為什麼四大裡面總說要辭職的人一直都沒走？
以及很多人從來沒說過自己要走，某一天突然就說要走了？覺得這個現象還挺有意思的……
對於@阿薩姆 的答案我補充一點，「傑出員工」（top）的離職率並不低。原因在於 1）在四大里做top的性價比往往是很低的，付出和收益完成不成比，2）每年performance review評出來的top並不一定代表每個級別真正最能幹的人，而是每股內部勢力里相對能幹但最鐵杆的人，每年round table也是一個劃分勢力範圍的過程。
至於總說要辭的一直沒走，很簡單，沒找到合適的去向唄。反過來也一樣，原本沒有下決定辭職的，如果碰巧遇到一個好的offer，也可能立刻走人。項目做到一半接個電話後回來開始寫辭職信的例子是不勝枚舉的。總之在四大里，除了實在被逼得呆不下去的人以外，其他絕大部分人的離職有比較大的偶然性。
做了3年多審計了，見了很多傑出的人被M和Par給逼走了，而很多很普通的人卻因為外面沒有更好的機會或者就是因為本身懶得動彈而被動的留下了，然後年限到了就成為了M、D、Par，但是其實你去仔細觀察又會覺得很失望，他們也不過就是那麼的普通，並沒有什麼的亮點，難以讓人信服，而且身處中高層，沒有管理能力，下面的我們就會很累。其實主要原因在於比較normal或者average水準的人在四大可以過得如魚得水，完全沒有必要跳到外邊去；而一般最後走掉的要麼就是特別傑出的，要麼就是被排擠的，反倒是中間檔水平的人可以留下。當然不是說四大中的人都是這樣，四大也是分不同職能的，總有厲害的人，但終究是極少數。
一般來說，如果在這個環境你有主動成為M、D、Par的意願的話其實我個人認為也是一件很奇怪的事情，因為這是一個劣幣驅逐良幣的環境，你要麼把自己變成為這些人中的一員，如果能力更差一點又想繼續在這裡混的可以選擇順從聽話，否則你到了一定層級就一定會被排擠。小黑會上的評分也代表不了一個人的真實水平，基本沒什麼參考意義。
四大一年一升的機制有其好的地方，那麼自然的也會有其壞的地方，而且壞處也是極大的。 四大的晉陞制度就是為了快速的更換低成本的下層做事的員工而設立的，這是一個很了不起的人事制度，同樣也是一個很糟糕的制度。好好利用這些漏洞真的是可以過得很瀟洒的，身邊就有這樣的人，可是不能具體的去說，但是漏洞是真實存在的。即使所有人對她不滿，還是會有Par挺這樣的人繼續升職，這又如何服眾呢。而且我的Par認為搞人的關係才是第一位的，她的focus全部都在這個上面，而且我可以明顯的感覺得到她不尊重那些知識特別過硬的小朋友，也不尊重學歷。她覺得讀研究生沒有用，考證也沒有用，她覺得她自己一個本科生一張CPA證直通Par，不也可以么。確實，絕大部分人應該也覺得學歷和證不說明什麼，但是那只是針對一般學校而言的，在分布上最右邊5%的區間的這部分學歷和證書是很有說明性的，並不會因為有95%的無效學歷、無效證書、無效樣本而去忽略這部分真正存在的東西。(5%可能說寬了，1%可能比較合適)。
不過肯定不止四大是這樣的，畢竟身在四大內，所以比較有感觸，四大非常適合本科畢業就進入。但其他很多地方相信應該也是這樣，真正要走的一般都不會嚷嚷著要走的，因為走之前需要有很多準備工作要做，準備得早的一般從剛入職的時候就知道自己是要走的，走得時候也需要把必要的技能帶走。但四大也不是一無是處，如果你自主學習能力很強且時間利用效率很高的話，你也確實可以獲得很多，這個也是真的。
我只是覺得有時候一個門檻沒踏入，需要有2-3年的時間來進行自我轉舵，而且2-3年已經算短的了。最後我覺得需要解釋一下何為劣幣驅逐良幣，就是四大的人事制度給予了同level人員相同的薪酬，即賦予了不同實際價值的人相同的名義價值，因此能力較低的人獲取了更多的溢價就會留下來，因為他們在外面是不會有人願意支付那麼高的薪酬的，而能力強的人就會被擠出（無論是主動的還是被動），而且如果你作為一個能力強的人，要和這些不怎樣的人一起工作，拿一樣的薪水，並且四大極少有快速晉陞機制，所以不覺得憋屈么，那麼自然會做出改變和應對。這也是為什麼四大最後留下的絕對不會是最傑出的人的原因了。
曾對某四大數據做了一個員工離職分析，研究為什麼員工會離開公司以及怎麼才能留住有價值的員工。分享一下不違反保密規定的發現...
