IT行業創意是應該藏著掖著，還是大膽的說出來？
5天前，resys群（做推薦系統研究的）裡面有個朋友冒出來說希望找技術合伙人，說他有個多麼牛的創意，讓大家發簡歷給他，但是不告訴任何人他的創意是啥。所以我想問「創意是應該藏著掖著，還是大膽的說出來？」藏著掖著，有人會跟你一起玩么？大膽說出來被抄走了怎麼辦？
我先轉載一下我在 Resys Group 裡面發的一段文字。
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俺媳婦有一台Google Nexus One手機，她整天追著我讓我給她安裝應用。我很懶，又不玩兒遊戲，常用的幾個軟體安裝之後，就很少自己再主動安裝應用了（研究產品目的的除外）。我自己有需求的時候，基本都是問俺們公司的一位數碼達人搞掂。因此，我教會了她使用應用市場和豌豆莢，告訴她上面有應用排行榜，讓她可以自己找自己裝。這是一種赤裸裸地敷衍，剛開始幾天相安無事，但很快，俺媳婦就又找到我，「我是要你幫我篩選我喜歡的又靠譜的應用給我玩兒，你讓我看排行榜一個一個自己試驗。。。」，結果可想而知，爆扁一頓！我咬牙頂住了，是的，與刨應用這件事情相比，被扁更省力一些。後來，她們公司同事圍觀她的Nexus One感覺不錯，有一票人入手了Android手機。再後來，她就很少再讓我裝應用了，而且時常還會推薦給我一些好玩兒的東東，然後罵我奧特曼。我看了看她手機裡面安裝的那些應用，作為一個號稱搞（移動）互聯網的專業人士，我感到很是汗顏。。。我決定得做點兒神馬了。於是，「好友幫」這個idea產生了。我對「好友幫」的定位很小：讓身邊的好友，幫助你發現好玩兒的應用。
產品策劃基本是在元旦完成的，春節前突擊做了一版很粗糙的，然後找了我自己的幾個好朋友試用並收集反饋。
春節之後又用了一個多月的時間完成了現在這一版的開發。http://hyb.im/這一版上線有一段兒時間了，我一直沒有作推廣，主要原因是感覺功能實現上還沒有達到我自己的底線。但由於春節後公司開了新項目，可供玩票的時間越來越少，好友幫的進展一直也時斷時續。直到上個月，我自己換了一部新手機，需要重新安裝應用，我打開了好友幫，當看到需要的應用全部都在「我的分享列表」裡面的時候，我深深地愛上了好友幫。它真的有用！
因此，我覺得需要把它做得更好，讓它可以幫到更多朋友。
------轉載結束的分割線------這是我之前在 Resys 里尋隊友的帖子，不要說 Idea 了，即使像好友幫這樣已經做出原型的產品，如果不保持快速響應，不能做到持續優化，也只是浮雲。
再轉一下哥們的一句話，也來自 Resys。「即便是你的想法完完整整的告訴一個人，他都未必能夠執行到你的狀態。創業是一個動態的過程。」──不能同意更多！
我雖然在創業，但還沒有成功的經驗，不敢亂指點別人。以我目前的修為，比較認同的一種說法是：「創業=方向+執行+運氣」。更操蛋的是，有的時候「方向」也不是那麼容易就可以轉換的，因為還要考慮到之前的積累。「運氣」你又左右不了，不是誰都能做站在風口被吹上天的豬的。所以，只剩「執行」了。用鄭昀的話說，互聯網競爭的利器是公司核心人員的身體好。。。
繞了一大圈，回到樓上這個問題。如果真有了一個好的 Idea，自然也沒必要滿世界地吆喝。如果是我，會這麼做：- 把 Idea 落到實處，找到一個要解決的需求點。
- 研究類似的產品，或試圖解決類似需求的產品。
- 和圈中靠譜的好友PK幾次。在大公司工作的哥們，會告訴你這有困難那有困難，要頂住，取其精華。
- 把它做出來。
- 堅持下去。做好打持久戰的準備。要取得媳婦的支持，不然你會死得很慘。。。
創意是一件不重要的事情,這也是為什麼那麼多投資人說"我只投團隊"的原因.
一個好的創意配上好的團隊才可能成為一個好的創業項目,團隊是死的,創意是活的.最終是團隊通過某個項目獲勝...所以主語是團隊,不是項目.
