有哪些被產品經理毀掉的產品？
鏡像問題：有哪些良心app? http://www.zhihu.com/question/36921777
百度貼吧。簡直到了喪心病狂的程度，現在移動web端天天提示你下app而且已經不給你看主貼內容了。就為了讓你下貼吧app。
======以下補充
有的帖子移動web端看不到主貼內容了
如果你點了右邊的小叉叉，會彈出下載提醒，然後你可以查看幾條更貼。接著又是打開百度貼吧，查看更多更貼，心好累
百度空間，從當年與Qzone一較高下，到為推廣用戶體系自費武功，到最後果然完蛋。
百度還在推用戶體系，媽蛋，連個郵箱都沒有做，怎麼可能推得動嘛，真不知道在想什麼。。。所以下個犧牲品應該會是百度貼吧。====================================================================
這破答案居然破百，排名第一的居然是百度貼吧，果然大家怨念很深啊。
有不少人評論說產品弄成這樣是領導的責任，但像空間或是貼吧其實主要是具體執行方面的問題吧。=====================================================================
看到問題還在討論，感覺可以另外再開一個問題了。產品設計出問題，很多人都在說產品經理是在為領導背鍋，但是領導就不做產品經理了嗎？個人理解是不是因為領導是技術出身，空降過來的，搶了產品又亂指揮所以才容易有這些問題啊。如果由產品出身的人一直負責就不會有問題呢？還是說這個產品因為更高層為其定位出現問題，註定被毀掉，與是誰進行設計執行毫無關係呢。有道詞典，我只想安靜地查個單詞，然後在有個單詞本就足夠了。。
搜狗輸入法曾經是我用過的最好的輸入法，各種人性化，善於猜測我的想法，記住我的喜好。
可是馬蛋它隔段時間就改我IE瀏覽器主頁就是那個什麼123，由於某個老奶奶級別的部門的網站必須用低版本IE，並且設置最低安全級別，於是，我在和它奮戰了一段時間後告敗（設置什麼123為黑名單什麼的，結果給我再改了個別的），拜拜了搜狗輸入法，你自己去改個夠吧，我用谷歌拼音還不行嗎？淘寶旺旺，每次打開都要給我彈出一個載入速度特別慢的推薦產品窗，你要耐著性子慢慢看它載入完，關掉...........這個廣告傳說是可以關的，為什麼我沒關？因為我特碼平均每個月就用旺旺兩次，用完就很阿Q地想算了，反正用的少，不折騰了。無論阿里系多麼希望有朝一日旺旺代替QQ成為即時通訊工具的老大，有這個破彈窗是不可能的，哪怕人人裝旺旺，也不會沒事打開它。別的都不說了，就說下115網盤，ui/ux 兩天一小改，3天一大改，現在登錄要麼下載115瀏覽器，要麼手機下app掃碼??
還有，pm其實沒那麼大權利，就一打雜的！都是總監啊vp啊老闆啊自己「作」的！支付寶。我永遠都要花很長時間在主頁尋找一些功能到底在哪。
居然沒人說知乎。很多方面極其不人性化。
（第五次修改）【第一，查看回復難。】
如上圖，點擊「秦時明月」給我的回復
這個小小的改動有這麼難嗎。貼吧雖然很爛，但至少能直接跳到別人給你回復的樓層啊！
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就拿這個問題舉例，剛才我回答了，發布。過一會兒我想修改，在沒有人給我回復和點贊的情況下，我能怎麼辦呢，只能點標題進去，進去後如下圖
然後往下拉
嗯，我已經找不到我的回答在哪裡了……
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【第三，搜索極其難用。】
舉個例。之前我曾經在知乎看到一個話題是關於「看起來高大上實際很一般」，很熱門而且回復很多，應該很容易搜出來吧？
於是，我搜索「高大上」，如下圖
沒有？那點進去第一個名字叫「高大上」的主題吧，結果如下圖
還是沒有？往下翻
還是沒有……而且我不知道知乎對問題的排序究竟是按什麼數據來排的，即不是回答數，也不是回答得到贊的數目，感覺很亂。
那我要找的究竟是哪個話題呢，其實是如下圖這個
