怎樣看待銳普營造的 PPT 生態圈？
就題主所知，銳普下的銳普研究院和演界網銜接的很完美，銳普研究院通過qq群和微信群進行ppt的免費培訓，ppter通過培訓可以在演界網上開店。題主認為這是一種新穎的模式。這種模式營造了交流活躍的ppt生態圈，你怎麼看待銳普營造的ppt生態圈，或者你怎麼看待銳普的這種模式？
我是銳普公司創始人，也是演界網和PPT研究院的締造者，站在銳普自身的角度來回答銳普PPT生態圈的問題，希望給大家一個更清晰的視角（本文部分內容涉及銳普公司商業機密，請大家慎重觀看）。
銳普的生態系統，現在看起來比較完備，甚至堪稱完美，實際上，它並不是預先設計好的，這是經過9年的演化逐步形成的，讓我從歷史的維度給大家進行分析。
一、商業主導型
2007年，銳普剛開始建立，定位為專業的PPT設計公司，像現在很多工作室一樣：三五個人，三五台電腦，一間小辦公室。那時候，你說給別人定做個PPT，收1萬以上，一定會被罵做搶錢的。於是，我們經常加班加點做PPT，也只能收取幾百、上千元。可以想像，那時候多麼艱難：市場不成熟、知識產權不完備、技術簡陋、缺少人才，眼看吃飯都成問題，怎麼搞？
於是，我們建立了銳普PPT商城（www.rapidppt.com）。讓設計師在業餘時間，做一些PPT的模板、圖表，在網上銷售，只是這個銷售剛開始並不被看好，但我們相信，只要我們的模板做得好、做得實用，一定會有人購買的。果然，當我們商城上線第三天的時候，我們第一套現在看來很簡陋的模板賣出去了，那時候我們公司都沸騰了！18塊錢！要知道，在那個軟體都沒人付費、PPT還不太普及、免費PPT模板都沒人要的時代，竟然有人買我們模板意味著什麼？這說明有市場需求，有人買了第一套，就會有人買第二套、第三套，就這樣，我們第一年光模板就賣了10多萬。
到了2008年，PPT市場剛剛起步，市場空間還是很有限。全國也鮮有PPT公司，銳普就像一座孤島，在風雨中隨時飄搖。怎樣才能放大市場呢？我和幾位銳普成員在苦苦思考。
二、論壇驅動型
我們在公司的名字里找到了答案：銳普——銳意進取、普及精品。
一方面銳意進取，苦練內功，把PPT作品做到極致，讓人嘆為觀止。我們做了多部PPT宣傳片——充分發揮PPT在設計、動畫、邏輯、圖表等方面的優勢，用作品證明PPT的價值。於是，這些作品在PPT界獲得了震撼性的效果，並廣為流傳。
另一方面普及精品，把我們的技術、模板、素材免費向全社會開放。
第一步，我建立了銳普PPT論壇（http://www.rapidbbs.cn），把銳普所有的好東西都分享出去，特別感謝墨香雪、阿獃、yonneychen、chenanjin、本本、水大師、孫版等一大批版主和大師，無數個日日夜夜，我們一起研究PPT技術、分享PPT作品，很多人，陪自己家人和工作的時間，還沒有陪論壇的時間多。於是，我們很快成為國內最有影響的PPT論壇。245萬會員，235萬主題帖，這成了中國PPT技術交流的聖地。有人說，中國90%的PPT高手都是從銳普論壇走出來的，這不算過分。
第二步，我連續舉辦了六屆銳普PPT大賽。這六屆大賽，徹底顛覆了人們對PPT的認識，湧現出天好、黑桃、屠宰場屠夫、Zaoeyo、般若黑洞等一大批PPT高手，以及《驚變》、《創世之路》、《私奔一廈》等經典PPT作品。這些大賽，普及了精品PPT，也把PPT的技術推到了一個高峰。從此，很多人愛上甚至迷上了PPT。（在銳普論壇PPT大賽專區可看到所有的作品）
第三步，我寫了兩本書《PPT演義》、《PPT動畫傳奇》。現在看來這兩本書有點像普及書。但在2009、2010年，這兩本書被很多人當做寶貝收藏的。為什麼？因為在當時市面上，人們看到的PPT書，都是軟體說明性質的；而我寫的書，卻是為客戶定製設計案例的總結，每一個字、每一張圖都是經得起市場檢驗，客戶願意付費的。這可以確保大家學到貨真價實的東西。
