如何看待樂居2016年的衰退？

01-09

報告總額為1.049億美元，同比下降39%，電子商務收入同比減少45%至7,090萬元，在線廣告服務收入為2820萬美元，同比下降24%，上市服務收入按年減少11%至580萬元。

11月24日更新，為什麼我會選擇從樂居離開。

今晚下班在外面閑逛的時候，突然想起來，今天是北漂的第三年整，恰逢感恩節，也沒有怎麼慶祝，就在開封菜吃雞。

今年發生了很多事情，在年初的時候，我曾經在個人博客或者跟地方站同事閑聊的時候談到過，在樂居這樣一家很大的公司，我可能和大多數油膩的中年男人一樣，升到了主管，但是由於某些原因無法再更進一步或是不想在更進一步。做著我非常喜歡的工作，薪資也不錯，同事也不錯，領導也不錯。真的可以說是，基本就可以在這養老了，也真的很不錯的。

但小夥伴們，你們知道的，不管這條新聞是半夜發生的，還是節假日發生的，我都會第一時間衝到前面的。根本不會存在什麼真的當樂居是養老院的。用某朋友的話，但我一直沒承認的說法就是：大志是有新聞理想的人。

然而這一切，都在今年5月初，新來的領導一次內部崗位調整中，徹底的打碎了我最後的幻想。直接讓我下定決心，讓我離開這個本可以舒舒服服養老的地方，選擇裸辭離開。

曾經有很多地方站同事問過我離開的原因，是否是因為這次調整，以及是否對新領導不滿，我都未置可否，但今天我決定告訴你們，是的，就是因為這次調整，才讓我下定了決心離開，而且是裸辭離開。

在離開的這半年，我過的真的很不開心，也許大家在我朋友圈裡能感受的到，不管多大個事，都要懟一下樂居如何如何。即使我已經入職了新的公司，即使很多人都來開解我，但是真的一直沒能放下。而且真的似乎有變本加厲的苗頭。

我還在大連站做博編時候，當時總編室的一個朋友來北京開會，於是約了幾個在京的，離職的沒離職的樂居朋友一起小坐。那天晚上在酒吧里聊了很多，我也喝了很多，這老哥（其實真沒我大）也開解了我很多。多多少少都有一些因素在裡面吧。

只是他們不知道，在散場以後，我在首東的樓下吐了，這是我人生第三次喝吐，那種感覺真的很難受，但這一次，吐完了我卻覺得莫名的舒坦了。

畢業11年了，在樂居6年，從大連到北京，服務了六年，賣命了六年。真的可以說是樂居培養了我，見證了我的一步步的成長，我即使內心有再大的怨氣，也的確真的不應該總懟那個，我曾經現在和將來都一直深愛著的樂居。

我知道，這一次，我真的是放下了。

以下是原答案，寫於2017年5月5日，其實在寫這篇答案的時候，我已經決定離開了...

謝，很多人邀。

今天這個知乎帖子算是在後台業務線炸鍋了，很多在職的和離職的編輯都找到我來詢問這個帖子背後的故事。為了證實這裡所有匿名回答沒有一個是我寫的，我還是實名回答一下這個問題吧。樂居後台新聞業務線的同事，應該都認識我吧。

我是2011年6月9日開始在樂居實習，7月20日正式入司樂居大連。說起入司，我至今仍然很感激當時的主編郭曉琳。

當時我是大連地區的微博達人，發現大連樂居的一次微博活動疑似作假，於是正面在微博懟了一波。就在這個事情還沒有解決的時候，我因為一些原因決定從上一家公司裸辭，但是我的學歷不是統招本科，其他行業也沒有工作經驗。但還是選擇了裸辭。

就在裸辭的最後一天，微博上一個朋友給我轉了一條招聘論壇編輯的微博讓我去試試，因為之前玩過天涯，現在又是微博達人，所以這個工作我還是充滿期待和自信的。

是的，這條招聘微博就是大連樂居當時的主編郭曉琳發的。於是，大連樂居不計前嫌的收留了一個裸辭了，還欠著近萬塊信用卡帳的我。雖然是以論壇編輯入職，但不否認當時論壇已經開始走下坡路，於是入職沒多久我轉做了微博。

