既然大公司那麼不鍛煉人，那為什麼每年還有這麼多人去當螺絲釘？

01-09

例如Google等成熟的大公司，既然大家都說大公司不鍛煉人，小公司才鍛煉人。那麼每年為什麼還有這麼多人甘願去大公司當螺絲釘呢？他們圖什麼，就這麼易於滿足嗎？

「那些說小公司才鍛煉人的，都是tmd騙子。」

王二狗這麼說道。

王二狗，山東人，畢業於社會大學，到了該工作的年紀了。

村東頭的陳瞎子，是個神棍，村裡人都被忽悠的心悅誠服，大小事都找他算算。

二狗去問他，要去工作了，去大公司好，還是小公司好。

「當然是小公司好，小公司鍛煉人，素質更全面。大公司就是做個螺絲釘，比如你去大建築公司，你就只會搬磚。去了小建築隊，你不但會搬磚，還會篩沙子，還會混水泥砂漿。」陳瞎子磕了磕煙灰，說到。

王二狗信了，義無反顧的投奔了米山有限公司。

米山有限公司就是一家小公司，辦公地點在米山，業務是劫道。老闆是鐵柱，壓寨夫人翠花。員工現在就二狗一人。

月黑殺人夜，風高放火天。有旅人經過，他頭戴絲襪跳出來：

此山是我開，此樹是我栽……

「我擦你不是王家二狗子么！戴個絲襪幹嘛！要帶也帶個黑色的，你戴個肉色的幹嘛！變態！」

二狗悻悻的退回去了。

MD，服裝道具還是得注意啊。不過公司好像沒有服裝道具組？這個絲襪是從翠花晾的衣服里順的……

米山不遠有個水泊，叫做梁山泊。那邊有個大集團，梁山集團，業務跟米山有限公司一樣。

王二狗去考察取經。

背個阿迪王的包，裝滿了法棍，似乎蠻有料的樣子。

走到了一個適合開展業務的地點，一聲炮響，跳出幾個精壯大漢：

此山是我開，此樹是我栽……

像這樣

哦對不起放錯圖了，是這樣：

二狗還在炮火的炫目中沒回過神來。太酷炫了！

後來聽說，梁山集團專門招了個舞美，叫做轟天雷凌振，放煙花禮炮，效果杠杠滴，對於劫道業務，絕對是加分。

煙花沒了，二狗把眼睛收回來，幾個大漢各個一身勁裝，霸氣十足。

為首一個像是非洲偷渡來的胖子揮著宣花板斧就上來了。一看就是個不要命的。（回去百度，是李逵。）

二狗再仰慕人家業務水平，也得溜了。腳底抹油。

摔了個大跟頭。回頭一看，有個哥們手裡上下拋著飛蝗石，朝他嘿嘿笑。尼瑪，腿被打的生疼。（回去百度，是張清）

還有遠程攻擊打輔助的，我去。

眼看第二個石子又來了，二狗趕緊開溜。好在里水泊不遠，趕緊下水，使出祖傳狗刨。

沒刨兩下，水裡鑽出幾條大魚，拿住他就往岸上走。

二狗就此落網。

MD，還有水上作戰部隊。

宋江啃著法棍，斜眼看著二狗。

「我是來學業務的。」

「你哪個公司的？」

「米山Co Ltd」

「……」「就你們那三兩個歪瓜裂棗，還想學我們大公司？」

「想。」

宋江笑了，拿出一張組織結構圖。

董事長宋江，負責戰略決策和重大事宜。

CEO盧俊義，負責重要戰役攻堅克難。

首席策略專家吳用，負責具體業務的發展規劃設定。

首席神棍公孫勝，負責意識形態……

項目總監關勝，負責大項目牽頭……

宋江：你怎麼跟我們比？

二狗：我既是首席策略專家，又是項目總監，還是CEO……

宋江：業務是挺全面，不過你哪方面夠打……

二狗不吱聲了。

回去的第一件事，二狗炒了米山有限公司老闆鐵柱的魷魚。

「MD，老說鍛煉人，其實不就是雇不起專業的，什麼都拿我來頂么。」

「培訓基本靠自學，套路基本是野路。」

「老子不幹了。學會這麼多救火的辦法，每件事倒是都能對付，但永遠比不上專精的。」

「什麼叫能力？能與一大群各自有專精的人協作，完成一件大事，這才是能力。自己做萬金油，這個好像也能做，那個似乎也能做，最後做一些雞毛蒜皮的小事，這叫鍛煉人？」