此階段，銳普的品牌影響力越來越大，也促進了銳普定製業務和PPT商城的發展，銳普也逐步走向了盈利。但論壇本身仍然是一個基於興趣和技術交流的鬆散型的組織，一波波論壇成員的更迭，只留下了無數的技術貼和娛樂貼，並沒有真正把PPT從工作技能變成一個產業。
三、共享驅動型
PPT最大的魅力，在於入門快，普及率高，而在工作中，PPT可以帶來的商業價值卻是不可限量的。經過5年的耕耘和積澱，到了2013年，我知道，PPT產業化的新階段來了——共享經濟。
共享經濟，就是把潛藏在民間的一切資源分享出來，通過經濟槓桿實現商業化和自由分配。用在咱們PPT里，不就是一種新的產業嗎？
於是，在2013年底，我建立了演界網（http://www.yanj.cn），讓銳普論壇里的高手們可以在演界網開店鋪，把自己的PPT模板、PPT圖表、PPT作品等有機會發到自己的店鋪里銷售。有了收入，大家才能有更大的動力去學習、創作。而對更多的職場用戶來說，幾十塊錢一套的模板，可以節省大量的時間、可以讓PPT輕鬆達到專業標準，贏得好評，更是划算。經過兩年的發展，演界網目前已有4900設計師入駐，26萬註冊用戶，61703專業演示作品，實現302萬次的購買和下載，月銷售額30萬元以上。業務範圍也從PPT拓展到keynote、信息圖表、AE、Html5、圖片設計等整個演示領域。
為了豐富演界網作品，我建立了PPT研究院（QQ群：153565032），把銳普論壇優秀的、有潛力的成員組織起來，讓銳普公司經驗豐富的設計師、培訓師進行系統、無償培訓，把銳普的所有技術、素材、工具全部無償提供給研究院成員，並在研究院建立完善的升級、作業、指導、活動等部門。
於是，整個PPT圈沸騰了！別人花費幾十、幾百、幾千塊才能學到的東西，這裡可以免費學；別人遇到PPT問題一籌莫展的時候，這裡有一群高手免費進行指導；別人因為懶惰或者繁忙無法真正學習，這裡有人天天盯著你、督促著你進步；別人還覺得PPT學了沒啥用，這裡的成員卻能夠用PPT掙足生活費、學習費、甚至可以買車買房創業。
短短兩年時間，整個PPT研究院為中國培養了50000+的PPT高手。這些高手，不僅僅是軟體使用技能上的提升，更主要的是大大提高了審美、邏輯、演示等能力，對社會的影響更是不可估量。這些高手，有的進入演界網，成為月收入超過萬元的職業設計師；有的加入銳普預備隊，和銳普的設計師一起承擔500強企業的設計項目；有的成為自媒體達人，擁有成千上萬的粉絲；有的成為職業培訓師，活躍在線上線下的課堂；有的已經寫了書，把技能傳播給更多千千萬萬的讀者；還有的，沒畢業就創業，有了自己的工作室或公司。
下圖，看看演界網設計師們的收入情況：
為了推廣演界作品，我們建立了強大的自媒體矩陣。銳普論壇和所屬的ikeynote論壇共有會員將近400萬人，這400萬人，成為銳普自媒體的基礎；而其中將近300萬的帖子，是無數PPTer的心血，潛藏著無盡的寶藏。有了這些，銳普、研究院和演界網的微信粉絲在短短兩年時間就接近40萬人。而微信，作為當今最快的信息傳播渠道，反過來，對銳普設計、培訓、演界、研究院以及各類活動的支持也相當給力。
在這個過程中，銳普自身的業務也獲得了長足的發展。設計業務聚焦世界500強和全國500強企業，累計服務1300客戶，單價都在萬元以上，並獲得持續的訂單和影響力；銳普的PPT殺手訓練營和PPT新標準培訓成了行業培訓標杆，學員遍布全國各地，上千學員成為行業PPT精英。2015年，我們光PPT業務就做了1000萬，這在9年前，簡直不可思議。
未來，這套生態圈，還會隨著時代的變遷和業務的發展繼續升級，但我們所堅持的一些基本原則不會改變：樂於分享、追求共贏、心胸坦蕩、不斷創新……有這些理念，我相信，每個人、每個企業，都可以有自己的生存空間，每個人、每個企業都可以建立自己的生態圈。
