為何產品經理這個職位這麼火？
每個小區門口，都會有幾個下棋的大爺。
邊下棋，邊討論著國家大事，給國家出謀劃策，像國家智囊團都是自己的徒子徒孫；
或者說著領導人八卦，說著頭頭是道，畫面感十足，像自己就是政委旁邊的小秘書；轉頭開始分析台海局勢，排兵布陣建議，像是自己年輕的時候指揮過千軍萬馬打仗。感覺任何一個人出山，都可以讓社會進步提速數倍，
但他們卻如此默默無名，每天坐在小區門口下棋，回家跟老婆吵架，深藏功與名。很多人，都有改變世界的夢想。
和平社會，無法成為一代梟雄，也要在互聯網圈改變世界，改變人們的生活。於是，他們打開 Eclipse ，在宋體格式下，像模像樣的敲了個System.out.println(...);
覺得即將改變世界，一代程序大神橫空出世，信心滿滿鄭重的點擊「運行」，
萬萬沒想到報了三個 error，抓耳撓腮卻無能為力，心情像過山車一樣落入谷底。惱羞成怒後怒刪 Eclipse，買的厚厚的數本 15 天精通 Android 開發再也沒有看過。於是，她們打開盜版的 Photoshop，另一個顯示器播放著淘寶買來的視頻教程，
比劃著一步步的做，看著看著，掃到網頁右側閃動的掌柜熱銷寶貝，內心猛烈鬥爭了 0.5 秒，果斷點開淘寶客鏈接，邊喊剁手邊買，轉眼半天過去了，晚上跟男友電話煲還催促讓上次旅行的照片要把她 P 的美美的。測試？好沒前途啊
助理？我是博士畢業啊商務？我才不想每天風吹日晒的到處跑客服？我這老虎脾氣你試試後來他們聽說還有個職位叫產品經理。
不用會開發，不用會設計，不要求有經驗或任何硬技能，居然還能叫「經理」。不光如此，只要隨便在白板上拿筆隨便寫寫畫畫，動動嘴皮子，團隊的設計，開發都要聽自己的。
瞬間就變成公司業務方向的掌舵人。而且居然有這麼多隻出現在新聞中的身價過億的人都自稱「產品經理」。這個職位簡直就是為自己量身定製的！誰還說不出幾個行業趨勢啊，反正證明眼光要幾年以後嘛；
誰還挑不出幾個用戶體驗問題啊，反正只要吐槽抱怨不用給改進意見；誰還不會拖幾個形狀做個交互啊，反正好不好看要等設計出最終效果；誰還寫不出幾篇行業分析啊，反正網上這麼多評論文章，湊湊就有了。抱著捨我其誰的心情，去豆瓣搜「產品經理」，
居然還有本書叫「人人都是產品經理」！這不就是說自己嘛！立刻信心爆棚，甚至那一瞬間感覺到自己的產品能力都暴增數倍。
買完書連第一章都沒看完就睡著了這種小事，絲毫不影響自己的從業信心。於是，開通了專欄，博客，開始各種寫評論，寫分析，噴產品噴公司，
評論中有意見不合的，只要刪了或拉黑不就沒事了嘛。毀譽參半的混出了一些名氣，認識了一些圈子裡的同好，便開始出沒於各種社交場合，圈子聚會，「張總」「李 VP」的喊著，好像已然是某家上市公司的骨幹，或下一個公司上市後自己就能財務自由，更甚者出現幻覺，覺得老子隨手做個公司，站在風口，隨！便！飛！但他們卻如此默默無名，每天坐在工位畫交互，回家在微博上吵架，深藏功與名。謝邀。
首先，火是在不同幾個層面的：
1. 在行業外，這是個神秘而偉大的存在，就跟過去造飛機、造飛船的工程師或者股市火熱時那些分析師、操盤手一樣。
2. 在行業內，凡是有志於進入互聯網行業的非技術和設計的應屆生都覺得這是個很好的起步時的選擇，因為不用寫代碼、不用做設計。
3. 在行業內，許多非產品崗位的從業者也都想轉崗產品。
原因有很多，總結下來大概是這幾個：
1. 大家想像中產品經理做的工作是創造性的、趣味性的，不是枯燥的。這點在一定程度上沒錯，但顯然產品經理不僅是光出點子、想主意的。參考：作為一個產品經理或產品負責人會可能忽視哪些實際上很重要的小事？ - 劉飛的回答