「這叫做萬能膠。雖然對付著能暫時粘點兒東西，但是長久看，早晚會脫落的。還是得用螺絲釘。」

「做一個螺絲釘，再跳出來看看如何安排使用螺絲釘，這才是鍛煉人。」

「那些說小公司才鍛煉人的，都是tmd騙子。」

「還是得看平台上，你能得到的機會。」

螺絲釘現身說法。

畢竟，做了很多年螺絲釘，也目睹過不少高管工作。

有時候會想，我們是慢慢被社會機器同化，變成一個公司里的螺絲釘；還是一開始就只是螺絲釘，進入公司、職場後，自此奉獻20年以上的工作生涯，直到被社會淘汰……

但其實還有很多機會和選擇，決定自己要成為螺絲釘、螺絲起子（工具）？還是拿起螺絲起子的人（智慧創造者）？

從五個階段來看職場發展（自己創業、自由職業者或者職場之外的人士就不用看了）：

1、螺絲釘

螺絲釘在公司裡面還是一個重要的角色，因為可能少了一個螺絲可能機器就沒辦法轉動，但若只想成為純粹轉動的螺絲釘，那就好好的轉吧！既然要轉，就把自己放到更重要的位置繼續轉動，做好螺絲釘支撐的角色。

其實也沒那麼慘，剛出社會的新人在職場就是先當好那顆螺絲釘，在領導主管發號司令的同時，做好分內的工作後，在去思考同一件事如何做的更好、更快。無論如何開始在公司里，成為一個螺絲釘後，要好好的讓自己靈活的轉動，偶爾可以成為別支螺絲起子的螺絲釘，快速的在公司找到最關鍵的螺絲位置。然後，試著有影響力，去影響別的螺絲，為你做事。

2、決定轉哪個螺絲釘的工具

影響力是讓自己擺脫第一線螺絲釘最快的階段，代表著你已經準備好當一個工具了。一個老闆愛用的工具，負責驅使螺絲釘旋轉的螺絲起子。螺絲起子在職場上大部分就是中階主管，不論好或壞的公司，都一定有這樣的角色。至於怎麼成為螺絲起子有三種方式：

成為有影響力的人，快速升遷。
同期進公司的同事，最後只剩下自己還在公司（可能是斗掉別人），默默被老闆升上去，因為也沒別人了。
憑藉多年經驗跳槽到另外一家公司，直接就是干螺絲起子。

暫時先把螺絲起子的事放在一旁，分享一下奇葩說雷軍那集辯論的題目：「到底要不要成為『邀功精』？」

雖然題目很有意思，但從個人觀點認為這個問題有缺陷，不過辯論畢竟是辯論。最後雷總做的結論是要培養公司成為一個有著踏踏實實建功文化的良性循環。而不是一個邀功拿資源再邀功的文化，這文化實際上是個惡性的死胡同。

從邀功精辯論的觀點出發，要成為一把好的邀功精關鍵在於要先建功。其實所謂建功就是做到別人做不到的事情，現代化公司講求團隊分工。換句話說，若你無法變成螺絲起子引導團隊做事，就無法建功，無法建功哪有功可邀？講白一點，這所謂的功就是有辦法具體衡量替公司帶來多少利益的功。不見得只有銷售業務，才能替公司賺錢。

螺絲起子其實不見得要成為中階主管才能當螺絲起子，若還沒成為中階主管時，可以通過自己在公司的影響力，讓團隊建下人人稱讚的功勞。基本上就可以成為一個準螺絲起子，等著被躍升，或直接被拉到另一個團隊當領導者。

當小團隊領導者之後，接著就會進入下一個階段，成為決策核心——拿起螺絲起子的人。

3、思考找誰來解決問題——拿起螺絲起子

走到這個階段，在大型企業基本上已經成為幕僚，老闆的左右手。從東漢末年三國時代來看，就是魏國軍師聯盟中，最後孫子篡魏的司馬懿。變成老闆左右手拿起螺絲起子去轉動螺絲，意味著就是那把螺絲起子有能力帶好整個團隊建功。這個思維的意思是，就算有手沒有螺絲起子，你也轉不動螺絲。所以關鍵在於如何讓好的螺絲起子變成心腹，為自己做事，這中間的權術衡謀，就更加高深莫測。