不僅僅是四大，一般公司都可以將人分為三類：a.傑出員工，b.一般員工，c. 差勁員工：
- 部分傑出員工會嚷嚷著要走，但其實只是想告訴老闆：「我需要升職加薪了，今年的bonus不能少。」至於是否真的會走，不一定。但這一類員工，往往可以通過升職加薪而留下。這也是我們項目的主要研究對象。
- 大量一般員工只是以開玩笑的方式抱怨自己工作任務重，這在四大呈周期性（忙季）的發生。對於老闆來說不用擔心，因為這部分人不會走，而且這部分員工佔大多數。換句話說，這個群體也很難找到比四大更好的跳槽機會。
- 少量表現差勁的員工常常也說自己要走，而這無異於自掘墳墓。在下一次「小黑會」或者公司策略性裁員的時候，這部分員工就會被談話。
預測目標是找出第一類人和第三類人。對第一類人給「胡蘿蔔」，在你真的尋找下家前穩住你的心。對第三類人「上大棒」，可能分配不好的任務，或者給較低的評分，逼你離開。
至於比例最高的第二類人，基本上公司領導層是不關注的。因此你可以抱怨工作不開心，跟同事或者老闆說你想跳槽，但請找准自己的定位。
結論
大部分時候，我們都是第二類人，甚至是第三類人，這個時候最佳的策略是「悶聲發大財」。即使你是第一類人，如果升職加薪不能滿足你的職業需求，也大可不必告訴別人你打算離職。因此唯一可以有效利用離職的人只有在公司內尋求晉陞的傑出員工。
對於老闆來說，最難防的其實那些從不抱怨的傑出員工，你根本不知道他們是否有跳槽的意思，而且他們也根本沒打算給你挽留他們的機會。你只會在一個風和日麗的下午，收到一封辭職郵件。
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題外話，我們的數據分析還發現，專業服務(professional service)行業的員工最在乎的無外乎加薪頻率，和年度的評分（畢竟和升職加薪掛鉤）。於是一位天才老闆提出了一個非常有趣的計劃：把一年一加薪變為一年兩次加薪機會，但控制總數額不變...
這讓我想到了朝三暮四的故事....
