怎樣解讀小米被《Fast Company》雜誌評為 2014 年最革新的公司（Most Innovative Companies 2014）第三名？
頒獎詞為：
Xiaomi, for reinventing the smartphone business model in the world』s most largest mobile market.（小米，於全球最大手機市場中重塑智能手機商業模式）
官網地址：Xiaomi | Fast Company
《Fast Company》為與《財富》和《商業周刊》齊名的美國最具影響力的商業雜誌之一。
Fast Company_百度百科
官網全文
The upstart consumer-electronics company, just three years old, is a neophyte no more. Xiaomi released four new smartphones last year and sold almost 19 million, up more than 150% from 2012. It"s staking out a significant piece of the Chinese market with its low-cost, feature-rich devices. One model sold out its initial run--100,000 units--in less than two minutes.
Although founder Lei Jun is reflexively compared to Steve Jobs, Jun"s strategy is hardly the same as Apple"s: He sells his phones--in buzz-generating flash sales--at a razor-thin margin and then takes advantage of the longer potential revenue stream from software. (Another difference: Xiaomi actually shipped its smart TV in 2013.)
Last year, revenue at the Chinese startup hit $5.2 billion, another 150% bump, as users downloaded more than 1 billion apps, helping the company generate revenue from paid apps, games, advertising, and other fee-based services. Jun"s goal is to sell 40 million devices this year, pushing into India, Southeast Asia, and other emerging markets where the battle for the next wave of smartphone users will be waged.
Helping lead that global expansion is a high-profile recent hire, former Google product star Hugo Barra. Given how important Google and its Android platform are to Xiaomi"s plans, he represents a major coup.
2000年的時候我剛上初中，那會兒最大的樂趣是買一本當月的大眾軟體，再去當地的電子城去淘各種盜版遊戲軟體，然後買到感覺還不錯的東西，回家對著攻略晚一周，下課時和同學們討論自己在遊戲里遇到的東西和樂趣，那時候我的朋友不多，全班60多個，天天能陪我聊遊戲的男孩子也就四五個，偶爾我還會默寫下來很多遊戲的秘籍，很多同學抄在紙條上回家去玩的很high。
我還記得很清楚，星際爭霸的「show me the money =10,000」。英雄無敵3按下TAB後輸入「nwctrinity」是每格出5個聖天使。