我知道樂居新聞業務線的同事都佩服我的新聞敏感度和新聞發布速度，但是入司以後第一次降准（也可能是降息），我在全國工作群里看到這消息，於是我也跟了一條，但是我並不知道這條快訊到底是什麼意思，也不知道發了這條新聞，除了更新一下之外，還該做些什麼？

正好那一年，降准降息政策頻出，我也都很好地做了跟進。也算是一點點的成長起來了吧。也終於知道這種政策類的消息，發完了快訊，原來還要採訪業內，要出稿，要做專題，要推廣。

後來2014年底，不知道怎麼就被潘宇凌總挖掘到了總部工作。其實剛來總部的時候，和領導、和同事、和團隊、和地方站的磨合還是有一些問題的。但還好，最終我還是堅持過來了。

2015年，各種的降准降息頻出，大家在新聞群里也互相開玩笑，比如，每個月總有那麼幾天，這個月的來了嗎（污），每次的降准降息、70城，各種政策，我都沒有錯過，有很多都是第一時間，發了新聞，做了專題，全力推廣。我的這些個所謂快新聞的能力，也就是在這個時候培養起來的吧。

2015年底，我休假去了上海南京，在剛到南京的當晚，和北京的同事配合，一起出了一個很重磅的專題，隨後兩天在酒店裡一直更新這個專題。在那之後的2016年甚至到了2017年里，大家都還在關注這件事情。想必大家都能猜到了吧。是的，萬寶之爭。

2016年政策收緊。930之夜，一個人單挑了克而瑞榜單製作發布，推廣。因為某房企爸爸當上老大，於是也要大書特書的要推廣。在推廣之餘，關注並跟進了京津的調控政策。真的以為只是一個很普通的930之夜，沒想到多地的政策發布一直持續到了10月8日，而且大多數政策都在晚間甚至深夜。整個黃金周，一個人，半步沒敢離開電腦，發快訊，更專題，更各個推廣位。業內群網友群推廣。唯一遺憾的是，沒有一個人說，大志，我今天值班，我來跟政策吧。

轉眼，這六年，就這麼過來了。

這些事情，有時候想想，也許真的能跟地方站新入職的新聞業務線同事們吹吹牛逼吧。是吧？

我一直說，文筆是我最大的短板，所以寫到這裡，我真的寫不下去了，那就先說這麼多吧。對於樂居。可能，更多的是無法言說的感情在裡面吧？

我和你們一樣，我也深愛著那個曾經的樂居....

作為一個樂居內容線的人，就說說內容線吧。其他線的內容以後慢慢增補。

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我相信不管是局內人還是局外人，凡是關注樂居的人，都可以體察到樂居的迷茫，至少是內容線的迷茫。

在2017年陳海保對成為樂居內容線的負責人之後，這種迷茫感已經蔓延到了內容線的每一個神經節點，對於曾經以樂居「內容為王」而驕傲的樂居編輯們來說，未來正變得不可預測。

在4月，陳海保策劃的樂居9大特色新聞欄目正式出爐，並沒有引起多大的爭議，尷尬的是，這並不是因為這些特色欄目的設計無懈可擊，而是因為沒有人準備將之付諸實施。

作為一個空降的內容線領導，陳總想要做一些改革，這無可厚非，但是他最大的弱點來自於兩點，第一是對自己的能力估計過高，第二是對樂居內容線缺乏了解，而這兩條明顯是可以相互轉化的。

樂居的內容線到底有什麼特點？讓這些看似美好的設想幾乎無法落地？

首先是組織結構上，樂居的內容線除了總編辦的少數同事之外，均為地方公司聘用，公司為這些編輯支付薪水，是希望他們能夠為公司解決內容方面的種種工作。而總部硬性攤派的工作對這些領著地方公司薪水的編輯來說，並不能增加收入，而是平添負擔，抵制多餘的工作無可厚非；

第二是盈利模式，樂居作為一個房地產媒體，作為服務商為提供收入的地產商提供服務是地方公司的生存之道。大量的服務雖然繁重，卻是不可能推脫的，總部向地方攤派的任務則並不能產生一分錢的收入，這樣的工作在地方人員精簡但是服務任務未見明顯減少的時候，往往是被忽略的；

