣故，我最想去UOP工作，搞技術開發以及工程化。如果在國內，考慮收入和發展，個人認為拜耳和杜邦應該是不錯的選擇，接著巴斯夫也可以。另外，由於對道達爾接觸不多，不是特別了解。

---

化工從業，以下均為個人看法或與同行交流，不求全面，但求有所見地。

A.
巴斯夫：全球最大的化工企業，起源於德國，最大的特點在於：1) 規模巨大，歷史悠久： 年營業額超過743億歐元，營業利潤超過73.6億歐元，擁有150年歷史，市場營銷策略也專註」We Create Chemistry」；2) 產業線全面，涉及石油天然氣、工程塑料、功能化學品、醫藥、植物保護劑及營養品、工業氣體、以及各種無機有機化學品等等；3) 規模體量太大之後，增長和行動遲緩，比如2014年年營業額僅增長0.5%， 所以現階段主推Verbund 概念，利用其規模效應以及產品線豐富的優勢，推崇上下游一體化概念，將客戶服務、生產、物流、研發等變成一體化，提升服務效率、節省成本。

B.
陶氏：陶氏往往被稱為全球前三大的化工公司，營業收入規模在570億美元，最大的特點在於：1) 相對延續大宗化學品運作方式：儘管之前收購羅門哈斯，嘗試進入精細化學品業務，但是整體公司運作思路上還是相對延續大宗化學品的方式，強調化學品的原料來源、價格以及物流；2)現階段專註頁岩氣開發：陶氏化學在很早就開始了非石油來源的化學煉製嘗試，包括與神華合作進行煤制烯烴（後來項目下馬），包括近些年重點開發的頁岩氣。在2012-2014階段，受美國頁岩氣革命的推動，陶氏化學受益於低成本的頁岩氣，在大宗化學品業務上以低價競爭表現十分強勁。當然現在油價下跌有所影響，但長期開，是對的方向。 3) 強化環境、農業、食品等作為未來增長點。陶氏化學在水處理、綠色建築、農業、食品包裝等方面進行了大量的研發投入、市場投入，而這塊業務也的確帶來了良好的業績表現，尤其是水處理、農業等方面。

C. 拜耳：傳統的德國化工醫藥公司，年營業收入在422億歐元，營業利潤為55億歐元，旗下包括三塊業務：HealthCare 醫療，Crop Science作物科學，Material Science材料科學。其特點在於 – 拜耳集團已經想拋棄材料業務了。在三塊業務中，醫療業務200億歐元銷售，增長5.6%，貢獻36億利潤；作物科學95億銷售，增長7.7%，貢獻18億利潤；材料科學117億銷售，增長僅3.7%，利潤僅5.5億元。從股東回報角度講，拜耳材料科學僅僅能貢獻營業收入，但利潤有限、增長乏力，所以才被剝離出來，單獨上市，預計2016年上市。

D. 杜邦：杜邦是世界排名第二大的美國化工公司，特點有三：1) 傳奇的發展經歷：以製造火藥起家，一戰中從軍火生產中獲利眾多，擴大成為世界上最大的化工公司之一，之後又在二戰中全面協助「曼哈頓計劃」，將全體6萬名職工搬遷4000公里，而美國政府支付了「1美元」，再後來1981年收購大陸石油公司(CONOCO Inc)，以80億美元成為當時最大的收購案，之後則在農藥、醫藥、營養品方面不斷的收購整合，成為現在的一家綜合性化學公司；2) 一家真正的Science Company, 杜邦在20世紀帶領了全球的聚合物革命，發明了眾多至今仍廣泛使用的聚合物，比如尼龍、氯丁二烯橡膠、滌綸、有機玻璃、Kevlar防彈背心、特氟龍、氟利昂等等；3）從傳統石油原料轉向生物質為原料：杜邦在任查德·霍利迪（前任CEO）和柯愛倫（現任CEO）的帶領下，一方面剝離大陸石油公司等傳統石油公司，一方面不斷收購整合生物科技相關的企業，包括先鋒種子、丹尼斯克公司 – 生物營養品公司，農業公司邦吉（Bunge）一起生產一種大豆蛋白，在田納西設立首個生物基材料生產設施。目標是將杜邦從一個傳統石油化工企業，轉向未來的生物基的化工企業，涵蓋種子、農業、下游化學品、營養品、醫藥的公司；4）股東拆分杜邦集團糾紛：過去兩年一直有投資基金想將杜邦拆分為傳統化學業務和新興農業、營養品業務，但集團CEO則有不同看法，一直在討論，使得內部也不斷進行組織架構調整，對業務也有一定影響。

E.
3M：美國化工企業，號稱「全球最創新的企業之一」，其特點在於1)最為廣泛和多樣化的產品線，覆蓋從日常生活用的洗碗布、拖把、掛鉤、報事貼，到各種工業用的精細膠布、液晶顯示圖層、汽車隔熱膜、隔音材料等等；2）創新：3M 儘管產品線繁雜，但是在產品的開發其實一直有一個主線 – 對材料表面結構的控制，所以基本上所有的膠布、化學品、日用品，都是通過改變其表面的圍觀結構和工藝，來實現產品的創新，比如說汽車尾部及高速公路的高反光材料，和電腦防窺屏，其實都是結構改變來實現光學性能變化。當然插一句，3M號稱是全球最創新的企業之一，但事實可能是最會宣傳的創新企業。

F.
霍尼韋爾：霍尼韋爾本身其實是一家感測器和控制器的公司，成立之初以生產電子溫度調節器為主要業務，之後在二戰期間通過生產航空產品進入防務工業，現在很多飛機上的黑匣子都是霍尼韋爾的。1999年，與聯合信號公司合併，成為霍尼韋爾國際公司。材料方面的特點在於專註於電子材料、高性能聚合物和一些特殊化學品，比如尼龍-6樹脂，製冷劑、有機硅密封膠添加劑等。

G. 道達爾：道達爾是全球四大石油化工公司之一，業務重心在於原油和石油天然氣的勘探、開發、運輸、煉化、銷售，化學品業務包括化肥、樹脂、粘合劑、電鍍材料等。但從最近剝離波士膠、以及不斷在亞太、中東投資原油及頁岩氣勘探來看，可能逐步會專註石油煉化業務，而減少化學品業務的投資。

這個問題關注了好久了，也仔細看了看之前的答案，但是要麼是官網可以查到的簡單介紹，或者是泛泛的經驗判斷，對問題中提到的優勢和特點的回答貌似缺少一些。所以不請自來，嘗試對上述公司在化工和材料方面的特點做個概要說明。個人見解，歡迎指正。

---

推薦閱讀：