世界各國各地區軍隊的士官晉陞的標準是什麼？

01-11

解放軍的士官晉陞完全按照其服役年限來：滿兩年可以晉陞下士，滿五年晉陞中士，滿八年晉陞上士，滿十二年晉陞四級軍士長......除了少數「特別優秀」的可以提前晉陞，一些犯了錯誤的被給以降銜處分，直招士官，有大學學歷的士官可以提前晉銜外，大部分士官的銜級高低完全看個人資歷而不是能力。
我在野戰基層的時候，碰到很多老士官，都成了特殊的存在。一些素質好責任心強的，作用發揮得很不錯，工作也完成的很好；一些素質差的，則變成了大爺一樣的存在，工作訓練經常偷懶，又倚仗資歷讓他人難以批評。
而據我所知，很多外軍的士官銜級是由其擔任的職務及個人能力所決定的，並不像解放軍這樣與服役年限卡得這麼死。
那麼，想請問一下，其它軍隊的士官晉陞的標準是什麼？有和我軍一樣，士官銜級高低完全與其服役年限對應的嗎？為什麼我軍在向美軍學習的過程中，會形成這麼有中國特色的士官制度？

自從 @許某上尉同志提出這個問題後就立刻邀請了我，之所以遲遲沒有動筆來寫，是因為此前在文章中已經把書面上能答的標準答過了。

私以為軍隊本質上是由人組成的團體，和其他團體不同之處在於其工作內容的性質特殊以及劃分歸屬的細節問題。但是軍隊本身的管理和其他團體的管理並沒有隔行如隔山的差別，管理學的許多先進理念都可以順利在軍隊管理中進行實踐，這從陸戰隊諸多高級將領的學歷主業研究方向上可以得到印證。

我只對陸戰隊基層的工作模式（非戰鬥職業）有些許了解，對解放軍的士官系統並沒有基本的認知，所以不便妄加評論。

下面內容僅舉例我所在部門、結合我觀察周遭工作環境的結果來舉例說明。

我認為，美陸戰隊由收集點數進行升遷的士官晉陞模式存在以下弊端：

1、領導力的體現和審評無法得到量化的全面評估，缺乏行之有效的制衡措施。

2、陸戰隊的士官升遷系統並不優先提升工作能力優秀的陸戰隊員。

先說第二點。

之前已經通過非正式的口吻概括介紹過陸戰隊士官（非高級士官）的升遷系統，由點數的採集來卡基準線來獲得升遷。已經提及過這個系統對於篩出兵油子（混日子或關係戶）是有效果的，從點數的採集方式降低服役時間和帶有主觀評價的點數來源，降低人為因素和流逝時間的計算權重。

本質來說可以概括為——個人能力不突出，無論靠上級出於某種不可告人的原因進行硬性提拔還是打算混日子來升遷都難以成功。

這個系統成功將大部分陸戰隊員攔在士官序列之外——陸戰隊56%的組成成員是Lance corporal，即E-3. 而Corporal到Sergeant兩個級別才是士官序列，這意味著一個個人能力不突出的陸戰隊員，將在其第一個合約期（4-5年）最多徘徊在E-3或頂多混到E-4.

然後怎麼辦？

靠總部的續約委員會來將人趕出陸戰隊。

看到這裡不難理解陸戰隊獨特的士官晉陞系統其實是一套組合拳，後招在於第一個合約的到期之時。

大多數人只聽聞陸戰隊的收取門檻高，不容易加入。但相比起想留在陸戰隊內進行續約，加入陸戰隊的難度就像小兒科了。陸戰隊的reenlist process之繁瑣是出名的，今年更是創了續約名額只有23%的新低，也就是說，全陸戰隊在今年到期並且提出續約申請的陸戰隊員，只有23%能夠留任，其他統統收拾鋪蓋捲走人。

想要續約，首先要在工作到第一個合約期的第三年時（大部分人在E-3或E-4），將自己所有的服役記錄進行整理量化，按照要求寫續約報告和工作評述，這其中自然包括升遷系統中的各項內容與分數評比，還有任期內完成的各種職務與教育記錄，最後佔據重要地位的是負責士官（多名，其中一名多數時是mentor，以後詳解這個職位的作用和來歷）的各類具體評價，負責高級士官（每個部門兩名，一名負責人事調配一名負責工作審核）和負責軍官（每個部門一或兩名，尉級軍官）的評價。

這完全就是美國高中的大學申請流程。但陸戰隊的續約申請難度要高出一些，因為高中的學業難度以及課外實踐的難度與陸戰隊日常工作流程相比並不高，陸戰隊的評價體系也比美國大學申請中佔據重要地位的推薦信要嚴謹得多。

以下進行簡單介紹。

評價來源一：士官晉陞系統的點數及點數的佔比。

這其中又包含以下幾個方面：

1）射擊年考+兩項體能考核被稱為Green side，它們是無論什麼工種的所有陸戰隊員都要接受的統一標準的考核，也最能說明問題。畢竟陸戰隊是一支國家層面為達到政治目的所使用的戰略性質的工具，即使陸戰隊本身缺乏戰略性質的進攻或威懾武器，然它本身是一支被定位為快反部隊的全球區域範圍內可部署的干涉及反擊力量，所以它的組成成員應該具備基本的戰術能力，並且能夠在短期內被隨機抽調並整合為一支符合基本要求的戰鬥能力的可戰之軍。