（想了解更多的銳普信息，可以關注銳普微信公共號：rapidppt或我的個人微信：chinakui）
按照現代營銷學之父菲利普·科特勒的觀點，現在已經進入了營銷3.0時代，科特勒認為營銷3.0必須關注消費者內心的需求。從這個角度，我來回復一下題主。
從這個角度看，隱藏了銳普的定位，即PPT愛好者。銳普研究院QQ群和微信群進行PPT的免費培訓這這種舉動，必然會滿足PPT愛好者提升自己水平的內心需求，這就滿足了上邊提到的「營銷3.0必須關注消費者內心的需求」這點。
曾經有個很流行，現在幾乎沒人提的詞，就是「互聯網思維」中的「共享」。題主也說了，銳普在QQ群等做提供的是免費培訓，這就是一種共享。實際上銳普研究院的QQ群分類挺細，從初級群到高級群，在高級群中分為「中國風」、「微立體」、「信息圖表」等多個群，各有各的研究目標。PPT看上去似乎很簡單，但如果深入了解，會發現PPT涉及的領域很廣。銳普研究院在QQ群中，對於PPT不同領域的細分，滿足了PPT愛好者對提升自己在PPT不同領域水平的需求。
對於愛學習的人而言，必然對培訓感興趣。很多人都有類似的感受吧，花錢參加完培訓就完了，相應的培訓QQ群、微信群熱鬧一陣子之後就會沉寂。其實這也不能怪商家，大家應該能理解。
但銳普不一樣，在各個QQ群定期舉辦免費培訓，培訓之後會布置作業。而且會有高手點評作業，不通過就要重來，多次不做作業將會移出QQ群。雖然完成作業的過程有時很虐心，但對於PPT愛好者而言，這無疑是能提升自己PPT水平的。這更能滿足PPT愛好者提升自己水平的需求。畢竟有高手指出自己的問題，和自己摸索是不一樣的。而且，多次不做作業將被移出QQ群，也在一定程度上督促PPT愛好者及時做作業。
定期免費培訓、布置作業、批改作業等，不僅保持了銳普各個QQ群的活力，避免冷清之外，還加強了銳普和PPT愛好者之間的互動，使彼此之間連接越來越緊密。
如果自己的愛好，能夠帶來一定的收入，誰又不希望呢？銳普的演界網就滿足PPT愛好者的這個需求。作業被批改確認合格之後，將會上傳到演界網出售。隨著PPT愛好者水平的提升，自己的作品被消費者認可，進而購買的可能就大大增加了。……
筆者有個困惑，上邊提到的銳普研究院的免費培訓，批改作業等，多個QQ群的管理，都是志願者來完成的。銳普是如何聚集了500多位志願者的？
最後，筆者想從營銷3.0的另一個角度說一下我眼中的銳普創始人——陳魁。
營銷3.0也是一種價值觀營銷。
最初當我了解到銳普的演界網時，我是不太看好的。因為中國現在對知識產權的保護太不利了，銳普如何保證那些PPT高手的利益？別說PPT這個領域了，微信也推出種種保護原創的措施，就是知乎，也在聯手微信保護自己的利益。銳普又該如何面對侵權、盜版？
後來我看到銳普微信公眾號中的一篇——《陳魁：我是怎樣把PPT賣到1000萬的》，文中陳魁提到自己是如何和盜版死磕的，包括跑到對方公司，和對方老闆拍桌子、瞪眼睛等。這時我明白了，為什麼銳普能夠發展到今天的地步——執著，對於PPT發自內心的熱愛。在我看來，這正是價值觀的體現，陳魁是個理想主義者。
對於銳普這樣年輕的公司而言，創始人的價值觀決定了它的企業文化。也許正是陳魁的這種執著吧，在他身邊聚集了一大批高手，一大群志願者，以及更多的PPT愛好者。
當投影儀變得越來越小、越來越便宜時，幾乎各個房間都為播放PowerPoint做好了準備。PPT將形式提升到內容之上，暴露了商人將所有事情轉化為銷售宣傳的態度。市場經濟發展到一定高度，大眾的審美趣味大幅會提升，相比美、日、歐、韓還有很大差距。在中國的現行階段，相較人口容量而言，PPT的發展仍是小眾趣味，能容納一家論壇的發展，而在頂峰時期國內有五家PPT社區。其實沒有銳普一樣會有其它普的存在，只是恰好銳普留了下來。在社區的帶動下，國內己經形成了過度設計的理念，與加斯金斯創造PPT的初衷背道而馳，對生態的發展走向利弊都有...
