計劃開發一個付費問答的網站靠譜嗎？

01-09

因為目前的大部分問答平台都是免費了導致某些需要更高質量的回答得不到解決。想開發一個付費的問答平台。用戶提問必須付費，然後其他人回答。當用戶找到滿意的答案後。回答正確的人就能得到相應的金錢收入。這樣提高回答答案的積極性並且問題的回答得以解決。02年的時候google answer推出個這樣的模式不過但是環境不理想然後google就放棄了。這幾年網路環境逐漸好起來了用戶付費意識也高起來了。所以想做這麼一個網站。並且對於問題的答案，提問的用戶可以設置成隱私。就是其他人看不了。只能回答。這樣就能夠提出一些比較私密的問題等。當然還有其他一些細節的問題要處理不過希望大家給點建議和對這種付費問答模式的看法。

單獨做付費問答，肯定是沒前途不靠譜的，你就別想了。反之，知乎提供付費問答的增值服務才是最具執行性的做法。

可以舉兩個例子供參考

豬八戒這個懸賞模式（貨幣）http://www.zhubajie.com/

百度知道懸賞模式（虛擬貨幣）http://zhidao.baidu.com/

如果覺得你能超越，那就大膽的去做吧。

很難定，怎麼算回答完整呢？我覺得描述很清楚了，提問者還是雲里霧裡怎麼辦？回答完問題對方不確認不給錢怎麼辦？有多個答案都符合要求或部分符合要求怎麼辦？前面說得比較簡潔我詳細補充了一下又該怎麼辦？一個問題的價值又該如何衡量呢？

很多的怎麼辦，你要是都有辦法解決，那這個網站你就成功了。相信願意付錢的人多的，願意賺這個錢的也多的，兩頭都可以算我一個，你要能做出來我搭車關注一下。

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前段時間去了那個叫略曉的網站，非常失望。

如果不是工作需要，一般我們不會願意對自己的提問付費。解決問題能給自己帶來經濟利益的，我們才會願意支付報酬，而大量的問題僅僅是出於好奇，要是付費數額較大，我們寧可不問。而我能想到的和經濟利益有關的問題，往往是工作中遇到的難點。能幫我解決的人，通常來說，能力和經驗可能也比我高，而他們的收入，也會高於我，那麼，我又怎麼可以期望我能夠支付的報酬會是他們樂於接受的呢？比如如果我有問題要請教@李開復老師，那麼在新浪微博和知乎提問－－雖然還沒有問過，但是大家都知道李老師一向都很熱心。可是如果李老師也在略曉，那麼我應該支付他多少報酬，才能讓他覺得滿意呢？

國內外好多個這樣的網站了。

沒有不可能，關鍵是你如何解決需求匹配問題。知乎現在不收費我覺得得到答案的效率太低，收費（含捐贈）或許效率可以得到提高。

尤其是在免費的基礎上，提供付費的選擇項。我相信問題回答的效率會大大提高。對不好意思主動回答問題的大俠，直接邀請回答，相當於把錢送到他口袋裡。

可行。不過需要限定三個條件

1、問題的價值

問題的領域理應能給提問人帶來直接的價值。比如投資領域。

2、回答人的質量。

並不是每個人都能回答的。網站對回答問題的人（專家）進行一定的審核，達到某個標準才能進行回答操作。對於專家的甄選，需要考量下運營者的實力了。

3、價格體系

即給問題定價，不要脫離合理的範疇。

問題是這樣，你說的這個過程缺少一個環節。

提出問題，給誰錢？平台嗎？還是那個具體能解答的人？

這中間需要一個信任和價值體系的。

實際上要解決以下幾個問題。

一，一對一，在諮詢領域不存在一加一等於二的問題。

二，信任，建立即時的信任。

三，受眾評價體系。

四，專家排名體系。

比如知乎吧，可以加入捐贈按鈕，就是用小額捐款來支持或感謝作者的答案這種模式，然後答案作者可以選擇將這筆款子捐給創業基金，慈善事業，或者收歸自己所有等等

但是目前強制收費，呵呵，個人意見行不通

國外有了flatr（好像是這麼拼吧？記不清了），是一種插件，插入在博文里或網站上的，你可以看看這種模式

說句實話，我也比較看好這種模式的，不過要是大公司的話，我就沒有什麼興趣。不過是撈錢而已。先騙大量好奇的人註冊，然後到處拉風投，然後上市，再就是坐地分贓。

要是屬於一類小眾社區的話，我感覺會很好。

還有一點就是要有認證系統和個人隱私保護系統。

無意間看到這個問題，不知道這個計劃實現了嗎？讓我猜下那時的知乎也是剛剛起步，如果實現的話會不會是知乎LIVE?還是問視？還是分答?

