請問曾經和現在的土司馬斯（toastmasters）演講會的會員，你為什麼離開或還留在土司馬斯？
非常渴望大家坦率真誠的回答，可匿名。Toastmasters International_百度百科 ： Toastmasters International（TI/國際演講會）是一個非盈利的教育組織，致力於提高會員的演講技巧、溝通技巧以及領導力。它成立於1924年，總部位於美國加州。目前，該組織在全球範圍內已遍布116個國家，擁有13500餘個演講俱樂部，俱樂部會員數量超過28萬餘人 到2012年底，中國區演講俱樂部總數約230餘個，會員超過6000名。 大多數演講俱樂部使用英文，不過也有不少普通話、廣東話或者雙語演講俱樂部。
謝邀。
我加入中關村Toastmaster Club （新浪微博：中關村toastmasters）已有兩年。針對題主的問題我盡量往相關度高的地方答。1.初到TMC（Toastmaster Club），該組織給我的感覺？
事實上我第一次到場之前是認為這是英語角的，估計大多數人也是這樣聽說以及想的。對於初到者，最引人注意的是這一Club有高度組織性。僅僅對於最長10分鐘的演講的Meeting roles，Judge團隊里就有一對一的Evaluator，詳細計時的Timer，檢查用詞用語的Word Smith，檢查口頭禪的Ah-Counter，以及綜合評判所有人表現的General Evaluator。第一次從TMC的meeting回來時是很興奮的，因為相對於之前大家隨便聊聊天的英語角，毫無疑問這一組織給我帶來了極大的提升自我的信心，此時僅僅關注英語方面。2.加入TMC之後，我的心態變化？
在加入TMC之前我一直作為Guest的身份參與meeting，此時Club對我的意義是 這是一個能讓我在英語演講方面得到提升的系統的輔導班。在一段時間之後與Club里的朋友們慢慢混熟，也加入了Club，在加入時我的想法是，我可以學習這個Club的組織結構、各officer工作並培養一下自己的服務意識。加入一段時間並慢慢做了一些工作之後，我才意識到並且感受到，對於我們這些member，Club對我們的意義一點都不複雜，不是學習班，不是自己工作的地方，而是一群被英語演講四字偶然吸引在一起，一起搭建起來的家，想吸引更多有趣的人一起加入這個家庭，發現每個人的閃光之處，讓大家一起獲得提升（請體會與一群人中每個人單獨提升的差別）。3.TMC給我打開了哪些門？ 作為會員福利我得到了很多限會員的培訓機會，最大的收穫是一些資深演講大師的言傳身教。如陳璋老師的「出口陳璋」講座告訴我們如何做一場吸引人的演講，李晨老師的講座教我們如何迅速組織起一篇邏輯與結構清晰的演講。這使我意識到之前把重點僅放在英語演講的英語二字上是多麼的淺薄，演講的世界，遠比我們進入之前想像的豐富多彩。 同時Club里有各種各樣有趣的人，每個人都有著自己的生活，我們在Club裡面很喜歡互相交流，在一定程度上，我也體驗了高級人力專員、航天系統銷售人員、金融或食科的博士的生活。大多數人的圈子，其實是跟自己工作相關的很小的一個圈子，即使考慮上大學同學，也是同一類知識體系下的。如果大家自認為是普通人，請相信我，你所生活的世界其實很小很小，還有很多個世界，每一個都非常有意思，只需要你有一點好奇心和一點沒事兒找事兒的衝動。 最後在Club中我得到了大家來自各方面的幫助，也幫助了很多人。我一直認為自己是個很普通很平凡的人，也是個渣渣，但是在給予他人幫助的時候我慢慢意識到，每個人都很普通，但絕不平凡，每個人都可以並且在小小地改變世界，這讓我能在一定程度上不以物喜，不以己悲，法喜充盈。 以上。謝謝樓主邀請Emily回答該問題，小激動。總的來說，這個俱樂部給以我很多很多，在主動學習的過程中，我收穫很多很多。我盡量試著憑記憶分類說明一下，也可以附上相關鏈接；如有遺漏的，可以再接再厲補充。
1. 首先，我想說，土馬改變了我職業興趣取向，徹底地。我在2012年7月加入土馬，我在2013年2月離開政府部門，我在2013年4月加入製造業企業。直接原因是，我的土馬師傅（mentor）是質量領域的，在製造業工作，其體現出來的領導力和個人魅力，沒有外在地，從內在地影響到了我，想學習質量管理，學習六西格瑪思維方式。所以，從畢業後在政府部門思考人生，到2013年果斷退出加入製造業，土馬是很大的原因，當然在土馬遇到的人對我的影響真的很大。我曾寫過博文：向左走街道團工委，向右走Toastmasters.
