目標管理如何分類？

01-09

如何把目標管理進行分解講授？單純的分為：目標設定（前）；目標執行（中）；目標修正（後）。可以嗎？是不是感覺很沒有亮點。

目標管理如何分類？2007年，我還在高校當老師的時候，我就開了一門全校公選課：個人目標管理實務，這是我人生輝煌的歷史巔峰：我用了一門自編的課程獲得了全校教學技術能手的稱號。同時，這門課也改變了我的一生：我擁有了目標能力，它包括澄清現狀、找准方向、明確目標、分解任務、排布計劃、動態調整、復盤反思等一系列的動作。
這十幾年的持續實踐，也讓我對目標管理有了豐富、多維、系統的認知和表徵。就像前段時間寫的文章中提到的那樣，我不再糾纏於工具，到底是用手帳、用Doitim還是滴答清單、一天不做計劃會不會徹底崩潰、不斷調整目標是不是有錯……目標管理已經成為我的核心思維方式，它像一把「無劍」，可以讓我摘葉成刀，也可以讓我重劍無鋒，更可以讓我剛柔並濟，重點已經變成我要如何思考和如何落實。
目標管理有著龐大的體系和應用場景，基本上每個人都需要用到目標管理：
? 感覺自己哪裡不對，但是就是不知道哪出問題了怎麼辦？
? 普通人定了目標但是就是達不成怎麼辦？
? 據說有日計劃、周計劃、月目標，這個要怎麼做？
? 如何像大神一樣用一個目標帶動自己整體發展？
? 我那麼迷茫不知道往哪離去到底怎麼辦？
? 我是一個計劃控又是拖延症，我該怎麼突破？
? 你以為你沒有時間就是因為不懂時間管理么？
? 職場、親子、生活、興趣、冒險、理財為什麼都要設定目標？
? 國企、外企、私企、民企、大中小微企，沒有目標就不行！
你看，我只是隨意列舉了幾個常見問題罷了，每個問題都可以用目標管理的方式來解決。所以，為什麼我總是推薦大家學習目標管理，就是因為這個理念、方法、工具實在是太通用了，你學了一個，就可以用在各種領域中，瞬間提升自己的成長效率，讓自己遠超過身邊的小夥伴們，發揮更大的績效和價值！
可是，越是通用的、系統的體系越是難以上手和掌握，很多想要挑戰目標管理的夥伴從半路退下來，真正能像我這樣死磕10年的人也不多見啊。那要怎麼辦呢？如何讓自己少投入、快迭代、精掌握目標管理呢？
老媽子永澄老師就把自己十年功力都拿出來，幫你梳理一個最佳的學習路徑，你就按照這個路徑學習目標管理，絕對行！

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任何一個學科的有效學習，一定要把握三個核心要點：
? 學習並掌握事物發展規律
? 關鍵時刻要進行有效決策
? 要和自己的勢能進行共振
了解我的世界觀的夥伴一眼就能看出來，這就是改造世界的核心方法論。用在目標管理上的解讀就是：我們要學習和掌握目標管理的規律、理念、邏輯、方法、工具；在我們執行的時候不要被挫敗感而限定了自己，做出錯誤的自我限定的假設，關鍵是要理性決策，讓自己直面現實繼續走下去；最後呢，要把目標管理的方法體系在合適的場景中實踐，同時要符合自己的能力、資源狀態的實踐，才能讓自己取得最佳效果。
怎麼樣，高級吧？咱們不扯那些理論的了，直接上圖：

（圖大，不得不橫過來~請保存自行旋轉~）
好了，這篇文章可以結束了！因為，我已經把核心路徑給出來了，後面的大家可以在互聯網上研究就好了~別人不講，我也會完整去講的，畢竟，我的主業就是目標管理！
可是你知道的，老媽子就是要嘮叨，就怕有人看不懂，所以我還是要略微展開說說這個路徑。不過，正式開始前，我要說一下這個路徑設置的前提假設：
? 目標，分為領域、時長、複雜度目標，目標最重要是要達成；
? 改變，要先獲得首勝體驗，再賦能紮實推進；
? 學習，要從易到難，從實踐到理論，再回到實踐；
? 成人，學習方式和孩子不同，重視自身原有經驗的激活；
? 通用，儘可能學習通用的東西，因為它可以生長出更大的體系；
? 價值，學習的真正價值體現在對生活狀態的改善；
? 利他，你的價值能夠真正地幫助到他人。
知道了我的假設，就知道這個路徑圖的穩定性、系統性、通用性了~

