球隊股東大會是什麼樣的？
感謝 @鐵男 提問和邀請～原文發表在知乎專欄 威悉河畔的故事雲達不來梅微信公眾號
11月21日晚7點，我以會員的身份參加了2016年度雲達不來梅股東大會（會員大會）。大會上球迷發言很積極，提出了許多有意思的問題，在這裡給大家分享一下乾貨。
先介紹一下球隊會員制：雲達不萊梅共有兩種會員，全價會員和半價會員，全價每月14歐，半價7歐。二者最大的區別是全價會員有投票權和發言權，半價會員沒有。不來梅共有36000名會員，此次會議共有362名全價會員到場（去年有251人）。只有到場的會員才能行使投票權和發言權。
會議共有14項內容，進行到第11項的時候已經晚上12點，要趕末班車的我錯過了最後三項。以下是1-11項詳細內容：
1. 悼念上一年度去世的會員
2. 回憶上次股東大會
3. 表彰
主持人、球隊主席Grunewald首先祝賀了10年、15年、25年、40年、50年、70年會員，並頒發紀念品（可能是證書）。最後上台的70年會員（下圖左二、左三）是兩名白髮蒼蒼的老人，現場掌聲經久不息。球隊1899年建隊，這兩名球迷應該是從出生起就是會員了。
雲達不來梅體育俱樂部不僅有最出名的一線足球隊，還有有很多其他體育項目，我們日常關注的足球只是冰山一角。主席介紹了2016年各個體育項目取得的成績，為表現出色的運動員頒獎，包括入選德國足球各級青年隊球員、殘疾人足球國家隊球員、田徑隊跳高運動員等。頒獎高潮出現在格納布里領獎的時候。也許明年此時，格大腿就不屬於我們了。（哭）
一線隊全體教練組和4個球員（弗里茨、巴格弗雷德、格納布里、格里利奇）出席了會議，他們和會員一樣坐在聽眾席。其中球員大約22點離場，教練23點離場。
4. 副主席Jens H?fer講話
總結球隊的基礎設施建設、男足和女足、足球青訓營、乒乓球、手球、國際象棋取得的成績。他尤其強調了雲達不萊梅對難民融入做出了貢獻，接納難民踢足球或從事其他運動；另外殘疾人體育也受到重視。
關於球迷，他表示很感動：「雖然球隊成績差，但是客隊球迷數量在德甲名列前茅，球隊會一如既往支持50+1政策，我們不願放棄綠白的心，球隊會繼續屬於每一個會員。」此時掌聲雷動。不來梅球迷一直支持50+1，不希望球隊被外人控制。
但是前段時間經理鮑曼還公開表示過反對50+1，歡迎外國資本注入（比如中國）。畢竟不來梅球迷一邊看著主隊沒落，一邊看著萊比錫和霍村崛起，心裡很不是滋味。
5. Schatzmeister Axel Plaat 介紹財務情況
6. 提問環節。
問題1：球場所在的威悉河東部堤岸會不會擴建，有沒有洪水的危險，會不會損害周圍居民的利益？
回答：球隊非常重視球場附近居民權益，不會做出損害居民利益的事，和居民協商是解決問題的基礎。球隊致力於尋求最佳的政策、技術、建築解決方案，比如針對這個問題還有專門的顧問組進行理論研究，防洪堤壩至少高出了水面5米。球隊在東堤的的3、4、11號場地也都非常安全。
問題2：請高層介紹球隊商標使用權收益。
回答：財務報表中Verwertungsrechten一項收入101萬歐，包含商標使用權收益。
問題3：翻修球場的費用是公共支出嗎？
回答：不是，球隊翻修球場是協會自己的開銷。
7. 舉手表決主席團任免提議
全票通過（貌似沒有競爭），Filbry繼續擔任董事會主席。
8. 不來梅主席Filbry、經理鮑曼講話
短片回顧去年絕殺戰勝法蘭克福保級成功，以及現場慶祝，主席本人還接到了烏利赫內斯的電話，祝賀不來梅奪冠式保級。
然而上周面對同樣的對手，我們卻輸掉比賽無緣三分，這對全隊和球迷都是一個打擊。我們要樹立新的目標，復興不來梅blabla…
接下來是鮑曼自我批判式講話，大致內容如下：
今年球隊經歷了史上最差開局，承認本賽季繼續任用斯帥是個錯誤的決定
隨後的換帥比較成功，我們經歷了兩場勝利。
由於一線隊球員過多，球隊需要進行人員調整，冬季會裁員，雖然有些球員在不來梅過得很好都不想走了（這裡指的應該是迪亞涅）。
這幾年球隊在企業贊助方面一直不是很成功。（貌似正在找中國贊助）
9. 討論環節，任何有發言權的會員都可以發言。
某個青年隊教練上台講了20多分鐘，擺出了以下幾個觀點：
球隊解僱斯帥，讓努里上台是錯誤的。球隊又面臨降級危險了，努里現在無計可施。我們不應該隨便找個人扮演教練的角色，而是解決問題。
炒埃辛、讓鮑曼當經理是明智的選擇。
按照不來梅現在的陣容，排名應該在上半區，倒數第三的成績實在不能接受。
支持50+1政策，要重視自己的青訓力量（一提到50+1觀眾就情緒激動，集體鼓掌）
這個教練講完已經11點左右了，有些球迷不耐煩。主持人問大家還有沒有問題，很多人喊沒有。主持人說：怎麼能沒有呢，有人舉手啊。