這個話題回復的人很多，每個回復的評論也很多，可是卻很難搜到。
建議：在搜索以後，能有一個排序的選項，比如，按回複數排序、按回復的平均數總和排序、按回復得到的贊總數排列（我很需要這個功能）。
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就拿這個問題當例子說來說，這兩天我觀察了，我這個回答不管評論數還是點贊數至少是前五位的，但是，在這個問題的頁面上前幾位是這樣的
其中幾個說支付寶的，評論數和贊都比我這個回答少，而且也是前幾天就已經回答的答案，時間上也不是最新的，可是就是排在前面，這排序究竟是按什麼規矩排的？
最關鍵是沒有選擇排序方式的按鈕（比如按點贊數，按反對數，平均數排序），也就是說知友沒有選擇的餘地，這是一種很糟糕的體驗，也是知乎大部分功能的共通點。▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇ ▇
【最後，細節方面做的不好】這個說起來就多了。
1,至今我都不知道怎麼在回答里設置黑體字，有誰能告訴我嗎…………
2,在評論里回復別人後，一定會跳到頁面最頂上，然後又得從頭往下翻，再回復一個，又跳到最頂上，又從頭往下翻…………
3,回答問題插入圖片時，選擇圖片的頁面沒有預覽選項，如果手機里連著幾張相似的圖根本不知道是哪張，只有很小的圖，選中就直接插入了。而且插入後在編輯狀態點擊無法查看大圖。只有等編輯完點確定保存了才能查看。
4,不能查看瀏覽歷史記錄。這導致我前幾天看到的某個問題或答案，今天再想找，只能憑記憶去搜索了，而知乎的搜索功能……
5,我在某個答案下評論後，別人很多天後回復了我的評論。我已經不記得我的評論是什麼了，想查看？只能一個個的慢慢往下找。
6,查看評論沒有「倒序查看」和「只看樓主」。以前用百度貼吧沒有多在意這兩個功能，自從用了知乎的客戶端，才明白其重要性！每次想看回答下面新的評論只能從頭往下翻頁，有些上千條的真的是要累死人-_-#
知乎現在只能祈求不要出現網路巨頭力推的同類型app，一旦出現，加上推廣得好，知乎估計就會變成前幾年的天涯了。（剩下的慢慢有空補上，上面有些是知友的回復）破百了，受寵若驚
怒答！！知乎知乎知乎！
知乎知乎知乎！知乎知乎知乎！即便我知道有人說過了，但還是要說！希望知乎的相關人員可以考慮一下我們這些用戶的感受！
Σ(-`Д′-?；)?憤怒之拳手機版
——————————————————手機版的知乎客戶端，我就不拿別家的產品和它比較了，就和電腦版的比較。請告訴我，電腦版回答問題時候，方便的下劃線，字體加粗，還有紅字，這些都去哪了喂？╭(°A°`)╮
是我智商下線玩了一年多的知乎，都沒發現嗎，還請知情人士告知，良辰必有重謝！還有還有！不知道是誰想出來的功能，在回答問題的時候，輕輕的左滑或者是輕輕的右滑，恭喜你，就能退出回答頁面了....恩...這個功能真棒！
棒你x啊！能不能給我保存一下答案再退出啊？雖然我的答案不是輕輕鬆鬆就能得到1k，10k，的神回答，但那也是我辛辛苦苦的一個字一個字打出來，滿懷誠意的答覆啊！就在剛剛，我只不過是出去複製了一個表情，對，就是樓上那個憤怒一拳，然後！然後！！然後我的回答就全！部！沒！了！
神吶，我只不過才用了十秒不到的時間啊，知乎一巴掌告訴我，沒有1k的回復，連存檔的資格都沒有。
我的心好痛！
（有沒有誰，在用手機回復的時候，會有一種心驚膽戰的感覺，告訴我，我不是一個人）
關於回復這一塊，能說的實在是太多了，為什麼很多人，用手機回復，總是要在末尾加上一句：手機打的，排版比較亂，請大家見諒。或者類似的某某云云，就是因為知乎的手機客戶端回答系統真的太爛了啊，分行要自己打分行符，下劃線黑體字彩色字，我根本就不知道怎麼弄，還有載入個圖片都慢的要死，真的它要不是知乎，我分分鐘卸載。
暴雪公司的遊戲，簡單粗暴的說法是，愛玩玩，不玩滾！
椎名林檎女王的歌簡單粗暴的概括是，愛聽聽，不聽滾！但是人家共同的特點是，在一個方向上有一群熱愛的人們，這群人們熱愛他們的不同，願意包容他們的一些瑕疵。
