在初創團隊，有人做私事效率很高，但在團隊裡面做事卻沒有達到這樣的效率，該從什麼方面調動這類人的積極性？

01-09

他這個人的特點是，利用團隊資源去做自己的利益相關的事，他效率很高。因為初創期，每個人每天都有很多工作，許多事情去想。其他人都會相互幫忙去做，只有他覺得做好自己的就OK。大家覺得我應該從什麼方面去提高他的積極性？

題主是不是有點貪得無厭了。

這種人多好啊，業務骨幹。

看你們現在發展的階段吧。相對成型了，就把事情的環節分得更細些，讓多人參與，步步交接。可以考慮給該人一個更大一點頭銜，讓他多操心。

如果還沒完全成型，需要依賴個人能力更多，就應在特定場合下批評和鼓勵兼用。向整個團隊明確你欣賞什麼，不欣賞什麼。

先說結論：我認為是你的問題。

你在做事業，他在打工，想一想你有什麼資格要求他跟你一樣的積極性和態度。如果你倆位置互換你能比他強在哪裡。

工作本來就是一種對等的交換，用金錢換取時間和勞動力，用信任換取尊重，在不傷和氣的情況下盡量達到雙贏。

大多管理者都會理想主義的期望所有員工都變成自己，恨不得一天30個小時在工作，而且認為是理所應當的。可是你換位反思一下：「憑什麼？」，激勵完善沒，到位沒，獎懲分明么？他的額外付出有沒有得到正面的反饋（金錢，物質或精神或者僅僅幾句話），相信你只有對你的員工和他所在的家庭負責的時候，他才會對你的事業負責，否者他就只是一個打工的。

遇到題主的情況，不妨以朋友的身份坐下來聊一聊，告訴他你肯定他的能力和付出，對他期望很高，希望一起同進退。

當然這個跟性格也有一定關係，個別人不適用。

所以在中國打工不容易啊,又要有能力,又要不計個人得失,又要多做,又要做好,又要隨時頂上,還要怎樣啊

會效率很高地去做

沒人的時候會去做

卧槽樓主你還想要人家怎樣啊…

同創業團隊創始人一枚。

如果問題信息量已經確定的情況下，在我看來團隊里出現這樣私利心態較重的【精兵】，可能是利息分配方案沒有做好。不一定是多少的問題，也許是激勵問題。

但我認為，需要透過現象看本質。

如果是我，我會從以下幾方面入手。

1，【什麼原因】私下約出來吃個飯，活絡氣氛後談談公司，目標，個人，想法。搞清楚他的想法和心態。

2，【為什麼】聯繫公司內部，看看是否確實因為個體能力不一還是管理問題，導致勞酬不符。

3，【如何解決】針對以上信息結合後，再拿出解決方案，執行落地。

創業團隊里，一定要精，統一目標，公允。現在90後都很聰明，也很浮躁。切勿忽悠【至少自己水平暫時不夠的情況下】

目測題主希望對方既要本職做的好，又希望對方「主動」去做非本職的事？

那你就給他一個「大職位」唄，把那些非本職的事情變成本職的，比如總經理一類.

創業團隊的人也會有不同的身份角色啊，得分清楚這個人是什麼角色先。

看樓主的描述似乎顧慮的是，這個人不像樓主一樣有主人翁的意識。

並不是所有的事情都設身處地的去參與、處理，讓你感到有些惱火，你覺得他應該跟你一樣在目前的團隊和環境中，只要有需要那麼他就應該儘力參與其中。

既然那麼在乎他我們可以假設他也是創始人之一。

其實樓主也非常認可這個夥伴，說他能力不錯，而且團隊需要他的時候他都會有創業團隊很需要的奉獻精神。

不妨從「性格」這個角度重新審視一下：有人的處事性格稍微有些內向、非常細膩，他很在乎存在感，但是卻羞於主動爭取，這樣的人是有些許清高的感覺。碰到別人的「主動鋒芒」蓋過他的時候，他會選擇退讓，別人事事操心、處處主動就會給他壓力。其實不是他不願意做，只是他不想繼續爭取而已，羞於主動。

如果樓主是創始人，應當給予他充分的信任，放低自己的身份，以請教和討論的方法探討解決問題的辦法。

團隊中人才是最核心的，解決人才問題的辦法和橋樑就是信任和溝通。

我想到一件事。。。楊修之死，樓主是又覺得他有才華又煩他吧，我覺得這是樓主自己心態的問題，主要是你自己要調整心態，再去考慮怎麼用他，想通過合適的位置去改變一個人幾乎不可能，你能改變的只有自己

個人上，關心自己利益的很正常，用人上疑人要用，用人不疑，你如果是個領導者的角色，除了得有個人能力決策力外，還得有個人的親和力和獨特魅力。他好面，你就給他點面，私下可以請他吃個飯，單談，中國酒桌文化還是很博大精深的，然後你自然心裡就會有標尺怎麼把他放在大約什麼位置了。創業，領導者委屈還很有的受了。加油吧，挺佩服的

假定調動積極性的目的在於為公司帶來更大效益.

建議題主通過管理手段讓該員工的效益儘可能多的與公司效益重合,這樣員工更有積極性,公司也獲得了更大的效益.實現手段比如,升職,加薪,提成,分紅,更大的面子等,具體手段請結合公司情況使用.

樓主想的是，既要馬兒跑還要馬兒不吃草。

雷鋒可能更合適樓主

是不是他缺少獨當一面的機會，應該適當給予。

「跟自己利益相關大的他會效率很高的去做」，「在你最缺人的他會出現去做」，「他所做的那個部分是盈利點最高的部分」。

這種人挺好的啊

給他股份，讓他當副總

讓他做他擅長的事。

讓他做他職責範圍內的事。

至於炫耀……誰都想有成就感。最關鍵的時候都挺身而出還是不錯的。

既然都是「無關的工作」，你要考慮過他最成功後的獎勵，要考慮他為失敗所承擔的風險。

最討厭的事情之一就是幫忙把「重擔」都幫成自己的，卻勞而無功。

看了一下評論，我就有點蒙了，樓主明明說做私事效率很高，在團隊中發揮一般。大家怎麼就覺得樓主貪得無厭了呢？這些人在完成自己分內事物時，積極性並不是很高，況且在初創團隊沒有更好的機制和待遇時，這類人的積極性很難提高，說白了就是自私性表現的外露了些。但這不算是錯，只是不適合在初創團隊工作。既然人家要的你給不了，那就剩一個了，讓他別要，或者是要別的。

說明你還不夠了解他吧真的了解就應該會知道怎麼做了！！

題主好像是我老大，趕緊匿了，老大，你看看ls說的，我容易嘛我，做自己的效率高就是為了早做完早休息啊，沒得完誰還那麼積極，都像他們那樣慢慢做了

管理沒做到位

沒讓他和自己的價值實現關聯起來

淘汰

！！！！！