2. 大家想像中產品經理的工作是管理相關的、有權力的。這個幾乎是完全錯誤的，除了某些公司產品經理會兼任項目經理的工作。
3. 大家想像中產品經理的工作是門檻低的、沒有條件的。這個也是誤解，沒有硬性條件（比如技術功底、設計功底）不代表沒有條件，對產品充分理解、有強大的分析判斷和執行的能力、有良好的溝通和表達能力，都是必備的條件（產品經理如何入門，沒人帶的情況下如何學習？ ）。而且顯然不僅僅是這樣，對產品流程的把控、良好的需求分析能力和原型設計能力都是產品經理是最需要積累的經驗。
說到這裡，還是祭出我之前畫的圖來：
我是一個學生，就身邊的情況來看，這是一個很嚴峻的問題。一方面我覺得這個崗位的描述確實比較容易讓人誤解，另一方面大公司對於產品經理的宣揚和招聘對於學生有非常強烈的誤導作用。
先來看一段阿里巴巴的校招產品經理職位描述：你將是一個聆聽者，聆聽業務方的規劃、策略和需求；
你將是一個發言者，闡述你的產品設計理念及細節，推動項目進展及產品運營；你將是一個管理者，帶領團隊完成需求分析、產品設計和項目實施，保證產品的順利發布；你將是一個決策者，分析大阿里生態系統的業務需求，設計與需求相關的產品和服務流程，提供解決方案。我們希望你有專業的背景-具有計算機或通訊等相關專業背景，作為一個技術類的產品經理，懂技術是必須的；-你擅長數據分析，對經濟和社會新聞有一定理解，我們更是鼓掌歡迎；-如果你了解電商業務或有開發經驗會獲得加分。我們希望你有太拖的思維-逛過罈子，織過微博，耍過手機、偷過菜、打過怪或喜歡互聯網；-你遇到問題，願意和大家交流，也可以通過搜索引擎找到答案；-有想法、不甘平庸、願意大膽嘗試，為人樂觀激情； 我們希望你有全面的素質-強悍的邏輯思維能力，能發現事情的本質、發現掩藏在表象之下的真實需求，可以很好的完成需求搜集、分析，讓產品真正的滿足用戶需求；
很多對這行不太了解的學生看完之後什麼感覺——說的就是我啊！
而我看完之後是什麼感覺——籠統的概念造成了要求粗泛的假想。
尤其對學生來說，當開始有求職和職業規劃的觀念時，發現自己在高校的學習和社會是存在一定的脫節的（有些好的專業、學校另當別論），如果自己沒有比較豐富的實習經歷、項目經歷，在技術方面只跟著學校的課程去學習，走上社會之後的競爭力非常有限。互聯網這幾年實在是太熱門了，阿里上市好像大家都去參與敲鐘了一樣，在淘寶上買賣過一些東西就覺得對電子商務有了深刻的理解，於是每天關注業界創業動態，離不開36kr、虎嗅還有知乎，對任何一個產品張嘴也能討論一些用戶體驗、剛需和互聯網思維。
真的，『人人是產品經理』這句話沒錯，但這句話可以給用戶說，唯獨不能是從業人員自己說。
現在在同事中說互聯網思維常常會被笑話的，還有上面這句話。
就絕大多數的產品經理求職者來說，甚至還不具備完整的產品設計能力，更沒有相關經驗，在這個層面上討論用戶體驗，就是空中樓閣——連基礎的登錄註冊環節都考慮不周全，考慮那些深層次的體驗和需求又有什麼意義呢（我自己今天早上和開發的同學溝通的時候還發現交互稿里沒有註明產品註冊的時候頭像以什麼規則確定，自我批評）。但是很可惜，大部分嚮往這個崗位的初學者學生們，並不能意識到這個問題。
大家只看到的是互聯網行業的欣欣向榮，15*15的絕對高薪，不打卡隨便穿的自由氛圍，更重要的是這份量身定做的 JD。所以我說，BAT 大公司就產品經理這個崗位，真的給了學生很多的誤導。
但是你說這個 JD 寫的有錯嗎？