體能考核分兩季。

夏季考PFT，冬季考CFT. 按照各個具體部隊指揮官的命令不同，確定考核的頻率和時間。

舉例，我所在中隊的要求即考試頻率不限，每周三都可以到總部參加PFT考核，考核前申請是否計分。不計分，就權當是日常體能訓練。計分，就嚴格計數計時，成績在三天內更新在個人檔案當中。在這六個月中，每個星期都可以去考，可以不斷刷新自己的記錄，取得更高的成績。

2）熟練能力和個人表現被稱為Pros(Proficiency)Cons(Conduct)，引述之前的專欄文章，可得以下方面：

PROS衡量方面有：
Mission accomplishment
Leadership
intellect and wisdom
individual character
physical fitness
personal appearance
completion of professional military education，courses hosted on MarineNet，Off-duty education

CONS衡量方面有：
General Bearing
Attitude
Interest
Reliability
Courtesy
Cooperation
Obedience
Adaptability
Influence on others
moral fitness
physical fitness as effected by clean and temperate habits
participation in unit activities

計分標準文章中講過，是5.0/5.0滿分。換算成點數，這就是1000點。一般來說，希望能續約的陸戰隊員起碼要達到4.4/4.4的搭配，才能較有把握通過委員會的篩選。這也要取決於年景，如果上級沒有為陸戰隊從國會爭取到足夠的預算，續約率又要降低了。

這個分數有一整套判別的方式。

陸戰隊對陸戰隊員日常的事無巨細都有明確的指令規定，絕大部分問題都能在陸戰隊的命令/文件中找到對應的要求和詳細條文。

之前文章中已經提過 MCO P1400.32D 是關於陸戰隊全士兵系統的晉陞要求，這次再介紹陸戰隊的個人檔案管理條例和撰寫方式-MCO P1070.12K 軍內直接將其稱為IRAM.

（想看全文的直接在google打title就可以）

在這疊命令的第四章，詳細規定了PROSCONS的意義與標準。

指揮官對自己的部隊應該如何衡量PROSCONS有裁決權。比如我所在的中隊，指揮官是少校。金葉先生認為，沒有完成PME的士官，其PROSCONS不能超過4.0。這就算缺德了，要知道PME學院每個基地只有一所，每次開課都要一個月，每次都塞滿新晉陞的士官，排不上又有特殊任務的士官們儘管努力工作努力健身，到頭來還是得不到好評，十分煩惱。但對於指揮官來說，其下轄的士官們完成PME的數量與其中隊人力管理記錄直接掛鉤，不採取這種方式難以推動陸戰隊員進修的熱情，也是無奈之舉。

如果在此期間正巧碰上了老哥你的續約申請期，攤上這麼一個低P/C，想不走人都難。

在陸戰隊，有大大小小數不清的進修課程。你可以參加稅務協助項目，也可以參加數據搭建與維護，可以去匡提科的總部考取格鬥訓練員的資格，也可以去考CFA。只要總部給你選課的權利，你就可以通過部門負責高級士官的推薦去上課，而上課期間你個人算暫時脫離指揮鏈，改為直接受你的受訓單位統一指揮。這對於你所在的部門來講，就算是人手流失。所以一般來說，課程的完成直接牽扯到部門工作績效的考成，需要高級士官提前做出規劃。

PROSCONS的評價由部門負責士官與部門負責高級士官商定後給出，交由被評價者過目，被評價者可以使用IRAM討價還價。

這裡介紹一下陸戰隊所使用的三個管理工具，分別叫Counsel，Mentor和Coach.

陸戰隊的Mentor一般由具體陸戰隊員的直接上級擔任，也可以跨級擔任，鮮有同級擔任一說，除非同級的陸戰隊員即將晉陞，為鍛煉管理人員的經驗由部門負責高級士官指派。

眾所周知，士官階層是軍官與士兵之間的溝通橋樑，負責暢通的命令下達與執行監管。對於新下連隊的陸戰士兵，下士往往就成為了他們的第一任mentor.Mentor的責任繁重，不但要負責在職培訓，手把手訓練陸戰隊員的工作能力，還要從各個方面撰寫對該陸戰隊員的評價。在IRAM命令中，包含諸多行政文件的格式，其中就包含兩種Page 11.再次就不展開詳細介紹了，這種行政文件可以是負面的（對PROSCONS有極壞影響），也可以是正面的（對PROSCONS有極大幫助），還可以是中性的（往往是行政命令）。

對於E-1到E-3來說，counsel的頻率應該是每月一次。Mentor將在Counsel前準備好文件，文件包括上次Counsel到現在發生的所有事件，先對過去的一個月做出總結，再提出本月的具體目標，最後根據目標完成質量來制定下個月的目標。目標是多樣的，包含體能提升，業務能力提升，教育提升，個人財務狀況與家庭狀況等等不限。

除了定期Counsel，Mentor還可以選擇對陸戰隊員進行即興的Counsel，分為正面和負面兩種。Counsel的原因往往基於具體的事件，對陸戰隊員的行為進行褒獎或糾正，事後按格式生成報告，與定期Counsel一同記入檔案。

當每季度的PROSCONS進行審評時，部門高級負責士官將與實際管理部門的負責士官拿出士兵的服役檔案，取出季度內所有的行政文件，判評一名陸戰隊員的分數。判評過程中，陸戰隊員本人和他的Mentor（如果不是負責士官本人的話）也必須在場，否則PROSCONS即告無效。陸戰隊員可以通過其Counsel文件的內容對分數提出異議，比如我目前有兩份Positive Counsel，負責高級士官就不能給我低於4.5的PROS，因為文件表明我是一名優於平均水平的陸戰隊員。

