定位的誤區有哪些？試舉例說明？
其實定價也是一門藝術，定的好，那麼產品賣的好，不好就是一敗塗地，首先應該市場定位，主打什麼市場，那個年齡層，經濟實力如何，假如是你那個你賣奢飾品，你價格太便宜，根本沒有人想買，體現不出優越性，一定要揣摩消費者的心理，日用品，想定價高於同行，那麼一定要做好你的營銷，你的特別，我貴的有理！
其實定價也是一門藝術，定的好，那麼產品賣的好，不好就是一敗塗地，首先應該市場定位，主打什麼市場，那個年齡層，經濟實力如何，假如是你那個你賣奢飾品，你價格太便宜，根本沒有人想買，體現不出優越性，一定要揣摩消費者的心理，日用品，想定價高於同行，那麼一定要做好你的營銷，你的特別，我貴的有理！
1、誤區一、定位會使自己變得僵化。其實定位不是靜態的，而是動態的事情，當自我發生重大變化，當外部環境發生重大變化的時候，都需要重新定位；2、誤區二、定位，很多想要的會得不到。我們要的很多，要做技術還要做管理，要有挑戰還要休閑，人們擔心定位會讓自己受到限制。其實定位並不是確定一個固定的位置，而是確定和目標的距離，你可以確定多種目標，只是你要知道自己距離各種目標的遠近程度，要知道達到目標需要怎樣的努力。
3、誤區三、定位讓自己失去機會。這個誤區尤其體現在畢業生身上，如學生經常到處投放簡歷，甚至發給誰了都不知道，學生會取得很多的證書，認為這樣得到的機會更多；其實，這樣的漫天撒網更可能耗費你的時間和精力，而沒有獲得實質性的機會。
4、誤區四、定位，應該讓旁觀者來做，自己定位不準確。其實，真正知道自己想要什麼、喜歡什麼、習慣做什麼的是自己，領導、同事、朋友、家長都只能提供參考意見，並不能真實地了解你的「心」，所以在定位這個問題上，首先要自己了解自己，可以藉助別人的幫助。定位，應該讓旁觀者來做，自己定位不準確。其實，真正知道自己想要什麼、喜歡什麼、習慣做什麼的是自己，領導、同事、朋友、家長都只能提供參考意見，並不能真實地了解你的「心」，所以在定位這個問題上，首先要自己了解自己，可以藉助別人的幫助。
定位的基本為操控心智中已經存在的認知，去重組已存在的關聯認證。而不是去創造某種新的，不同的事物。這意味著定位的目標在於實現消費者心目中得差異化，躲開競爭者的鋒芒而去細分市場。但是一直以來，很多公司往往進入了一個定位誤區，就是在定位中創造了自己所想像的市場。當已創造出一個新市場的同時，代表著大筆資金的支出。你要付出一筆資金去讓消費者接受以及理解你的定位。這對一個新興品牌來說基本是一個不可能的任務。這不僅僅需要大筆資金，而且成功的幾率很低。你不能憑空的創造出一個領域，而是去細分已經有了得領域。而這個細分需要應和顧客的需求，和易被接受的原則。當然還有最重要的差異性。
定位的誤區主要是有四大誤區 :1.定位分散，本身如果企業的人力物力財力達不到，那麼地位過於分散只能物極必反。 2.定位空泛，定位不清晰，不明確，那跟沒沒定位沒什麼區別。 3.定位只是企業的一廂情願。4.定位隨意變動，那麼如果是這樣，企業自己也不知道自己該做什麼了。
1、產品只根據成本定價，例如：很多淘寶賣家對產品定價沒有一個正確的認識，認為自己的產品進價多少，大概賺多少錢就好，價格就這麼定下來了，根本沒有考量市場、消費者的因素。
2、認為定價越便宜越好賣，商品定價不是越便宜越好，甚至在我們的產品售價低於市場售價很多的時候，消費者會想「這麼便宜能用嗎？」「這麼便宜是不是假貨啊？」這些說明，我們產品價格定得不恰當，不僅賺不到應得的利潤，顧客還不領情。因為客戶不是要買便宜，客戶要買的是「划得來」「超值」！
定位的誤區：1.定位分散，本身如果企業的人力物力財力達不到，那麼地位過於分散只能物極必反。2.定位空泛，定位不清晰，不明確，那跟沒沒定位沒什麼區別。3.定位只是企業的一廂情願。4.定位隨意變動，那麼如果是這樣，企業自己也不知道自己該做什麼了。
定位的誤區一般有： 1.定位就是細分市場、劃定目標市場 在營銷戰略策劃中，細分市場、目標市場和定位是緊密聯繫的三個步驟，被稱為營銷戰略STP. 2.定位就是表現自身優勢 3.定位就是佔據市場空位
例如：七牌男裝定位分散，快速變動:從以前的廣告可以看出，李連杰代言的七牌男裝代表著剛強，氣魄，有男子氣概。而從後來的廣告可以看出，黃磊代言的七牌男裝代表著溫文爾雅，由此給消費者的感覺不一樣了，也讓消費者不能了解他的類型。
定位的基本為操控心智中已經存在的認知，去重組已存在的關聯認證。而不是去創造某種新的，不同的事物。這意味著定位的目標在於實現消費者心目中得差異化，躲開競爭者的鋒芒而去細分市場。但是一直以來，很多公司往往進入了一個定位誤區，就是在定位中創造了自己所想像的市場。當已創造出一個新市場的同時，代表著大筆資金的支出。你要付出一筆資金去讓消費者接受以及理解你的定位。這對一個新興品牌來說基本是一個不可能的任務。這不僅僅需要大筆資金，而且成功的幾率很低。你不能憑空的創造出一個領域，而是去細分已經有了得領域。而這個細分需要應和顧客的需求，和易被接受的原則當然還有最重要的差異性。
定位的誤區有：