有一些很有意思的例子:
１.FACEBOOK的mark zuckerberg 在做FACEBOOK的過程中還製作過一個分享文件的系統,最後沒有成功,但是這並沒有妨礙FACEBOOK的成功.
２.世界上你能想到的(創意的,非技術創新)事情基本都有人在做了.為什麼你的創意那麼特別?３.執行力是創意成功的唯一標準,包括對項目的理解,對流程的清晰,對一個一個里程碑和到達途徑的強大執行力.因此,我覺得創意可以大膽的說出來,沒有什麼的,或許別人會告訴你這個創意很爛的一面.創意是經營的種子。創意和執行者就像種子和園丁，創意和市場就像種子和土壤。
- 【「種子」該藏起來，還是給人看？】
如果你的「種子」很容易培育，將來結的果子又價值連城。要看你」種子「的人的品性你又不那麼了解，那麼（為了防止種子被偷走）最好還是別給他們看。
相反，如果你的「種子」很難培育，將來結的果子又難以估價。那麼你不妨多找一些人來幫你看看這顆種子，他們當中也許有人種過這樣的種子或者見過聽過這種種子，多聽聽他們的意見，以免白白浪費了自己將來培育它的心血和時光。
以上是說了個道理，該不該給人看的問題至少涉及5點因素：- 「種子」培育到結果的難度
- 培育「種子」所需的最小周期
- 「種子」的稀有程度和果實的估價
- 看「種子」者的知識品性
- 將來播種的土壤環境
當然還有別的因素，依照這樣的因素分析法來分析，我認為就不難做出決定。
- 【「種子」值錢嗎？】
「種子」（創意）當然值錢，越稀有就越值錢。但是與種子本身相比，更為值錢的是種子將來所結出的果實，果實比種子值錢千百倍。而一顆好「種子」能否結出有價值的果實，就要看你和培育它的園丁有多珍惜這顆種子、培育的過程是否全心全意以及種子生長的土壤和環境了。
- 【如果我不能辨別「種子」的價值怎麼辦？】
如果你自己都搞不清自己的創意種子有多大的價值，那我覺得你應該多去了解你的這顆「種子」的分類、所需的土壤環境、特點，並向那些有經驗的園丁多多請教。這個階段不必多考慮」種子「該不該給人看的問題，因為你還不是一個有經驗的園丁，應該多獲取經驗。
- 【「種子」被偷走了怎麼辦？】
創意的「種子」是可能被偷走的。不過你不用太擔心這一點，因為九成九的情況下，別人不會比你更在乎這顆種子的價值。當然，也有可能有人與你有同樣的眼光，並且從你那裡偷走了你的「種子」，這種情況下也許你可以這樣來維護自己的權利。
法律防範手段：當你展示種子（創意）時，留下傳播證據。事後或許可以通過這些證據來防範別人盜取你的創意。
更高明的手法：法律手段也許可以防範小人，但對於培育你的種子也沒什麼實質性的幫助。更好的手段是友善地對待那些同樣認識到你「種子」價值的人，和他們成為好朋友和好夥伴，發展他們成為你的事業夥伴——成為你園丁團隊的一員。這樣不僅不必擔心種子被偷走，你還可能種出超乎你原來想像的大果實！
- 【不要只見「種子」，不見……】
任何好創意（種子）或許都有很高的潛在價值。但是生命的進化和發展歷程是殘酷的，即使有一個看起來很好的種子、基因，也很可能因為不能適應環境而遭淘汰。企業的經營與發展是一個動態的過程，不是產生一個創意（種子）或者發明一個產品（幼苗）那麼簡單。一顆種子至少要經歷【種子】-【幼苗】-【植株】三個基本階段，其後還會經歷更為痛苦的【繁殖】和【生存競爭】以及【進化】，當初是億萬顆種子，最後生存下來的或許只有幾十個。
任何種子的播種、成熟和繁殖，都離不開森林、草原或者農田這些生態環境。深刻了解所在生態環境的特點並保留創意的彈性（種子基因的可塑性）或許是你設想」種子「時最容易被忽略的因素。而等當種子已經長成大樹時再想糾正這些錯誤的話，就離不開時時刻刻的環境觀察和環境適應，離不開園丁的再選種和再設計。因此，誕生一顆種子容易，但是讓它順應物競天擇的進化規律而不斷進化從而成為最終的勝利者，或許才是對創業者來說最難的一點。創意不值錢，實現創意的能力值錢。YouTube在美國火了，200多家中國公司拿來了這個創意，最後呢？Groupon在美國火了，數千家中國公司拿來了這個創意，現在呢？