每一份文件的發出，都要經由具體陸戰隊員簽字方能生效。這也就是說，沒有任何評價文件可以被直接放入陸戰隊員的檔案，除非陸戰隊員本人同意。當陸戰隊員不同意負面評價文件的內容時，他可以立刻向部門負責軍官，或者經過預約後向指揮官反應問題。

我所在的中隊曾經發生過這麼一件事情。

一名陸戰隊員在聖誕節時帶女朋友去參加派對，期間他到院子里與戰友拼酒，回屋後發現一名高級士官正摟著自己的女朋友談笑風生，毫無避諱。他上前揍了該高級士官，該高級士官第二天就給了他一張Negative Page 11，要他簽字。

他拒絕簽名，要求向大隊指揮官反映問題。中校聽說一名高級士官想搞自己陸戰隊員的女朋友結果被揍，氣得差點把桌子掀了。不但要求該高級士官向陸戰隊員道歉，而且追究該高級士官濫用職權的問題。

Green Side和 Marine Side是士官晉陞系統湊點數的大頭，剩下的教育點數、特殊任務點數和拉人下水點數加滿只有400分，就不再費篇幅詳述了。

之所以說陸戰隊不優先提拔工作能力優秀的陸戰隊員，就是因為Green Side不包括對陸戰隊員具體工作的評審。具體工作與ProsCons摻和在一起，使得分數權重嚴重縮水。我所在的辦公室有三名E-4 Cpl，都是在下士的位置上續約，因為Green Side上不去，ProsCons又不突出，只能等點數慢慢上升。一名Cpl的續約申請被拒，再過三個月就得走人了。

第二點講完了。

下面詳細說說第一點——點數制並不能保證NCO階層的領導能力，這一點甚至拖累了現今的陸戰隊

這段我就用我CPL的經歷結尾了。

先說說我部門的情況。

我所在的部門負責為中隊聯絡波音洛馬等公司，無論是供應商還是軍售公司在連隊都有承包商代表，對產品使用和需求進行調控。陸戰隊缺錢這不是軍事機密了，可以說舉世皆知，陸戰隊的航空隊單單後勤維護多吃錢可想而知——沒錢換新機，多少年了盼星星盼月亮盼來F-35B。

由於直接支援飛行中隊，我所在的部門固然在辦公室工作，日常制服仍是迷彩，因為不知道什麼時候戰端一起，部門就會被detach到具體的飛行中隊，一同遠征海外。軍情十萬火急，身著迷彩連回房間換衣服的時間都省了，Armory武器彈藥領取後出門左拐步行五分鐘登機領任務就大洋彼岸見了。

美陸戰隊仍是一支由白人男性占絕對多數組成的隊伍，這個大家感興趣可以去翻閱一下每年帕里斯島新兵畢業的年鑒。我所在的platoon大約九十多人里，少數族裔占不到十個，華裔幾乎見不到，估計都去海軍了。

我所在的部門尤甚，部門負責軍官一人，女性，白人。兩名負責高級士官，男性，一白一黑。三名負責中士，一女二男，白人。下士五名，一女四男，四個男性都是白人，女性黑人。

部門負責軍官（OIC）不干涉具體事務，但對績效負責。她日常與陸戰隊員的接觸不多，雖然在辦公室里工作，但並不摻和日常事務。

兩名負責高級士官（SNCOIC），白人男性是個Gunny，E-7，實際是為中尉提供業務協助。他對辦公室的業務並不過問，一般跟著女中尉參加中隊大小會議，彌補中尉經驗上的不足。

具體負責辦公室大小事務的高級負責士官是個黑人SSGT，為人性格溫和，十分可靠。你能想像到你單位那個最像你父親一樣照顧你的人，那個你想買房子眼睛都不眨一下就借給你錢的人，那就是我的SSGT.

由於這哥們太愛為下屬出頭，結果導致他在陸戰隊幹了18年還只是E-6。他本人倒也不消沉，穩穩噹噹地做好自己的事情，繼續為下屬出頭，再過一年半就要退休回家養老了。

三名負責中士（NCOIC），分別負責三班。陸戰隊是快反部隊，基本所有部門都是三班倒（連餐廳都是），24小時在線。一般來說分為三班倒，從凌晨到早八點為一班，從八點到下午四點為一班，從下午四點到午夜零點為一班。

這位女中士在帕里斯島擔任教官後重新分配到我所在基地，老部隊不在這。由於她一來就是中士，又有教官buff護體，根本沒人敢挑戰她的權威。她工作能力優秀，有軍事格鬥教學資格，性格溫和，但行事風格凌厲。雖然很少發火，但一旦發火後果十分悲慘。這個人對所有人都嚴格要求，造成我SSGT在她面前很少發表意見，完全交由她代行其事。

下士五人，一名女性黑人，四名男性白人。

這位女下士去年十二月份在日本岩國基地派駐時得到晉陞，是我所在部門四年來唯一一個女性陸戰隊員。

她叫米勒，個子嬌小，容貌普通，少數族裔。

由於我所在的部門是中隊里除管理部外最為繁忙的部門，所以SSGT可以在每屆MOS school的優秀畢業生中優先挑選一名陸戰隊員。米勒下士是她那屆畢業生中的Guide，是她那屆的優秀畢業生，一到中隊報到即被SSGT挑中，與她同時被挑選的還有一名男性准士。

當時她還是准士。

進了辦公室之後米勒准士才發現，她還什麼都沒來得及做，就成了絕對的少數派。

按照慣例，Junior Marine在來到具體部門後應該被指派一名Mentor，並得到Initial Counseling.