傳統的方法就是自己逐漸取得螺絲起子的人心，讓他們願意為你做事，但是在現代這個年代，不論是螺絲起子還是拿起螺絲起子的人，有誰能在同一個工作崗位做上10年（待在舒適圈的概念嗎），還能保持自我成為一個聰慧的人，帶領團隊？個人認為非常難。

因此，關鍵在於如何建立自己的團隊，這也是為什麼我們時常在財經報導上，看到某某公司整個團隊被競爭對手挖走的消息，或是帶領整個團隊自行創業的新聞。

這個拿起螺絲起子的手，應該思考著如何解決問題，是成為左右手的關鍵。意味著這個人必須知道老闆的問題在哪裡，有著老闆的思維去思考公司每個環節。

當拿螺絲起子已經拿的很穩，得心應手時，接著就到下面一個階段，從一個團隊影響到另外一個團隊，如何同時指揮拿螺絲起子的手去運作，建立優秀的組織文化。

4、成為將領影響每個團隊

為什麼有些公司非常賺錢，年年發出很高的薪水，而且不受景氣循環影響？為什麼有些公司卻無法，每次遭遇景氣下滑，公司業績一落千丈。

個人認為關鍵不在產業，在組織文化。組織文化養成在於每一個團隊的核心價值為何？雖然能拿起螺絲起子，有著老闆的思維，但是你能拿起幾把起子？

你必須晉陞發號施令的將領，影響每一個拿螺絲起子的手朝一個核心目標去邁進。

白話來說，就是你如何影響其他團隊。到這個階段，你已經必須思考到制度、文化，該如何改變公司的DNA。

所以能走到這個階段的人，必須能夠參透人性。先不說未來AI帶來對組織的變革有多大，但人類自己在工作時，心中必定有把尺，告訴自己要不要努力作事，還是今天偷懶一下。如何通過制度和文化建立，將整個公司帶往良性發展。

最後，公司全部團隊，都已經準備好走向一個光明的未來，每個螺絲釘、螺絲起子和手持螺絲起子的人，在英明的領導之下，都非常有幹勁，蓄勢待發想要改變世界，往終極目標前進——改變世界。

5、找出沒有需求的需求

組織內部每個團隊都建立良好的運作和文化，就等於準備好要打造出過去沒看過的瓶子。

以前是從做1000個瓶子到2000個瓶子，追求生產性的年代，現在是「做出以前沒看過的瓶子」講求創意的年代。——日本軟體公司Cybozu社長青野慶久

創意絕對是未來非常重要的關鍵能力，產品開發必須思考如何讓團隊做到原本認為不可能做到的事。必須找到看似沒有需求的需求，必須解決人類長久以來沒有解決剛性需求的問題。

不論在各行各業一定都會有著一個沒人發現的問題，等待被解決。這好比程式一定會有Bug的存在，是一樣的道理。

若經歷過以上的階段，想必是一個漫長的時間，有效率是5年內就打造出這樣的組織。或是在創業團隊，就建立起這樣的文化，都是一種選擇進行的方式。但人類有惰性，如何讓團隊有湯姆索亞效應，讓拿起螺絲起子的人們、螺絲起子們以及螺絲釘們，勇往直前。唯有良好的團隊，才有機會改變世界。

工作8年,頭四年小公司，後四年大型跨國公司。剛畢業的時候可能蠢，再加上也不知道聽了哪個蠢貨的洗腦，覺得去小公司學的東西多還鍛煉人，還硬氣的拒絕一個遠房阿姨推薦去華為之類的大公司工作(阿姨是HR，幾年前已經退休了),就覺得要靠自己。

四年在小公司，那真是過的一地雞毛。工資少，各種福利沒保障。至於接觸東西多，說白了就是人少，沒流程沒制度，什麼事情都要干，有一家公司還需要輪流打掃辦公室！工作沒人帶，自己摸，摸對了老闆覺得這孩子聰明，但還得小心老員工不爽聯合起來整你，沒摸對門路老闆可能時刻想著怎麼把你搞走。跟同事合作，第一要點是先要搞關係，不然即使要個資料都跟求祖宗一樣，若還是個經理，人家忙得頭都不願意給你抬一下。就一家上百人的小公司，每個人都野心不小精通各種算計，官架子那擺得比國家主席還大。要說在小公司，學到什麼，察言觀色，辦公室政治，還是些上不了大檯面的爭鬥，頂多也就是甄嬛傳里端茶倒水的宮女之間的小斗。