知乎，我熱愛你給予我的平台，所以堅持不懈的使用了一年有於，願意包容你很多不足的地方，但是高傲如暴雪，每年大大小小的更新布丁優化也是多的不可計數！
而知乎，我暑假開始只接到過你的三次更新提示，到現在，我想知道。
這特么和暑假時候我用的知乎有毛線差別啊喂！！
Σ(-`Д′-?；)！！憤怒之拳
接受我的憤怒吧！————————————————————手機沒電要關機了，有空的話還會補充，還有好多想說的，就先這樣吧，手機打字，排版混亂，請見諒......——————————————————————————————————————10月30日補充修改。有知友說APP可以關注和取消話題，雖然我還沒有找到。——————————————————————————————————————百度貼吧。
愛奇藝
恩，看一集視頻八個廣告，有大有小能屈能伸，愛奇藝，辛苦你了。
————————————————————————————————————————下贈內存佔用圖一張。
產品狗的「黑鍋俠」之名真不是白來的。
從大部分回答里能夠看出，眾位答主既分不清哪些該研發負責、哪些該產品負責、哪些是運營負責，也不了解哪些是商業產品負責、哪些是用戶產品負責，當然更不知道哪些決策必定是高層領導所做的。反正不管是什麼問題，只要推到產品狗的頭上，大家一起罵就好了嘛。釣魚也不要太明顯啊。絕對是微博和百度貼吧
微博：現在已經作死了，有句最短冷笑話。：新浪微博的產品經理。
補一下，現在微博企業做活動，做營銷要備案，轉發抽獎2000個轉發後後要充值神馬的。微博在各個地方拚命變現。過幾天雙十一你就會看到滿屏廣告的微博，給你一種逛淘寶的時候怎麼還能看到零星段子的感覺。（澄清一下，我說的是"作死"而不是死了。。請聖母口下留情）百度貼吧：曾經的不可一世，到現在的用戶體系強推，KPI是毒藥，貼吧正在狗帶。外加百度全家桶的侵蝕，百度一些產品上還是任重道遠。
支付寶：生活圈？不倫不類，各種侵犯隱私，功能多卻無用。產品經理還是努力學學微信吧。
搜狗輸入法：那不叫輸入法，彈窗綜合器，大而龐雜，無法好好輸入。本來QQ純凈挺好的，可惜合併給搜狗，不怎麼更新了。搜狗佔了先發優勢，狗帶還需時日，只能怨其他廠商不給力！
same：產品經理抽風把普通的點贊做成強制有償，並強制引進了支付系統。點個贊居然還需要花真金白銀？！！excuse me？ 運營還開了個 same產品經理是傻逼 的頻道。不久後又開了一個套路「是否應該廢除點贊有償」，但並沒有下文了。通過這一系列的舉動讓我看到same團隊已經迷失在盈利模式的探尋中
暫時這些的產品，還有很多已經處於狗帶邊緣，還有的是運營問題和產品關係不大。後續補充
------------------------居然破百了，感謝各位觀眾老爺，趕緊更新下無秘秘密：
成也"朋友" 敗也"朋友"。不曉得出於什麼戰略，把秘密中的朋友關係去掉了。所有人的秘密都變成了朋友圈。此舉為最大敗筆，一下讓秘密毫無樂趣可言。 秘密中的朋友圈概念過於寬泛，八竿子打不著的人發的秘密也會出現在你的"朋友圈"，整個feed流混無比。………………………？？？但說句良心話，其實現在絕大多數公司的產品經理都是背鍋俠。產品狗們哪來的決策權啊，有的只是背鍋權。在一個大公司中做一個項目並爭取到資源 是一次痛苦的創業
產品經理很多時候是對產品生存負責的 而不是對產品本身負責一方面是 用戶能接受另一方面 是對全組kpi負責產品沒有義務對這個產品一直負責因為產品經理也是打工仔努力方向還是達到kpi所以你能看到的產品改動都是在貼近kpi的結果這就是現實kpi的決定權並不完全在產品和開發組手裡而且項目走下去 是需要產品去講故事的
但是與創業路演不同的是你得講模式 講變現 講對於公司的利益講外部竟品 講內部競品不是講給投資人而是講給你的老闆 講給商場老油條上級怎麼定kpi呢 你給我畫餅我就讓你吃打磨產品 用戶體驗
那都不是能寫進kpi裡面的東西這也折射了我國壓力巨大的發展環境
那就是巨大的生存壓力 逼迫人們做出符合自己短期利益的選擇這種現象 無處不在無論是企業的過度逐利還是產品的不斷作死跳槽之後 那產品與我何干？