Dropbox創始人曾經公開地分享了他們的營銷創意，有試錯過程，有結果數據，他不擔心別人抄了他的創意，超越Dropbox嗎？很顯然，他從市場上得到的反饋是，他因此獲得了更多的尊重和認可。
從低智商社會的角度說，我頂陳老師。
想法也是要經過勞動的！真正能改變世界的創新是經過多年的深思熟慮產生的，不是拍腦袋想的。在中國，大多數人都認為創新想法是不重要的，不值錢的。那是因為你所看到的想法是那些人為了創新大賽拿個破獎拍腦袋想出來的。沒花多少時間的「創新」想法當然是不值錢，誰都能想到的說。當你為了一個可行的idea想了整一年，消耗了上萬工時，能不值錢嗎？這就像牛頓和萊布尼茨為什麼為了一個微積分爭的面紅耳赤的原因。想法是有價值的，無論有沒有做出來。沒做出來，不代表沒有價值，只是這個價值沒有轉換成實際金錢。做出來了，受到市場考驗了，才能把的的想法換算成金錢。即使是別人拿了你的想法，他做出來，賺到錢了，就該給你，而且不應當是小數目。局限於自己的世界裡是不對的，我們應該把目光投向整個人類世界看這個問題，而不是只關心國內。那麼歸根結底美國投資人給中國創業者的基本定位就是靠山寨執行力，這樣才能把國際勞動成本降低。而投資人是要回報的，所以國內投資人最安全的做法就是投資團隊。其本質就在於，在國際這個大環境下，美國人是資本家，我們是工人。即使你在創業，在國內，你是老闆；在國外，你是為他們降低成本的包工頭。即使你微創新超過了美國公司，並成功佔領了市場，但是美國人早就開始更新的創新而把舊的東西當作重複勞動扔給你了。就好像剛開始木匠是一種創新職業，但現在大家幾乎不關注他們，這已經成為了普通勞動。也就是說在國內，基本別指望你那種能夠改變世界的idea能夠獲得投資者青睞，你只能拱手讓給先進國家。所以，要改變這種大環境的局面，才能使國內的創新成為真正的創新！就要先改變投資者的觀念，讓投資者明白投一些突破的idea也是存在回報的。如果做不到，那麼蟄伏吧，沒有任何理由讓別人踩著你的屍體前進。最後再次強調，很牛的idea都是具有大量理論支持的，花了大量時間論證的，不是拍腦袋想出來的。而以勞動生產為根本目的的社會群體，就是那以理論創新實踐為根本目的的社會群體的工人。後者主導世界發展、人類命運，前者被動跟隨、永遠落後。我在Resys裡面的回答：
我覺得這個世界是明牌博弈，想別人看不到你的底牌太難了，倒不如大大方方的不藏著掖著。這次創業也如是，一開始為電子書店設計了基於SNS的推薦系統，非常得意，但是那個電子書店的項目一直寫不完，推薦系統也就沒機會加上去。
去年春節的時候，我覺得推薦系統的想法永遠沒機會實現了，很悲傷。但是突然想到，同樣的思路可以做一個iOS app推薦，於是做了一個Demo，然後繼續三個月的加班。
三個月後，項目了解，我也想離開公司了。恰好一個做投資的朋友，跟我吃飯聊起最近有無好項目推薦，我就說了，我自己的項目，就拿到了天使投資，現在就開始全職做它， http://iapp4me.com/ 。
然後，因為公開了說做這個項目，就有投資人，朋友，很多人發現了跟我的想法，或者實現都很類似的東西，就告訴我，其中包括谷文棟做的那個Android的推薦。有幾個東西的起點就跟我的Demo幾乎是同時，而老外那邊有好幾個項目更早就出現了。
看到了這些競爭對手，我又驚又喜，一來，you are not alone，這說明你的想法多半是靠譜的，因為一堆人不約而同的不靠譜概率比較低，大家也許是由不同的目的激發，但是這至少說明了有一個的需求廣泛性和合理性；二來，you are not alone，你一出來就面臨無數的競爭，這個世界不會給你獨立成長的空間。
我想說明啥呢？公開，你會得到更多的助力，不公開，你的主意別人也想得到。
太忙，昨天才寫了一個晚上代碼，我就不多說了，看得明白的就看得明白，看不明白的多說也難明白。被抄襲，怕什麼
- 如果一個創意沒有人願意抄襲，說明這個創意的應用範圍很少，市場前景也較小
- 如果有人抄了，怕什麼，目前來講，他們只是跟隨者，你不斷改進，他們會跟不上你的