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首先，我把整個路徑分為了4個部分，背後的邏輯為：認知、認同、踐行。如果沒有基本認知就很難產生認同感，更別說踐行和改變了，所以我把認知模塊前置。這裡必須要告訴你的是，你面對的大量問題，都找錯原因了，比如說：
? 當你覺得沒有發展方向的時候，你竟然去學思維導圖、早起、看書打卡；
? 當你發現自己的時間不夠用的時候，你竟然覺得這是自己不懂時間管理而導致的問題；
? 當你懂了幾個小方法（吃青蛙、三件事、平衡輪）之後，你竟然認為自己已經掌握了目標管理；
? 當你遇到複雜的任務不知道如何分解，你竟然覺得自己的很失敗而鬱鬱寡歡；
? ……
上面的問題，都找錯了原因！要知道，目標管理是一個思維框架結構，我在開篇第一自然段就提到了，這個思維方式缺了引起的各種問題，其實都要歸結為：這是目標管理的問題，你找的原因並不對，真正的原因是缺乏目標管理的思維方式和具體方法。我想，作為認知更新的部分，能讓大家擁有這個理念就足夠了。
其次，我們來看看首勝體驗的部分。我們通常都會因為激勵而做某事，一上來就失敗和一上來就成功，接下去的行動選擇很有可能會天壤差別。遊戲設計者最會搞這個，你一開始就可以升級、就很容易幹掉怪物、很輕鬆獲得多少金幣，你就上鉤了~
在整個目標管理中，最重要的是結果：目標達成，很多人就會因為自己是完美的計劃控，同時也是萬惡的拖延狂，總是會在目標規劃中投入太多力氣。所以，我想所有的學習者，儘可能在首勝的設計中體會到：影響目標達成的因素到底有哪些？找到因素之後，在原因上努力，就可以大幅度提高目標達成的可能性。
這個部分我已經研發並投放了第一期的試錯產品——目標達成術，反饋情況還是極佳的。因為我在首勝狀態中給出的都是工具、模型和高頻小套路，學員最終不需要記住我講的是什麼，而是要把我給的多種模型工具和最終模板反覆使用，就可以幫助自己的目標達成率提高至95%以上！試錯產品就有如何的效果，我覺得還是很驕傲的~
很多人可能對於What已經不關注了，也就是說當提出「什麼是目標？」的時候，大家都不清楚。這是我不喜歡的，雖然也沒有什麼太大影響。這就是一個專業主義者的堅持，聊任何一個東西，必須要澄清定義的內涵、外延，否則很容易出現雞同鴨講。所以，在首勝體驗中，我要趁著大家學習的勁兒，幫助你構建起對目標的基本概念的理解。

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到了精進修鍊的階段，就要根據目標空間來有目的地修鍊提升了。

你可以選擇從時長（時段）目標來入手學習，這種學習方式我建議是：先學習月周目標管理，大約掌握了一部分之後，就開始優化效率，那就需要再學習日計劃怎麼做。特彆強調：月周目標管理和日度時長的目標和計劃管理，使用的方法論、工具、策略完全不同。日計劃是關注流程、觸發響應、具體執行有關，而月周目標是關注整體規劃和結果反饋上，所以，不要將兩者混為一談。如果前兩個做過有3-6個月之間，不建議你啟動年度目標制定，因為你不見得能用得了年度目標的這個工具。如果你想學年目標，你可以跟我來參加向組織揩油課程，向組織揩油課是我的年度目標制定綜合性大課，我已經開設4年了，歡迎你的到來。
也可以選擇從高級（項目大小）目標管理角度入手學習。如果之前的目標達成術關注的是單一的、短期的、低壓力的目標，而高級目標可能關注複雜的目標，多個任務同時並發而產生的目標，還有就是規劃超出一年的目標，有的甚至到5-10年的目標，這個時候就需要思考長期目標管理，或者使用戰略規劃的能力就好了。高級目標這個部分複雜度很高，如果各種目標出現的同時自己還能很好地應對，那就需要研究一些底層的理論中還是了，比如說動機理論了。
這個Part的最後一部分就是領域目標管理，我能提供通用的方法論，但是通用方法論在具體領域中的針對性就會差很多，所以，你必須要去找自己領域中的大神，讓他們告訴你要往哪個方向去做、要如何做的問題。當然，在領域目標中，我們也非常擅長職場部分，未來如果你需要在職場飛奔，也可以找到我，我可以給你非常高級的職場定位 + 價值線定位理論，充分使用，職場成長也沒有問題了！

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最後到高階應用了，這裡主要有三個部分：
? 關於複雜目標的解決，這是有很成熟的方法論的，那就是項目管理，如果說你總是要處理大型項目，就可以好好去學學項目管理。如果你是一個項目管理諮詢師，那你工作上的技能就可以很容易遷移到其他領域來解決複雜目標的相關問題。
? 關於長期目標和戰略規劃，這是一個非常有趣的領域，它需要你的眼界要開闊、能夠找出兩點間阻力最小的路徑，那這個人就是一個非常高的高手啦~
? 最後就是組織目標的設定以及幫助他人達成目標。組織目標和個人目標的制定、執行、跟進等等環節，都有巨大的區分，不見得你懂個人目標管理，就能夠很好地給組織來設定目標。而一個組織者卻能夠通過設定目標來影響他人、提升組織績效，獲得組織存在的最大價值。
你看，都是高階應用的時候，很多細節大家已經思考不清楚了，這就說明前面肯定有一些部分沒有準備全，所以，還是回頭好好學學前面吧~你不用擔心，我會持續在公眾號上寫作、開設分享課、正式課，來幫助更多夥伴掌握更高級別的目標管理方法吧！