後來去了大型跨國公司，突然發現，工作和同事關係還有這樣操作的！入職之後工作崗位各環節，資料，一對一，培訓，練習，上手，完全接手，每個同事都毫無保留的盡心幫忙。如果夠勤奮，自己還可以去公司學習網站學習其他工作崗位的操作，要是願意還可以跟公司該崗位同事建立定期一對一學習。工資方面不用說，底薪獎金股票帶薪年假病假各種福利都有。大型公司，同事好多幹了十幾年的，家庭條件也大都很不錯，很多是各國海歸。平心而論大家職業野心並不大，如果是女性居多的部門，大家更是心思都花在家庭上。很少人會為了工作跟人置氣耍手段，都喜歡盡量工作時間裡大家順利都完成工作，下班後不用繼續操心工作。大公司工作都是環環相扣，錯一個可能連累一堆，所以同事之間真的不會互相為難, 因為整別人最後還是會連累自己的。大公司雖然是螺絲釘崗位，但只要勤奮願意學習，有很多平行調崗機會以及提升崗位。我見過十年做同一個崗位了，但也碰見過聰明勤奮有野心的一年升職一次的。

總的來說，小公司，除非是你自己創業，不然千萬不要進去，只會浪費時間，換工作人家看你上家都瞧不上眼！大公司，工資和職位，只要你進去了，至少能有一樣，如果勤奮且時刻謹記不要變成溫水青蛙，只需幾年錢途和前途都會有，而且換工作也很容易再進去相同類型的大公司，一來大公司流程都差不多，大家喜歡互相僱傭對方公司的人, 二來人脈也廣了，大公司同事中總是有人會幫忙介紹推薦工作的。

我當初是農村家裡出了的第一個大學生，沒人指導職業規劃，瞎撞了幾年，現在都會告誡表/堂弟妹，找工作，想去小公司鍛煉一下可以，不要太久，盡量去大公司，職位低不要緊，當中跳板一步步來。

中建牌子大，基地安保嚴密，黑叔叔民間武裝不敢太惹你，怕引發外交事件進而被剿滅。

溫州老闆開的小公司完全是裸奔，經常被各級政府及民間黑組織訛詐，申訴無門，很容易被謀財害命。近期都死了兩起了。

至於錢，賺多少是多啊。

來，給題主講一個我的親生經歷

五年前，剛畢業，因為運營著一個有十幾萬粉絲的微博賬號，也算一個業界小V，跟各種大V，談笑風聲，好不快活，賬號粉絲當中有幾個業內的一線CEO，所以都勾搭過，基本offer隨意挑

但是了，不知道為什麼心中就覺得，大公司不鍛煉人，不想去當螺絲釘，去小公司吧，運氣好，一年經理，兩年總監，三年上市，四年買房……真爽

抱著樣的想法，去了創新工場某個快速發展的項目

嗯，小公司非常鍛煉人，畢業入職就是運營經理

工作確實鍛煉人，既要做KOL的導入，又要做整個產品的用戶增長，又要跟機構談合作，又要找渠道做內容分發，還要通過社交媒體做流量，數據分析，活動運營，甚至是廣告投放，媒介對接，都做過，沒錯自我感覺是往全棧運營發展