第三是傳統慣性，在樂居長期的發展中，尤其在內容線上總部對於地方的工作支持力度是偏弱的，地方公司為了搭建自己的新聞影響力往往會根據地方的實際情況建立起一套行之有效的工作模式，對於地方公司來說，過去一兩年的內容建設模式不說是行之有效的，至少其風險和收益是可以預見的，而總部強行攤派的任務將產生的效果則顯然無法預見；

第四是人心向背，在當下的媒體環境中，內容的碎片化和個人化趨勢已經不可阻擋，編輯們撰寫原創內容希圖在完成工作的同事建立起自己在地方的個人品牌和媒體關係，在這種情況下，陳海保打算的全國一盤棋顯然是無法完成的。

以上四點是造成總部的計劃很難在地方推行的重要原因，可以說，從樂居內容線長期的發展上來看，目前陳海保的嘗試不僅是無益的，甚至是有害的。樂居總部對於地方更應當充當「潤滑劑」而不是「指揮棒」。對於內容線，我有如下建議：

一、建立全國的採訪資源庫。樂居總部積累和整理專家資源，保證地方編輯有人可采；

二、打通全國稿件庫，定期將全國地方站優秀稿件進行曝光，對表現優秀的地方編輯和地方公司給予獎勵；

三、建立長效的人才培養機制。

我愛樂居，我怕它完了。作為一個編輯，即便離開樂居處境並不見得更差，這樣的建議工作也理當不是我的工作範圍。最後插入一段古文：

「其鄉人曰：肉食者謀之，又何間焉？劊曰：肉食者鄙，未能遠謀。」

本來作為樂居員工是不該來回答這個問題的，但是本著洗地的精神，還是要來強答一記。

首先，樂居的衰退其實不是特別準確，因為房地產服務是一個受整個行業影響很大的行業，當政府的指揮棒指向了平抑房價，整個行業層面都在收縮的情況下，一個服務行業拿到更多的收入基本是不可能的。因為不讓漲價，我們的金主要保持自己的成本，營銷費用縮減了，那麼作為實實在在的乙方，我們能賺個缽滿盆滿？

前一陣搜房發了財報，我看了下他們q4的收入比去年下降了43%，公開數據二手房門店關了80%。說明是樂居一家日子不好過嗎？不是的。

我負責移動層面的運營，從我的渠道接受的反饋，今年各家廠商都大幅度縮減了廣告投放的預算，最好的情況也就是和去年持平，那還是在別人大規模融資，保持了最大進取心的情況下。

我覺得，最重要的是，人要服軟。和天斗和地斗都別和國家政策斗，國家的一句話，就能把你的營收模式全盤修改。國家如果說不允許競價排名了，百度的營收也會馬上崩潰。這一年國家在房地產領域出台了多少規定，大家心裡也有數。

我以前描述微博的一句話放在這裡也特別適用，當一切滾滾向前發展的時候，一切的問題都會被發展所掩蓋。但是當衰退到來的時候，所有不是問題的問題都成為了問題。

那麼這些問題會一直是問題嗎？不一定。後來微博又活過來了。好像那些問題又不見了。。。為什麼，因為有更多重要的事情需要關注。現在沒人關注微博是不是用戶流失了，因為只要明星一出軌，微博的流量就會暴增，用戶就會暴漲。

沒有什麼事情會一帆風順的。讓我們等待下一個政策寬鬆的日子。

畢竟，我們看起來是靠房地產商賞飯吃，但是我們其實是靠黨吃飯的人。

在這裡，我只想說，如有樂居總部的人看到這條知乎，請徹查華中城市N站好嗎？比如某W老闆，問題一大堆，絕對是2017年樂居的重磅大戲。匿了。

樂居的衰退與行業無關，跟領導者的格局高低有關。年初裁員的經濟補償金，一拖再拖，到現在都仍未支付，裁決後還要上訴，這是個紐交所上市公司的格局嗎

接上面那位仁兄的話說下去，「其鄉人曰：肉食者謀之，又何間焉？劊曰：肉食者鄙，未能遠謀。」 ——當權者目光短淺，不能深謀遠慮。其實從目前樂居新聞線掌權人的各種安排上來看，他並不是完全的目光短淺。從他每一步的所謂明智安排來看，他其實已經謀劃好他個人的權利和利益如何發展，從安排各地方站完成那些無意義的工作開始，到剝離各地方總經理對新聞線的控制權，他正在一步步蠶食和改變樂居內容端原本的行進軌道，逐漸地將自己推上一個在內容線上完全控制人的位置，讓他的享受到振臂一呼就有數萬（不完全統計）蟻編們為他撰寫以地產k線、札記等為代表的各種所謂「深度報道」的成就感。