第一次被邀請，默默吐槽一下...
一家之言，不如百花齊放。（雙關語）近兩年大賽的作品質量的確不錯，這是實話，不僅僅是炫酷的動畫，也引領了審美潮流，對於PPTers有很大的滋養，單就這一點而言就很不錯了。
那麼多人都邀請我回答，我要是稍微措辭不合適，這不是找罵嗎？好吧，正經一點。以下回答都是【自我責任回答】：①我猜測題主自己有想過「壟斷」這個詞，我看到這個問題的時候也想過。但是我認為這不算壟斷，15年的峰會上我們看到有很多家網站代表上去講，銳普的老大陳魁也沒有壟斷的意思，他在這方面比較單純，用個不好的詞，叫做【過於天真】，用個好聽的詞，叫做【分享的初心】，他希望的只是共榮PPT圈，然後大家一起努力進化為【演示圈】。當然我們也知道，你就算做好事也有人掐，人心叵測沒辦法。
②PPT這個圈子在逐漸形成自己的統一【範式】.範式這個詞是哲學家庫恩提出的，理論有些複雜，簡單理解為公認研究綱領就好，而【範式】會失效，其失效的原因基本上只有一個，就是出現了大量沒辦法解決的現象。比如牛頓創造物理學之後，愛因斯坦創造現代物理學之前的這一段時間。而範式一旦形成，大家做的工作就是不斷完善這個範式。而PPT這個圈子一旦形成了固定的【範式】，就會大幅度降低初學者的門檻，也會大幅度提升深入研究者的門檻。而銳普做的這個模式，就是往這方面努力的，不算新穎，但是非常有效。
③我們之前比較欣賞也是比較詬病的地方，就是銳普過於推崇動畫這一步。但是現在PPT16出了【變體】效果，銳普的推崇動畫被驗證是正確的。所以大趨勢下，應該相信銳普提出的PPT未來發展的假說，很快就能證實或者證偽。④順便說一句，我們現在說的後現代主義，是舊範式失效，新範式尚未建立的狀態。而PPT圈的第一個範式還沒有完全成熟。忽然想起喬布斯05年在斯坦福的演講，裡面有這麼一句話。
大致意思是：你所追求的東西會引導出你的未來，即使你的選擇不被主流認同。然後關於PPT。記得剛是大二的時候參加了一個講座，有關於PPT設計的環節。看到的時候就被吸引了，這麼簡單的一個工具還能做這麼多有創意、好玩的東西，後來就假期慢慢在網上自己找教程、看文章學了起來。不管在什麼地方搜索，只要是和PPT相關的字眼，總會或多或少看到銳普、PPT研究院的蹤跡。我也當然，毫不猶豫選擇加入，當然最主要研究院是免費的。（此處應有廣告哈哈哈哈，研究院初級群號：153565032，歡迎加入！！）然後慢慢一路開始做，現在滿打滿算也要一年，還是收穫很多的。直接貼一下在研究院學習、自己折騰一年的成果。^_^做得一般，見笑了：（一年前）"The dots will somehow connect in your future，even when it lead you off the well-worn path."——Steve Jobs
http://weixin.qq.com/r/k0jt9abEYvsdreKW9x2B (二維碼自動識別)
銳普在重塑整個PPT行業的市場價值及行業標準，用最快速的方式普及PPT應用知識挖掘更多潛在PPTer，促進國內PPT設計水平及欣賞水平整體提升，簡單的說就是做國內PPT行業的土壤，或者做行業線，將這個行業的各個價值點連接起來，運營模式主要還是以過橋收稅方式創造利潤，推廣手段類似2000年的淘寶起步階段~，先扶持各個菜鳥小白提升PPT製作水平，間接影響國內PPT欣賞水平整體提升，套用羅振宇的一句名言「未來已經來臨，現在尚未流行」~