期間了，覺得發展遇到瓶頸，就跟朋友去創業，自我感覺真是牛掰的不得了，期間還拿到1千多萬的融資，感覺馬上就是BCD輪IPO了，然而做了一年，就做不下去了

痛定思痛，想著要做點什麼了……

然後又回到最開始待過的創業公司，做了一年半，公司賣點了分了點錢

接下來了，又不知道做什麼

於是，總結經驗，寫了本書，哇，豆瓣評分7.9，出版本社那邊也也印了4，5次

順便水吃乎，賬號還成為某個領域的優秀回答者

自我感覺好的不得了

直到有一天，在清華的拾年咖啡，見到了一個上市公司的COO，聊了一個下午，瞬間感覺自己low到爆

於是重新開始規劃一下自己的路線

尋找去大公司做螺絲釘的機會，畢竟如果你沒有從0開始做到上億規模的產品，視野格局都會不行

然後，開始面試，當時意向公司只有AT兩家

拉勾上面投騰訊，簡歷直接被標記為不合適

於是，託了之前聽我課去騰訊的學生內推，才開始有面試機會

第一個崗位面試，嗯，很順利，交叉面，總監面各面了7分鐘就讓過了，到GM面，GM就質疑一個問題，你什麼都做過，你到底擅長什麼？然後是HR面，面了5分鐘，HR說，今天就會給你結果……然而當天並沒有收到結果，大概就知道結果有變數了……GM的評語是，技能點廣而不精……阿里，那邊也不順利，大boss覺得沒有技術背景。於是轉面其它崗位，把簡歷當中，與崗位無關的內容都刪掉，什麼出書，什麼知乎大V，什麼創業融資之類，無崗位無關的內容都刪掉，再面試，才拿到2家的offer，然後開始了你所謂的螺絲釘

然後等你進來時，你發現，哪有特么螺絲釘的工作，加班比創業公司晚多了，KPI明確，獎勵清晰，不同級別對應不同股票，同事大牛巨大，一個人負責幾千萬的預算的項目，很平常……

90後的P8/T3-2有不少，80後的P6/T2-2也見過

所以是不是當螺絲釘完全是由你自己決定的，而不是公司

最後，歡迎想來大公司做「螺絲釘」的同學，點贊，關注 @噼啊求職，私聊微信zhangyu-6666 來接觸下面崗位

騰訊的產品運營相關的崗位

幾個原因吧：

你知道遇到貴人的重要性吧，遇到貴人可以給你額外很多的資源和經驗。大公司大平台，一定程度上就是這樣的貴人。一個畢業生，去創業公司，想像下，你要經歷多少年才可以管理幾百萬的預算，和對方老闆級別的人對話和談判。這是大公司能給你的。當然，很多人誤以為這是因為自己的能力，實際上這是你的貴人，離開之後能做到多少就看你自己了。
培訓體系和系統，成型的大公司大抵都會有自己的系統工具流程和方法論，這些東西可以快速的讓你學習到前面多少人積累的經驗。畢業就去小公司，你就只能一樣一樣試，采坑，然後才能獲得。別看現在網上課和信息多，成熟公司裡面的經歷時間考驗的方法論，你很難在網上學得到。
peer pressure，如果足夠大的公司，選材會有要求。意味著和你同期的「同學」多數應該很優秀甚至可能是前5%，長遠講，這個人際關係就像去頂級學府讀了個書，伴你終生，而且以後受益無窮，近一點講，身邊同行者的壓力可以推著你往前走，而不是被事兒逼著走。
安全感。這個就是我覺得沒什麼必要的了，大多數人選擇大公司的根源其實就在於安全感。但是以我這麼久的經驗來講，任何大平台和大公司給的安全感都不如自己本身重要。給你最大安全感的還是你自己。實際上，現在無敵的大公司也許再過5年都消失了。你覺得真的安全么？

綜上，前面三個是有價值的，最後一個是我認為沒價值的原因。可是大多數人往往都是因為最後一個原因選擇大公司的，那就有些本末倒置了。

以上。

因為對於大多數人來說，根本不需要什麼鍛煉。你所需要的不過就是拿到一份工作，糊口專心生活而已。

我以後是肯定會去搞自己的公司和投資基金的，並為之奮鬥和努力的。而且，假如是我自己的公司，我一定痛恨懶惰和懦弱這兩種個性。但我很清楚，對於看這篇的文章的人，99%，並不需要。你們所需要知道的，其實就是某種「streetsmart，」並把它成功應用於自己身上而已。就像一個18歲的報專業的孩子，知道什麼是CS大法好就可以了。

波士頓動力（全世界最牛逼的機器人公司）在創業的時候，很多員工整整三年幾乎沒有休假。我告訴你這叫創業者思維和創業者精神。為了你那一點可憐的期權么？我告訴你，你一個沒有MBA，乃至一門金融類型的課都沒學過的程序員，有100種期權陷阱可以讓你死的體無完膚。但是，大公司往往並不需要如此。