然而陳這個人呢，想法是美好的，但是他有沒有想過底下這些蟻編們的感受？有沒有了解過個地方站的人員配置情況？您知不知道有些地方站只有區區1~2個在寫原創的小編？他們不僅要跪舔各位甲方爸爸還要完成日常更新和新聞原創。他們在被各位爸爸折磨得死去活來瀕臨奔潰之時，難道還要他們跪下來叫您一聲「爺爺」嗎？

且不談公司利益之類的（太高大上了我等賤民不妄加輿論），您高瞻遠矚看到您為自己鋪好的未來，那這些小編的未來又在哪裡？是否靠完成這些毫無意義的機械工作就能有未來？

最後，我的願望也是世界和平。

（為什麼看下來都是內容口的在回答問題？）

..........

作為曾經供職7年，橫跨內容口、電商口的樂居人，我很負責的告訴你，樂居就是一個甲方服務公司，內容服務於甲方，媒體什麼別想多了。

樂居線上沒效果都是大家知道的，核心競爭力是「玩概念」，這也是周BOSS擅長的，以前光景好的時候，周老闆一個季度就蹦出一個營銷產品，好歹業務口有東西來給甲方洗腦，現在呢？不管是樂居上市就完成目標了還是其他原因，反正沒概念了

概念玩完了怎麼去忽悠？

本來樂居的地方公司主要靠關係拿業務，新概念一波波的換，起碼雙方都有個交代。

現在政策影響這麼大，甲方錢更要花在刀刃，受影響的首當其衝是樂居這種業務模式。

..........

當然，搜房也好不到哪裡去了（焦點這種在大部分城市不入流的就不說了），政策市場誰都逃不掉。

最後，我想說，

原來的新浪樂居還是挺讓人懷念的，畢竟一起拼過。

吐個槽，某個答主的回答中的話

2.關於改革：任何的改革，都是摸著石頭過河。參見古今中外的變法典故，都繞不過變法者與被觸碰利益者的對抗。這裡，漫山遍野都是被打破了舒適圈的人的哀嚎。
3.關於成長：在職場，越輕鬆，越沒前途。

就覺得，每段屁話的結尾，都會有種雞湯的味道，熬久了聞起來像雞屎

作為一個曾經樂居的人，對樂居還是挺失望的，由於後台沒有直接盈利，導致樂居對後台太苛刻了，尤其是今年新的幾大業務線，給後台增添了很多無謂的工作，還不能帶來給各位小編的成就感或者好的報酬回報，接第一位回答說的話，我愛樂居，是曾經的我愛樂居，是我愛曾經的樂居。

匿名反對以上所有回答！

公司高層不是弱智，為什麼在這個緊要關頭把海豹弄過來？

一是新廣告法之後，咱們這種廣告公司的處境越來越難了。得節省人力成本啊，裁員是一個辦法。另一種辦法就是把編輯流水線化，老編輯想加薪？沒門。你走了分分鐘就有個願意拿3000月薪的應屆生頂上。咱們是流水線啊，三大業務線、九大新聞欄目。形式、內容大約都固定好了，誰做不了啊，能打字的初中生都能做。所以，謝海豹給公司節省人力資源。

二是互聯網監管越來越嚴格了。特別是最近一年，樂居不知道怎麼回事，分分鐘被請去各處喝茶，而竟媒該上天的上天該造謠的造謠，人家都好好的。所以樂居現在還需要記者嗎？有人敢自稱記者嗎？有人敢去市場做任何調查嗎？歸根結底樂居也就是廣告公司啊，有沒有水平高的記者是無所謂的，咱們有流水線能造編輯就行了。是真·編輯哦，那種只整合不寫稿的編輯。

第三，這暫時的折磨是一輪洗牌。聽話的留下，不聽話的滾蛋。海豹為什麼從騰訊跳過來，因為在那不能權傾朝野啊，一個中年男性對權力有渴望是可以理解的。相信樂居很多小編也願意喊一個人生歷練、專業水平都極佳的領導做爸爸。