米勒准士工作了一個多月，也不知道誰是自己的Mentor.

因為沒人願意要她。

而與她同來的那名男性准士在剛來的頭一個星期就被Mentor認領了。

之後的一個月里，沒有人教她怎麼寫報告，沒有人教她如何從資料庫中提取信息，沒有人教她怎麼從外部信息庫中編譯中隊的文件。

米勒准士除了能從當時仍在辦公室工作（現在已經調任）的E-8那獲得一點學習經驗以外，基本是兩眼一抹黑。由於沒有手把手的教學，她只能捧起整個航空後勤的執行命令，一千多頁紙的大文件夾每夜挑燈夜戰。

辦公室那時需要完成多達二十七份不同的報告，這些報告中有七份是每日報告，其他的多是半月和每周報告，每月報告和季度報告比較少。米勒准士花了整整兩個月自學資料庫的搭建與提取，將辦公室的報告數量簡化到二十二份，確保核心信息被簡化的同時得以保證完整。

作為辦公室里唯二的Junior Marine，當其他士官談笑風生時，米勒准士不能參與談話，不能參與他們的活動，只能埋頭不間斷地工作。

陸戰隊是個等級觀念十分強烈的地方，Junior Marine不能與NCO或者SNCO私下共處，NCO之間笑談玩鬧的時候，Junior Marine只能板著臉背著手。但米勒准士很快發現，與自己同來的那位男性准士已經打入了NCO階層，與大家一同談笑風生。

米勒准士很無語。

很快米勒准士得到了她的第一份負面評價，評價理由是，她沒有在部門集體長跑中儘力。

米勒准士進MCT的時候，恰逢總部要為女性陸戰隊員申請戰鬥兵種做抽樣測試。米勒准士自願進了步兵營，成為了一個採集樣本。非戰鬥兵種的MCT只有一個月，ITB則長達三個月。米勒准士選擇扛起M60走完20公里的負重行軍，在暴雨中的泥水裡與體格是她兩倍有餘的男兵摔跤。

米勒准士在到中隊時，能做23個正手寬距引體向上，是辦公室里唯二完美的滿分PFT保持者之一，另一個就是後來到辦公室的女中士。

結果她的負面評價，是被批評沒有儘力跑步。

米勒准士簽了字，因為她被告知這份負面評價來自SSGT.

這個謊言在四個月後米勒准士得到她的PROSCONS時不攻自破，因為SSGT看著這份荒誕的負面評價皺起眉頭，問為什麼自己不知道這件事。中士支支吾吾解釋了半天，說是後來忘了向SSGT彙報。

從那以後，SSGT親自擔任米勒准士的Mentor.

沒過多久，中隊例行制服檢查。

由於米勒准士在ITB是機槍手，她的迷彩服上沾滿了洗不掉的火藥殘渣和六個月里風吹日晒造成的褪色與破口。按照規定，在陸戰隊員剛到具體工作部門的六個月內可以免費更換新的迷彩，所以米勒准士的迷彩服應該由中士提交Routing Sheet後從地面後勤部領取一套全新的迷彩。

結果行政文件足足在中士的案頭壓了四個月也沒有被提交上去，直到米勒准士要被部署到日本前才被一個下士悠悠哉哉地提交上去。

米勒准士將此事告知SSGT，SSGT訓斥了當值中士一番。

這件事使辦公室的氣氛降至冰點，男性陸戰隊員們開始不再跟米勒准士說話，並打算再給米勒准士一張負面評價，關於米勒准士是如何無法與士官階層溝通的。

然而米勒准士已經接到海外派駐六個月的調令，沒來得及遭到報復就去了日本。

米勒准士到了日本的第五個月，我從MOS school以第一名的成績畢業，被SSGT挑中進了辦公室。

每個人都對我很友好，由於我是辦公室里的唯一一個Junior Marine，許可權審核還沒有結束，所以我只好借用別人的電腦辦公。

沒到一個星期，就有CPL提出要做我的Mentor。

SSGT拒絕了。

「等到米勒從日本回來再說吧。」

我問下士，米勒是誰。

下士說，米勒是個剛晉陞的下士，她經常越級找SSGT彙報工作問題，搞得大家很被動。如果她成為你的Mentor，要小心不要學到她的壞毛病。

當時我心裡想，這個下士不太懂規矩，不知道怎麼得罪了辦公室里的其他士官，跟著她可能會有麻煩。但另一方面，她確實是新晉下士，應該會更理解我這個junior marine。看在後者，我還是向SSGT提出希望能讓米勒下士做我的Mentor.

SSGT十分乾脆地同意了。

其他下士都不同意，認為米勒下士回來也是夜班，而我作為新人自然是在日間工作，見都難以見到一面，怎麼能指導我工作呢。

SSGT半開玩笑半認真地問我，你需要有人手把手教你工作嗎？

我說，不需要，SSGT.

SSGT把雙手往後腦勺上一靠笑著說，那麼我們沒有問題了。

第一次見到米勒下士是二月初，她與我想像中的完全不同。辦公室里的其他人在工作之間播放歌曲，互相開著奇葩的玩笑，抱怨中隊的其他部門與系統的糟爛。

米勒下士給人的感覺完全不同，她渾身上下都洋溢著熱情和希望。

「軍階可以贏得尊重嗎？我不這麼認為。Position是最為低級的領導力，它被用於下級在不了解上級的情況下，作為上級工作能力和領導能力一定程度上的擔保。」

「比起我，如果你更信任辦公室里的其他士官，或者SSGT，我希望當你需要幫助的時候，會從他們那裡尋求幫助。當然啦，如果你來找我幫忙，我會很開心的~」

米勒下士毫無架子，也不希望我在和她講話時parade rest.

