作為社團的社長，除了凝聚力還需要哪些能力？

01-11

一個社長肯定是需要凝聚力的，要能夠拉來人參加活動，一起玩耍。但是，我們做戶外社團的，應該也需要有一定的能力，至少有所專長，對戶外有所了解才能服眾，才能教導社員。總結下來，就是一個技術性社團團體，領頭人是需要能力出眾，以能力服人的對吧？

瀉藥，至少是在平均線以上吧，至於說最強的我倒是覺得不一定。@孫斌在北大的時候也只是攀岩隊長，關鍵還是要有決斷力，管的住人，有統籌意識。登山戶外還是有一定風險

的。日韓很多大學社長其實也有不少是作為大本營留守人的角色（尤其是女孩子讓她們去修路，多背負這是不可能的事情，國內能和我在一個水平線上的女孩子兩隻手吧，能比我更好的屈指可數，2，3個吧。先天不足沒法子）。大學生登山我覺得最大的誤區是想要爬一些對大學生經濟，技術能力比較困難的山峰，大學生還是體驗為主。說句不客氣的話登山的錢都是爹媽的，在經濟獨立之前都是空談，大部分人對登山的認識也只停留危險的概念上，而且登山也畢竟是一個比較高消費的運動。我也帶過我校飛鳥社師弟師妹出去冬訓攀冰，最深刻的印象是自我意識太強，說什麼不太聽。我覺得他們並沒有一個風險意識，一旦出現重大事故，社團再想辦下去就比較困難，畢竟現在不是90年代末，02，03的時候。我的理論系統知識來自中國登山協會的培訓，至少在我去培訓之前，對於登山及其相關運動的風險有一個相對清楚的意識教練明確制止說不能做的事情我不會去做的，而我的師弟（師妹倒是聽話的多）有幾個確實很魯莽。所以管的住人我覺得很重要，多少血淚教訓都是魯莽，冒進造成的。。。

PS:學習技術的話我今年在溝里聽孫斌說李贊在他們那邊負責這事，是免費即便收費也不高。你們可以聯繫一下。

謝邀。

靠實力服人的是將才，既有實力又有知識的是帥才。

這個理論放在我們戶外社團中：我覺得作為團隊的領袖，你可以不擅長登山／攀岩／攀冰技術，但是理論知識儲備要很豐富；如果你技術不行，理論知識也不行，至少也要資格夠老，經驗豐富。技術，理論知識，經驗／資歷，三者占其一，足以成為團隊核心成員。一般這三者占其二，並且有足夠的熱情想做領袖，那麼基本就是你了。如果三者全占，並且擅長吹牛逼，你很有潛質成為社團甚至學校的傳奇....咳咳，我真的不是在說我～

當你成為了社團領袖，你可以盡情享受title帶來的榮譽感，但是榮譽感有多重，責任就有多重。你得到多少，就要付出多少。這個基本是守恆的。你付出的更多，大家自然尊敬你，你總是索取而不付出，很難讓人尊敬。尊敬和威信基本是成正比的，而讓一個不受尊敬的人做領袖，後果很嚴重。因為在登山等極限運動中，任何一點團隊中的小裂縫，都會在漫長枯燥繁瑣的攀登周期中，無限放大，你會覺得心有餘而力不足。比如，你和XX原來面和心不和，平時在學校可以勉強說上兩句話，忍一忍，但是到了山上，三四天後，大家彼此非常「坦誠相待」——你們都懂的——將人性的各種負面都真實地表達出來。此時任何一點意外，團隊會變得失控，都是一記重鎚分分鐘把你砸的支離破碎。這就是作為一個領袖必須要承擔的責任。如果遇上不幸，還有可能背上千古罵名...所以我說，團隊可以扁平化管理，但是也要讓大家從心眼裡尊敬你。

個人認為，對於戶外社團，特別是剛崛起的新興戶外社團，其實最容易被忽視，也是最難的部分在於傳承。任你這屆隊員再牛逼，任你搞過多少未登峰，如果你的學弟學妹們沒有傳承你身上的70％的知識和能力，那麼也只是你個人的成就，並不是整個社團的成就。10年之後，或許只需要5年，沒人記得你當時的輝煌。這個是很多戶外社團共同遇到的難題。最近有本書叫做《收山》，雖然講的是體制改革時期北京餐飲業的變遷，但是很多東西都適用於我們戶外社團。比如有句話說得好，大概意思是，師父有多牛，並不是看師父的成就，而是要看徒弟的成就。所以在獨善其身，把自己這一屆搞好之餘，能把未來的傳承搞清楚，才是真正的厲害。所幸我們登山和做廚師不同，不是考這門技藝吃飯，大可以把你所有知道的東西手把手的傳下去。

怎麼傳？找一個技術、知識、經驗，三者占其二並且十分熱情的學弟學妹，像當年你成為領袖一樣，讓他成為你，甚至超過你。如此周而復始，生生不息。

現在脫離社團很多年，匿了。

以前兩年的自行車協會社長，我認為當社長要有人格魅力，也就是個人能量充足，能夠影響別人。不同意社長要社員必須服從命令，『自我意識太強』是好事，關鍵要社長提前建立好感情。很多人對戶外的態度只是好奇，加入社團以後並不見得會積极參加活動。但是如果有社長為核心的幾個人小圈子能夠活躍起來，只要圈子裡還有人在，雪球就會不停的滾下去。傳承不是問題。

登山、攝影、自行車都是大學裡的高消費社團，但是社長最好不要是器材裝備黨，不然圈子會越來越小。社長的很多工作是協調和服務，可以看成是俱樂部經理。所以當然可以推選一個能力出眾的。但是宋江不是因為長得帥，有錢任性，或者血厚攻擊高，就能當老大的。還是回到了一開始說的問題，選社長投票就行了。被選上了就明確自己的角色。

凝聚力是小口徑問題

領導力才是大口徑問題

重點請自行百度百科，領導力