記得海豹剛上來的時候就說，咱們最重要的就是大數據。當我們小編懷著所有期待看看樂居的房產大數據長什麼樣的時候，大數據來了！這TM就是問卷調查換了個馬甲，還TM是個不合格漏洞百出的問卷調查。（普及一下問卷調查知識：一個問卷要包括三類的問題：理論模型中的變數、輔助變數、與人口統計學特徵。）小編們，咱們看得懂嗎，咱們做得來嗎？好吧，如果這玩意兒被叫成「問卷調查」還勉強可以接受。尼瑪為什麼要侮辱大數據啊？大數據刨你家祖墳啦？大數據表示很受傷，碼農們也表示很受傷，數據分析師也表示很受傷，樂居的小編們，你們知道嗎？（大數據指不用隨機分析法（抽樣調查）這樣捷徑，而採用所有數據進行分析處理。大數據的5V特點（IBM提出）：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（低價值密度）、Veracity（真實性）。）

再吐槽一個聯動，聯動的本質是N年前BBS時代的產物。找一群人在微信群里聊天，然後讓小編複製進後台，問題是，咱這前台頁面對「聊天」模式太不友好了，尼瑪還倒敘，比多年前的BBS差遠了！

再加上札記、閃答、k線等等各種奇怪的欄目，這一聲爸爸我們是叫不出口的。

最後再匿名反對一下所有回答，希望領導不要查我水表。

覆巢之下安有完卵，騰訊，網易也都存在著各種問題。只不過樂居的問題帶來的負面影響更大更快罷了。作為一個樂居離職的主編，樂居的問題其實根本沒有得到領導的重視。

從內容線來看，樂居引以為傲的內容正在逐漸消失。也正是因為這樣，總部才從騰訊挖來了陳海保，陳海保這個人在騰訊都沒翻起浪，在樂居又沿用了騰訊失敗的做法。這是不了解的問題，不了解地方站的營收，不了解地方站的人員配置，甚至不了解周大老闆的想法。他的做法得不到施行就可以理解了。

從產品線來看，雖然樂居的產品更新速度很快，但問題最大也是很突出的，總部拍腦袋做產品定指標，卻完全沒有研究過這些產品是否合適大部分地方站。而強制安排指標則加重了地方站工作人員的負擔，特別是後台編輯的負擔，因為這些指標都會壓在後台團隊的肩上。指標完成不了被總部罵，而完成了指標導致地方站工作延誤則會被總經理嘛。地方站小編的績效都是由總經理分配發放誰敢得罪呢。

從人員發展來看，樂居現在就像一個標準化生產工廠。新員工進來會因為能學到東西而努力學習，但是當待個一年後發現再也學不到什麼新的能力了，每天都是重複的同樣工作。而且還要接受來自各方的壓力，最後大部分新員工或者有上進心有能力的員工選擇辭職，人才不斷流失到對手行業或其他行業。樂居成為了媒體的西點軍校，為他人培養人才。

樂居作為曾經的優勢平台，遇到問題並不可怕。可怕的是，大部分的地方站一把手並沒有把樂居當成自己的事業來做。至少我所在的城市總經理作為職業經理人就從來沒管過這個平台是死是活，只是站在這個位置上無所不用其極的貪污公款，為自己撈錢。他也不止一次的表示樂居要垮了，他第一個先跑。有這樣的地方決策者，樂居不衰退才怪！

最起碼的常識，在2016年衰退的並非只有樂居。作為一家房地產交易服務商，在全國各地調控頻出，廣告法嚴打、電商受限等等外力影響下，交易都沒了，還給誰服務？所有依附在房產交易鏈條上的服務商都在受挫的逆境中掙扎著。同理也適用於公司內部，銷售數字領先的城市，並非就一定是城市總經理的NB，而是與當地政策、市場供需的關係更加緊密。當然，我相信，公司發展戰略、運營規劃、組織架構也對業績有著催化的作用，但程度幾何，不在其位，不敢妄言。