是沒錯的，但是和技術類崗位的比起來就很容易發現，這太泛了。但是也不能怪公司的文案，一方面產品崗本身就不像技術設計類崗位有明確的『硬技能需求』，另一方面大公司也是希望招一些能力強的『白紙』，進了公司再培訓嘛。
我的博客名字叫做 Dancing with shackle——戴著鐐銬跳舞，我認為產品經理就是這樣一個角色，在既定規則下創新的人。不管是 Web 、iOS、Android還是其他平台，都有相應的規範，而絕大部分常規流程，也都有產品可以借鑒和學習，走這條路之前，先把鐐銬帶上，再學會跳舞。
不過情況應該會慢慢好起來，隨著大公司的產品崗位飽和（比如阿里校招我剛才去看發現就只有遊戲產品經理了），碰壁的學生越來越多以及互聯網行情趨於穩定，大家的選擇會更理性一些。
恩，大概就這些，想到再補充。因為是經理。
想像中的產品經理：
我要加這個功能，用戶一定很喜歡。只要這樣這樣這樣就可以了。達到了XX戰略高度，會有顛覆性的效果。程序員，一個禮拜就做出來。視覺，把這個再調調，位置再移一下。哇，出來了！功成名就！實際中的產品經理可能：程序員：為什麼要加這個功能，有多少用戶會用，用戶真的喜歡？為什麼不這麼做？可不可以不做？這個要找服務端的人解決。排期滿了，你等著吧。產品經理：吧啦吧啦吧啦吧啦吧啦吧啦。一個多月下來終於找齊所有資源和排期了，淚奔。最佳發布窗口期已經過去了。老闆：這個功能能帶來多少用戶量，多少轉化率。財務：你這個預算合理嗎？價格不對。推廣費用太貴，財務上投入重複，打回。法務：不行，這樣做有法律風險，怎麼調整你自己再去想。BD：有什麼資源可以給合作夥伴互換的？渠道這一期排期滿了，下次要提前一個月說。最後你會發現，其實怎麼做功能已經不是最重要的，最重要的是怎麼讓所有人在你的計劃內推進。如何面試一個好的iOS程序猿？-請在白板上反轉二叉樹。
如何面試一個好的Android程序猿？-請在白板上反轉二叉樹。如何面試一個好的Java程序猿？-請在白板上反轉二叉樹。。如何面試一個好的Python程序猿？-請在白板上反轉二叉樹。------------------------------那麼問題來了。如何面試一個好的銷售？-有業績嗎？沒有？看你挺健談的，那先來試試吧。如何面試一個好的運營？-有業績嗎？沒有，看你思維挺活躍的，那先來試試吧。如何面試一個好的產品？-有產品嗎？沒有，看你挺有想法的，那先來試試吧。-------------------------------小王在大學裡一直是學生會骨幹，叱吒風雲的人物。
額，除了基本沒有動手能力，就沒什麼缺點了。該找工作了。小王發起了愁。額，除了基本一扯就停不下來，就沒什麼本事了。做銷售嗎？小王想到村東頭的小劉高中沒畢業就去做銷售了。據說還幹得不錯。難道我也去做銷售嗎？那我跟小劉什麼區別？一想到自己考上大學的時候，對小劉鄙夷的眼光，小王立刻打消了做銷售的念頭。人如果沒有夢想，不追求上進，跟村東頭小劉有什麼區別？做運營嗎？運營到底幹什麼我不清楚，可一聽運營專員就跟個服務員的感覺似的。做產品嗎？產品到底是幹什麼的？納尼？！管人的？管程序猿管美工管運營管測試？還是個經理？！小王想了想自己學生會的經歷，發現這個專業很對口嘛。於是小王拿定了主意。到年底了，四鄰八舍地一聚。
小王跟小劉西裝革履地就出現了。-小王你在城裡幹什麼啊？-哦，我做產品經理的。-什麼？經理啊，有出息啊。-小劉你在城裡幹什麼啊？-哦，我做銷售經理的。-什麼？經理啊，有出息啊。這個時候大家發現了角落裡默不作聲的小趙，一身休閑裝穿著，年紀輕輕就有了禿頂的跡象，沒精打采地，一看就混得不好。-小趙你在城裡幹什麼啊？-哦，我做研發工程師的。-什麼？工程師啊，工程師好啊，我們家二娃讀完初中去城裡打工，今年也在工地上當建築工程師呢，小趙還有二娃你們都得再接再厲啊，小趙你平時別不捨得花錢，多補充營養，你看頭髮都快掉光了。養好身體，等當上經理就好了。---------全文終。我認為火的主要原因是門檻低。