同樣作為其模式下的一名PPTer學習者，對於我們的角度而言，銳普給我們搭建了一個很好的學習平台，在這個平台的確能學到很多技能，同時能結交志同道合的朋友，可以說是一種機遇。對於銳普的話，免費分享技術，讓更多的PPTer專業起來，在演界網開店，同時也為銳普盈利了小部分，但最重要的，是他們敢做這樣的分享，這正是互聯網的一個思維把。具體的我也不懂了，但他的確茁壯成長了起來，成為全中國PPTer的標杆！
先來段與題目無關的：也正因為太推崇PPT動畫而導致演界網的很多模板看起來很美，其實不實用。大部分演示根本不需要這麼多動畫，就算是發布會這種大型演講，動畫都很少，都是有目的的出現的，而根據我個人在演界網上看到的被推崇的各種大神，技術和創意雖說不錯，但是卻是走了歧路。演示演示，PPT上所有的東西都該為演示的目的服務，那麼多動畫每個都有必要出現么？以上純屬個人愚見。
說回題目，銳普的這種論壇，店鋪，QQ群運營模式我個人也是感覺很好，很有發展前途的。無論是創始人還是旗下的PPTer都很努力在做，點個贊！感謝魁大的情懷，和銳普千萬小夥伴，眾志成城，我們一定會走的更遠~
個人愚見
PPTer是一群為了PPT製作敢於獻身的人，身上有極客的基因，又有當畫家的能力，以奮鬥精神為剛，以美的見解為柔，剛柔並濟，這樣的一群人打造出的生態圈一定是完美的，銳普能將這樣的一群人集合起來創建一個極具價值的社區，功不可沒。
但，過於追求完美容易走向極端，容易脫離實際，畢竟誰（除了PPTer）買PPT也不是為了收藏，回歸實際方能返璞歸真。
我也是一個PPTer。
Ppt永遠是形式服務於內容，而不是形式至上。
為PPT 的普及做了很大貢獻讓人們正確認識PPT也是一門技術活 而且 是很重要的一門技術活
銳普做的特別好，就從分享這一點就很令人佩服，演界網對於設計師很自由，相比其它平台自由的多！看好演界網！
關於這個問題，我只有這樣一句話來回復：PPT這個圈子正在逐漸起步和擴大，從更高的角度來說，如果不是銳普站出來，通過研究院和演界網來嘗試搭建一個目前來說暫時合理的「PPT生態圈」，越往後面發展，遲早也會出現另外一個公司或者團隊做這件事。
對於普通的PPTer，我的理解只是站在我作為研究院的一員來說：
對於PPT研究院，銳普只是在合適的時間做了一件自己能力範圍內該做的事情，並且很執著地在做這件事。秋葉大叔有自己的方式、WPS也有，PPTstore也有，其他同行業的小夥伴們都在通過不同的形式在推動者PPT圈子的前進。對於銳普所推崇PPT動畫，還是我個人的理解，當銳普用PPT動畫為這個行業豎起一座標杆的時候，它是在開創一個新的領域，我們不能因為某件事做起來很難，就不贊同或者不鼓勵別人去做。一個圈子，一個行業，必須得有人樹立一個巔峰的榜樣。總之，我作為PPT研究院走出來的PPT愛好者，我認同並且現在在享受這種模式帶來的好處，以上看法僅是我從個人角度出發的一點真實感受，不喜勿噴。推薦閱讀：
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