越是大公司，需要的技能點也就越單一，或者換句話說就和大學越像。你在大公司所需要做的可能就是，專註於某個部件和領域。比如，專門搞分散式系統的設計；或者專門做半導體加工的某個細分問題。

這種人在學術界的體現叫千老。殺老鼠匠人，過柱子匠人。

但是，如果在一個超級好的大公司；每天工作8小時，其中一小時吃飯三小時發獃；出門都是五星級酒店+商務艙；每年幾十萬的package；又何樂而不為呢？

很多人沒有意識到這樣一個道理。總覺得吃苦鍛煉之後就能成功。實際上往往，對於某些失敗的方向和領域，失敗的後面往往是更大的失敗。選擇，永遠大於努力。

大公司，和目前美國的基礎科學科研產業一樣，其實說白了。都是一個體制。你去什麼體制，其實就是你自己的選擇。而選擇，永遠大於努力。

什麼跟你談奮鬥，都是扯淡。各個行業的利潤率，都是天壤之別。典型案例就是中國美國的鋼鐵產業，其利潤率極低。而王者榮耀團隊，利潤率又是什麼樣子？

也並非是所有的大公司都不鍛煉人。譬如，美國有相當高比例的公司首席執行官，都有在一所公司，通用電氣工作的經歷。或許，這應該感謝一位畢業於某中西部農村勃學二本失敗專業的偉大CEO，傑克韋爾奇先生。

在FLAG，BAT，高盛，大摩工作的經歷，怎麼就不鍛煉人呢？

歷史上有一所商學院（哈佛大學商學院）和一個公司（福特汽車）成就了美國工業時代的傳奇。他們的經驗，匯聚成一本書：藍血十傑。

當然，我說話一貫草蛇灰線。所以，你聽懂我是怎麼罵大公司的某些作風了么？

為什麼很多人願意削尖腦袋也要進入大公司，原因如下：

1、大公司的好處就是有成熟的培訓體系，可以讓你快速成功；而小公司完全靠個人摸索。

2、大公司的運營依賴於體系，而小公司運營完全依賴於創始人個人。

3、大公司給你一個很好的准入門檻，讓你眼界更寬、人脈更廣等等。

大公司教會你如何做人，小公司教會你如何做事。在做人和做事之間，老王建議，你先選擇做人，再做事。哪怕是一個螺絲釘，也能變為一個很值錢的螺絲釘。老王想說，在小公司，你就不是一顆可以隨意移動的螺絲釘嗎？

老王建議，特別是應屆學習，能進入大公司就進入大公司，哪怕是一顆螺絲釘也要進入大公司，把自己這顆螺絲釘鍛煉成為一隻鋒利的鋼針！

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鍛煉人是目的還是手段?

是手段。

那麼目的是什麼？

賺錢。

賺多少？

少的混口飯吃，中間的舒服滋潤，上面的揮金如土。

最容易混到中間的地方在哪裡？

大公司。

最容易窮困潦倒背井離鄉家破人亡的地方在哪裡？

在小公司。

在哪兒最容易揮金如土?

在哪兒都不容易。

所以......

說得好像在小公司就能得到多少鍛煉，就能不當螺絲釘似得。

對於大多數人，在哪兒都一樣。區別只是小公司可能不一定把你當人看。

我以前在阿里也是一枚螺絲釘，不過我時時刻刻在學習，不只是技術、還包括高效團隊的管理方式、團隊考評體系、公司的價值觀、甚至一些產品和戰略思路等

沒吃過豬肉還沒見過豬跑嗎？不在大公司呆過還真沒見過豬跑

所以出來創業後很多經驗都是開箱即用

但後來發現，沒一個能用的

除了內心的那份驕傲逼迫自己要做的和別人不一樣

已知：

1，大公司不鍛煉人

2，大公司工作經歷能給簡歷加分

問：為什麼能加分？

已知：

1，小公司鍛煉人

2，小公司工作經歷難以給簡歷加分

問：為什麼難加分？

已知：

1，大公司不鍛煉人

2，小公司鍛煉人

3，企業競爭激烈

問：為什麼大公司能坐大？小公司經常死得快？

考試還有15分鐘結束，請同學們抓緊時間答題。

為了生存。

大公司雖然不鍛煉人，但是正規啊。

每個月五險一金都有啊。

小公司，各種奇葩。

各種狗血劇情。

經理：今天，你請客戶吃個飯。飯錢自己出。畢竟是你的客戶。（語重心長）

我：what? ? ?