移動互聯網的發展是可怕的，任何靠譜的一個點子將來都會成為生態，可能現在看來很不靠譜的一件事將來都會與我們息息相關，一個點子往往是一棟大廈的第一塊磚。接下來我們就倒推下，這個計劃如果實施到今天會發生什麼事,首先我們確定了創業的方向，就是視頻問答網站，因為那是一個PC互聯網的時代，競品是知乎、百度知道然後我們需要開始進行網站的開發。一個月後你找到了你的合伙人CTO，2個月後團隊組建完成，6個月後產品進行測試，7月份正式上線。這時需要確定如何進行推廣，於是你又開始組建了運營團隊。經過一年的奮戰，被創新工場看上拿到了天使輪投資。接著移動互聯網到來了，支付工具更加便捷，你開始調整戰略，構建移動互聯網的應用開發，這時有了微信，互聯網的信息龐大到文字問答解決不了的地步，這是你開始構建語音問答領域，利用微信語音的便捷性，開始構建音頻板塊。這時已經到了2013年，憑著音頻的輸出方式和微博上的紅人變現，迅速霸佔市場成為了問答領域的獨角獸。於是你開始布局生態，把問答業務線上線下打通，不光是2C而且2B。這時你的用戶已經從個人的問題及一家企業的管理諮詢。再一次的顛覆了行業內的所有應用。2014年正式上市，於是你們開始注重技術的研發，一年後你們將第一款可穿戴眼鏡，投入市場。這時你們不只是坐擁龐大數據體量的公司，還是一個擁有頂尖科技技術的製造公司，這時你站在曼哈頓的大樓上俯視著這個時代，感嘆著世界因你而不同。

已經有人做了，略曉，http://www.luexiao.com

靠不靠譜要看，這個網站的發展了，不過目前像是很靠譜。

不是有人做了嗎？略曉就是一個吧？嘿嘿，你的夢破滅了

在中國很難，除非做成針對某部分人群的在線專家級培訓網站。

這裡有個問題，要是提問的人覺得好也說不好，那怎麼解決。

在中國搞付費的問答的網站是行不通的

我覺得是可行的，現在確實付費習慣比以前好很多了

1.關於如何保障交易，可以參考很多威客網站的交易制度，其實這個付費網站類似於一個垂直的威客網站，不過發布的任務都是文字形式的

2.網路上很多答案是不需要付費就可以得到的，我覺得這樣的付費網站可以設立一種類似會員的機制制，必須先充值成為會員，才可以發布問題或者回答問題，這個金額可以不用很高，但是可以起到一種過濾作用，而真正願意付費獲得答案的人想必也不會覺得這些錢是障礙

當然前提是你的網站確實可以帶來有價值的答案，否則人家也未必願意加入:)

暫時只考慮了這兩點

行不通，要符合中國國情才行，畢竟中國和國外不同。樓上幾位答的都很不錯，答案的標準性，平台的構建，網站後台管理，用戶的密碼賬號都是重中之重，其它的考慮樓上都有了，其它暫時沒想到。

1.看該題主的提問是否可以看出，這是題主獨立思考得出的想法？而不是因為看到谷歌失敗的產品。

2.是否說明其實世界上每時每刻都在產生一些奇妙的想法？而且這些想法可實行性比較強，只不過大多需要時間等待時機的成熟？

3.分答等一系列共享平台的成功，是不是因為移動支付的初步成熟？那麼還有沒有以前的一些好主意現在是可以實行的了？那是不是還有些好主意在ai機器人或者vrar技術成熟後成為風口？

4.「我只缺個程序員」的梗在這個問題下該如何理解應用？

5.通過這4個問題你們覺得我會不會引申出什麼東西？

突然想起了我以前看」誰來一起午餐」構思的一個產品，付費與名人吃飯，然後與壹基金等合作，做成半公益的，問了下開咖啡館的朋友說，如果有這種名人光顧，他願意贊助免費餐飲。不過後來找名人這塊沒時間去調查，擱置了。。。。覺得有市場的話可以和我聯繫交流。