2. 其次，我想說，土馬給以了我很大的自信。在加入政府部門前，我是一枚小機關工作人員，憑我的性格，自然有些收斂自己的性格。而到土馬，自告奮勇嘗試PR一職，並把PR一職發展成了俱樂部史上最強PR，非常欣慰和開心。我有測試及與前輩討論過MBTI，在策劃和執行PR工作的過程中，我充分和自然地發揮了自己的特長和天性，重拾了自信，也在履行官員職責的同時學習團隊管理，收穫非常大。土馬有句話很棒，service leader,就是說邊學邊做，邊做邊學；完後，就學會了，就改善了，就提高了，就如同俱樂部slogan,Learn, Grow and Excel.在土馬，學的最多的必然最努力的；踏實很重要。
3. 第三，土馬對我很重要，因為我在土馬認識了黑眼圈師傅，就是我的導師。師傅不僅在俱樂部對我幫助很大，在我離開無錫搬去蘇州園區工作後，依舊很支持。我在無錫參加土馬會議的時候，我跟師傅基本上每周都有一次電話會議，交流會議中角色的話題，或者演講的話題，或者我思考到的生活或者領導力問題等等。我常常自稱為中國的柏拉圖，因為呢，（好吧，這個是玩笑啦）
－ 蘇格拉底根本沒有寫下任何東西，他的《對話錄》事實上都是由他的學生柏拉圖寫的；－ 話說孔子也沒這下任何東西，他的《論語》都是由孔子學生寫的；－ 再說土馬國寶師傅也沒寫下任何東西，他的《mentor review》系列事實上都是他的徒弟Emily寫的。我寫的「師徒對話」一共14講，約計22萬字英文；在這個過程中，我收穫良多。我師傅說過，emily是師傅在土馬見過的最studious的會員，相對的，我前面也說過，學的最多的必然是最努力的。
4. 第四，關於離開和留下。我從2012年7月至2013年2月，我每個月都是滿勤獎，也就是每場會議必到，必做角色；因為我2013年4月離開無錫前往蘇州園區，故活動參加的不多。我曾經以為公司可以給我提供過更好的鍛煉公共演講和土司馬斯和領導力的平台，可是我發現並沒有。後來，我認識的一位老前輩跟我說，Toastmasters是一個很棒的鍛煉領導力平台。我漸漸地發現，我可以把公司的績效管理體系Key Performance System和俱樂部的績效目標結合起來看，來管理俱樂部發展和官員團隊關鍵目標。我發現可以把公司的看板會議管理應用到土馬官員團隊會議上來。等等。如果把兩者結合起來看，土馬俱樂部真的是一個很棒的學習平台。我沒有按期參加每一期會議，我仍然堅持一個月一個演講，我師傅曾經講過，如果把C1-C10 的演講目標全部達到，將是一個很棒的銷售員。我在做第二遍CC教材，不過，我的演講有待提高啦。哈哈。
嗯，先小結這麼多啦。希望對您有所啟發。:-D
Emily Cai Qing | Jan.24th, 2014更新於2016年08月整理你當下的資源，對未來作出選擇
2016年07月03日，我又一次回歸了演講組織toastmaster，這一次選擇的不是BBTMC，不是AACTP，而是Startups Toastmaster，中文名創業俱樂部。TA是北京50多傢俱樂部之一，也是唯一在周末開設的雙語俱樂部，位於北京海淀黃庄，新中關大廈5層，EF教育裡面的會議室，每周日上午10點到12點準時開辦。
過去經常有朋友問我怎麼鍛煉演講、怎麼成為自由職業者、怎麼創業？大家可以在這傢俱樂部里經常找到我哦。
Why？
有些人問我，之前選擇離開土馬組織1年多了，為什麼現在回來？
要不要回歸土馬，這一次我想的很清楚。
What I need?