因為一大批找不到合適工作的同學，包括但不局限於：
英文專業，但是英文沒學好的。土木專業，沒有建築企業收留的（或者不想去搬磚）計算機軟體專業，寫不了代碼的旅遊歷史文化文學新聞專業不讀研的。。。。以及騰訊曾經的保安。。。都可以來做產品經理。除了頂樓的原因之外，更主要的是因為有下面幾位的表率：
- 喬布斯，號稱對產品孜孜不倦的追求，宇宙第一產品經理
- 馬化騰，號稱騰訊第一產品經理
- 各大奇葩ceo老總等，很多都自稱是產品經理
所以你看啊，看起來入行門檻低，又貌似沒有什麼硬性的要求，聽說乾的活又新潮，說不定還能混成巨牛逼的老總。完全符合了一部分國人好逸惡勞，不勞而獲的夢想啊。
其實么，呵呵，你們不僅拉低了這個職業的最低水平，還拉低了人們對這個職業的好感度。因為人人都是產品經理——被驗證好像不太對之後，所以這個崗位才會這麼火。
- 如果你是生產電器的，你很明白清楚地知道，做空調就是為了人們製冷，做洗衣機就是讓人們解放雙手。
- 如果你是開牛肉麵館子的，你很清楚附近沒有同類館子，而大家吃肉夾饃已經有點膩了。
- 如果你是開大保健的，你很清楚有全套和前列腺保健，兩者針對的是不同客戶。
可是你在互聯網領域，當很多人拿了鎚子之後覺得到處都是釘子，因為開發一個App總比生產一個冰箱簡單，並且那種「創作衝動」很容易讓人們覺得自己滿足「自己創作一個App」的需求是用戶需求，自己的小眾需求是大眾需求。
如果不是Twitter、Facebook、QQ郵箱、微信、知乎、Quora、Pinterest、Path、Groupon……產品的衝擊，很多生產模式還停留在戰國時代，很多公司還沒意識到「需求分析」、「交互設計」是一件重要的事情。
可是即使是今天，依然還有非常多公司不注重需求分析，需求基本靠拍腦袋和「我覺得是」，交互上不分析場景而靠「就去抄那個產品的吧……」，需求評審從老闆到UI到開發每個人都添加一句「假如用戶需要xxx呢」而導致累加的功能越來越多——然而你竟然很難反駁。
所以那些覺得產品崗位不重要的人，非常歡迎你們砍掉這個崗位，讓你們來干- 沒有硬性知識積累要求
- 很多人以為是個人都可以當產品經理。
- 很多人招了很多不適合的人當產品經理，導致問題2的加劇。
- 產品助理和產品經理差距很大，但因為工作時間或者公司架構問題，很多人還是混到產品經理了，進一步導致問題2的加劇。
- 很多人以為產品經理的工作很輕鬆，其實啥都沒幹。
- 薪資比行政高
- XX經理比XX員好聽呀～如果都叫產品專員你試試看。
我做不好設計，做不好程序，做不好運營，這些崗位的招聘信息上寫的貌似都得花時間積累。而產品經理的招聘信息，好像寫的我都會啊。
贊同@劉烔sharpmark 的答案。本質原因是很多人覺得這是一個低門檻、高性價比的職位。
真正參與過產品工作就會知道裡面的水有多深，對產品經理的要求有多高。不以為然？大可數一下市場上多如繁星的產品能稱之為成功的有多少個，再掂量一下自己是否那種topX的人才，然後想像一下那些佔大多數的從沒產出過一個成功產品的產品經理現狀怎麼樣。
公司的VP是功成名就的老PM了，出品過兩個估值十億RMB量級的產品，功力極深，他不止一次感概：產品經理必須是一個smart guy。