- 抄，大概只能抄你的外在，內涵，每個人理解是不同的，不一定能抄得來
比如這個問題中有兩個回答說到：手機應用推薦，而我的想法只是針對兒童使用的iPhone應用推薦，因為能力的所限，只是一個Blog, http://AppforKid.com
如果自己有能力實現，這個創意對你是有用的，如果沒有能力並且找不到合適的人來一起實現，最好的創意也是無用的以上只是會對：互聯網產品或服務創意不重要，執行力才最重要。一個牛逼的創意遇到金坷垃一樣的執行力不會有任何的機會發光，而一般的創意甚至沒創意的點子，也能在強悍的執行力之下變得無比強大。說這些只是想勸樓主早點把眼光跳出製造創意、保護創意這個範疇，比別人早一天做出demo才是王道。作為有自信的人，告訴別人我怎麼做的都無妨，因為告訴你，你也做不到。
用最快的速度，做出1.0版本。
你有一個點子 100個人都想到了 10個人去做了 1個人失敗了 所以創意不如實踐
可以找你信任的人溝通，不要藏著掖著。一個好的創意，也是需要幾個人pk的。當然，你如果擔心被別人山寨，那就找自己信任的人。呵呵
這種事情真的很矛盾，說實話，其實說出來怕別人抄襲，不說出來很難找到靠譜的合伙人。如過有能力的話，還是先自己付諸實現。開始的時候秘密點好，要不為什麼會有保密這些東西呢？但是對有實力的投資人的時候，還是全盤托出的好，首先那個人要讓你相信。否則可以簡短的介紹下，不說出核心的內容。
點子不可行不值錢，創意不執行不值錢，相當於YY。但是互聯網的創新產品絕不僅僅是一個點子，一個創意，而是一個不斷迭代，不斷創造的過程。如果創始人只有一個好的點子和創意是無法擊敗山寨版的。
舉一個簡單的例子，誰知道Quora的Profile改過多少遍了？
http://www.quora.com/Quora-User-Profile-Page/How-has-the-Quora-profile-layout-changed-over-time從這種角度來說一個普通的創意或點子的價值有限，但是持續創新能力（在中國叫微創新）卻是互聯網公司成功的不二法則。
而顛覆性的創意和點子是極具價值的，其價值不在於創意和點子本身（宋健的種子論），而是創意和點子可能創造的價值（果實）和時機（土壤）。
比如Twitter的價值並不在於140字的廣播形式和Follow機制，而是高效的個媒體工具和病毒傳播效應。新浪就充分利用名人效應來發揮這種機制的價值。飯否雖然跟原汁原味，但是並沒有真正利用這種創意創造出新浪微博的社會價值。一個好的創意最多只能給你帶來6-12個月的領先時間，如果不能持續創新，猶如逆水行舟，不進則退。
我是一個創業者，根據我的經驗，idea一點兒都不值錢。這個世界已經沒有一個idea能夠是別人想不到的，如果你想到一個idea，這個世界還沒有人做，同時你還認為能很輕鬆的賺到錢，以我的經驗，倒覺得這個idea一定是個陷阱。不如說出來，和大家一起分析分析，同時也能找到更好的朋友。
你不想說的時候，就一定不要說。有點想說了，那就完全的說出來，給你別人講清楚！
大膽的向合適的人說出來
我認為應該大膽的說出來。
現在的社會需要合作與團隊精神，憑藉一己之力能完成的驚天偉業已經越來越少了，與其藏著創意不如說出來，找到與你有著共同理想的人一起把創意變為現實。
再者你的創意很可能也在地球上的另一個角落的人的大腦中沉睡著，要是他先喚醒了他的創意，那麼你的首創精神也就喪失了。
資歷尚淺只吃了20年米飯，還請多多評點。我認為有了「能做出來」的能力後才說出來會比較好，也就是說先找到靠譜的技術合伙人後再說出來。到「只差錢」的時候才到處嚷嚷吧。
如果一個人認為自己就靠這點創意活著，或者說這創意是他的唯一的希望，那就不用。我聽過一個人說他不在乎公開自己的創意，因為他的不是靠某一個創意過活，他的創意是源源不斷的。
藏著自己美和說出來嘴爽，只能是YY,創意應該去做，才會有價值。
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