人有慾望，才有動力。
1、加入土馬會給我的人生注入新鮮血液，在工作之外換種思路看待世界。想短時間接觸到更廣闊的世界，在已經搭好的舞台上磨練是個明智的選擇。
2、急需提高英文能力，為了將來每年1個月的間隔月夢想，外語是必不可少的一環。
3、土馬組織成熟而龐大，可以輕鬆集合人脈、信息資源，對接機會。
4、當然，提高演講水平已經不是我來這裡的目的了。我十分需要提高管理組織能力，未來也會在土馬中走向擔任官員道路。不是為了什麼權力，而是為了提升領導力，和各方面綜合能力。我現在是自由職業者往創業轉型階段，帶團隊的狀態一直只有2、3人而已，經驗仍然很缺乏。這個過程自己一個人走的一直很慢，助手團隊要怎麼管理？怎麼激勵團隊？怎麼能把不同的任務分配給能力匹配的人？怎麼能把團隊壯大？我一直在這塊不是很擅長，靠自己讀管理書籍也不可避免走很多彎路，耗費很多時間。土馬中有這樣的捷徑，給你一隻現成的隊伍實踐管理，你還不需要掏腰包支付工資（笑）
5、為此，我選擇了一家剛剛成立5周的小baby俱樂部——Startups，勇敢走上台成功競選VPE。7月3日完成競選，4日、5日開始學習VPE的各項資料，已經像模像樣的開始推動起俱樂部的工作來。也許你不相信，光這3天在土馬中的實踐，就已經誕生了好幾項靈感，對自己的工作進行了優化。
6、之前離開，是因為走了一段時間彎路。我需要思考，我的用戶到底在哪裡，用戶畫像應該是什麼樣子的，在選擇到底應該服務哪一個人群時陸續諮詢了幾位專家。大家建議我最好把精力投放在為更有消費力的人群提供服務上。當目標訂下，人有一段時間變得很飄，我開始看不上在土馬中的鍛煉了，還把每一次出門去參加會議看成是在浪費時間，一點都不能享受過程。於是逐漸淡出，退出了很多土馬相關微信群，減少和這個圈子的聯繫。直到經歷了1年半的摸索後，才終於清醒認識到，人一輩子能幫助的人，一定是那些最需要你的人們，你能提供的經驗就是你在某些領域比別人走得快的那一點點。當我仔細回想了自己的過往，和內心對話後意識到，我本身是一個經歷了10年職場生涯的人，能服務的人群就是那些即將進入職場和身在職場中的人呀。土馬組織里核心人群是大學生和職場人士，我當然可以這裡發揮價值呀！
What I can share？
我能在土馬發揮什麼價值呢？
前幾天在上海出差和一位老師面談，她評價我是一個手中有一手好牌的人。我需要做的是深挖自己，繼續用好手中資源。我已有的：
1、在土馬中已經做到CC、AC、ALB，半年VPPR，對土馬中演講和領導力一部分關卡有個人認知、經驗和觀點。加入Startups 俱樂部三天內就收了一名Mentee。
2、既然是一家關於創業的俱樂部，必不可少未來要聊生意經。我有12年兼職做生意的經驗，3年自由職業創業經驗。
3、在網路上為土馬組織鋪墊了一部分影響力。每年從網路吸引2、3百人加入土馬組織是比較正常的。
好啦，春楠的土馬旅行又一次開始啦，希望這一次會是一輩子，哈哈哈O(∩_∩)O~~
————————————————————————————————————————2006年，秋天，我第一次接觸土馬，當時在北京CHIC土馬俱樂部看到高手如雲，害怕得連即興演講都沒有勇氣嘗試，更別提加入俱樂部。時間一晃八年過去。2013年，北京眾多正能量學習圈中正流行個人分享。我憑一腔熱情從北京到石家莊，從線上到線下，報名各種分享，並且極其享受站在舞台上的感覺。又因為小夥伴的鼓勵，我逐漸成為了一名職業講師。
2014年，春天，我遇到BBTMC，北京雙語土馬俱樂部。現場的氛圍和節奏讓我放鬆，一周中文一周英文的形式讓我毅然決定加入會員，持續磨練。如今入會一周年之際，卻不再遺憾加入組織太晚。我相信凡事隨緣，珍惜這恰到好處的相遇，好好享受過程。收穫土馬給予我們鍛煉舞台。當時不少會員還問過：春楠已經是講師了，為什麼還來加入土馬呢？因為我特別認同《演講達人成長記》中的這樣一句話。一個不會演講的人和會演講的人之間的差距是50次演講，一個演講高手和會演講的人之間的差距是5000次演講。
作為講師，最多一周開課1次，一年積累50次，可演講則不同。全北京有40多家，全中國有200多家，全世界有3000傢俱樂部。可以說訓練機會遍布全球，機會無處不在。極致的演講，只屬於最勤奮的人，拳不離手，曲不離口，功夫從來沒有捷徑。土馬促進我們的積累。當時我曾立下一份目標，堅持完成100次公眾分享。正是因為加入土馬，才促使我加快了完成速度。最後一次分享，更是選擇了在TTMC培訓師俱樂部完成。
http://weixin.qq.com/r/DUzl-YHE_NyHrcWe9xkf (二維碼自動識別)
簡單說：我真正在這裡鍛煉了（中英文）的溝通力和領導力。