她每晚都主動發簡訊給我，詢問我過得怎麼樣。

三月份我去參加LCPL seminar，才發現我是整個教室里四十多個junior marine中唯一一個按時每月得到counsel的人。

我很驚訝。

更讓我驚訝的是，當我翻開半年前的各項報告檔案，發現的都是米勒下士的名字。由米勒下士提取生成，由米勒下士批註簽署，由米勒下士歸檔。

最讓我驚訝的是，NCO們在吃飯時說盡了米勒下士的壞話。將她說成是一個毫無謙虛品質，憑著小聰明和小心思博得耀眼成績的人。

米勒下士在辦公室對所有的人都謙和友好，從不參與說笑，認認真真完成自己的工作。在從日本回來後，她擔任凌晨班，和我有一個小時的交接時間。她總是在我進入辦公室前就把我每天要做的四份報告提前列印出來規整好，整整齊齊放在我的辦公桌上。

【我不認為軍階意味著某種特權，相反，我認為它是責任。如果你不信任我，那應該是我出了問題。我相信，我應該以同樣的態度對待我的上級和下屬，而不是搞兩面派。我用怎樣的態度對SSGT講話，就會以怎樣的態度對你講話。】

這是她第一次見到我時對我的許諾。

Battle Leadership一書中，作者反覆強調，要重視第一線步兵對戰爭的心理反應，傾聽他們的聲音。

米勒下士說，SSGT相信，junior marines有發聲的權利。我也這麼相信。所以我不希望你在我面前是一部只會回答YES CORPORAL/ NO CORPORAL/ AYE CORPORAL的機器，那是新兵營該做的事，而你人生中的新兵營已經永遠過去了。我希望聽到你的看法，聽到你的想法，聽到你認為正確的做法。

上個月中旬，那個反覆找米勒下士麻煩的中士從匡提科進修回來，開始找我的麻煩。

火警後我給高層陸戰隊軍官讓路時擋了他的路，他開始沖我大吼大叫。

我可不是米勒下士，回頭冷冷瞪了他一眼，這下他氣得要命，一路罵到辦公室。

作為辦公室里日間的主力輸出，我對這個業務不精的二百五中士是很看不上的。此時我壓根不知道米勒下士的過往，所以對這個二百五也只是看不上而已。

到了辦公室他一定要讓我認慫，我直視他的眼睛輕聲說，你沒事吧。

晚上米勒下士給我發簡訊詢問白天的情況，我說那中士瘋了。

沒想到沒過兩分鐘，米勒下士就出現在我房間門口（她住一樓，我住三樓）

我以為她是因為我對中士不敬而感到緊張，沒想到她更關切我是否被這個二百五影響到了。

【你還記得我問你軍階可以贏得尊重嗎，你現在作何感想。】

我說不，有些人，比如我的毛子教官，就算現在放下Gunny不做改行去麥當勞翻漢堡，他的話對我來說還都是管用的。

米勒下士指著她衣領上的軍階說，對，這個玩意早晚會沒有的，或早或晚，你總不可能一輩子待在軍隊里。如果他拿掉這個軍階，又能否對你起到作用呢？如果不能，你就不要為這個人影響你的心情。

有種東西叫做領導風格（leadership style），陸戰隊里動輒臭罵自己marine的士官多到不可計數，這被稱作他們的領導風格。陸戰隊的士官作為junior marines與上層溝通的橋樑和日常工作生活的依靠，本應成為士兵們最信任的人。由於缺乏領導力和專業素養的士官階層無法取得士兵們的信任，故而採取了激進的方式樹立權威，導致士兵們選擇掩藏生活中的問題和工作中的壓抑，進而導致士兵們嗑藥屢禁不止，自殺案件高居不下。

愚蠢的是，被打壓、蔑視的士兵很快成為了下士，猜他們會如何對待他們將得到的junior marine？

「我拒絕按照他們對待我的方式對待你，如果要為這種愚蠢的循環畫上一個句點，那麼我就是這個句點。」米勒下士說，「他們在背後說我的壞話，我知道。可是我的Green Side無可指摘，工作能力又比他們優秀。當一天結束的時候，心懷怨念的不是我，這才是最重要的。」

米勒下士開始對我講述她作為第一個女性陸戰隊員在這個部門從零開始的過往。

「比起向我的下屬宣洩我的怨念，我選擇用我的方式培養我自己的marine，不同於他們的方式。與其選擇對他們心懷恨意，到處宣洩我的不滿，我選擇把希望賭在未來。我把你當作同輩尊重，讓你承擔與我職務相匹配的責任。我認為這才是對的。他們認為junior marine就該聽命於NCO，像個不會思考的齒輪。我認為這是不對的，我不同意。」

這一刻，我似乎回到了帕里斯島的海軍醫院，看著我的毛子教官站在我面前，輕聲說出那句【Not every recruit functions the same way】

「他們因為我的膚色，因為我的性別就將我排斥在外，可那又怎麼樣呢？我比他們哪一個都更優秀，這些SSGT都看在眼裡，Gunny以前質問他們為什麼我在他們嘴裡是如此差勁的marine，可我卻獨立完成所有的報告，他們什麼都做不了。」米勒下士說，「讓你的工作為你說話，讓你的分數為你說話，不要費勁跟他們對立，有更好的方式打腫他們的臉。」