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學習永遠不是一蹴而就的事情，尤其是對於一些量級大的學習，可能要花費1年的時間才能將整個體系都掌握住。可是，正是因為目標管理的價值所在，如果你學會它，未來時間的利用效率必然大幅度提升，我已經驗證過了，已經嘗到甜頭了，希望我們一起同行。
整個學習路線圖中，我給出的所有點，都將開發成產品和服務，未來會通過我的活動公眾號（id：runwithcc）推送給大家。我只是希望我的努力能夠帶來每個人的成長！各位，加油！

我的公眾號有很多讀者，有的人很認真、有的人屏讀、有的人偶爾看看。我以前對於這樣的情況很生氣，我認真寫得東西你為什麼不看呢？現在知道原因了，這是社會的問題，也就不生氣了。
不過，對於那些對我很認可、很認真的夥伴，甚至每天都要因為我的輸出而留言輸出的夥伴，我要給你們巨大的回報。我的信條就是：我有湯喝，你就有肉吃！這些夥伴組合在一起就是我的後宮團。
很多人問我後宮團怎麼加入，我想先告訴你：後宮團是高門檻篩選的，我要認真篩選掉那些為了謀取利益而加入的人，讓我的後宮團隊都是積極主動的、都是熱情向上的人們，這樣才會有更好的人加入、更多的可能么~
所以，我挑選的方式基本上是這樣的：你對我是否認可、你的成長性如何、你是否擁有價值變現的能力。如果滿足這些，我就會義無反顧地拖你來後宮群，如果實在不符合，那也不一定要在一起玩啊，同頻在一起就好了！
所以，如果你想加入後宮團，請注意查看門檻文章：《做好三件事，我們一起玩》。後宮的火熱已經開始，同頻的你在哪裡？

看完問題下面的補充，我想你想問的應該不是如何分類，而是如何將這個課程進行有趣的講授吧？

我覺的這個課程因為充滿了各種功利和雞湯味，普遍的不被各學生所看好，所以我個人的建議是用案例法講授。

我採用過兩個方式，一個是關於個人目標的。我當時是提前一周請同學們將未來一年最想實現的目標及如何實現這個目標的過程寫下來，發郵件給我。然後我從中選擇幾個案例，在課堂上進行講解。

我印象里，當時選的是一個男生的目標，內容是邀請某某經常在食堂遇見但是並不認識的女生共進一次晚餐。

然後，我們在課堂之上就針對這個目標進行了分解和安排實現的各項步驟。當然中間的主線還是關於個人目標的制定、執行、修正、再執行和最終的結果導向這些無聊的事。

最後我們討論的了一個所謂的可執行方案，我作為班級任務交給了班長去督促該同學進行執行。

因為我只是客座講師，所以，下次我去上課已經是一個月後的事情，當然執行過程我有通過郵件和班長一直在溝通。我記得我當時去上課的時候，我問的第一個問題就是上次的班級任務完成的如何，然後針對於這個任務的執行和修正做了點評。

結果很尷尬的一件事情是：那男生把那女生帶來旁聽了。

雖然結果尷尬了一點，但是我自認為，至少同學們明白了我要講的一個基本內容及進行了一次有意思的實踐。

第二個方式是在另一個學校用的。大致上是我提一個看著匪夷所思的目標，然後要同學幫我去列一個可行的方案。用知乎 @梁邊妖的名言，大概就是任何事情都可以用跳脫的想像力和完美的執行力來實現。

當時用的例子是那個爛大街的如何讓豬八戒3年內娶到嫦娥。當然對於學校的同學來講可能是新鮮的，只是做培訓的基本上都把這個當做一個必備的案例了。

結果同學的熱情也還是不錯的。

我認為講授目標管理的課程，案例法和現場互動及讓同學有切實體會到這個課程對日常生活的有用性很重要。

而在講授的時候，課堂上的隨機應變及準備好各種可能出現的突髮狀況，顯示出對該內容應用的充分自信，也很重要。

目標管理可以分為以下幾個步驟：

目標規劃、預算計劃、關鍵職責、業績跟蹤、業績評估。

在市場負責人培訓中，結合例子講會有點難以控制，但是我準備先拿同事們練練手。

還有一點就是，我總是習慣說「按著流程走」，當一個人不配合的時候，估計我就會自己跟自己講了。