今天看來，這是我的IT入門啟蒙階段，雖然今天看來覺得幼稚，低級，但是那個時候，確實非常高大上的東西，可想而知，那個時候的中國的IT業和互聯網是怎樣的一片荒蠻之中。00年，那會兒全國各個城市的科技城，電子城，最多的就是賣各種盜版碟，印刷之粗糙，今天是無法忍受的。那會兒國人不懂得什麼叫知識產權，文化部門也不會管。
十多年過去之後，現在的盜版光碟已經基本在各個城市消失了，當初那些個熱熱鬧鬧的電子城，科技城也基本關門大吉了，人們買電腦，也不用去找個會裝機的人，旗艦店和在線商城已經逐漸成為主力。
雞湯熬完了，寫了這麼多無關的東西，實際意思很簡單，這十年我們發展的很快，但是中國互聯網發展的更快，從荒蠻到文明，也就是10年的時間。今天小米被排在了Most innovative companies 2014第三的位置，是中國IT業發展了10多年的必然結果。就算2014沒有小米，2015,2016也會有的，就算沒有小米，也會有其他公司，十多年了，積累了那麼多關於產品，運營的經驗，數十萬人每天超過12小時的工作，試了很多錯，也自然有一些成績出現。
我一直不認為小米是一家三年的公司，雖然打著成立三年的標籤，能夠讓今天小米的成績看起來更牛逼一點兒，但是實際上小米在事實上完全不是一家三年的公司。
為什麼需求切入的這麼准，為什麼代碼寫的這麼棒，這都是時間積累下來的，積累到了一定的階段，你會發現事情做得得心應手不少。流程也順利的多的多。
於是乎，十多年的積累後，做出一點成績比原來容易多了，被關注和被肯定的程度也大大增加多了，各種，各種獎項和排名也會接踵而來。
祝賀小米，我覺得小米是中國最有可能成長為世界級公司的中國公司。小米的野心很大，我覺得雷軍他們的布局才剛剛開始。
首先按照管理還是拋磚引玉，期待大神分享。
其實很多時候發問題然後自問自答只是因為想引起和業內人士的討論，這些東西發在微博之類的個人社交網站上總是會被好友嫌棄的。
最先這個消息是從小米洪鋒的微博上面看到的，一個小時前我還不知道FASTCOMPANY是什麼東西。
插一個吐槽發現小米微博矩陣中核心還是創始人，重要消息還是由雷軍和七位常委發出來的，然後各個粉絲百萬的藍V開始轉發造勢
《Fast Company》為與《財富》和《商業周刊》齊名的美國最具影響力的商業雜誌之一。
看了下官網給這個獎項的標題，也是分量十足——
THE WORLD"S MOST INNOVATIVE COMPANIES 2014OUR ANNUAL GUIDE TO THE BUSINESSES THAT MATTER MOST
MIC2014 我們每年對於商業最重要的指南
可以留意一下同台的其他公司，總共有TOP 50，感興趣可以官網了解一下，地址：Twelve innovation lessons for 2014
xiaomi,for reinventing the smartphone business model in the world』s most largest mobile market.（小米，於全球最大手機市場中重塑智能手機商業模式）
這個是比較宏觀的。要說獎項頒給MI原因是發明個路由器什麼的，太LOW了，要講格局，顛覆。（雖然路由器真的很棒……求F碼）
小米這些年所獲得的獎項很多，簡單統計下如下：
2012年12月，「2012CCTV中國經濟年度人物新銳獎」——雷軍
2013年3月，英國《財富》雜誌「全球十一位顛覆商業規則的創新者」——雷軍2013年11月，2013《芭莎男士》年度突破企業家；——雷軍2013年12月，十大財智領袖人物；——雷軍2013年12月，第十四屆中國經濟年度人物評選·年度人物獎。——雷軍……以上來自百度百科 下面還有2012年小米所獲重要獎項匯總來自2012年官方BBS整理的…… 不一一列舉了，說多了被當五毛
再看頒獎詞那段，回顧了小米的一些數據：2013, four new smartphones,19 million,40 million,在國內這些關於小米的新聞大家都沒少聽說。
總結而言，我認為小米的創新在於：