這裡的樓明顯歪了，成了樂居編輯們的吐槽盛宴。

挑刺找毛病容易，解決辦法更重要。看到，這些抹黑公司的文字，不是來自競爭對手，反而出自同司同事，頗感世風日下。

我在樂居供職N年，在職場摸爬滾打N+5年，也談些感受。

1.關於內容影響力：冰凍三尺非一日之寒。

2.關於改革：任何的改革，都是摸著石頭過河。參見古今中外的變法典故，都繞不過變法者與被觸碰利益者的對抗。這裡，漫山遍野都是被打破了舒適圈的人的哀嚎。

3.關於成長：在職場，越輕鬆，越沒前途。

4.關於吐槽：幾位落款寫愛樂居的同事，在公共平台大肆宣揚，你的愛，我不懂。

5.關於未來：既然幹得那麼不爽，就辭職吧，可別耽誤自己。

怎麼沒人寫寫樂居裁員簽了補償合同又不給最後搞到仲裁法院的事？

那我來說說。

被裁員這事，誰都不爽，但不爽歸不爽，你給補償我走人，拍拍屁股重新開始，這沒問題。

樂居的噁心就在於，簽了補償協議，辦了離職手續，錢卻遲遲不發。問部門領導，說讓問財務，問財務，財務說大領導(賀)沒批。最後乾脆說不行你們走仲裁吧。看看這把財務逼的，主動要求被裁員工走仲裁。

仲裁，調解，部分人答應5月發薪日發(具體能發不發還不知道)，部分人的補償協議樂居不認了，說當時簽的太多。多無恥。簽了的還能不認賬。那隻好法院見了。但其實在樂居幹了很多年，最後要和樂居對薄公堂，內心還是挺悲涼的。

整個過程真的被噁心壞了。這麼大一家公司，最後擺出了一副這麼無恥的嘴臉，毫無底線。

團隊管理充斥著謊言…充斥著不作為…充斥著無恥之徒～社會亂象一應俱全

呵呵呵某X市的老總吞的錢還會少么？就想著跟開發商搞人情送回扣，口口聲聲說編製不夠不招人，扭頭就把自己在外頭開公司的人弄進來，領著樂居的工資干著私人的活，挺厲害的。看底下有說裁員的，有些地方站直接給錢走人不耽誤事，有些地方站就降薪、調崗給你穿小鞋，逼著你走。談薪資就畫餅，說自己是上市公司，一到該掏錢了，嘿嘿嘿，還不如一個小公司。

這麼多答非所問的都是設么鬼？還是高票？房地產媒體整體下滑，那為啥樂居下滑的更厲害？？？

核心原因——樂居在大易居體系里不佔核心地位，克爾瑞、力拓。。。被周老闆扔掉的又不止一個，只要代理業務還在，周老闆造概念玩資本的基礎就還在。衰退了，就扔唄！就這麼簡單

樂居的確在走下坡路，但是基本從14年開始了

1.核心產品電商的沒落。易居接管新浪房產頻道，推出了電商平台模式之後，在前期的確是出盡了風頭，幫開發商解決了前期營銷費用和蓄客造勢之類的難題，要知道以前刷籌都是全款進袋的，基本上獨家的話開發商是懵懂地不會跟你提分成的，一個上千套項目三個月周期就到手了，一個項目搞個幾百萬一點都不吃驚，當然這是過去式。可搜房搜狐大粵之類媒體平台跟進之後，這種可複製性強的模式話語權就弱了，所以在開發商面前的利益被瓜分得七七八八。在14年後很多開發商就玩起多媒聯動的形式，不管誰刷卡，我拿到了該拿的大頭出來，剩下讓你們幾家去分。當然這歸咎於產品更新的問題，電商做了七八年，模式還是沒有什麼突破，案場，線下服務，新聞，硬廣。什麼都堆點給你，好像大雜燴一樣，這在樓市熱銷時期還好，可樓市弱下來之後一點不好使，帶不來真正的轉化。不過這基本上是大多數媒體平台的詬病。特別是搜狐和樂居這對難兄難弟～除此之外，樂居流量也是個大問題，現在的新聞直播支流基本上都是做給開發商和自己公司的人看的，真正購房需求的人很少去選擇樂居的內容輸出作為參考。

2.房產媒體定位的搖擺不定。

3.樂居蝸牛的公司文化

4.自身品牌的無視

5.各地樓市新政的催命符

我擦，面鋪的太廣，很難圓，先撤有空再續上

據說這個帖子昨天在樂居內部很火熱。作為一個在這個行業也算摸爬滾打過的人，來噴一下自己的心得，純屬討論，歡迎對噴。

1、作為一個需要盈利的傳媒公司，而不是承擔社會責任的媒體公司，樂居的內容其實最核心的服務對象是開發商，因為開發商能帶來營收。所謂的以網友為核心都是扯淡，網友能帶流量，流量最終還是需要找開發商去變現的，不能變現的流量都是扯淡。