「什麼方式？」

「你呀。」米勒下士驕傲地說，「你知不知道SSGT把你分給我，他們有多生氣？因為我是他們最看不上的一個marine，可我卻分到了辦公室里最優秀的junior marine。當他們的marine下班出去酒駕，開趴，被NJP，猜猜我的marine在做什麼？在房間里做數學題，準備師部下來的業務考核，寫讀書報告。當他們費勁痛罵他們的marine時，我卻能和我的marine像姐弟一樣交流，彼此信任。」

「你就是我的產品，你代表我。他們認為我差勁，我卻得到1500多的點數，距離中士只有200多點。比他們都要多。他們認為我資歷不夠帶自己的marine，可我卻帶出了最優秀的一個兵。這不滑稽嗎？他們的眼光差成這副德行，你為什麼還要為這種人對你發脾氣而感到不開心呢。」

我看著歡快的米勒下士無話可說。

那晚她在我的房間待到十點半，把她受到的不公平待遇當笑話一樣說給我聽，樂得合不攏嘴。

說實話，在遇到這個人之前，我對 When life gives you lemons, make lemonade 這句話一點共鳴也沒有。

現在我也有了自己的PFC，我選擇用善意對待他們，在他們成為準士的前一晚給他們寫上千詞的郵件，為他們的LCPL Seminar收集資料，為他們的PME做檔案收錄，給他們每晚加課。

因為我不相信辱罵和高人一等能贏得他們的信任。

因為我不相信官高一級能贏得他們的信任。

我相信只有真心能換取真心。

我選擇相信我的米勒下士，選擇相信這股相信的力量。

諷刺的是，注意到我努力幫助PFC們的下士們立刻找到米勒下士，讓她寫positive counsel以認可我對PFC們的照顧。

【他們對我的態度曾經讓我很苦惱，但幸虧我及時想通走了出來。我相信錯的不是我，那麼我為什麼還要為他們的惡意煩心呢？對於你，我唯一的期望就是，繼續做你自己。我不希望你成為別人，我希望你每天抬著頭去上班，抬著頭回到這房間里來，每一天都是新的。】

上周三，我考完PFT回到辦公室。

SSGT詢問我考得如何，我說挺好，每周我都會不斷去考。

SSGT說，你考過了就行了，幹嘛還每周去跑，跑過了就放鬆點，你太緊繃著了。

我笑著說我的CPL還要把我送到meritorious board上呢，不每周去跑不行啊，我得對得起她這份信任。

SSGT說，你讓我想起以前的米勒。之前把你搭配到她手下，是希望你們兩個能互相激勵，互相補充。照目前來看，效果比我預期的還好。

【領導能力不僅僅是影響你的下屬去做對的事情。領導能力是一個過程，是你和你所領導的人互相從對方身上學習的過程。】

我看著SSGT，突然想問他有沒有特別考慮我和米勒下士都是少數裔所以才特意搭配在一起。

但我始終沒有問。

18年只做到E-6，仗義到整個大隊都出名，SSGT又給予過未來多少希望呢？可又有多少人讓他最終失望了呢？

我的這條路才剛剛開始。

那晚米勒下士要離開我的房間時，她還需要回去寫完一篇Corporal school的論文。

【如果想走容易的路，那我為什麼要費勁加入陸戰隊呢，對嗎。】

她笑著離開我的房間，彷彿之前的一切窩囊事都與她無關。

我聞過自己右手腐爛的味道，瓦格·霍特把它掛在我脖子上。「一個頂天立地的男子漢能忍受任何事情。」詹姆告訴兒子。我聞過燒烤活人的氣息，伊里斯王連人帶甲放在大火上烹飪。「這個世界很恐怖，托曼，你可以和他們戰鬥，可以嘲笑他們，也可以視而不見……進入自己的內心。」

陳同學說的是四等人。

三等人的我也深有感觸。不過我的遭遇更類似於米勒下士吧。

軍隊里的潛規則往往是你該得的一般不會少你，可有可無的一般就要看你臉黑不黑。

我是屬於少見的有大學學歷（後面有碩士）卻願意留在士官的（我不喜歡去軍官，就是厭惡勾心鬥角）。但是也的確感覺士官不受重視。我自己連隊非常好但是架不住人家更高層的根本不在乎你。

我的腳型比較特殊，需要定製軍靴。結果從去伊拉克前集結地遞上去的申請到了我在伊拉克四個月的時候都沒發下來。直接導致腳部足弓徹底碎裂，外腳側骨頭疲勞性骨裂（兩隻腳都是），水泡什麼的都不算。可是又缺人，就只能上。一天步行13小時巡邏。

這事情最後連士官長加駐地醫生急了。直接向駐地的上校反應，上校回答是，我也是這樣，為啥我鞋兩周就來了。。。（何不食肉糜）

最後雖然鞋到了，不過我也該結束任務了。。。

後來類似的事情有很多，例如我的背景調查被積壓半年，該有的語言補助測試拖了6年多也沒做等等。最後也意識到了自己不會在軍隊長呆。於是主動讓了兩次的promotion board機會。（自行放棄）

