產品經理都有自己的博客嗎？或者說應該有嗎？

01-09

寫博客和做產品有衝突么?

認為有衝突的人的邏輯可能是: 你丫有時間寫博客 , 還不如踏踏實實地研究產品細節！然後推出喜歡寫博客的人沒時間研究產品，最後推出愛寫博客的人做不好產品。

這個邏輯是有問題的！

按這個邏輯可以推論出：

1. 寫好博客的人不能當好作家（花時間琢磨博客，哪有時間寫好文章！）

2. 寫好博客的人不能當好程序員（花時間寫大段博客，哪有時間研究技術！）

3. 寫好博客的人不能XXXXXX

……

是否勝任產品經理職位決定於他的產品經理基本技能，而不是博客！

肯定有寫好博客做爛產品的人，也有不寫博客做好產品的人，當然也有博客也好、產品也好的人。

就像，有能打dota做好產品的人，也有愛打dota但產品做爛的人～～噗

要不要寫博客跟你的職業無關，決定於你其他的希望：

（1）我想記錄我的感悟

（2）我想分享我的經驗

竊以為翻看自己幾年前的文章挺有意思！

如果你希望有個地方記錄你的成長，如果你希望有個地方能全方位展示自己，如果你希望有更多的人從你的分享里獲益，請開始寫blog吧～

受邀題。

很害羞的說，我有博客，過去還開了好多個，但是，幾乎都與工作無關。恩，話說哥年輕的時候也是個文藝青年，寫風月多過寫產品或者運營簡直太靠譜了。

另外，我很懶，除非朋友邀約或者怎樣，我才會抖發抖發的寫點東西，沒辦法，如果你經常要幫女朋友或者媳婦兒搞論文、課題的話，你會非常討厭浪費那麼多時間碼字的，我就是這種人。

正因為如此，我發現知乎更適合我，因為我不喜歡浪費時間去總結我已經知道的東西，但是我很樂意回答問題。

所以，就當知乎是我的博客吧。

這裡頭的某些答案，讓我有寫博客的PM是過街老鼠的感覺，但至於么？

就本質而言，寫博客，發微博，在知乎回答問題，在某些專業論壇發帖，我覺得都是差不多的一種形式，只不過輸出的渠道不一樣而已。

就內容而言，寫博客大致都是將自己心中的一些想法，或者對過去一些事情的反思跟總結表達出來而已。這裡頭會有一些人，為了某種目的刻意寫某些內容去討好某部分群體——至於寫出東西的質量嘛，見仁見智的事情，無需贅言；但我猜測更多人其實並沒有刻意抱著某種目的去寫博客的，只是比較單純記錄些想法或者成長的過程。

順著內容往下說——總有些人看到某篇博客內心會忍不住咒罵：靠，這傢伙寫得這麼濫也好意思出來獻醜，應該整點乾貨嘛。我理解的是乾貨這個事情比較難——因為越要干，就越需要結合實際的case來說，但通常這些實際的case又多少會涉及一些暫時不能透露的事情，於是乎就只能寫出某些多數人眼中的水貨出來——通常是大原則大道理的，多數人看了都會覺得我也懂的那種。我的感覺是多數外人看來沒多大價值的內容，但寫作的人自己在總結的過程會有收穫的。

所以，我其實是認為：1）作為PM（其實不僅僅是PM）可以沒博客，但一定不可以沒有自己的思考和總結——也許你在自己內心裡總結，也許你把總結的東西放在了自己的電腦裡頭，總之，形式不是問題。

2）還在寫博客的人，但寫無妨，別人怎麼覺得你的博客水不重要，關鍵是自己是真的花了心思去做這樣事情——即便是抱有特別的目的，我覺得其實也可以接受的——博客嘛，本來就屬於偏私人的領域，有何不可？但如果你本來舊抱著跟人分享的目的去寫博客，那就肯定要有被拍磚的準備了。

可以說下自己：

1）我訂閱了某幾個PM的博客，其實寫專業的工作內容很少，幾乎不會涉及，更新也不是特別頻繁。但沒有關係，看到別人的另外一種生活狀態，也挺好。

2）我自己也寫博客，斷斷續續的，內容各種雜亂，各種水貨，也不被人關注，但我怡然自樂。偶爾想寫篇乾貨，最後也是整成了十足的水貨——某些事兒真不能說得太細。

博客是個手段，無所謂有無，背後的目的，是不停的整理、總結自己的所做所想，這個是任何產品經理，擴大至每一個人，都應該做的。

只不過，通過博客的形式分享出來，可以幫到一些人，而別人的反饋，又能幫到自己，何樂而不為。

同意kant的看法，另外對@巫支祁所有看法表示不能贊同。

1.google回答知乎問題，積極回答別人的問題沒什麼不好，不管是通過google還是其他方式。

2.微博上聊產品，@什麼老總。聊產品沒有什麼錯，也不論是在什麼平台上聊。至於@老總的說法，說明這個人有一定人脈，起碼我認識的老總不是誰@都會回的。

3.寫博客，本人不寫博客，但是rss了很多人的博客。博客定義是幹什麼的對誰有幫助這個毋庸置疑

4.投稿這種行為，我看做是個人品牌建設。一個人想發展自己的個人品牌，這並不是什麼壞事。

總結一下：看到@巫支祁是對這種帶有自我營銷性質的事情極為反感，我的觀點是大可不必。行業競爭如此激烈，大家也可能天才的少，普通勤奮的多，不自己營銷自己怎麼能和天才們競爭？

