Xbox360在是如何戰勝PS3（尤其是前幾年）的？

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謝邀。

睡前簡單說一下吧。分幾個方面說。

第一，Xbox360發售時間比PS3早。微軟為了搶先發售甚至犧牲了硬體測試時間，這也間接導致了以後的三紅，不過這個先按下不表。先發售一年就能多賣一年，也就能取得銷量領先，誰主機銷量高誰有話語權，這是遊戲機當時の鐵則（也是現在的）。

第二，定價合理，Xbox360的定價不能說低，但是PS3的定價太高了，襯托出360的價格優勢，遊戲機的價格對銷量影響非常明顯。

第三，硬體構架更合理，PS3那邊久多良木野心太大，超過索尼當時的實力，研究出了一個不上不下的cell處理器，導致PS3構架過於奇葩，那個時候電腦顯卡開始崛起，遊戲機和電腦的構架越一致對開發的門檻就越低，PS3的奇葩構架讓開發商摸不到門路。另外由於初期藍光生產線良品率不足，導致PS3產能跟不上，也嚴重錯失提高銷量的機會。反觀360採用更保險的DVD載體，雖然後期有容量不夠的問題，但是前期在成本控制和產量上都有很不錯的狀態。

第四，微軟的運作手段。360是微軟憋出的大招，除了360硬體本身以外，當時的微軟還是認真研究主機認真做主機的，心思在主機上，所以當時Xbox部門請來了彼得摩爾，這位高管很懂遊戲機的套路，當時的Xbox部門也很下本錢搞遊戲，購買了大量360獨佔遊戲，限時獨佔遊戲，包括贊助日本製作人等等，那個時候也是日本遊戲市場動蕩的時候，板口博信因為投資電影失敗離開史克威爾，微軟就敢把他拉出來單獨做原創項目。為了彌補360本身日系遊戲基因不足的問題，當年日系RPG還是天下的一股大勢力，微軟拉攏了海量日系RPG，像信賴鈴音這種宣傳作品，更誇張的是重金拉來當時號稱可以平衡業界的最終幻想13，幫se搞定獨佔違約金，再塞一筆錢搞定跨平台開發，硬生生把PS3這邊的必殺技砸回去了。可以說當時的Xbox部門是正面剛索尼遊戲部門。做的也完全沒有錯誤，甚至可以說沒有破綻。和今天玩命關製作室取消獨佔完全是兩個套路。有當時的各種獨佔遊戲加持，360在日本市場其實是打開一定局面的，和今天Xboxone個位數的日本銷量完全不同。當然，今天日本市場也萎縮了，當時還是得日本得主機半壁天下的狀態。

第五，清晰的網路戰略。索尼那個時候非搞什麼PShome，把大量精力和費用用到一個虛無縹緲的網路項目上，360卻務實的搞Xboxlive服務，所以初期PS3的網路聯機業務很渣，360這邊卻很出色，這個優勢直到PS4索尼才追回來，傷的很厲害。

遺憾的是三紅爆發了，在360正大舉碾壓PS3的時候給了索尼恢復的機會。打個不恰當的比方，三星正用note7全面反攻蘋果7呢，結果半截爆出電池門事件，差不多把市場又讓回去了。好在微軟不是直接取消360，而是更換主機，但是也錯過了乘勝追擊的時機，所以嚴格意義上只能說360贏了上半場，下半場被索尼追回來了，最後形成了PS3和360大概打平的狀態。

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田忌賽馬——慢心加比爛。

主機成敗靠三條，軟體，定價，先後手；三條重要度逐漸下降。

PS2屬於壓倒式成功，PS3戰略太當自己是大爺了，前期三條全輸。

後期PS3是靠小蘋狗帶頭一點一點往回搶軟體的地盤才在第一條輕度佔優，

之後被啃奶頭拉平了……

定價方面就是典型的比爛。

三紅可以視為一部分人的「定價」翻倍，但是這事是中期出現的。

PS3起手就599，沒有-75%可以說是辱華了。

在重要的兩條上差不多的情況下，

最不重要的一條上X360打了先手，體感實際上它裝機居然要比PS3高一點。

嗨嘍就不提了，肥宅想玩個偶像大師甚至S;G都得捏著鼻子買它有什麼辦法。

這兩條基本上萬年通用，

3DS三條上兩條做得都很爛，結果PSV Laner than LAN。

X360上個時代小幅領先之後下一時代就自大，活活把自己弄成Xbox NONE。

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