一個老會員走到話筒前，說：「我只講5分鐘。」然後他拿出了好幾頁演講稿，全場嘩然，我旁邊的球迷開始給他計時。他回憶了從他成為不來梅球迷開始，球隊經歷的起起伏伏，比如2009年阿洛夫斯的幾筆錯誤轉會讓球隊開始走下坡路，2012年他離開已經沉淪的不來梅。2011年開始，不來梅經歷了4個教練和3個經理。與此同時其他中游球隊（比如美因茨、科隆、赫塔）在相同情況下有更好對策。球隊就像缺少車夫的馬車，沒有明確目標和方向。本來賽季開始前就該炒掉斯帥，高層的決策來得太晚了，不知道未來家族企業該怎麼走下去。
根據秒錶的計時，他的演講共用了4分鐘。
另一個會員發言：周末我們必須贏下漢堡，取得北部德比勝利！全場觀眾情緒被調動起來，再次掌聲雷動。
下一個發言的會員走到話筒前，只說了一句話：建議每人最多說3分鐘。
主持人解釋說：前些年的股東大會沒有討論環節，球迷覺得很無聊，所以我們加了討論環節，但是又出現了大會冗長的問題。（主持人內心是崩潰的，球迷真難伺候）
終於沒人發言了，於是大會進行下一項。
10. 監事會改選
前監事會成員Willi Lemke，Hans Schulz和Werner Brinker博士沒有被選舉委員會再次推舉連任。
Kurt Zech （雲達不萊梅的建築承包商和戰略合作夥伴-來自ZECH集團），Andreas Hoetzel（BLG物流集團的信息主管）和 Thomas Krohne （德國排協主席）短時間的接管他們三人的職位。Marco Bode，雲達不萊梅監事會的主席被大會成員選出連任。Marco Fuchs（OHB System AG的主席）和 Alex Plaat（雲達不萊梅的財務秘書）也將加入監事會。
不萊梅田徑協會主席Philipp Mehrtens被選為第一位候選人；Gunnar Lübben-Rathjen被選為第二候選人，他從1999年至2012年任雲達不萊梅的非執行董事。新的管理層將在年底的俱樂部大會上被正式的任命。
從左至右：Marco Fuchs, Andreas Hoetzel, 馬爾科博德, Thomas Krohne, Kurt Zech, Axel Plaat
競選宣言是這樣的套路：年齡、婚否、幾個孩子、教育情況、職業生涯。
比較有趣的是Thomas Krohne的競選宣言：「我現年54歲已婚，有4個孩子，三個男孩分別18，15，13歲。我畢業於拜羅伊特大學…」此時觀眾開始議論。Thomas問：有什麼問題嗎？觀眾說：你還沒說你女兒多大。Thomas繼續說：「喔，我女兒11歲。如果第四個孩子還是個兒子，我還會讓妻子繼續生的。」全場爆笑。
隨後他介紹了自己的職業生涯，以及45年不萊梅老球迷身份，雖然在慕尼黑堅持做一名不來梅球迷並非易事，但是他堅持下來了。
有會員質疑選舉流程不夠透明，為什麼大家之前不知道這些候選人的名字。
主持人回答：我們考慮過這個問題，由於要保護候選人的隱私，所以不是所有會員都知道提名。
本輪選舉共有三次舉手：
第一次：選舉「選舉方式」。主持人問大家是否同意Blockwahl，也就是無需單獨選舉，一次性通過所有監事會成員組提名。幾乎全票通過。
第二次：是否同意Kurt Zech、Andreas Hoetzel、Thomas Krohne、Marco Bode、Alex Plaat成為監事會成員。舉手表決結果：11反對、19中立，通過。
第三次：是否同意Philipp Mehrtens和Gunnar Lübben-Rathjen成為第一和第二候選人。4反對、20中立，通過。
11. 選舉名譽參議員。
由於人數比較多，演講都是最基本的自我介紹，沒什麼亮點。
選票長這個樣子，選票上選幾個人都可以
不來梅（介於一隊和二隊）球員施密特負責發選票和收選票，不知道這孩子第二天訓不訓練。
收完選票已經凌晨12點了。離開的時候在門口遇到了主席博德，跟他提到2014年不來梅訪華，他說很遺憾2014年他沒能跟隊來到中國，但是未來一定還有機會。
博德超級耐心，我和他合完影之後他說讓我檢查一下照片，看看滿不滿意。我確認照片沒問題之後，他才離開。
放一張博德老照片。
會議最後三項沒有參加，分別是：
12. 選舉兩名審計和一名臨時審計
13. Klaus-Dieter Fischer提案：建立委員會章程
14. 其他
會議給我的最深刻印象是高層的批判精神和球迷的質疑精神。不論是會員還是俱樂部高層，都深刻反省了球隊犯下的錯誤並且承擔了責任。相信球隊在高層的反思中、在球迷的支持下會越來越好。
P.S. 會議地點就在我頭像里。
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