吉列為什麼沒有電動剃鬚刀？

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吉列作為剃鬚刀的領導品牌為什麼沒有電動的產品市場定位上就會少去很多的客戶不利於市場佔有有沒有商業經營給予解答

首先，吉列和博朗是一家。

其次，吉列的戰略定位完全符合「品牌定位」這一概念。

可是，為啥不做吉列牌電動剃鬚刀呢？

即佔領消費者的「心智資源」。吉列在手動剃鬚刀行業屬於龍頭品牌，在電動剃鬚刀之前，消費者有剃鬚刀需求的時候，腦海里第一個品牌就是吉列。因此，吉列發展至今，它在消費者的心智認知就是手動剃鬚刀。地位不可撼動。

但是，為什麼在電動剃鬚刀出現的時候，吉列不推出電動剃鬚刀呢，為什麼不借著吉列這個大品牌去搶佔電動剃鬚刀市場份額呢？這裡面正是「品牌定位」。

舉個栗子，彩電市場興起的時候，TCL彩電非常成功，然而後來空調市場興起，TCL做起了空調，顯然是失敗的，大家如今沒有或者很少在市面上見到過TCL空調吧？因為品牌定位的問題，當時的格力、春蘭、科隆已經把空調這個「心智資源」給佔領了，而且TCL已經在消費者心理形成了定位：彩電。還有後來的TCL進軍IT電腦領域、手機通訊領域，同樣是失敗的。

這就是為什麼不做吉列牌電動剃鬚刀，而要另起品牌（博朗）。

補充，假如博朗不是一家人，那吉列要不要做電動？仍然是不做，會另起品牌。如果做了電動，會把吉列這個品牌削弱，手動這一塊慢慢就廢了，而搶佔電動市場的路也十分兇險，甚至失敗。不如堅持手動，在消費者心中繼續做到專業極致，產品方面更新換代，淘汰舊品，主推「手動剃鬚更乾淨」這個訴求，佔領消費者「心智資源」。

電動剃鬚刀領域那麼多品牌廝殺去吧，手動唯我獨尊，不用投入大筆的資金去競爭，哪個划算？

因為安全剃鬚刀是吉列發明的，開啟了主要靠著刀頭等耗材永續掙錢的生意，電動剃鬚刀賣一把是一把，一個刀頭用幾年，可沒有手動的掙錢啊。而且吉列和博朗都是一家的，市場劃分很清楚，完全沒有越界做生的必要

技術不同

而且現在吉列和博朗都是寶潔旗下的。一個手動，一個電動。吉列也沒必要殺進電動剃鬚刀市場了

博朗剃鬚刀用的是吉列刀頭