1 創新的商業模式 1）硬體佔領市場，軟體提供平台，內容盈利。到目前為止，還沒有第二家。360算是類似，但是也不同。360沒有硬體，另外，讓人不舒服。MIUI每次更新都會增加很多東西。米幣中心/多看書城/遊戲中心/黃頁/小米優惠，這些都是赤裸裸的平台和渠道，內容分發，很明顯是小米在發力，但是我都很自然的接受了。其實MIUI沒什麼技術，我問過一個問題：MIUI V5整合了多少資源和技術？與相關公司怎樣進行分成與合作？小米的安全/攔截/流量/應用中心/手電筒/撥號……這些APP都有，我個人最喜歡的是一切都被做到了系統層，所有的這些都安靜的、流暢的、契合的、以相同UI的共同工作著，這很舒服。（而不是一個某安卓機+360安全+搜狗撥號+瓦力流量+++……）2）純電商，甩掉渠道說實話我現在很發愁各種開實體店的…… 未來會是一個純電商的世界嗎？3）定價模式說這個肯定很多人罵，有心也好無心也罷，小米逆摩爾定律而行前期虧損、後期盈利、長期保值。至於這個好不好……市場是自由的，請用你的腳投下寶貴的一票。4）智能生態
智能手機/智能電視/智能路由器（家庭數據中樞與伺服器）……小米的潛能還有很大。單就路由器來說，個人認為國內還沒有在同一個水平。小米賣的是一個名叫路由器的新東西——家庭數據中樞與伺服器，espacially，with MIUI.國外就不得而知了，小米這個布局水平在全球數到多少？歡迎大佬評論。2 創新的營銷模式 口碑營銷，新媒體營銷，用最少的投入達到最好的效果。很多人說小米營銷做得好，說很好學，其實學問很大，不做贅述，多看看黎萬強阿黎的筆記，乾貨很多。什麼是粉絲經濟？什麼是參與感？什麼是歸屬感？不是你也開個官微也天天搞抽獎就做得來的。其實口碑營銷，聽上去高大上，說白了就是沒有營銷。東西好，大媽大姨見面就說，「哎呦我這個手機可好了」……雷總說，口碑營銷的核心是超預期。你用3000的價格賣了個1500的貨，排除人傻錢多或者是什麼一線大品牌洋貨，崇洋之風盛行，消費者第二次不買你。你2000價格賣2000的貨，消費者說這個還行。
你用2000的價格賣2500，還特有歸屬感，特有身份，我是米粉，我是發燒友，我們老總可親切了，我們米粉們還天天爆米花、小米家，沒事還弄個特價MAC鋁合金外殼移動電源，搞一搞傳統移動電源企業，實在是太有意思了！~SO，營銷完成。（本人無償拉了很多下線加入神米教的事情我就不多說了）做好產品，營銷只是輔助，永遠不是核心。我覺得這個獎項的意義，1 國外投資者會更加看好小米2 國外消費者會更多注意這個品牌（其實虎哥是個大招牌）3 國內同行和媒體認為名至實歸，小米對於行業的衝擊大家都有目共睹4 米粉會覺得很自豪，如果深入研究了這個的話5 還在觀望的普通消費者，幾乎沒有影響，大家只是挑個好用的手機罷了，看自己需求，其實1999的白色MX3挺適合女生的。再分享一下MIC2014這個獎項的頒獎詞：(附帶個人翻譯 六級飄過 歡迎指正)If you Google the phrase "faith-based businesses," the results point to companies that pursue a religious agenda. But there"s another kind of faith in business: the belief that a product or service can radically remake an industry, change consumer habits, challenge economic assumptions. Proof for such innovative leaps is thin, payoffs are long in coming (if they come at all), and doubting Thomases abound. Today, pundits fret about an innovation bubble. Some overvalued companies and overhyped inventions will eventually tumble and money will be lost. Yet breakthrough progress often requires wide-eyed hope.
如果你在谷歌上搜索短語——「以信仰為基礎的商業」，結果可能會指向宗教事務相關的公司。但是在商業中還有另外一種信仰：信仰產品或者服務可以從根本上重塑一個產業，改變消費習慣，挑戰的經濟中的陳規。這種創新式跨越的證明很少，回報也姍姍來遲（如果有回報的話），而且懷疑比比皆是。如今，專家們很擔心創新泡沫。一些被高估的公司和言過其實的發明最終將帆船而且血本無歸。然而突破性進展往往需要睜大眼睛的希望。
一個四十不惑的科技大佬的最後一次創業。祝福小米。
利益相關
MIUI與MI2S的忠實用戶。大學生，消費者。未在任何科技企業任職。期待加盟移動互聯網公司。especially, MI.