經理：我這是在教你做人，花錢請客戶吃飯，這可是談生意的技巧。一般人我可不告訴他。（充滿了，慈愛）

我：好的謝謝經理。感謝您的栽培。

老闆：你這麼優秀，找工作一定很容易。這樣，明天你自動離職，減輕公司負擔，就當公司對不起你。(聲淚俱下)。

我：what the **** ？？？

老闆：不要說了，明天你不用來公司了，把簡歷給我，我幫你投簡歷。我也只能幫你到這裡了。到了新公司一定不要辜負老闆的期望。(泣不成聲)。

如果你喜歡體驗電視劇中的橋段。歡迎多去小公司。

well come to the real world!!!

在大公司混過才方便去小公司裝逼呀～不然小公司都沒人聽你的誰給你機會鍛煉能力？

在小公司鍛煉 N 年，獲得無數經驗，到大公司發現，無數經驗都是人家的標準套路。

「和你們這些少爺不同, 我們光是活著就竭盡全力了。」

你去狗血小公司被坑到懷疑人生之後你就不會這麼想了

我是今年剛畢業的應屆生，當時也認真思考過這個問題。不過有個問題更加值得思考，你以為作為一個剛畢業的新人，去小公司你就不是螺絲釘了嗎，那些在大公司當了那麼久螺絲釘的人跳槽到小公司除了錢多，不就是為了不再做螺絲釘了嗎！以上是玩笑，以下是正經回答。

一個人的影響力分兩部分，一部分是自我評價，另一部分是來自別人的評價，很明顯別人的評價權重更大一些，而一個人對你最直觀的印象來自於你過往的經歷，說一句不太好聽的話，你在一家大公司所做的事情，到底是因為你個人能力還是因為平台的影響呢，who tm cares，別人只在乎你曾經做過，以及做到過什麼。所以對於剛畢業的新人來說，去大公司談不上是多麼好的事情，但至少不是一件壞事。更何況，誰說去大公司不鍛煉人，做不了什麼，你想做什麼就去做啊，有人攔著你不讓你去做了嗎？螺絲釘都做不好，你真以為自己剛畢業就能去小公司做 CTO 嗎？

題目本身並非是一個正確的結論，只能作為提問者的一個疑問。

這個疑問是，大公司是否可以鍛煉人，在大公司工作可以獲得什麼？

假設有十年的職業生涯，自己創業的除外，會有四種職業軌跡：

1.先小公司後大公司

2.先大公司後小公司

3.一直小公司

4.一直大公司

這四種軌跡都有其利弊，具體十年後的結果要看個人的機遇和能力，再十年可能會又來一個循環或者最終創業。

我就說說先小後大這種情況吧。答主本人即是這種軌跡，畢業由於專業有點受限，先進了小公司。首先要說的是如果你沒有任何經驗的情況下進小公司一開始也是螺絲釘，當時的公司業務流程進行橫向分割，一個組負責前半段，一個組負責後半段，一個組負責收尾與完成。而且老闆還一不小心說了真心話，說如果按照客戶縱向分割的話他就要冒著做業務的把客戶帶走的情況，其實對於小公司的話，這種考慮還是明智的。幸運的是我中間從前半段調到了後半段，因為後半段小組的兩個小姐姐被裁了。。。我不得不去頂上去。讓我認識到我不能再在小公司呆下去的原因是我的直屬上司，我預想了一下如果我在此公司干三五年大概會成為我的直屬上司那個職位，然後呢，我發現那根本不是我想要的職業目標。然後由於我掌握了全流程，心想有一天客戶積累到一定程度自己創業，後來08年經濟危機讓我打消了這個念頭。另外一點是在小公司很多時候不得不跟著老闆的情緒走，他不高興了整個團隊氣氛都不一樣，很是折磨，隨便拿個員工出氣的時候經常有。經過上面這些思索我幹了不到一年辭職。