現在自己是GS12的聯邦探員，大概序列是軍隊O-4。。。

從未後悔進入軍隊，因為認識了很多一輩子的哥們和有了一輩子值得記憶的經歷。但是同樣也理解，作為「沒有人罩」的少數族裔在軍隊里遇到的問題。都是人生罷了。

美軍現役部隊的士兵線路

大致上E-1（列兵PVT）到E-4（技術下士/下士SPC/CPL）沒搞砸的話兩年自動升級，E-4到E-5根據總服役時間TIS或者在職時間TIG達到最低標準，以及根據不同兵種的當時需求度而得出的當時升級分數，通過升級面試（Promotion Board），然後通過WLC（初級士官學校），然後就升到E-5（中士SGT*狗頭小隊長）。E-5到E-6（上士SSG*班長）也是根據TIS和TIG，一定的升級分數，通過ALC（資深士官學校），一般會有教官學校或者徵兵工作選項（顧名思義，Staff Sergeant就是doing staff）。E-7（一等士官SFC*排長助理）則需要國會審批，E-8（士官長MSG/第一士官長1SG*連長助理），E-9（軍士長/指揮軍士長SGM/CSM*營長助理/旅長助理）E-10（美利堅陸軍兵王SMA）則是根據軍隊需求（其實都是根據軍隊需求）

PS：說到一般大頭兵的升級速度，High speed的上士只用了四年左右，但是，功勛滿胸：遊騎兵章，機降認證，傘降認證，作戰步兵章，精英步兵章，狙擊手章，新兵營教官，兩次海外服役，德國武器操縱綬帶（精英）；但也有人E-4呆了八年，不能升E-5被強制退役了。

*特種部隊情況除外，通過Q course的話，畢業就是中士（大約兩年半時間）

*知識就是力量，有兩年大學學分的話，E-3（上等兵PFC），有大學學位及以上則是E-4（有見過量子力學博士學位的下士）

*然後也都是合同兵，3年起簽，可以一年一年續簽，滿36個月有全額度的G.I Bill，公立大學免費/私立一年兩萬多學費補助加BAH。20年退役，50%當時的薪水，30年退役則是75%上限，發到死。

Promotion Authority: Company

When soldiers refer to 「automatic promotions」; these are the promotions they are talking about. However, these promotions are not officially automatic. You do have to qualify to get promoted. The reason these promotions are considered automatic by most is that the qualifications to get promoted are very easy to achieve. In fact, you would almost have to be trying to not get promoted for it not to happen.

Army Time in Grade Requirements

Private (E-2): 6 months time in grade (TIG) as an E-1.

Private First Class (E-3): 4 months TIG as an E-2 and 12 months time in service (TIS).

Specialist (E-4): 6 months TIG and 2 years TIS.

Waivers

Unit Commanders are given a specific number of waivers that they can choose to use for exemplary soldiers. These waivers shorten the TIG and/or TIS requirement for promotion.

An E-1 can get promoted to Private (E-2) with only 4 months TIG with a waiver.

An E-2 can get promoted to PFC (E-3) with only 2 months TIG and 6 months TIS with a waiver.

An E-3 can get promoted to SPC (E-4) with only 3 months TIG and 18 months TIS with a waiver.

Other Army Promotion Requirements

Once a soldier has satisfied his or her TIS and TIG requirements, they must be promotable in all other aspects as well. This means they can not have any 「flags」 on their record. Flags are given for things such as APFT failure, failure to meet height and weight standards, punitive actions, etc.

Promotion Authority: Company Army Wide

For a soldier to be promoted to E-5 or E-6, there must be an opening for that rank in the soldier』s Military Occupational Specialty (MOS). The Army Promotion Point System is how the Army decides who gets that opening when it becomes available. Semi centralized promotions are the most difficult in terms of satisfying requirements. Below is a check list of all the aspects involved in getting promoted to Sergeant (SGT) and Staff Sergeant (SSG).

Semi Centralized Promotion Check-list

Meet the specified TIS and TIG requirements for your rank and zone.

Have a passing APFT score.

Have a passing weapons qualification score.

Pass the Promotion Board.

Complete online Structured Self Development Course (SSD1).

Graduate from the appropriate Non commissioned Officer Education Course.

Gain enough promotion points to make cutoff.

Primary Zone/Secondary Zone

There are two promotion processes known as 「Primary Zone」 and 「Secondary Zone.」 Most enlisted soldiers are promoted in the 「Primary Zone.」 The 「Secondary Zone」 is for soldiers considered to be 「exceptional performers」 and gives them an early shot at promotion. The promotion point cutoff scores are typically higher for the Secondary Zone as well.

Army Promotion Criteria – Promotions to Sergeant (E-5)

Primary Zone: 8 months TIG as an E-4 and 36 months (3 years) TIS.

Secondary Zone: 4 months TIG and 18 months TIS.

Army Promotion Criteria – Promotions to Staff Sergeant (E-6)

Primary Zone: 10 months TIG as an E-5 and 72 months (6 years) TIS.

Secondary Zone: 5 months TIG and 48 months (4 years) TIS.

一些需要提前澄清的是：

1）海軍以外的軍種不在討論範圍，航空以外的領域也不在討論範圍。2）客觀為主，請勿扣帽子。

「好鐵不打釘，好男不當兵」

這個我不否認，07年高考總分380分的我的確不能算一塊好鐵，美國上大學是很簡單的，不過公立學校的要求是要求待夠兩年才能算本州居民，我那個時候算alienstatus，即使有綠卡也要交國際學生的學費（大概20倍）。然我家裡是沒啥多餘的錢給我去上學的（你也可以理解為我處於叛逆期想自己出去闖闖），所以2008年的時候就簽了美國海軍飛行設備維護專業的航空兵，正式入伍是2009年4月，中間的那點時間叫DelayedEntry Program，每個月和即將入伍的新兵集合一次，學習一些基本的軍隊知識以及訓練體能，作為一個2500米都跑不下來的體育渣來說，很有用。

