一個總監跟老闆說最近公司提離職人員有點多，老闆不問什麼原因就直接回答那趕緊招人啊。怎麼看待這個情況？

01-11

從這個談話中，我個人覺得
1、這個老闆對人才並不是很注重，而是覺得只要有人就可以解決問題。
2、其可花費成本讓一個新人來熟悉業務，也不嘗試的去挽留。
3、不去詢問具體什麼原因，導致員工離職。如果了解了原因，去改變現狀，後期就可減少人員因這些原因離職。
大家覺得我這個看法是否成立？

既然是總監跟老闆提這個事，那麼說明總監是很憂慮的，而且去處理了沒有效果，必須把情況升級彙報給老闆解決。老闆不問原因是有問題的。

別扯什麼boss不需要了解。

離職多了可能說明很多情況：

1，競爭對手挖角

2，hr總監不給力，下面組織關懷或者hrg有問題

3，公司業務發展出現問題，底下人對公司失去信心

4，公司財務出現狀況

等等等等

很多問題都是要跨部門協調的，你老闆不管誰管？

我猜樓主所在公司是小公司，所有利益相關的分配權全在老闆一人身上的那種。

這種公司，沒有針對基層的制度化激勵，老闆平時也只關注幾個副總，其餘人全部無視，HR部門也有名無實，平時只負責打考勤和招人，沒有激勵人的任何權力。

謝題主邀。

題主你把老闆神聖化了，老闆是人不是神，他的主要任務是找錢和找人沒錯，但是他負責找的是總監副總這級別的中高層人員，其他人只要HR招了他能過個終審都算是負責任的了。

所以老闆聽到抱怨，直接回答下，就跟別人問：吃飯了嘛，直接回答吃了/沒吃一樣，是不需要過腦的。並不能代表這人的能力高低。

至於基層人員的來來去去，那是中高層要解決的問題，不是老闆個人要負責的事情。

不然中高層憑啥拿比基層更高的工資？

一個總監跟老闆說最近公司提離職人員有點多，老闆不問什麼原因就直接回答那趕緊招人啊。怎麼看待這個情況？

從這個談話中，我個人覺得
1、這個老闆對人才並不是很注重，而是覺得只要有人就可以解決問題。
2、其可花費成本讓一個新人來熟悉業務，也不嘗試的去挽留。
3、不去詢問具體什麼原因，導致員工離職。如果了解了原因，去改變現狀，後期就可減少人員因這些原因離職。

題主你覺得的問題，都是中高層要考慮的問題，不是老闆要考慮的問題。

什麼時候中高層紛紛離開了，才是老闆要頭疼和採取措施的時候。

上述問題中老闆要考慮的是這位總監的能力是不是有問題，如果離職人員都集中在這人分管的部門的話（如果是別人的部門那就是宅頭節奏么），另外離職多的部門管理者和HR要考慮這個部門的績效和工資水平是否不合理需要調整。

另外光看這個談話並不能判定這個老闆的能力有問題，公司能存活大家都有工資發利潤年年增長，老闆就發揮了正向作用。

這是HR要考慮並代替BOSS乾的事，你讓BOSS來想，HR是幹啥的？

最多HR提出建議及可行辦法讓BOSS過目，除非這BOSS是事必躬親類型的，那就讓他自己想去……

別提什麼人才,需要這樣的人才老闆會親自引進的

其他人來來回回的,都要自己親自來?走了誰公司都照樣轉.

非常贊同，我現在的老闆就是這個態度，他認為只要出錢什麼事情都可以解決，然而並沒有。開公司二十年也沒有一個得心應手的員工。我覺得這樣的老闆還不是太合格。

公司剛剛裁掉了HR，也沒有續招hr的打算 --流汗

總監只報告問題，說明他就不是一個合格的總監。

老闆管不管這些，要看有多大的規模。題主覺得柳傳志會關心客服員工離職嗎？當然幾十個的小公司，老闆還是該有這個自覺的。

想多了。人和人不一樣的地方之一就在於有些你認為理所應當的事情，別人可能壓根沒聽說過。作為一個成熟的職業人，你應當有這樣的認知。何況，人的潛意識裡，離職的多了就是要趕緊招，不過是不懂人力資源管理而已。

尤其這個時候，越是需要專業的人帶著他一起在人力領域裡獲得長進，畢竟他的崗位決定了他需要懂這個。

老闆關心的是方案不是問題

可以這樣分析，很多員工離職之後，老闆其實面臨兩個問題，一個是為什麼很多人離職，一個離職這麼多人會不會影響公司運行。第一個問題是重要但是不緊急的，第二個才是緊急且重要的。所以這個時候老闆最理性的操作是想辦法讓公司運行下去，也就是招人，之後再考慮很多人離職的原因