2、對於地方公司而言，開發商的需求以能為項目帶來成交為目的，那麼就需要有足夠精準的流量。流量從哪裡來，當然是內容，一方面內容要吸引網友，另外一方面要滿足能投錢的開發商的需求，所以，在樂居這樣的傳媒公司，做內容就是在網友喜好和開發商的需求之間尋找平衡點。

3、什麼是內容？這是很多媒體出身的人進了企業做高層之後的誤區，他們以為只有新聞是內容。在閱讀碎片化以及去中心化的當下，內容不只有新聞報道，一張圖片是內容、一個段子是內容、一句跟帖是內容等等等等。所以，重新聞而不重其他，是當下網站內容生產最大的誤區，新聞需要有，但並不是全部甚至不是主要，而且未來國家對新聞的管制會越來越嚴，這種商業網站把寶壓在新聞上恐怕會死的很慘。

4、從起家開始，樂居的內容就並不佔優勢，我說的是整體的內容，這跟樂居的團隊是媒體出身有關係。搜房的新聞做得一坨屎，但依然比樂受開發商喜歡，為什麼，因為搜房重視網友端的內容，樓盤內容做得紮實，買房人多；焦點的論壇內容牛，也有精準的買房人群，別不把論壇當內容，當然我說的是以前的焦點，別跟我爭現在焦點怎麼樣怎麼樣。樂居的路子完全不一樣，一直以來樂居的內容以偏財經報道為主，這跟新浪的傳統有關係，那麼問題來了，這些普通網友壓根就看不懂，也壓根不怎麼關心啊。

5、那麼，不能博得普通網友的報道，為什麼還會被樂居重視？因為業內會看啊，它影響一部分有決策力的人啊，這些人在企業有決定權啊。從周老闆成立深度報道組開始，就是這麼個路子嘛，雖然樂居網友端的效果不行，但我還是老牌的新聞網站，我能影響在企業有影響力的人啊。別狹隘的理解為敲詐之類的。

6、看完了所有的回復，看起來貴司地方公司內容後台口線很迷茫嘛。在非一線城市，內容的出路在哪裡？我個人比較傾向搜房去年的改革，把後台推到前端（我知道樂居很多地方站的後台已經這麼幹了），將內容和商業化掛鉤，將內容落到地產項目，尋找地方網站的內容和網友喜好的平衡點，而不是培養一批閉門造車或者財經寫手，因為在地方城市根本不需要這樣的人才。從後台人員的職業發展來講，也更符合內容行業的趨勢，這些人未來究竟還是要在當地找工作的嘛。

近期各分公司都在簽訂補充協議，個人感覺樂居即將迎來全國性第二輪裁員，也有私有化退市的可能，兄弟們各自安好：

1.樂居於2014年4月上市，發行價10美元，總市值15億美元，到現在3.14美元，市值4.23億美元，跌幅超過70%，不容樂觀。不過也應該看到，同期搜房網13年市值約80億美元，現在到了15億美元，跌幅超過80%，並且搜房網的激進轉型，付出了巨大成本代價，從80%毛利潤到持續9季度業績下滑，預示著房地產網路躺著賺錢的日子結束了，並且要為全國擴張付出一定代價；

2.易居集團已於2016年私有化退市，並且周老闆拉來了各大房企入股，重組後的易居企業集團，業務範圍向房地產後市場延伸，開發了寶庫、時鐘教室等新的業務，目前新業務主要在上海試點，一旦全國鋪開，易居集團在國內上市可能性加大，不排除上市前把樂居重組進來的可能，那麼在此之前，樂居在美國退市就成了大概率事件。並且年初周老闆回購1000萬美元樂居股票，意味深長；

3.對於樂居目前的裁員，由大部制改成事業部編製，裁掉非銷售人員，降低營業成本。但是並沒有大面積撤站，應該在等著後期發力。

大市場使然。但每況愈下，越發能看出問題，很多領導格局差意思不是一星半點啊~~~