深以為然。這意味著什麼呢？你可以用一萬個小時訓練出出色的編程能力或交互設計能力，卻不能訓練出一顆smart的心。在這個前提下，才有可能再通過一萬個小時把自己訓練成一個優秀的產品經理，而且這個過程不比其他崗位輕鬆，可能還需要一些機遇事件（產品工作不同於編程那樣有一套成熟的學習成長方法）。常想起那天深夜，VP在拆解完產品的新需求後，大家都沉浸在他的邏輯和畫面感中意猶未盡，他分享的一段話：這個世界上有一些人，他們一看就知道面前發生了什麼事，一聽就知道別人說的話是什麼意思，這種叫做聰明；還有一些人，他們不僅能看清表面的事實，還能看到事實背後的原因，這種叫做智慧，比如那些得道高僧，他們已經看到這個世界的本質了，那就可以推動任何事情。產品經理的修鍊也一樣。互聯網時代特有的產物。互聯網公司善用媒體，喜歡造勢，造英雄。而本著用產品改變世界，一切以用戶為中心的核心思想，PM也就成了最被推崇職位了。
因為，很多人壓根就不知道，產品經理到底是幹什麼的。
有人讓我好好回答一下，不要辜負關注我的粉絲，所以我決定回答一波。
寫在前面：很多人對產品經理，有執念，儘管他不清楚產品經理每天都在幹嘛。
昨天，有個朋友找我，問我能否幫他內推，這個朋友很優秀，浙大碩士，目前供職於某傳統行業。以前，他在我們大部門實習過，但是當時他沒有選擇留下來。
我問他：當時你為什麼不選擇留下來？
他：我當時想做產品經理。
我：現在呢？
他：都可以，進入這個行業就可以。
然後我真的幫他問了一圈他感興趣的崗位，得到的結果是，沒戲，因為他，應屆生經驗不足，也沒有互聯網對應背景，也沒有技術背景。
大家說的比較委婉：應屆生啊？那還得占我一個編製誒？
然後我就跟他說：你啊，對產品經理有執念，你當時就應該留下來，哪怕不是產品經理，你後面再想轉，你有業務背景，難度也不大的。
好的，我們接下來說說，為什麼產品經理這個職位這麼火。
我覺得，火的應該不是產品經理，火的應該是互聯網，產品經理，運營，開發（後端，前端），測試，BI 等等，只是它的產物；
在我看來，開發，測試，BI都是需要一些技術背景的，也就是，那些計算機，軟體，自動化，會寫寫代碼的，可以勝任；
只可惜，絕大部分人，並不是科班出身，做不了這些事情。可是又想擠進這個領域，怎麼辦呢？
只有產品經理和運營。
又可惜啊，運營一直以來在大家的眼裡，有一種很low，門檻很低的感覺。所以，基本上沒有門檻，但是說出去，又顯得有逼格的，他們絕大部分人能做的，產品經理，就成了一個很好的選項。
接著，我們說下待遇，以我周圍了解到的，互聯網大廠，應屆生，產品經理應該可以給到 20-25萬（普遍性的價格）；但是，產品經理待遇肯定不及開發，但是大概率比運營高。
如果去其他行業，拿個10萬，產品經理拿個20多萬，一般人選哪個？
好的，我們繼續；
我對技術驅動的產品不清楚，我就說下我周圍絕大部分非技術產品（各種領域）；
絕大部分人，以為產品經理每天是這樣的；
和喬布斯一樣，是一位出色的產品經理，你對你的產品有著清晰的規劃，
在未來，你們要做哪些大的功能，要和誰誰誰對接合作，要做什麼模塊，要做什麼社區，要做什麼活動，要做哪個牛逼的技術方案；
你覺得，每一個功能，都能引導你的產品走向APP 下載top 10；
然後，融資，納斯達克敲鐘去！
再，接著，史上留名！
實際上呢？
據我對周圍所有產品經理的了解，絕大部分人的生活是這樣的；
你沒辦法左右你的產品功能怎麼做，都是業務驅導，業務告訴你，A要XXX，B要XXX，C要下架不用了，D要和XXX合作，以XXX的形式；優先順序是XXXX
你覺得，不行啊！A不能XXX，B也不能XXX,C 不能下架，D不應該這麼合作，優先順序也不對.....
