求大神們告知，怎麼處理這問題？

01-11

求告知 .公司信息部自研erp ，測試也是開發做的，市場部為了整理需求系統測試和跟進開發進度，招了我唯一一個測試人員，但信息部開發運維人員並不希望我涉及資料庫。但市場技術支持部的經理希望我起碼有查詢許可權的資料庫賬號，開發那邊又不放。咋辦? 公司其實業務規模很大。福利什麼的都好，就是技術開發這邊好不協調的樣子，什麼需求文檔什麼的壓根沒有。基本是市場部人員使用反饋，市場技術支持幾人整理出來的。我要怎麼處理這關係

1、理清人際關係，梳理各個部門之間的關聯。

2、分清自己的職責，不在許可權之內的，向領導彙報，向牽頭人彙報。

明確一點，誰考核你你就對誰負責，自己做不了的，第一時間呈報，彙報時，說明自己已做了哪些努力，但未成功，該事項如果不解決會存在哪些風險，由領導來決定。

謝邀...你這個情況好像還蠻特別的。部門關係在市場部，卻要和開發部打交道，也難怪別人不配合。我覺得後台這塊就先別搞了，先體現出你的價值，看看開發部在質量這塊痛點在哪，重點幫他們把這塊解決好，實在不配合，哪怕先給人打打雜呢？其他的跟研發混熟後再說吧。輕易不要從部門層面讓領導施壓，以後會很難做。

或者....早日出坑

人際關係需要慢慢處理，不存在一勞永逸的解決辦法，也不存在正確答案。部分問題該和領導反饋就和領導反饋，該自己求人就自己求人。這樣的問題以後還很多。

謝邀。

哈哈，大兄弟，你遇到了我在前一個公司遇到的問題了。我在前一個公司是開發，因為剛畢業，不是主程序，是助手性質的，所以一般需求來了都是先走我師傅，然後很多活，我師傅過眼了再轉給我。這裡邊就有問題了。某些項目說是轉給我，但是資料庫許可權沒有，源代碼跟線上跑的都不是一個版本，生產環境的資料庫開發人員都摸不到。過程繁瑣到不行。

我就只能盡自己最大努力了啊，該怎麼辦怎麼辦。測試報了BUG，測試環境還好直接拉日誌，生產環境沒許可權我就找師傅拉日誌(我師傅是老員工)久而久之，我師傅被拉煩了，讓我自己去申請許可權，這樣我就有了底氣(我師傅讓我申請許可權的，表明他認可我)

我給你的建議是，在現有基礎上，盡自己最大努力就好了，有些事情因為沒許可權做不了，你就反饋上去，實話實說沒關係。

還有個題外話。我一直覺得在上一家公司有種被束縛的感覺，什麼東西都要申請，都要走流程，資料庫許可權要申請，數據空間也要申請，我想多要個顯示器也他喵要申請，層層審批，效率很低，所以我漸生離念，今年我就走人了。被綁著的感覺真累。

謝邀，表示真的看不懂，此類問題不要邀我