我本人是浙江大學土司馬斯演講會（ZJU Toastmasters新浪微博註冊）會員。兩年前幫助建立了浙江大學城市學院土司馬斯演講會（ZUCC Toastmasters 新浪微博註冊）。
我仍然繼續留在土司馬斯的原因，是我得到了並仍然在得到寶貴的三個F:
- Feedback ： 積極、坦誠、難得在平時聽到的反饋。
- Friend：背景、職業、興趣不同卻有交集，一起成長的朋友。
- Fun 和這群節操水平不高的人在一起，會上會後都有樂趣。
我在一所大學教英語十年。但直到三年前接觸toastmasters開始，才更深地體會到：
learning by using. Learning by reflecting. Learning by Teaching. 我的另一個回答：新人或來賓如何能在土司馬斯演講會（toastmasters club ）中獲得更多？我關心的問題：中國的土司馬斯演講會 ，能否有效幫助人們提高英語溝通能力？是否該更關注如何幫助中國人提高中文溝通能力？校園土司馬斯演講會如何可持續發展？歡迎交流謝謝邀請（人生第一邀）我留在頭馬的原因是我是一個銷售，我需要鍛煉自己的演講和溝通技能。上述是我初期的原因，發展到現在，是因為這裡有一群愛挑戰自己、能容忍我犯錯的人，這是難能可貴的。
我是前土馬。土馬是個充滿激情的組織，可是我從cc1到cc4，堅持的很辛苦，為什麼，上班十幾年根本沒用過英語，只能從頭開始。後來家裡孩子小沒辦法，放棄了。真的很懷念那段時光，上台卡詞沒有被嘲笑卻收到了鼓勵的掌聲，想退縮卻被聚焦的恐慌，一幫小孩子對我的發言犀利點評讓我汗顏…我想我會回去的，雖然我已經快40了。
我們在會議上有探討過這個問題。離開的話會有許多原因。 比如，工作崗位調離。畢業，考研，考博的學生黨。肚子里有了小寶寶，沒有辦法分出精力。還有一些是覺得她對這個已經了解夠多。還有就是，在土馬里的競爭處於失利地位，這個真的存在的… 另外，有一些原因是存在於做的不太好的土馬項目團隊的，是因為土馬的會議質量不夠高。沒有辦法吸引住新的朋友的腳步。同時也使老朋友缺少了許多的動力和興趣。 其實我個人覺得有的時候會有一個小問題，大家都對新會員充滿熱情，使之覺得賓至如歸。有的時候就有些忽略老會員。畢竟不是所有會員都是以officer的，再加上會議的流程是固定的，有些人難免覺得無聊，就是說，她的參與感和受重視程度都降低了。我看到前排的都是大拿，土馬的前輩。個人還是很崇拜他們並且希望有一天能成長起來的！
就沒人寫離開的嗎？現在土馬就是有點正能量到負了，應該來點負能量。
一群為了找戀愛對象的，找到了戀愛對象就退出了。
我保留了會籍，不算完全離開，但確實也是很久沒有參加所在俱樂部的活動了。淡出的原因主要就是因為不像以前空閑時間那麼多了，無數次俱樂部的活動時間都已經結束了（晚上7點至9點），我都還在和團隊一起加班打拚，而Toastmasters又是一個需要長期持續投入的活動，所以淡出也就在所難免了。
曾經的大區Governor Alex曾經說過，如果排個優先順序的話，他希望大家能把Toastmasters放在家庭和事業之後，也就是第三優先順序，當然這還是在非常熱愛Toastmasters的前提下。而我的理解是，家庭無疑是第一順位的，事業很大層面上也是為了家庭（自己、父母、後代），而事業的後面還有日常生活，很顯然Toastmasters不可能排在日常生活之前（除非你在生活中不用承擔一定的責任或義務）。現代人為了事業甚至忍痛犧牲自己的日常生活，就更別提排在更後面的了。相信我不是個例，很多同樣淡出Toastmasters的人一定有類似的情況。
本人大學生(●°u°●) 」轉眼間已入頭馬快大半年，上學期在英語角偶遇一位頭馬圈的小夥伴之後，從此便打開了新世界的大門。說實話對於我們這樣的希望提升自己英語能力和增強自信心和領導能力的毛頭小子來說，頭馬俱樂部簡直就是絕佳去處。幾次會議之後，只要是積极參与的，一定會發現自己在向一個好的方向轉化。對於新會員來說，一切都是新鮮有趣的，但要成為一個資深老會員，並不是說按部就班的參加會議和繳納會費，更重要的是保持自己對於頭馬的熱情和擁有一顆不斷想要提升自己的心！上個月，就在成都，剛舉行了WOW春季峰會，我作為學生志願者參加協助會議工作，不僅認識了來自五湖四海的頭馬俱樂部朋友，見識了優秀的參賽選手，接觸了大區總監以及CEO Dan，結識了我自己很崇拜的Naomi女士......志願者雖辛苦，但我學習到了更多，service也是很重要的一點！
請問上海有土馬嗎，怎麼參加
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