謝邀！
很高興看到這一類具有全球性的視野的雜誌，能夠給予一個相對客觀的評價和報道。
在回答問題之前，照樣先噴人，曾經有人合我討論過，iphone帶給中國最大的壞處是什麼，我覺得是價值觀的扭曲。
1）典型的表現如下，技術上的創新才牛逼，商業上的創新沒價值。
2）營銷好的，產品一定差，反之，營銷差的，產品一定好。我賣的不好，是因為理解我的人太少，曲高必定要和寡，良藥一定要苦口。－－－－－－－－－－－－－－－分割線－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－以上能看懂的自己明白就好，下面來回答問題。1）怎麼解讀？
這個沒法解讀，不過這正式我所喜歡的，我很佩服，原文我看了，基本是對於小米的描述，很顯然，美帝和這個世界，不知道小米的多的是，就像在iphone出來之前，不知道蘋果公司的中國人一樣，作者沒有加任何分析和猜測和什麼犀利的觀點和什麼設計的哲學。解讀下來，小米做的不錯，他成功了。
2）這事兒是必然的。
未來互聯網的戰場是在中美，這麼多年，國內積累了相當多的人員和技術，小米只是應運而生罷了。雖然我不用小米手機，但是我用過小米的系統，還是在大約兩年前吧，就 小米還沒有做硬體的時候，確實做的非常好，是從用戶的角度來考慮問題，非常細緻，這樣的公司，沒有道理不成功，何況他還是當時市面上為數不多的幾家專業做ROM的公司。只是我確實沒有想到他顛覆的力量竟然這麼大
許多人認為小米是屌絲機，，，認為它便宜，，我想說的是，，，小米有好的硬體，國內幾乎最好的ui，，便宜，，，黑子還想怎麼樣？？？所有的便宜來自小米用了最現代的管理與營銷方式，，讓人們用上又好又便宜的手機！！！～～～～～～
那些自認為自己高大上的人有本事都買定製的，，，不用淘寶，，不用亞馬遜，，，不買豐田，，，買純手工的勞斯萊斯，，，，，，，，，，，
你們黑騰訊抄襲，不影響騰訊被評為最創新公司之一。你們黑小米山寨，不影響小米被評為最革新公司之一。我對這事兒的解讀就是，凡是黑，便要做好準備被打臉。
貌似查不到這本雜誌的實體刊物，如果是和財富和商業周刊齊名，那知名度也差太多了。
第一；小米的營銷是國產手機說比不上的，一個飢餓營銷就把米的牌子打到家家戶戶，連我媽媽不懂手機的人都知道小米，還感覺它蠻好的樣子。
第二；對硬體我就不說了，你們都懂的，每次用頂級的配置再來個1999的價格加上天朝的獨特文化（.....）,
第三；MIUI我雖然沒有用過但是經過大家的口碑相傳就也感覺不錯，其實我更青睞魅族的rom，。
第四；雷布斯的科技大佬的身份就是免費的招牌啊，微博上的人氣可以說明。
第五；這也是最重要的一條，中國的屌絲實在是多，總想華最少的錢去買最好的配置的手機。這時小米出來了，拯救了眾屌。
第六；外國的什麼雜誌也是帶著濃重的奉承感情去評的，期待加了不少的分，。小米的崛起更多的不是技術上的創新，是資源整合的創新，是對傳統商業渠道的創新，是手機這個行業的模式的創新。
最後，我想說，我會去買魅族MX3
謝邀。
請注意，創新兩個字的含義，再來答問題。
1）創新是個瞬間概念，更多取決於靈機一動，也就是你聰不聰明，智商夠不夠，智商不夠的人，是無法創新的，最典型的例子是我國的航空發動機領域，為什麼日本能在3個月造出數千核彈，這就是創新的結果。
2）小米不是一家創新的公司，其一，小米缺乏創新的基礎，縱觀小米公司，沒有科學家，絕大多數員工的計算機水平不好，不信可以拉出來，考一場大學C語言考試，其平均分絕對低於北京市任何一所985大學。以前大家都開著船帶著網出海捕魚，結果有天有人用炸藥炸魚，成本低效果好，單次捕獲量大幅提高，甚至小魚小蝦都不放過，市場為之一片叫好，有著名雜誌將炸魚評價為年度最創新捕魚方式，就是不知道炸魚對生態有什麼影響，誰管它呢。
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※有人說中國互聯網的重心已開始向南方轉移，這是真的嗎？