2009-2012．12

新兵訓練三個月，專業培訓五個月，第一站日本橫須賀。

那年剛滿20歲，懵懵懂懂的年紀，部署在太平洋的第七艦隊叫ForwardDeployed Naval Forces (FDNF)，出海周期是六個月/六個月，然而美國本土的出海周期一般是六個月/十八個月。這裡演習那裡訪問，六個月玩五個東南亞國家的節奏（雖然只有5天），出海巡航是豐富自己履歷的一個很好的方式，三年後我也從一個新兵蛋子變成了兩條杠的二級士官。

做完四年理應拿著DD-214退伍然後去上大學的，然而我覺得這種到處玩的日子還是挺自在挺有意思，就續了四年。

2013.1-2016.9

關於晉陞方式，新兵E1-E3之間是九個月後就自動晉陞了，士官E4-E6需要考試，或者被提名直接跳過考試（需要很強的馬屁技能），士官長E7-E9就是看經驗/履歷/領導能力了。

考試的話總分FMS的構成分解為平時的工作能力，以及考試分數。工作能力有些廣，有時一個人的服役的時間長了就自然被委任為in-charge，但這個人不一定有專業知識，不過考試分數就是實打實的，你會就考高分，不會那就沒辦法了。考試範圍就是跟專業相關的所有平台的戰鬥機的質量檢測內容（75%）和專業軍事知識（25%），作為學渣的我勉勉強強考試分數在80-95%左右，領導能力也馬馬虎虎，一次性升到了一級士官。

2015年的時候我被安排到了質量檢測部門，負責整個中隊，讓我大開眼界的是，我那時負責所有除了「飛行設備維護」以外的部門，大到更換飛機引擎，小到抽查各個小部門的維護記錄內容是否有誤。我當時每天的想法都是：我去，我沒學過這個啊。但是一年後，每天的耳濡目染讓我學了不少的飛機維護知識，通過我的研究，基本上在民航做飛機維護的入門條件就是airframe powerplant license，這個證要專門學習兩年才能拿到，航空兵是不需要的，平時靠自己積累。有一條名言是很好的：「Don』t limit yourself. Many people limitthemselves to what they think they can do. You can go as far as your mind letsyou. What you believe you can achieve.」 – Mary Kay Ash。是的，盡量不要閉門造車，學到的知識都是自己的。

在夏威夷的差不多四年里部署到了歐洲三次，去了大概五六個國家，期間半工半讀，在線課程只要有網路就可以繼續。

剛要調走夏威夷之前認識了老婆，本版手相大師湯先生說我手掌上感情線十分凌亂，這輩子註定要傷不少痴情女子（他並未提到我會被傷害的次數），嗯是的我需要一點點療傷的時間；但是斯認為感情並不存在孰對孰錯，一切或多或少都是兩廂情願的結果，最終你可能仍舊孤獨終老？你能做的就是盡量問心無愧。我的感情經歷說多不多，說少也還好，該經歷過的都「差不多」經歷過了；《無間道》裡面警察局長對劉德華說過一個人結了婚就會穩定些，至少精力可以都放在工作上面，三十而立，我把我的工作看得比任何事情都重要，我一個人餓肚子不要緊，老婆孩子怎麼辦？

都是緣分吧？

2016.9-2020.4

我目前的職位是海軍航空兵學校的教官，負責救生設備的基礎進階教程（回到了原點），基本上接下去三年此專業畢業的航空兵都會認識我。在航空兵學校不一樣的地方就是這三年都不會有部署任務（shoreduty），除了每個月值班一天，基本上都會有周末。我這個職位上去就是士官長/維護軍官兩條路線了，一個是專職於技術方面，另一個是側重於管理/領導能力，6年升一級士官我不覺得我的技術能力的水平不夠，但是能不能帶領一整個維護部門的100多個人幾十個項目，這是我需要考慮的。

今年也馬克了我移民的第十個年頭，一直都在計劃提前退休，就是四十多歲的時候就、財務自由，不工作了，在家種種菜啥的，我就在計算著每個月可能需要的開支除掉我存下來的基金和退休金還有零零碎碎的現金，做最保守的估計看來也是有可能的。

目前一個月的支出在$1500刀上下，以我目前狀況40歲左右退休可以勉強持平，目前一年存$18k的基金（政府運作的TSP），去年一年有16%的return, 求美元到時不要崩了。

買的第一套房子是用在日本存了四年大概$45K的首付，買了套在薩克拉門托的房子，次年付清，總價$150k，現在升到了$220k；第二套房子就是目前住的這裡，十萬多，大概兩年工資，這裡的房價平穩，估計過三年調走的時候賣了還是這個價格（省了房租）。職業軍人的工資說高不高，但會比當地的中位數高一些，住房補貼什麼的都不納稅，醫療牙科的保險全包，所以相對的來講還是挺好的。

一些其他想法

我這個專業退伍的話不怕找不到工作，我教出來的合同工學生一年薪水比我高，只是沒有我的那些醫療保險/助學金這些。這個也許是和解放軍海軍不一樣的地方，退伍出來分分鐘脫節社會二十年了。我做完20多年，40歲的時候還可以去做一份公務員的工作，朝九晚五，混吃等死。計劃是45歲左右手上有五套在二線城市的房子，收租過日子（目前看好大德州）。另外回國吃香喝辣也是一個考慮的選項。

軍隊是一個很好的跳板，如果不喜歡，分分鐘合約一到就可以退，而且作為飛行員，FAA的14 CFR也明確寫了軍隊飛行員的機時是可以算的，只是我沒有那種對飛行的憧憬，我娃如果有興趣去飛的話我還是可以指點下迷津的。