宋國有一個養猴的老人，喜歡猴子，把它們成群養著，他可以理解猴子的意思，猴子也可以理解老人的心意。養猴的老人寧可減少他與家人的食物也要滿足猴子的需求。不久，他家裡的糧食缺乏了，他將限定猴子的食物的數量。但又怕猴子不順從自己，就先欺騙猴子說：「給你們橡實，早上三顆然後晚上四顆，夠嗎？」猴子們都站了起來並且十分惱怒。他又說：「給你們橡實，早上四個，晚上三個夠了吧？」猴子都非常高興然後一個個都趴在地上。
---百度百科
然而我們何嘗又不是一群猴？？？
咬人的狗不叫。
這個問題老王和德勤的朋友聊過，他們說因為沒有讓自己心動的機會，如果碰到讓自己心的機會，就一會會離職的！
你沒見過，很多情侶，夫妻，平時老是說要分手的那一個，總是沒有真的離開，而那個整天不說的，某一天就突然消失了？
大道至簡，商者無域，這些玩意都相通的。
職場有很多規則和門道，有些內容不是能想像的。
這跟戀愛一樣，大多數情況下，聲勢浩大的離開都只是試探。
哈哈哈 通病好么 我從入職第二年喊著要走，一直到第七年做到經理。小夥伴都認為我不會走，最後我還是走了。從我的角度來講，喊著走是為了發牢騷解壓，沒有勇氣也沒有好機會。但到某個時點突然讓你不得不走，就立馬遞信走人了。所以真的要離開的人，會在一個風和日麗的時候靜靜離開吧。
謝邀。這個主要和四大的工作性質有關係，除了少部分超大國企項目以外，四大多為項目輪轉制，一個人一年年審加上中期大概可以輪上至少三個項目，外加至少一個月的假期。這樣來看，很多人被一個項目噁心到了或者被上邊的人噁心到了，會在一段時期內有離職的想法，不過熬過了這個項目可能下個項目就順心多了，最次可能幾個項目都沒什麼盼頭還能盼著休個長假。
在四大里深深體會到的就是項目上的人真的比項目重要太多了，項目再苦再累有個擅長活躍氣氛的SA或者經理加上下邊有兩個幹活給力的都能挺過去；反而有些輕鬆的項目因為氣氛壓抑，組內撕逼讓人覺得壓力很大。小夥伴如果發現你們項目組裡全是女員工要小心了，項目撕逼可能性極大。
要麼錢沒到位，要麼title沒到位，都到位了，沒見過不走的，包括Par。
因為「想辭職」只是必要條件而不是充分條件啊。
真要離開四大不僅要有想走的意願，還要有適合的跳槽機會吧。就和結婚一樣總是說「要結婚」沒有人也真結不了婚啊。
有一群人是純粹愛抱怨；有一群人是risk adverse吧，累成狗的時候想走，但是想想外面那陌生的世界，有點害怕改變和未知，拖著拖著就一年又一年。
北京某做商標申請和專利申請的律師事務所。
那小子2011年就和我說創業，始終沒有離開自己的東家。
。。。
收入好的時候過萬，一般時候也就是幾千。2014年開始福利包括出國參展了。
。。。
我覺得那小子就是秀才造反三年沒動靜的那種人。
會計事務所也接觸過核心技術人員。月薪5000，還不如代記賬的高呢。
這些人的特點是，餓不死我就行，沒事別欺負我，能踏實就踏實，千萬別折騰。
偶爾受了氣，一定要抱怨出來。
。。。
這些人可能就是受了委屈，抱怨了幾句。
真的叫這些人出來做事，不說別的，這些人自己本身也不是喜歡折騰的，喜歡一個地方一直踏實的待著下去。
曾經呆過花旗銀行，無一例外裡面所有的員工都在抱怨，工作太忙福利太差工資太少業務難做等等（事實如此）。但真正走的員工只有一小部分，大部分人在裡面做了十幾年了。一邊吐槽自己的銀行是Shity Bank（原名CITI BANK），一面走到哪都要號稱自己是花旗人。。。四大的情況應該也類似
謝邀，嚷嚷著想走的沒幾個人有實際行動，所謂愛叫的狗不咬人，一個道理。很多無非是把別人忽悠走自己好上位，很鄙視這種人。但是也有一些人純粹就是釋放壓力而已，喊喊罷了，喊完以後還是繼續幹活，其實無非就是壓力太大。
真正走了的人，都是不聲不響的投了簡歷，不聲不響的交了信，然後忽然之間就收到了她的farewell letter
話說真的見過一直嚷著要走，從進公司開始喊，最後喊成了partner的……
不光四大，哪裡都是。我以前天天看著單位人說單位不好，要換到某個單位，我一聽，某個單位確實挺好的。然後我就報考了。
然後我就走了。
突然之間，大家都懵逼了……一直說要辭職的（大部分）不是不想走，是還沒找好下家。找到下家跟老闆聊好了，基本就淡定的休假準備離職了。
真的要走，門關的很輕。
謝邀，我不在四大，內資小所，年審的時候也是忙到不行，每個年審期來臨的時候都告訴自己：幹完這個年審期就不幹了，等結束後才發現最難的時候已經熬過來了，就不辭職了，然後這樣過了一年又一年。
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