出國前進過一家中型企業，不算是跨國但是也有好幾千人這樣子，因為要出國所以時間不長，也在那段時間內學到了很多做人做事的經驗，也看到了一些人如何利用這個平台施展才能，這樣的中型公司最好一開始就進入核心部門靠近核心決策者，從而影響整個公司的戰略，如果有眼光有能力有機遇，這樣的中型公司其實是很不錯的職業選擇。比如這個公司要新成立一個品牌，那如果參與到整個初創階段，如果成為這個過程中的重要決策者和貢獻者，這個品牌後面可能就是你的。中型公司的優勢是，有平台有資金但是還沒有大到總部在地球的另一邊的程度。

現在在五百強前二十的企業，大到摸不著邊，大到僅僅一類產品的收入都可以抵得上一個初創公司全部，但是因為不是核心產品而爭取不到資源。這個可能很多大公司的人是有體會的。總結一些在這種大公司工作的利弊，這裡的大公司一般指跨國大企業或者BAT這種。

好處：

可以遇到讓你心服口服的牛人。有些是背景一流，名校出身，渾身散發著smart的氣息的人，如果有機會共事，可以學到很多，關鍵是眼界和看問題的角度都會不一樣；有些牛人不一定背景很強，但是在行業里的經驗豐富，有著絕佳的軟實力（比如邏輯與口才或者說服力這種），本人今年跟著這樣一個人工作了一段時間，潛移默化的都從他身上學到了很多。
平台大，機會多。平台大的話如果有機遇就更有施展的可能性，更有可能找到適合自己的崗位與部門，而且如果幹一陣子不合適還有機會調整。如果能遇到一個明智的上司，你會有機會發揮出你自己都不知道的潛力。
思維格局會比較高。如果能在大企業核心部門工作慢慢的你就會了解到一個企業上層決策者都在關心什麼。你也會慢慢在工作中順著這個思路走，會形成很有邏輯的金字塔結構思維方式。
穩定的收入，誘人的福利這些就不用多說了
社交方面更有歸屬感。大企業組織活動多，有更多的機會have fun，比如我今天寫完這個就去參加聖誕趴了，公司包希爾頓酒店住宿，爬梯完直接在酒店睡覺，一人一間，我們都覺得浪費。
最重要的是，寫在簡歷上的價值。 在一個跨國大公司工作過，跳槽的時候等於直接貼了品牌標籤。這個真心重要。跳槽的時候很可能可以到同級別甚至級別更高的公司。除了品牌價值，還有工作經歷以及做過的項目，有些項目涉及到的產品本身都是有名的。

弊端：

即便是你做的項目可比一個初創公司的市值，在一個巨人一樣的公司裡面高層也不一定重視。比如你做的是新興市場，目前市場需求還不是很大，但是有發展空間。即便目前的收入已經跟一個初創企業的市值差不多了（幾個億這樣子），但是比起公司收入大頭，可能5%不到。這種情況要鍛煉的就是說服力了，你需要用很大的勁去convince stakeholders. 不然你就不會有資源，沒有資源項目就無法開展，無法開展的話你這一塊就會陷入惡性循環。
競爭激烈。這個跟你遇到牛人那個好處是一個硬幣的兩面。你可能在一般人裡面已經很出類拔萃了，但是大企業裡面一定有不少比你年輕比你更厲害的人存在。
流程複雜，效率低下。大公司的一些流程設計的很複雜是為了規避風險，涉及到比如採購，申請預算，法律審核等等這些流程，有時候會煩的讓你罵娘的。
進入瓶頸，上不到更高的高度。很多大企業的人會有這個困惑，原因是公司雖然平台大，但是有時候還是狼多肉少而且你要使出雙倍的力氣來爭取到一些人的注意。就跟一個家裡有兩個孩子和有十個孩子的區別，一些有才華的人要麼出頭要麼被埋沒。

題目中所問的螺絲釘，我的觀點是不一定，部門很重要，一些大公司的部門例如財務，採購，法務或者供應鏈之類的這種部門比較容易成為螺絲釘。如果你進入sales marketing或者技術企業的研發，設計企業的設計這種部門，一般不會成為螺絲釘，而是會有兩種結果，一個是在核心部門混不下去被淘汰（核心部門人才濟濟），一個是升到更重要的位置。即便在核心部門都也是分收入大頭項目和收入小頭項目的，對於後者（正是我目前的處境），公司並非不重視，但是需要有強大的說服力和影響決策者的能力才可以爭取到資源。

吃苦不等於鍛煉人