我覺得，一個樂於分享的產品經理，寫博客是一個不錯的做法。也許有人覺得可以對自己思路有一個整理，或者認為寫博客可以經營自己的品牌。我覺得有分享就不錯了。

我不太同意「一定要開博客」或者，什麼」不開博客就是怎麼怎麼的「這種說法。因為確實有相當多的牛人，他並不通過博客這種媒介與別人交流（或者說早期用，現在不常用），博客只是非常多的方式之一罷了。

有的博主，醞釀一篇博文需要花半個月甚至近一個月。而有的博主，一天能寫好幾篇。我覺得大家都有自己的生活，寫不寫，沒對錯。

06以前在blogger寫博客後來無法訪問就漸漸少了。當時還是做售前和運營，剛剛聽說pm這個詞。後來在公司內部推動過團隊博客，斷斷續續將近三年。目前只寫在onenote上自己看看

我覺得博客作為知識積累的工具斷然比微博合適。看10篇不如自己寫1篇來得思考深刻。但是否公開可以看情況。很多工作方面的問題並不適合公開，刻意打馬賽克很費勁，讀者理解更費勁。

如果你是因為覺得你應該有個博客而有的，那太操蛋了。

不過，我在此旗幟鮮明地說：我認為贊同@巫支祁的人，95%以上都是在為自己的懶惰和思考匱乏找借口。這讓我想到許多人會說「他那公司上市了？有什麼了不起的，他那點子我早就想到了，只是我沒做。」

整體來看，大部分專家寫書都ok，但是寫書ok的不一定都是專家

寫博客對於提高本身來說，意義有限

入門時候強迫寫一些，對自己有好處

進門後適當寫一些，對後輩有好處

去年我第一次接觸linux伺服器，花了兩周的業餘時間折騰，最後終於成功。可惜當時懶，沒有把這個過程寫成博客沉澱下來。今年若再要搞這件事，還得重新來一遍，對去年的一時懶惰悔恨不已。所以博客之精神，在於沉澱、分享。

言歸正傳，寫博客的產品經理是不是好產品經理？這個問題沒有答案，要看其博客的內容質量。

但是，博客精神我個人認為是不能被否定的。

那些諸如：「有寫博客的時間，不會去研究產品嗎？」這一類的論調，只能證明此人是「結果導向」罷了。

1.博客只是一種手段

記錄和整理知識之用，如果單純為了記錄個人所得，弄個txt文本記錄其實也可以~但是博客的好處在於公開，公開的好處是第一有機會分享自己的所得，第二有機會讓人指點你認識的缺失，最後一點才是@巫支祁說的營銷作用，起碼在最初，這個營銷作用應該只是博客的一個副產品~當然不排除現在有人為了這個目的去寫博客，林子大了什麼鳥都有

2.我認為這個可以有

基本的理由上面已經講了，寫博客的過程在整理自己的知識體系之外多了一層分享的意義和價值，如果所有人都不寫，那麼互聯網的分享精神何在？所有人都不寫，你google翻了天也不會出現有價值的內容供你閱讀學習的，你可以不寫，但是你不能說寫博客的都是扯犢子博名聲的~認為過分專註於寫博客導致精力分散不能專註做產品這種觀點我完全找不到理論依據，就像在林書豪之前可能所有人都覺得哈佛畢業的好學生怎麼可能打好籃球~

記得看見知乎上哪個哥們的簽名，寫博客的產品經理不是好產品經理。

當然，這個有點絕對了，但是你有那麼多時間去寫長篇大論的博客，顯然就減少了專註於產品的時間。

我有輕博客，僅用於分享和保存不錯的或者我需要的信息，不寫日誌。

人人都是產品經理 http://iamsujie.com/

一個互聯網產品經理沒有博客，只能說這個人太年輕，2005年還沒上網。同時也太無知，連博客也沒有。

這是一件理所應當的事情，每個經歷過2005年的網民，都應該有自己的博客，只不過是經常寫或者是暫停寫作而已。

對於沒有博客的人做產品經理，我會懷疑他對於互聯網的熱情。

不見得有自己的博客，但是最起碼得做了啥記錄下來~ 不做記錄，不做總結，不思考的產品經理就可以去死了~ 嗯，嗯

我至今還沒見過一個既寫得一手好博客又做得一手好產品的產品經理。真心求推薦。

不過我看最近那幫指著寫產品博客立蔓兒的小崽兒們都挺吃香啊，一個個兒都混成各種pm了。

可見，當pm的最佳捷徑：

1、早上使勁兒谷歌回答知乎問題，

2、下午微博一邊兒聊產品一邊兒@各種老總，

3、晚上躺床上憋屎憋尿憋博客，

4、半夜四處投稿。

補張圖好啦：

博客是一種個人備忘的承載體吧。在沒有Evernote這類筆記工具的時代博客確實是個好東西，想起來就寫，但是現在更多的是在Evernote或者有道筆記里記錄，博客的更新幾乎停止了。

不能太絕對。但是能有個地方把自己的一些想法保留下來還是挺好的。可以系統的去思考一些問題。但是鄙視那種四處投稿的……有那個功夫怎麼不去想想自己的產品怎麼推廣？把自己作為一個產品推廣出去，本意沒有錯，但是要知道產品經理自身的存在價值是在產品這兩個字上。

有什麼應該不應該的，喬布斯生前有寫博客么？

是否應該寫博客這個問題，首先要確定博客能給我們帶來什麼？你寫博客的動機是什麼？

如果當做自己思想的沉澱，日常工作筆記，evernote這些工具已足夠，如果想分享，通過文章提升自己的影響力，那麼博客是其中一種方式而已。我覺得沒有博客跟是否是產品經理沒有必然的聯繫，但個人認為博客是一個記錄工作、沉澱思想的好方式。