如果要從事項目經理/產品經理這條職業道路，需求的技能是哪些？存在什麼先後順序嗎？或者說如何開始？

01-11

項目管理，項目經理，產品經理

需求技能涉及到需求工程和需求管理兩方面的內容

1.需求工程包括了需求收集捕獲，需求分析，需求開發

2.需求管理包括了變更管理，需求追蹤，需求優先順序評估和版本規劃

建議先從需求工程開始，鍛煉需求收集，需求分析，需求開發的能力。需求本身又分為了業務用例建模，系統用例建模兩個階段。可以先從如下幾點開始：

1.熟悉下流程管理，掌握流程分析和場景分析的方法

2.找需求的書：熟悉常見的面向對象的需求分析的方法

3.熟悉原型設計，並找UCD相關的書對用戶工程和原型設計有了解

4.根據需求所涉及的業務領域，找業務領域本身的業務基礎知識熟悉

我理解的項目經理、產品經理是完全不同的兩個崗位，產品經理負責做正確的事，項目經理正確的做事，產品經理負責產品規劃，把產品從一個抽象的點子、一個想法，落實成具體的PRD，他的責任是明確做什麼事情；項目經理是負責把事情做好，做對，他負責研發能力和產品實施進度的平衡；

很多公司把產品經理和項目經理兩個崗位由一個人承擔，這會產品帶來災難，這種運作模式是研發人員的噩夢，產品經理從自身產品規劃考慮希望做的越多越好，這時候其實是需要項目經理根據自身團隊的研發能力進行PK和平衡的，若兩者合二為一，受苦受難的就是研發和測試的兄弟，產品的質量是無法保證的；這兩個崗位所負責的事情一個是天上飛的，一個是地下跑的，飛的再高，終究要落地執行，因此設置產品經理和項目經理是互相平衡的管理思維；

在很多大的互聯網公司，其實還有運營經理這個角色，運營經理是負責將產品推廣、做大、讓更多的人來使用、並且高忠誠度的來使用這個產品的一個角色，不太恰當的必要，產品經理負責製造，運營經理負責推銷，分工和要求也不盡相同；

當然，不同公司對崗位的設置及授權也不盡相同，但總體來講，越大的公司分工越細，職責越明確，越小的工作，往往三個角色混為一體，不僅如此，UI、UE交互設計、文案、策劃統統一人搞定，那這個產品經理不是產品經理，是孫悟空....

項目經理和產品經理的簡稱都是PM，一個是Project Manager、一個是Product Manager，在國內PM的這個環境中，項目經理的文化是比產品經理的文化普及的。從另一個角度來說這兩者又是結合的。如果說把0-1比喻成產品的問世階段、把1-2比喻成產品的成長階段，那麼項目經理在0-1的階段可以主導項目，他對項目成敗負責。但產品經理的目標是定位於整個產品的生命周期，他不僅要關注0-1，還要關注1-2，直至產品下線。

需要的技能：

產品規劃

產品設計

項目管理

質量監控

市場推廣

......

核心能力對於兩個崗位而言，項目管理和規劃推廣就差不多了

存在的先後順序：

上面說過，產品經理先規劃產品、項目經理負責完成他、後產品經理推向市場，兩者是交錯的，順序並不絕對。

對於如何開始:

一個優秀的產品經理，是由N多個產品打造出來的。

一個優秀的項目經理，也是由N個項目鍛造出來的。

0.正直的人品

1.熱愛互聯網

2.喜歡嘗新

3.完美主義

4.部分偏執

5.一定的設計能力

6.學習能力、溝通能力

7.懂一點基礎技術

呵呵，以前我也這麼認為。不過，放在什麼位置都能生根發芽的，更能成大任！

單純的技能型產品經理，很難走遠！大家共勉！