過兩年又要跳槽所以靠跳槽漲薪的行業 註定大家對自己的投資遠遠大於對業務的投資
只要能找到下家
就是成功的畢竟人生不是依賴情懷和逼格運轉的翻了一圈答案
發現絕大多數答主，搞不清產品經理在整個互聯網產品里的具體職責
舉出來的例子，有的是運營的鍋，有的是交互的鍋，有的乾脆是開發懶得給你實現的鍋
當然，更多的，是KPI的鍋，以及給產品經理髮錢的老闆的鍋
你以為產品經理真的想往四面八方的滑動抽屜里塞一大堆入口啊
你以為產品經理真的想搞一大堆牛皮癬一樣的banner出來啊
大家都在撕逼，臣妾做不到啊
替你們捉急啊，真的，黑都黑不到點子上
看我黑一個
豆瓣
完
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繼續展開黑
豆瓣作為一個沉澱著大量高質量影評、書評的內容社區
居然能做成今天這個半死不活的樣子
要不是有一大幫死心塌地的鐵粉撐著
估計早完犢子了吧
恨不得把一個App的功能分成二十個來做
佔據一整屏手機頁面
最後還不是要推大豆瓣？
能在一天內把「豆郵」改成「私信」然後被罵成狗再當天改回來
也算是互聯網界的曠世奇觀
牛逼
上次有朋友給我看某創業團隊的宣傳文案
裡面註明：「我們還有來自豆瓣的產品經理」
當時我就嚇哭了貼吧高能的地方：申請百度企業貼吧，告訴你2-3工作日審核是假的，一年掏至少【六萬塊】就給你過審核………拜拜我去新浪了|?ω?｀)
2016年1月，百度貼吧事件爆發了……不是不報時候未到……有哪些經典「產品經理給背後老大背鍋挨噴」案例，請看此問答
搜狗輸入法，我用過的最好的中文拼音輸入法，沒有之一，現在已經不用了。現在的搜狗輸入法以一堆亂七八糟的功能為主，輸入漢字只是一個附加功能罷了。為了推廣其他產品，把一個拳頭產品毀掉，真的是他們想要的嗎？我寧願用個差一點的輸入法，也不想用它了。如果搜狗推出清爽版，我願意每台手機20元價格購買授權。
下一個被我拋棄的很可能是：支付寶豌豆莢。
我只是想用一下移動設備和電腦之間的wifi連接而已，現在各種功能花哨無比，唯有當年一連就通的wifi連接現在死活連不上……2046
這個產品會在每天的20:46分推送一個靠譜的婚戀對象。
所謂靠譜，就是用戶都有職業認證，比如「google工程師」，產品幫助大家解決一部分信任成本。
可能很多人沒聽說過這個產品，它的留存率非常好。
日留存
周留存
月留存
產品經理應該都知道這樣的留存意味著什麼：在第三方數據工具友盟的統計里，2046的留存率排在前5%。
這個產品風格清爽，品牌清晰（用戶認知成本低），使用成本極低（每天只需要看一次推送），大概是這樣一個畫風。
每天20:46準時推送，尋常生活中的一點小期待
後來這個產品死掉了，死的原因是公司在天使輪以後融不到下一輪錢，這很好理解：沒有投資人會在2016年去投一個婚戀產品，這樣太不性感。
所以嚴格意義上來講，是創始人搞死了這個產品：他在一個錯誤的時間做了一個錯誤的方向。
比較尷尬的是，我就是2046的創始人
同時我也是他的產品經理，所以這也算是被產品經理毀掉的產品吧：）
我還挺懷念他的。
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停止運營半年以後無意中看了下app store的用戶評論，被搞傷感了
產品經理要成就一個產品很難，但是要毀掉一個產品也很難。我們常常吐槽的各種明顯錯誤，其實也不是產品經理犯傻或者抽風，大部分情況都是幕後黑手。往往是真正有決策權的人，為了商業利益或者所謂的公司整體戰略，讓產品當了炮灰。（有時間集中補充和提供例子）
基本上列舉的都是市面上知名牛逼產品，能做出這些產品的產品經理不會太差吧？ 這類產品是被什麼毀掉的你們能動腦子想想嗎？ 難道你們真覺得這類知名明星產品那麼大的改版是幾個產品經理就能決定的？真正被我這類渣渣產品經理毀掉的產品，你們基本上都沒聽說過
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