1.把品牌定位看做市場劃分 2.把品牌定位看做產品差異化 3.把定位看做競爭優勢 4.把定位看做廣告語 5.把定位看做企業價值觀定位失敗的例子：匯源果汁，匯源多年來一直牢牢佔據著純果汁第一的位置，可近年來，由於加戰略轉向上游產業鏈，造成精力分散，資金緊缺，從而導致匯源果汁業務的拓展力顯得力不從心，最終被可口可樂收購。定位的基本為操控心智中已經存在的認知，去重組已存在的關聯認證。而不是去創造某種新的，不同的事物。這意味著定位的目標在於實現消費者心目中得差異化，躲開競爭者的鋒芒而去細分市場。但是一直以來，很多公司往往進入了一個定位誤區，就是在定位中創造了自己所想像的市場。當已創造出一個新市場的同時，代表著大筆資金的支出。你要付出一筆資金去讓消費者接受以及理解你的定位。這對一個新興品牌來說基本是一個不可能的任務。這不僅僅需要大筆資金，而且成功的幾率很低。你不能憑空的創造出一個領域，而是去細分已經有了得領域。而這個細分需要應和顧客的需求，和易被接受的原則當然還有最重要的差異性。
定位的誤區有：
1.把品牌定位看做市場劃分 2.把品牌定位看做產品差異化 3.把定位看做競爭優勢4.把定位看做廣告語
5.把定位看做企業價值觀 定位失敗的例子： 匯源果汁，匯源多年來一直牢牢佔據著純果汁第一的位置，可近年來，由於加戰略轉向上游產業鏈，造成精力分散，資金緊缺，從而導致匯源果汁業務的拓展力顯得力不從心，最終被可口可樂收購1、誤區一、定位會使自己變得僵化。其實定位不是靜態的，而是動態的事情，當自我發生重大變化，當外部環境發生重大變化的時候，都需要重新定位； 2、誤區二、定位，很多想要的會得不到。我們要的很多，要做技術還要做管理，要有挑戰還要休閑，人們擔心定位會讓自己受到限制。其實定位並不是確定一個固定的位置，而是確定和目標的距離，你可以確定多種目標，只是你要知道自己距離各種目標的遠近程度，要知道達到目標需要怎樣的努力。 3、誤區三、定位讓自己失去機會。這個誤區尤其體現在畢業生身上，如學生經常到處投放簡歷，甚至發給誰了都不知道，學生會取得很多的證書，認為這樣得到的機會更多；其實，這樣的漫天撒網更可能耗費你的時間和精力，而沒有獲得實質性的機會。 4、誤區四、定位，應該讓旁觀者來做，自己定位不準確。其實，真正知道自己想要什麼、喜歡什麼、習慣做什麼的是自己，領導、同事、朋友、家長都只能提供參考意見，並不能真實地了解你的「心」，所以在定位這個問題上，首先要自己了解自己，可以藉助別人的幫助。
定位，應該讓旁觀者來做，自己定位不準確。其實，真正知道自己想要什麼、喜歡什麼、習慣做什麼的是自己，領導、同事、朋友、家長都只能提供參考意見，並不能真實地了解你的「心」，所以在定位這個問題上，首先要自己了解自己，可以藉助別人的幫助。
定位的誤區
1、誤區一、定位會使自己變得僵化。其實定位不是靜態的，而是動態的事情，當自我發生重大變化，當外部環境發生重大變化的時候，都需要重新定位；
2、誤區二、定位，很多想要的會得不到。我們要的很多，要做技術還要做管理，要有挑戰還要休閑，人們擔心定位會讓自己受到限制。其實定位並不是確定一個固定的位置，而是確定和目標的距離，你可以確定多種目標，只是你要知道自己距離各種目標的遠近程度，要知道達到目標需要怎樣的努力。
3、誤區三、定位讓自己失去機會。這個誤區尤其體現在畢業生身上，如學生經常到處投放簡歷，甚至發給誰了都不知道，學生會取得很多的證書，認為這樣得到的機會更多；其實，這樣的漫天撒網更可能耗費你的時間和精力，而沒有獲得實質性的機會。
4、誤區四、定位，應該讓旁觀者來做，自己定位不準確。其實，真正知道自己想要什麼、喜歡什麼、習慣做什麼的是自己，領導、同事、朋友、家長都只能提供參考意見，並不能真實地了解你的「心」，所以在定位這個問題上，首先要自己了解自己，可以藉助別人的幫助。
首先應該市場定位，主打什麼市場，那個年齡層，經濟實力如何，假如是你那個你賣奢飾品，你價格太便宜，根本沒有人想買，體現不出優越性，一定要揣摩消費者的心理，日用品，想定價高於同行，那麼一定要做好你的營銷，你的特別，我貴的有理！
誤區:1.把品牌定位看做市場劃分 2.把品牌定位看做產品差異化 3.把定位看做競爭優勢 4.把定位看做廣告語
定位的基本為操控心智中已經存在的認知，去重組已存在的關聯認證。而不是去創造某種新的，不同的事物。這意味著定位的目標在於實現消費者心目中得差異化，躲開競爭者的鋒芒而去細分市場。但是一直以來，很多公司往往進入了一個定位誤區，就是在定位中創造了自己所想像的市場。當已創造出一個新市場的同時，代表著大筆資金的支出。你要付出一筆資金去讓消費者接受以及理解你的定位。這對一個新興品牌來說基本是一個不可能的任務。這不僅僅需要大筆資金，而且成功的幾率很低。你不能憑空的創造出一個領域，而是去細分已經有了得領域。而這個細分需要應和顧客的需求，和易被接受的原則當然還有最重要的差異性。創建於 2015-12-29
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