但是，你的話語權是沒有什麼質量的，沒人聽你的，你也不敢不聽業務方的，最後，你不得不妥協，好吧，你們才是衣食父母，聽你們的。
你按照業務方的要求，把圖畫好，再拉業務方一起評審，
你說：這樣做，沒問題吧？親們？那就這樣做了？
然後，你才去拉著開發和測試，進行技術評審，接著就是正常的開發，測試，你去預發布環境驗收一下功能，改改BUG，好的，上線！
次日，一大早，來到公司，你還沒來得及吃你的煎餅果子；
被你的領導拉去開一個會；
會議室，一個看起來非常高級別的領導冷冷說道：「我們希望，你們把火星上的東西 拿到地球上售賣。場景是XXXXXXXXXXXXXX，和xxxxxxx，xxxxxxx，還有xxxxxx。」
末了，他停頓一下，再加一句：「我們已經簽好合同了，所以，這個功能需要在XX日前上線，否則，我們會損失XXX業績。」
你的內心：卧槽！！！！（再加一臉懵逼）
然後你去找開發，被開發罵：他媽的傻逼，這怎麼實現？
你去找領導，被領導罵：這個很簡單啊，你自己先出你的方案，不然要你幹嘛？
然後，重複我上面說的需求落地流程。
你以為你是一個產品設計師，做出萬人矚目的產品，所有用戶都在你的規划下，聽你差遣；
實際上，你很可能，只是個需求翻譯機，而已。
不過總體上來說，如果你不喜歡千篇一律，不喜歡日復一日重複性工作，喜歡創造新的東西，喜歡流程優化，喜歡與人溝通，產品確實是個不錯的選項。
不過就我個人而言，我對業務興趣會更大。因為，在業務驅動產品線，他們才是真的產品。
另外，業務導向的產品，產品經理到一定年限都會遇到瓶頸（機遇，團隊，業務貢獻等），所以，很多產品經理後面會轉去做業務。我周圍遇到了好多.....
供參考。
傳統行業的轉型，新興企業的發展，線下產業的線上化，必然讓互聯網職業崗位需求急速增加。同時個人認為未來幾年肯定是只增不減的趨勢，傳統行業的轉型才剛剛開始，線上化的旅途上還有大量的機會和崗位需求。當然缺口最大的應該還是程序猿吧。。。
我來說句公道話吧。因為產品經理的職責是確實重要的。
作為一名程序猿，架構獅，我覺得看問題要公允，邏輯要嚴密。產品經理這個職位能火起來，關鍵不是「很多人想做」，而是「很多team需要」。這個道理很簡單，我想「不勞而獲，名利雙收」，我想同樣期待的人應該非常多吧，但並沒有一個這樣的職位火起來，因為沒有team需要。為什麼需要產品經理呢？
在產品經理出現之前，程序猿負責編碼，項目經理會協調資源，監督進度，小的team可能項目經理還是技術大拿，負責架構，技術選型。設計師或者美工會畫原型，做圖標，設計動畫等。你會發現，沒有一個人專職的來想「這個東西到底要做成什麼樣？哪些功能需要哪些功能不需要？界面這樣做行不行？交互這樣做好不好？這個產品和公司的戰略相符嗎？」
這些問題往往是項目經理牽頭，大家討論討論，各抒己見，然後項目經理拍板。但其實沒有人專門來思考，來計算，來跟蹤。產品經理的誕生，就是分工細化的過程，把這些活兒獨立出來，由專門的團隊成員負責，這是好事，減輕了其他成員的壓力和負擔，同時，專精總是比雜耍來得好。不可否認，因為這些任務，很難量化或者標準化出一些考察方式（儘管有一些），加之產品經理這個職位出現時間不長，所以難免良莠不齊，甚至有些玄學的成分。但隨著一些傑出的產品經理的脫穎而出，他們開始總結出一些方法論，這些方法論成為了可重複可實踐非玄學的道路，更多成熟的產品經理開始成熟起來了。
我相信，隨著這個職位中不同level的人拉開距離，隨著這個職位的方法論不斷創新，它會逐漸體現出與其職責和收入相符合的作用。- 名字聽起來不錯。好歹是個經理嘛，我估計如果叫「產品工程師」就沒這麼火。
- 看起來門檻低，實際上易學難精。
- 有幾個大V，如張小龍、馬化騰等，喜歡自稱自己為產品經理。
換個角度答一下：傳統行業火的是項目經理，新興行業火的是產品經理。傳統行業已經成熟、需求穩定、生產驅動、……，所以執行力更重要，計劃與控制。新興行業反之，創造力更重要。
大家都跟產品經理這個職位這麼大仇？
我們公司的產品經理要求是很高的：研發的專業；銷售的情商；還有不俗的溝通力。同等背景下，產品崗的Offer也是最可觀的。看到太水的產品經理，大多數是因為公司本身對崗位定位失效了吧。因為那幫人不會寫代碼
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