同事說話態度不好怎麼辦？財務部盤點盤壞辦公室氛圍。？

故事背景是這樣的。

我是剛進公司一年的小會計一枚，財務部辦公室一共6名員工和一位經理。題主工作經驗也只有一年，但是工作很認真負責，幾乎沒出過什麼大過錯。年底準備進行存貨盤點，經理把這個艱巨的任務讓我來負責，並且讓一位老員工C（女，工齡6年左右）教我並協助我。

盤點當天製作盤點表時，C讓我同樣的盤點表列印一式兩份。其中一份是帶有賬面結餘數量的，一份不帶賬面結餘數量（藏好，不讓倉庫知道）。原因是，防止倉庫看到我們的賬面數量直接報數據，而不進行實質性的盤點。隨身帶著有賬面結餘的版本便於當場發現賬實差異，詢問倉庫差異原因。

由於盤點當天，存貨是在太多，財務部六名員工共分成三組每組兩人進行盤點，最後大家的盤點表會匯總到我這邊。而我分身乏術，被經理叫去做其他事情了，所以參與的比較少。

在存貨眾多，人手不夠的情況下，C提議大家不用實質性盤點，直接把賬面數抄在盤點表上即可。於是一干人等照做。

最後大家的匯總表彙集到我這邊時我也是知道大家都是手抄的，默認沒有差異，這件事情也就算過去了。奇葩的事情開始出現了，C提醒我要核對一下，有些存貨是有差異的！真的是嗶了狗了。我說你們都不是抄的嗎？怎麼會有差異？C回答說：反正倉庫點下來就是那個數字。這時我就仔細核對了將近2000多條的明細。因為有差異的條目她們根本沒有做標記！！而且我們都是手工記錄，只能一條一條用眼睛看。最後針對大概10條左右的差異，我和倉庫再次進行核對。發現賬實明明是相符的。說明她寫給我的或者說抄給我的數量是有問題的！

我就回去質問她們，這是為什麼？當然這都是在經理不在的情況下。我問：既然當初說隨身藏好帶有賬面餘額那個版本的盤點表是為了及時詢問差異原因那麼你們寫上這個差異的時候為什麼不做標註？為什麼當時不問原因？如果這個差異是你們為了粉飾我們沒有實際履行盤點這個行為的話，為什麼不私底下和我說一下？非得讓我再去和倉庫核對？如果你們盤點只是抄一個數字為什麼還攜帶做的那麼詳細的兩個版本的盤點表。

這是高潮來了。平時與C交好的同事J（女，工齡3年）來了一句：你腦子進屎啦？

頓時我火冒三丈，但是極力忍住了怒氣。過了半小時，我越想越覺得她態度非常惡劣且觸及了我的底線。我在辦公室里（經理不在的情況）下很嚴肅認真的對J說：以後不要再用這種口氣對我說話了！這時C對J說：你不要再和她說了。

我又是一臉懵逼，比吃了屎還難過。我們辦公室幾個小姑娘平時關係還不錯，還一起出去旅遊過。但這次的一句話真的讓我覺得應該不能再好好相處了。 請問大家以後我該怎麼和她們相處？